商城工作計劃 xx 年工作計劃 xx 年是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績，本人今年工作圍繞 xx1300 萬銷售目標開展：

　一、注重團隊建設(shè)，分工明確、目標一致。高效的團隊離不開良好的團隊建設(shè)；為了創(chuàng)造更高的業(yè)績、達成更高的目標，要打造一支高效、團結(jié)、向上的團隊。

　二、以打造爆款為重心，抓好專供款和利潤款，同時細節(jié)量化銷售指標。分為以下三部分：抓好現(xiàn)有爆款工作，穩(wěn)定店鋪發(fā)展； 開發(fā)有利潤旗艦店專供產(chǎn)品，提升整個店鋪利潤空間與市場競爭力； 挖掘新品，打造低價格高消耗產(chǎn)品，做好引流工作； 三、推廣方面實施開源節(jié)流措施。即增加推廣渠道、降低推廣費用，主要分為以下三部分：

　1、直通車方面確定核心推廣產(chǎn)品，將費用量化到具體產(chǎn)品，降低點擊成本，提高轉(zhuǎn)化，提升投入產(chǎn)出比； 2、鉆展方面要求做到有節(jié)奏有計劃，實行素材與活動配合推廣，素材必須經(jīng)過嚴格測試，以提升點擊率； 3、其他方面主要以淘客和母嬰論壇等合作。

　四、營銷活動 1、做好聚劃算活動規(guī)劃； 2、做好天貓官方活動；

　3、做好店鋪自主活動； 五、新客戶開發(fā)與老客戶喚醒，穩(wěn)固客戶群，提升用戶體驗。重視客戶價值，堅持從細節(jié)著手，以情留客，以心留客，向客人提供一流的用戶體驗。具體做好以下五點：

　1、新客戶開發(fā) 2、老客戶喚醒 3、客服培訓(xùn) 4、優(yōu)化店鋪與產(chǎn)品視覺設(shè)計 5、有客戶粘性的新品開發(fā) 六、不斷提升自身學(xué)習(xí)能力。加強自身管理意識和工作責(zé)任心，多渠道從營銷方面的創(chuàng)新提升，尋求利潤的增長點。協(xié)調(diào)和解決每日工作事項，爭取做到日畢日清。

　展望 xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指示和領(lǐng)導(dǎo)下，我對我們年輕的團隊有信心，面對更強的競爭對手，我們也在做相應(yīng)的準備。明確工作目標，明確定位，在全體電商部成員的共同努力下順利完成全年任務(wù)創(chuàng)造新佳績。篇二:《淘寶商城運營日常工作計劃》篇三:《商城運營工作計劃》 商城工作計劃 1.修改注冊內(nèi)容，簡化流程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)體驗；首先只需注冊賬號和密碼簡單方便，減去客戶注冊必須填大量信息的繁瑣，更不用擔(dān)心為個人資料外泄而在那里猶豫注冊否；所以通過修改后，可以讓注冊的流程更加簡便，體驗也更加的舒適。再說明完善會員信息有一些

　鼓勵措施，如送積分等，讓注冊進來的會員，多種選擇，滿足各個不同的消費者。

　2.外包網(wǎng)站廣告頁設(shè)計（或招聘美工制作），更換廣告頁面：通過 CNZZ數(shù)據(jù)分析得出了 PV 的值較 7 月有了量的提高，但是購買率還是很低，有很大的原因在與廣告的設(shè)計不夠激情，或者是亮的吸引人的地方，所以通過外包或者招聘美工的方式進行設(shè)計，讓消費者通過這廣告頁面進行引導(dǎo)消費，提高購買轉(zhuǎn)化率。

　3.設(shè)置激情區(qū)，如爆款，渲染購買氛圍：

　在網(wǎng)站設(shè)置爆款區(qū)，寫明：“此植物一直很貴，今天除外/或者是這個月銷量突破 xx 盆等”，利用這些方式引導(dǎo)客戶對這些植物的關(guān)注和查看，當(dāng)然爆款參考標準可以是：

　3.1 公司物流部門可以配送的貨物； 3.2 社區(qū)暢銷的植物； 3.3 利潤方面可以有些許盈利，甚至保本零利潤。

　4.調(diào)整信息分類欄字體“ 分類欄的信息太小，消費者打開網(wǎng)頁的注意力很難落在分類欄上，所以要和信息中心溝通，進行修改。

　5.百度文庫推廣：

　有意識的在百度文庫里發(fā)布有關(guān)植物類的問答，然后采取同事之間的好評，頂起來，如：這個網(wǎng)站好像不錯/發(fā)貨還挺快的/買過一次，慢了半天，不過服務(wù)還不錯等。這類的推廣比較好的是免費的，并且可以增加推廣的面。

