車間班組工作計(jì)劃

　時(shí)光荏苒，20xx 年已悄然離我們而去，回首過去的 1 年，內(nèi)心不由感慨萬千。1 年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，依照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)�，F(xiàn)將 20xx 年的工作情況總結(jié)以下：

　1、主要完成的工作 ?

　1、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng) ?

　注塑車間成立的時(shí)間不長，因其前身管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規(guī)范履行正鼓勵(lì)制度的措施。對班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除 1 定的考核分。由于采取了這類賞罰分明，公平公正的考核辦法，班組員工的履行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

　2、狠抓安全管理 ?

　注塑車間相對公司其他車間來講安全隱患較多，比較容易失事故，在過去的 1 年里也產(chǎn)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的。身為 1 班之長，雖然所具有的權(quán)利不是很大，但肩負(fù)著全班 10 幾名員工的生命安全的重?fù)?dān)。因此，對安全工作我從未放松過，月月講，每天講。

　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量 ?

　隨著公司范圍的擴(kuò)大和品牌知名度的日趨提升，消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量要求也愈來愈高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了 1 個(gè)史無前例的高度。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面 1 直

　不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交換，對生產(chǎn)進(jìn)程中出現(xiàn)的問題件、缺點(diǎn)件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓 1 個(gè)問題件從本班組流入下 1 道工序。

　4、積極參與車間改良活動(dòng) ?

　注塑車間就像 1 個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里，作為這個(gè) ?

　大家庭中的 1 員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將它建設(shè)得更加美好和諧。因此，1 年來，我積極參與車間的改良活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價(jià)值的改良。

　5、加強(qiáng)本身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平 ?

　由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、能力和經(jīng)歷與優(yōu)秀稱職的班組長還有 1 定的距離，所以總不敢掉以輕心，1 直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向同事學(xué)習(xí)，積極提高本身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效力和工作質(zhì)量，爭取工作的主動(dòng)性。

　通過這 1 年的努力感覺自己還是有了 1 定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理平常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、調(diào)和辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具有較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心。

　2、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法 ?

　1 年來，我敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地展開工作，獲得了 1 些成績，但也存在 1 些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　1、安全生產(chǎn)方面 ?

　安全管理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到

　位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿著整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而致使第 3 季度連續(xù)兩次產(chǎn)生劃傷事故。

　現(xiàn)在想來這兩起事故的產(chǎn)生，我有著不可推辭的責(zé)任。首先，在組織班組平常安全培訓(xùn)的進(jìn)程中沒有真正做到讓每個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次，在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后，在產(chǎn)生 1 次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的產(chǎn)生。使員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益遭到損傷，我很是自責(zé)。為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相干培訓(xùn)的情勢并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而構(gòu)成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

　2、質(zhì)量控制方面 ?

　質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量管理，要依照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又 10 分重要，特別是在生產(chǎn)進(jìn)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免產(chǎn)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。

　雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作進(jìn)程中還是存在許多問題，特別是班組之間的配合，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸進(jìn)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某 1個(gè)班組努力就能夠做好的，這需要幾個(gè)相干班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須掌控“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

　3、班組管理方面 ?

　雖然在過去的 1 年中班組的管理水平有了 1 定的提高但還是存在 1 些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的’專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。

　我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中側(cè)重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排 1 些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

　3、今后努力方向 ?

　新的 1 年意味著新的出發(fā)點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再礪，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的氣力。

　我決心在接下來的 1 年中努力做到以下幾點(diǎn)：

　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相干管理知識。

　2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。

　3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié) 1 致，勤奮工作的良好氛圍。

　4、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出 1 個(gè)能打硬仗，吃苦刻苦的班組。最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中 1 如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作事跡回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，由于我會 1 直努力！謝謝！

　1、班組現(xiàn)狀 ?

