武警個人事跡材料

　 ****政委說話實、做事實、做人實，對上對下不來半點虛的。”“****政委干工作釘是釘、鉚是鉚，原則面前不講情面、不打折扣。”“****政委對基層的情況摸得特別清，官兵的思想脈搏把得特別準。”說起與他們朝夕相處 6 年的武警黃金三支隊政委****，官兵們有說不完的話，大家都說他是個實在的領導，是個難得的本色政委。

　 ****年 12 月，當****再次接過武警部隊“基層建設先進單位”和“預防職務犯罪工作先進單位”獎牌時，他的心又一次被觸動，激情又一次被抬升。作為擁有“以艱苦奮斗為榮、以地質(zhì)找礦為榮、以獻身黃金事業(yè)為榮”傳統(tǒng)，并始終保持“以苦為榮、以苦為樂、扎根基層、敬業(yè)奉獻”的“西口子精神”部隊的當任政治主官，****很清楚，新的榮譽是新的起點，自己任重道遠。

　 將真話實話視作從政基線

　 “說起我的好搭檔，我最有發(fā)言權。”采訪時，該支隊支隊長周其林開門見山：“今年 1 月，在總隊召開的黨委擴大會上，讓****政委介紹按綱抓建的經(jīng)驗，這本來是為我們支隊“貼金”的好機會，沒想到，他三分介紹經(jīng)驗，卻用七分把我們支隊黨委班子成員思想不夠解放、成績面前容易滿足等問題點了出來。他直言道：基層忙亂的根子在機關。”這句話讓在座的領導臉上有些掛不住。”

　 這就是****，敢講真話，敢說實話。對此有人提醒他，你在支隊政委這個崗位上干的時間也不短了，有些話不該說時別說，以免得罪人，影響自己的前途。****就說，怕不怕得罪人，是檢驗干部作風正不正的一塊試金石,敢得罪人，既是一種工作作風，更是一種從政道德。如果一線帶兵人都把個人升遷看得過重，部

　隊全面建設的大事就會被看輕，會出大事。

　 近兩年，支隊黨委班子調(diào)整較大，如何把強指頭變成硬拳頭？****認為，“民主決策難，按程序辦事就不難；科學決策難，用好群眾智慧就不難；依法決策難，遵紀守法就不難。”他帶領班子成員從貫徹落實民主集中制入手，學法規(guī)，知法規(guī)，用法規(guī)，班子成員中有 4 人是他帶過的兵，他還像當年一樣，運用十幾年積累的黨務工作經(jīng)驗，手把手地教。參黨委班子堪稱“鋼鐵壁壘”。

　 將手中權力視作工作壓力

　 ****2 年 8 月 2 日 14 時，高溫 31℃，****隨區(qū)礦調(diào)小組 5 人“貓”腰穿行在富西里礦區(qū)密林深處，嘴里喘著粗氣，額頭“黃豆粒兒”大的汗一個勁兒的往下掉，迷彩像被水洗過，整整一天，一直在荊棘密布的山林行走，完成了一個工作流程。后來筆者了解到，****政委患有嚴重的痛風病，病情發(fā)作時，走路一瘸一拐。官兵說，這就是我們的****政委，時時刻刻用實際行動為部隊作表率。

　 在基層部隊當領導，涉及干部選拔使用、戰(zhàn)士考學入黨、士官選取等事關官兵切身利益的敏感問題，要想一碗水端平，讓人人滿意，是一道難題。然而，****卻做到了。他任政委后，這個支隊選拔使用干部 260 多人次，沒有事后發(fā)牢騷、亂告狀的；每年士官選取，都是走的順心、留的安心；戰(zhàn)士保送入學無一不是找礦尖兵、崗位能手。

　 ****為什么能夠深得人心？支隊總工程師王獻忠說：“心底無私天地寬闊，****政委將權力視為壓力、視為責任，他心中沒有雜念。”

　 其實，細心的官兵發(fā)現(xiàn)，每到年終選取士官、老兵退伍等敏感時期，****政委都要住辦公室，每天到中隊官兵中間走一走。因為他牢記一條理：帶部隊首要帶風氣，風氣不正，萬事不成。這幾年，****“收到”的紅包不止一個。事后，他會全部物歸原主。“收下”是為了讓戰(zhàn)士安心工作，不再亂跑。如果不“收”，

　他們還會亂找關系。他說當領導的就是要以實際行動讓大家明白，進步靠的是實績，不是人情和關系。

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