　6.填加副導(dǎo)航欄：

　每個頁面都添加副導(dǎo)航欄，方便迷失的消費者找到自己的位置和出入口，而且也是滿足消費者的網(wǎng)購習(xí)慣，眾多電商網(wǎng)站都是采取左上方就有一個分類導(dǎo)航的方式，我相信眾多網(wǎng)購的消費者也習(xí)慣了這樣去查找自己需要的產(chǎn)品。篇四:《xx 年電商平臺工作計劃》 xx 年電商全平臺工作計劃 目錄 1.電商平臺全部申請上線推廣 2.電商平臺年度銷售任務(wù) 150 萬{商城工作計劃}. 3.公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣（葡萄園）

　4.Q 酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線推廣 5.跨界合作 6.人員建設(shè){商城工作計劃}. 7.總結(jié) 一、電商平臺上線推廣 目前我們只有”京東商城、淘寶商城、名品匯、微店”等 4 個電商平臺剛剛完成建設(shè)。其中”亞馬遜商城”我們的合同日期已經(jīng)到了。所以，我建議申請“天貓商城”做為我們開店的另一個接口。

　天貓商城 揭由旺已經(jīng)在申請了，估計一個月的時間所有手續(xù)就可以成功。我們就可以付保證金，然后我們開始店鋪裝修。預(yù)計年后 3 月中旬我們正式開始正式上線做活動，養(yǎng)店鋪數(shù)據(jù)。{商城工作計劃}.

　京東商城 京東商城我們目前產(chǎn)品詳情頁預(yù)計在 1 月 30 日內(nèi)完成。以后我們所有平臺的產(chǎn)品都按照京東產(chǎn)品做為標準上傳。

　京東目前流量每天保持 300 人左右。歷史最高紀錄月訪問量 4747 人，成單 82 件。由于我們目前產(chǎn)品鏈條單一性，其中主線產(chǎn)品沒有明顯的促銷力度。活動產(chǎn)品也沒有較好的政策。

　雖然，我們幾次大的活動都及時上線了。但是還是暴露出我們明顯人力配置方面太少，電腦配置跟不上我們做圖的需求。時間又太趕等諸多因素。

　團購方面：我們因為，沒有好的店鋪數(shù)據(jù)所以無法參加京東的活動，同時前期我們的刷單也屬于沒有為店鋪做好引流工作，只是徒增了銷售數(shù)據(jù)。

　商務(wù)艙方面：由于對方公司對我們的產(chǎn)品并不是很了解，所以在關(guān)鍵詞搜索方面和展現(xiàn)方面做的不夠精準。同時沒有掌控好促銷的時間段。單價消費過高，整體預(yù)算不足。

　在此關(guān)于京東商城，我們就不過多做詳細的分析了。我建議 xx 年京東商城，優(yōu)化產(chǎn)品的關(guān)鍵詞。多做幾款爆款產(chǎn)品，并在外部引流方面增加促銷力度。豐富我們的主流產(chǎn)品。其中增加白酒的數(shù)量，因為目前白酒才有 5 款。

　淘寶商城 淘寶商城，從開店至今，一直因為多種原因。所以我們店鋪沒有穩(wěn)定的流量，甚至沒有長期的客戶進行二次購買。

　xx 年我建議淘寶商城設(shè)置專職店長，進行線上維護。因為淘寶的門檻很低，沒有太多手續(xù)方面的限制。所以，我建議我們把一些名品，例如：茅臺、五 糧液、國窖等名品也都可以拿到線上進行線上促銷。

　外部引流方面，我已經(jīng)做好了詳細賬號和密碼。方便店長的操作。

　微店、名品匯 微店、名品匯這是屬于手機端的促銷店面。其中“名品匯”我們的店鋪已經(jīng)裝修完畢。

　xx 年建議名品匯和微店增加推廣力度，活動促銷。做好線上線下相結(jié)合。力求線上做成品牌，線下也做成品牌。

　線上我們通過網(wǎng)絡(luò)推廣，利用網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品推廣“名品匯”。增加其曝光率提高線上粉絲量。店鋪本身做好日常活動促銷，產(chǎn)品上架。從而有銷量，做出“名品世家特色 020”另一服務(wù)品牌。

　二、電商平臺年度銷售任務(wù) 150 萬 我一直很欣賞一句話，“厚積薄發(fā)”，我相信我們名品世家就是這樣一個團隊。

　xx 年我們的全平臺任務(wù)是 150 萬。雖然種種因素我們看來 150 萬還只是夢想。

　但是“沒有夢想的人是沒有希望的人。沒有夢想的團隊，畢竟不能走的很遠”。所以，xx 年我們給全體團隊定下 150 萬的銷售目標。希望領(lǐng)導(dǎo)同志和全體同仁我們相互配合，不計榮辱。把名品世家當(dāng)做我們終身奮斗的目標—努力—努力—再努力〃〃〃〃〃〃〃