　車間現(xiàn)有個(gè)班組個(gè)小組，在班組建設(shè)工作中存在的主要問題：

　1、班組建設(shè)工作宣揚(yáng)不到位，班組內(nèi)員工對班組建設(shè)工作了解不透徹，存在理解上的差異，認(rèn)為班組建設(shè)工作就是寫記錄、弄臺賬、應(yīng)付檢查，只要臺賬齊全記錄整潔，班組建設(shè)工作就做好了。

　2、班組建設(shè)工作參與人員比較少，員工從心里抱著“與我無關(guān)”的態(tài)度，認(rèn)為那是班長和記錄人員的工作。

　3、班組文化建設(shè)滯后，缺少特點(diǎn)，有待充實(shí)和加強(qiáng)。

　4、班組管理人員對班組建設(shè)工作思路不明確，沒法正確帶動(dòng)班組全部員工主動(dòng)為班組建設(shè)工作奉獻(xiàn)，班組建設(shè)工作展開比較被動(dòng)。

　5、班組建設(shè)鼓勵(lì)方法比較簡單，缺少評比，不能將有興趣的員工帶動(dòng)起來。

　6、班組看板比較簡單，在班組建設(shè)工作中未發(fā)揮出相應(yīng)作用。

　2、班組建設(shè)推動(dòng)計(jì)劃 ?

　1、看板：根據(jù)班組特點(diǎn)制作合適自己班組的看板，看板內(nèi)多加入正鼓勵(lì)欄目，帶動(dòng)員工積極投入，根據(jù)員工接受程度豐富看板內(nèi)容。

　2、輪值班長：因員工技能水平及管理能力差異，起初輪值不容易全員輪值，在班組內(nèi)挑選 2—3 名比較優(yōu)秀的員工進(jìn)行輪值，來帶動(dòng)全部班組的氛圍，根據(jù)情況逐漸增加輪值人員。

　3、輪值委員：劃分好輪值委員的職責(zé)，在看板內(nèi)留專欄由輪值委員更新，增強(qiáng)其責(zé)任心，帶動(dòng)全員參與。

　4、班前會程序 ?

�。�1）班長組織開班前會，宣布會議開始。

�。�2）由士氣委員進(jìn)行士氣調(diào)動(dòng)。

�。�3）點(diǎn)名。

�。�4）班長布置當(dāng)日工作任務(wù)。

�。�5）學(xué)習(xí)委員組織學(xué)習(xí)。

�。�6）安全委員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控學(xué)習(xí)，由班長補(bǔ)充。

　（7）輪值班長分配工作任務(wù)。

�。�8）班長總結(jié)。

　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部份，也是企業(yè) 1切工作的立足點(diǎn)。只有每個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為此，特制定本實(shí)行方案。

　1、創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級內(nèi)容 ?

　創(chuàng)建達(dá)標(biāo)升級內(nèi)容以總廠工會有關(guān)文件精神 ?

　為主，主要內(nèi)容是：

　1、成生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)技術(shù)（承包）指標(biāo)，爭創(chuàng)定額先進(jìn)，下降原、燃材料消耗； ?

　2、認(rèn)真履行工藝操作、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量好； ?

　3、抓好“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）等基礎(chǔ)管理工作，制度健全，臺帳記錄完全準(zhǔn)確； ?

　4、文明生產(chǎn)、安全操作，生產(chǎn)（工作）秩序良好； ?

　5、發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義精神，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，做“4 有”職工。

　2、榮譽(yù)班組條件 ?

�。�1）“先進(jìn)班組”條件 ?

　1、堅(jiān)持黨的基本線路，遵紀(jì)遵法，有周密的組織紀(jì)律，自覺遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識大體，保全大局，積極主動(dòng)弄好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　2、生產(chǎn)和主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)全國同類班組的先進(jìn)水平。制定了增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支計(jì)劃；不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量；下降物質(zhì)消耗和生產(chǎn)本錢，增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支獲

　得顯著效果。

　3、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場管理制度。各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確。嚴(yán)格履行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化操作。在生產(chǎn)作業(yè)中盡職盡責(zé)，按時(shí)、優(yōu)良、高效完成任務(wù)；裝備保護(hù)良好，工用具管理工作有序，物品、物料定置公道；安全文明生產(chǎn)成績顯著，杜絕人身和裝備事故；展開“兩化”、現(xiàn)場管理、創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)達(dá)標(biāo)，效果顯著。

　4、積極推行與利用國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)成果，展開崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、公道化建議、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，成績突出。

　5、班組骨干做思想政治工作能力強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，能干善管。班組成員積極展開“建小家”活動(dòng)，民主管理作用發(fā)揮好，思想統(tǒng) 1，團(tuán)結(jié) 1 致。

�。�2）“信得過班組”條件 ?

