云南鎮(zhèn)雄：脫貧攻堅(jiān)一線錘煉“組工鐵軍” “云南脫貧看昭通，昭通脫貧看鎮(zhèn)雄。”云南省昭通市鎮(zhèn)雄縣委組織部立足脫貧攻堅(jiān)嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)持把脫貧攻堅(jiān)一線作為組工干部砥礪品格、磨練意志、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干的“煉鋼爐”，著力鍛造一支政治過硬、本領(lǐng)過硬、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬的“組工鐵軍”。

　走出機(jī)關(guān)、邁向泥土，讓組工干部在“抓幫扶促脫貧”中增長才干。一是壓擔(dān)子，不獲勝不撤退。選派 5 名優(yōu)秀年輕組工干部到脫貧攻堅(jiān)一線駐村幫扶，嚴(yán)格吃住在村，堅(jiān)持“一月一走訪、一月一研判、一月一解決”工作機(jī)制，指導(dǎo)掛鉤幫扶村健全完善用水機(jī)制、環(huán)境衛(wèi)生管護(hù)機(jī)制、村規(guī)民約等自治制度，提升村級組織基層治理能力。二是結(jié)對子，不脫貧不脫鉤。按照抓黨建促脫貧“支部聯(lián)到村、干部包到戶”工作機(jī)制的要求，部機(jī)關(guān)黨組織與兩個(gè)貧困村結(jié)對支部聯(lián)建，堅(jiān)持組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、資源聯(lián)享、服務(wù)聯(lián)創(chuàng)，指導(dǎo)幫助聯(lián)系村黨組織實(shí)現(xiàn)抓黨建促脫貧攻堅(jiān)。43 名組工干部與建檔立卡貧困戶 511 戶 2505 人實(shí)行問題“聯(lián)姻”，履行“六包”責(zé)任，用腳步去丈量工作的深度，幫助貧困戶解決實(shí)際困難和問題，確保實(shí)現(xiàn)如期脫貧。2019 年以來，籌措資金40 余萬元幫助村級改善辦公環(huán)境，全體組工干部主動捐資10 萬余元解決幫扶對象“感官貧困”問題。

　圍繞中心、服務(wù)大局，讓組工干部在“抓黨建促脫貧”

　中積累經(jīng)驗(yàn)。一是提升“識人用人”的本領(lǐng)。出臺了《鎮(zhèn)雄縣關(guān)于在脫貧攻堅(jiān)一線大力培養(yǎng)選拔干部的實(shí)施辦法（試行）》，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步明確在脫貧攻堅(jiān)一線大力培養(yǎng)選拔干部有關(guān)事項(xiàng)的通知》，對在脫貧攻堅(jiān)一線敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)?shù)膱?jiān)決提拔重用、優(yōu)先評優(yōu)樹先，對不擔(dān)當(dāng)、不履責(zé)、不盡職的堅(jiān)決查處問責(zé)、及時(shí)淘汰出局，讓組工干部在脫貧攻堅(jiān)一線擴(kuò)寬選人用人的視野和本領(lǐng)。2020 年，從脫貧攻堅(jiān)一線提拔重用干部 45 人，占提拔人數(shù)的 81.8％。二是積累“破題破局”的經(jīng)驗(yàn)。出臺《鎮(zhèn)雄縣在脫貧攻堅(jiān)中強(qiáng)化村（社區(qū)）建設(shè)的若干規(guī)定》“30 條”措施，全面推行“開放式”服務(wù)，開展“一站式”辦理，有效提高群眾認(rèn)可度；采取“點(diǎn)對點(diǎn)、一站式”等輸送措施，成建制輸出 27 萬余人返崗就業(yè)，讓務(wù)工群眾“出家門、上車門、進(jìn)廠門”；采取“精細(xì)化、保姆式”的服務(wù)方式，成立 9 個(gè)易遷社區(qū)和 64個(gè)集中安置點(diǎn)臨時(shí)黨組織，有力推動后續(xù)扶持政策落實(shí)，確保 5 萬多搬遷貧困群眾搬得出、穩(wěn)得住、能致富；按照“因地制宜、統(tǒng)籌推進(jìn)”的總體思路，通過龍頭企業(yè)帶動、強(qiáng)村獨(dú)建、村社互建、村干部參與融資等方式，不斷發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)，貧困村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)全覆蓋。

　錘煉作風(fēng)、砥礪品質(zhì)，讓組工干部在“抓作風(fēng)促脫貧”中磨練意志。一是專項(xiàng)行動轉(zhuǎn)作風(fēng)。深入開展“工作提標(biāo)、落實(shí)提勁、效果提質(zhì)”專項(xiàng)行動，通過微信組建“學(xué)習(xí)微班

　級”，按照“每日一學(xué)、每日一測、每日一評”的要求，督促組工干部認(rèn)真抓實(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)、提升理論水平、增強(qiáng)履職能力。認(rèn)真查擺自身“標(biāo)準(zhǔn)不高、落實(shí)不力、效果不好”等方面的突出問題，制定過硬措施抓實(shí)整改，真正實(shí)現(xiàn)工作提標(biāo)、落實(shí)提勁、效果提質(zhì)。二是心關(guān)愛促成長。建立談心談話制度，部領(lǐng)導(dǎo)定期與分管股室負(fù)責(zé)人及干部談話，股室負(fù)責(zé)人及時(shí)與股室干部談話，及時(shí)掌握干部工作生活狀態(tài)和思想變化，幫助解決困難，排解心理壓力，全方位關(guān)心到干部的點(diǎn)滴。同時(shí)，對政治素質(zhì)過硬、工作表現(xiàn)突出、幫扶成效明顯的組工干部提拔或重用，主動讓組工干部在脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場勇挑重?fù)?dān)、干事創(chuàng)業(yè)。2019 年以來，對部機(jī)關(guān)工作表現(xiàn)突出的 12 名組工干部提拔或重用。

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