　三、公司相關(guān)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣例如（葡萄園）

　我們公司是一個綜合性的發(fā)展型公司，我們的領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠矚，是一個有智慧、有超靜界的人。所以，我們公司未來會有很多主營項目。葡萄園就是我們 xx 年發(fā)展的新項目之一。

　xx 年我將結(jié)合自己的網(wǎng)絡(luò)推廣的優(yōu)勢，配合公司的企業(yè)發(fā)展。利用網(wǎng)絡(luò)的曝光率推廣我們公司旗下的項目。為我們公司在新項目上多做些貢獻，多帶來些好的經(jīng)濟收益。

　四、Q 酒、手機店鋪、微商城功能完善并上線推廣 我們的 Q 酒商城 PC 端、手機端都還沒有建設(shè)完善，甚至沒有上線運營。xx 年我建議，我們應(yīng)該在 PC 端和手機端有新的方向和發(fā)展目標。如果我們立足于發(fā)展自己特有商城，我將和同事們一起配合王總（王洪娟）的工作把我們的 Q 酒商城建設(shè)好，并爭取上線。

　微商城是我們公司今年又一個新的電商舉措。我會配合王總（王洪娟）爭取把微商城建設(shè)和運營好。做出有“名品世家特色的服務(wù)品牌。” 五、跨界合作 跨界合作，是我們整合資源，拓展資金流，共同進步一個很好主流方向。對我們 xx 年名品世家在“新三板”上市有很好開拓性的幫助。

　xx 年，我將利用我自身在電商行業(yè)所認識的相關(guān)企業(yè)進行引薦對接。我們以保證金和提點的方式互相引流，相互合作，互幫互助。

　六、人員建設(shè) 由于我們公司是多平臺，多項目的公司所以我希望 21xx 年我們能增加新的人員進入我們的公司。壯大我們的電商團隊。為我們公司的電

　商發(fā)展多進一些人才。人員建設(shè)如下：

　運營 1—2 人 xx 年，我們有很多同事實習(xí)后會相繼離開工作崗位，回到學(xué)校當(dāng)中。所以我們需要新的電商人才來運營我們的電商平臺。

　程序員 1-2 人 xx 年我們的 Q 酒商城和微商城都需要這樣人才來建設(shè)我們的網(wǎng)站。我們都知道建設(shè)一個 Q 酒商城和手機 APP 端需要很專業(yè)的人才來完成我們的工作。微商城也同樣需要這樣的人才。

　網(wǎng)絡(luò)推廣 1-2 人 我們畢竟不是純電商公司，我們電商平臺是為了線下門店做為服務(wù)的一個窗口。所以，我們在促銷費用上和力求專業(yè)度方面我們都不可能投入巨大的精力和經(jīng)濟消費。

　而我們公司的發(fā)展有很多的新項目，電商平臺也需要巨大的流量。所以我建議出于對葡萄園和名品匯等主要項目的考慮。還有希望能有銷量的可能。

　xx 年我們招聘一到兩名有經(jīng)驗的網(wǎng)絡(luò)推廣。因為一個人的精力是有限的，就算有合理的時間去分配。但是網(wǎng)絡(luò)推廣是需要一個長期的積累和專注的精力。

　七、總結(jié) 21xx 年名品世家是發(fā)展的一年，也是開拓的一年。xx 年我們充滿了期待，xx 年我們渴望進取。xx 年名品世家必然電商平臺全部上線運營，xx 年我們畢竟成為專屬酒行業(yè) O2O 先驅(qū)者。

　我們將在王總（王洪娟）和全體同仁共同努力下，為 xx 年名品世家的上市。貢獻我們的一份力量。篇五:《超市 xx 年工作總計及 xx 年工作計劃》 超市 xx 年工作總結(jié)及 xx 年工作計劃 公司領(lǐng)導(dǎo)：

　xx 年即將過去，利客購物在集團領(lǐng)導(dǎo)的幫助和全體員工的共同努力下工作進展順利，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)，期間經(jīng)歷了元旦、春節(jié)、五一、十一、中秋等幾大節(jié)日的旺季銷售和兩次大盤點，體育館店全年平均每日銷售額均超過 20 萬元，每日有效來客數(shù)均超過5000 人。

　利客購物利源店與xx年1月16日開業(yè)是利客購物旗下的第一家分店，利源店至開業(yè)以來平均每日銷售額均超過 5 萬元，每日有效來客數(shù)均超過 1000 人。

　按照計劃我們在即將過去的 xx 年里圓滿的完成了制定的目標，現(xiàn)將xx 年工作完成情況及 xx 年工作計劃匯報如下：

　xx 年工作總結(jié) 按照公司未來五年發(fā)展規(guī)劃，我們把 xx 年定為發(fā)展年。在過去的一年里，濟寧利客各項工作雖然取得了一些進展，但仍然存在很多不足之處。