　1、堅(jiān)持黨的基本線路，認(rèn)真履行黨和國家的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，有較強(qiáng)的主人翁責(zé)任感和基本觀念，同志之間關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　2、全面完成或逾額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)儉、增收節(jié)支計(jì)劃，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉能源，下降原材料消耗，成績突出，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)造和保持了本企業(yè)歷史最好水平。

　3、有較為完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和現(xiàn)場管理制度，認(rèn)真履行操作規(guī)程、工藝（技術(shù)）規(guī)程、安全規(guī)程，展開“兩化”、現(xiàn)場管理和創(chuàng)建無泄漏工廠（車間）活動(dòng)，嚴(yán)格考核，各種原始記錄和臺帳齊全、準(zhǔn)確，不斷提高科學(xué)管理水平，安全文明生產(chǎn)成績突出。

　4、推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，積極展開崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、公道化建議等活動(dòng)，員工技術(shù)素質(zhì)有明顯提高。

　5、班組骨干有較強(qiáng)的思想政治工作和業(yè)務(wù)能力。班級成員認(rèn)真展開“建小家”活動(dòng)，民主管理好，思想統(tǒng) 1，團(tuán)結(jié) 1 致。

�。�3）“合格班組”條件 ?

　1、認(rèn)真貫徹履行黨的方針政策和廠規(guī)廠紀(jì)，履行“兩化”和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，以主人翁姿態(tài)弄好各項(xiàng)工作。團(tuán)結(jié)協(xié)作，及時(shí)解決各種糾紛。

　2、完成和逾額完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)，制定了增產(chǎn)節(jié)儉、增產(chǎn)節(jié)支計(jì)劃，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)儉能源，下降原材料消耗，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)到達(dá)本廠同類班組的先進(jìn)水平。

　3、有較完全的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和管理制度，臺帳原始記錄清楚、準(zhǔn)確，并堅(jiān)持考核，安全文明生產(chǎn)好。

　4、積極參加崗位練兵、技術(shù)表演、技術(shù)革新、公道化建議等各項(xiàng)活動(dòng)，不斷提高職工素質(zhì)。

　5、班級骨干有 1 定的思想政治工作能力，業(yè)務(wù)熟，組織展開“建小家”活動(dòng)，民主管理制度健全，能發(fā)揮作用，民主生活正常，內(nèi)部團(tuán)結(jié)。

　3、驗(yàn)收和命名 ?

　1、“3 組”的驗(yàn)收和命名，每一年進(jìn)行 1 次，同年終評先活動(dòng)結(jié)合起來，先代會上命名和嘉獎(jiǎng)；上年度被命名的“3 組”單位，次年 1 季度進(jìn)行復(fù)查。對在復(fù)查中有回退或不夠升級的班組，限期半年到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。如限期內(nèi)仍未達(dá)標(biāo)，由車間、公司或總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組收回證書和牌（匾）。

　2、班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)的有機(jī)組成部份，也是企業(yè)1 切工作的立足點(diǎn)。只有每個(gè)班組都充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會有旺盛的生命力，才能展翅騰飛，迅速發(fā)展。為

　此，特制定本實(shí)行方案。班組升級賽的考核驗(yàn)收，要嚴(yán)格按考核驗(yàn)收細(xì)則對比打分；總分 400 分，單項(xiàng)在 80 分以上為“合格班組”；總分 450 分，單項(xiàng)在 90 分以上為“信得過班組”；總分 475 分，單項(xiàng)在 95 分以上為“先進(jìn)班組”。

　3、“合格班組”先由班組按考核驗(yàn)收細(xì)則進(jìn)行自檢，合格后向公司提出報(bào)告，經(jīng)考核驗(yàn)收合格后，由公司發(fā)給合格證。

　4、“信得過班組”是在“合格班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)車間自檢，認(rèn)為可升級為“信得過班組”的，車間向公司提出報(bào)告，經(jīng)公司驗(yàn)收合格后，公司頒發(fā)“信得過班組”牌（匾）。

　5、“先進(jìn)班組”則在“信得過班組”的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司自檢合格，由公司向總廠考評領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告，經(jīng)總廠驗(yàn)收認(rèn)定合格后，由總廠授與“先進(jìn)班組”牌（匾）。

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