　體育館店坐擁濟寧西北部，位于濟寧交通主干道洸河路與共青團路交匯處，交通便捷，停車位充足，周邊居民區(qū)密集，企事業(yè)單位林立，地理位置優(yōu)越。唯一不足的是房型結(jié)構(gòu)。開賣場比較理想的房型為方

　形或長方形，便于設(shè)計動線，賣場不容易產(chǎn)生死角，體育館店為“L”形，不容易設(shè)計回路，所以要在動線設(shè)計上仔細推敲。經(jīng)過 xx 年全年的調(diào)整，體育館店無論是從動線上還是從商品結(jié)構(gòu)上都有了一個很大的提高。

　利源店處于濟寧汽車南站附近，位于車站東路與濟鄒路的交叉口，交通便利，居民區(qū)密集。雖然面積只有 1000 多平米，但是滿足開超市的各項條件，能完成公司既定的銷售額度。

　1、努力實現(xiàn)公司發(fā)展計劃{商城工作計劃}. 按照公司總體規(guī)劃，xx 年要實現(xiàn)新開標超 3 家、便利店 10 家的發(fā)展計劃。1 月 16 日，利源店已成功開業(yè)，1300 平方米的營業(yè)面積，開業(yè)當(dāng)日共實現(xiàn)營業(yè)額近 30 萬元。目前，城區(qū)其他幾家網(wǎng)點正在洽談之中，力爭超額完成 xx 年發(fā)展計劃。

　2、確保完成集團公司下達的 1 億元銷售任務(wù){(diào)商城工作計劃}. xx 年，集團公司下達給利客購物的銷售任務(wù)是 1 億元。我們已將該指標進行了分解，制訂了具體的實施計劃，并與相關(guān)責(zé)任人簽訂了銷售責(zé)任狀。一月初，我們已對體育館店賣場動線進行了改造，減少了賣場盲區(qū)，引進了服裝、鞋等高單價、高毛利商品。接下來，我們將進一步對現(xiàn)有門店進行整改，整合供應(yīng)商資源，完善商品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)意識，做好節(jié)日營銷及備貨工作，提高現(xiàn)有門店盈利水平，確保完成 xx 年銷售任務(wù)。

　3、力爭完成集團公司下達的利潤指標 xx 年，利客將本著開源節(jié)流的原則，一方面努力提升銷售收入、租金

　收入、營業(yè)外收入等各項收入項目，另一方面，我們在十二月底已經(jīng)要求各部門制定了 xx 年的年度預(yù)算，采取一系列節(jié)水、節(jié)電措施，最大限度控制人事費用、辦公費用、招待費用等各項可控費用的支出，力爭完成集團公司下達的利潤指標。

　4、搭建總部架構(gòu)，為公司下一步的發(fā)展積極儲備人才 由于體育館店是利客的第一家門店，當(dāng)時在做組織架構(gòu)時，考慮成本等因素，是以單體店為基礎(chǔ)做的組織架構(gòu)。隨著利源店的開業(yè)，以及其他門店的陸續(xù)籌備，總部和門店的職能劃分越來越明顯，對各部門的分工要求越來越明確和具體。為了促進企業(yè)更好、更快的發(fā)展，把責(zé)任落實到人，xx 年，我們要把總部架構(gòu)組建起來，實現(xiàn)總部與門店的分離，使各部門明確分工，分清責(zé)任，同時，也為公司下一步發(fā)展培養(yǎng)和儲備好人才。

　5、完善公司各項規(guī)章制度，豐富員工業(yè)余生活 xx 年，我們在借鑒家樂福、大潤發(fā)等國內(nèi)外企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合我們企業(yè)的實際情況，制訂了一些我們自己的規(guī)章制度。經(jīng)過近半年多的試運行，有些制度體現(xiàn)出了不太適合我們企業(yè)的情況，還有些規(guī)章制度可能還不夠完善。xx 年，我們本著邊發(fā)展邊完善的原則，進一步調(diào)整和完善公司的各項規(guī)章制度。

　同時，xx 年，我們組建了羽毛球、乒乓球、籃球、撲克牌、棋類等各種興趣小組，定期召開員工座談會，推廣手語操等類型的集體活動，豐富員工業(yè)余生活的同時，增強員工的歸屬感，使制度管理和人文關(guān)懷相結(jié)合，努力實現(xiàn)“開心工作、快樂生活”的企業(yè)目標。

　6、繼續(xù)加強廉潔高效團隊建設(shè) xx 年，我們繼續(xù)加強廉潔高效團隊

　內(nèi)容僅供參考

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