人力工作計劃 年度人力資源部 總體工作思路和實施計劃 xx-12-01xx 為使公司人力資源管理工作更好的服務(wù)于公司的經(jīng)營管理，使之起到為實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航的作用，同時加強(qiáng)人力資源管理工作的計劃性，結(jié)合公司經(jīng)營管理的現(xiàn)狀，確定 xx 年人力資源管理工作的整體思路和工作計劃。

　目前，從企業(yè)的凝聚力、員工的穩(wěn)定性和工作的積極主動性和業(yè)務(wù)流程的設(shè)計和運行等方面基本適應(yīng)和滿足公司現(xiàn)階段經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，團(tuán)隊溝通協(xié)作比較順暢，但是員工觀念的更新、素質(zhì)的提升方面距公司未來發(fā)展的需要還存在一定差距，管理規(guī)范化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、團(tuán)隊職業(yè)化的程度還不夠，跟不上公司發(fā)展的步伐，員工在職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向上還不夠明確�；诂F(xiàn)狀和未來企業(yè)發(fā)展的考慮，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理和發(fā)展中的作用，確定未來一段時間的工作目標(biāo)：公司管理規(guī)范化、員工工作標(biāo)準(zhǔn)化，打造職業(yè)化的團(tuán)隊。圍繞這一目標(biāo)，現(xiàn)提出 xx 年度人力資源部總體工作思路和工作計劃。

　xx 年總體思路 針對目前存在的問題，xx 年度人力資源部將圍繞以下幾方面開展工作：㈠、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文件體系化，為經(jīng)營管理和績效考核提供有效依據(jù)并更好的起到指導(dǎo)作用；㈡、提升員工整體

　素質(zhì)，初步形成員工教育培訓(xùn)體系；㈢、根據(jù)崗位特點，進(jìn)一步細(xì)化和調(diào)整績效考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，真正體現(xiàn)崗位和職責(zé)的差異化；㈣、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)；㈤、規(guī)范員工檔案和勞動合同管理；㈥、強(qiáng)化員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，明確員工職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)；㈦、人員配置和團(tuán)隊建設(shè)；㈧、充分發(fā)揮績效考核在團(tuán)隊業(yè)績提升中的作用。

　以上工作思路是人力資源部在 xx 年度的工作方向和指導(dǎo)依據(jù)，根據(jù)這一思路，xx 年人力資源部將按照如下計劃開展工作。

　一、進(jìn)一步規(guī)范制度、流程文件，實現(xiàn)文件體系化規(guī)章制度、工作及業(yè)務(wù)流程是開展工作的重要指導(dǎo)規(guī)范和基本依據(jù)，根據(jù)工作職能和流程形成文件體系是規(guī)范化和 標(biāo)準(zhǔn)化的根本要求。因此，在 xx 年度，人力資源部的首要工作就是根據(jù)現(xiàn)有管理經(jīng)營模式及流程，在原有已經(jīng)形成的文件和管理經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司發(fā)展的總體目標(biāo)和政策法規(guī)等外部條件的變化，對現(xiàn)有文件進(jìn)行修訂和完善，初步形成按照管理職能模塊劃分的文件體系，初步計劃按照：人力資源管理、行政后勤(物業(yè))管理、業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理幾個模塊劃分，分類進(jìn)行文件的修訂和完善，該工作計劃與 xx 年 12 月底完成(此項工作目前正在進(jìn)行)。

　具體實施目標(biāo)和計劃：

　目標(biāo)：制度管人，流程管事，力爭常規(guī)工作一事一流程㈠、制度和流程文件的修訂 1、人力資源管理和行政后勤(物業(yè))管理制度及相關(guān)流程文件：責(zé)任人：

　人力資源部，完成時間：xx 年 12 月 20 日前完成初稿報張總審核，12月 25 日前審核完畢后呈傳總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批，xx 年 1 月 10 日前下發(fā)，行政后勤(物業(yè))管理制度和流程需行政物業(yè)部經(jīng)理協(xié)助。

　2、財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理制度和相關(guān)流程由張總負(fù)責(zé)修訂和完善，相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)助完成。

�、�、制度和流程修訂完善后培的訓(xùn) 修訂完善后的制度和流程經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，在春節(jié)放假前至少安排對部門經(jīng)理以上人員進(jìn)行培訓(xùn)一次，2 月份對所有員工進(jìn)行培訓(xùn)一次，使廣大員工特別是部門經(jīng)理以上人員形成制度及流程意識和觀念，為下一步的實施奠定基礎(chǔ)，此項工作列入 xx 年員工培訓(xùn)計劃，并從 xx 年起列入新員工入職崗前培訓(xùn)的內(nèi)容。

�、�、制度及流程的實施和改善 管理制度和作業(yè)流程既是一種規(guī)范，同時又服務(wù)于經(jīng)營管理，因此制度的引導(dǎo)性和適宜性是制度和流程的依據(jù)，是“制訂→實施→修訂完善→實施”的不斷演化的持續(xù)過程，所以新的制度出臺后要在經(jīng)營管理實踐中不斷地根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化和經(jīng)營管理的實際需要進(jìn)行修訂和完善，每年要對現(xiàn)有文件進(jìn)行一次系統(tǒng)的梳理和修訂。

　在 2 月份對員工進(jìn)行完培訓(xùn)后開始正式實施，同時人力 資源部和行政部對相關(guān)部門的制度流程執(zhí)行情況每月至少檢查一次，制度執(zhí)行所涉及到的部門在文件實施過程中隨時根據(jù)新出現(xiàn)的問題對文件進(jìn)行補充并將補充內(nèi)容反饋到人力資源部進(jìn)行匯總，人力資源

　部于 12 月 25 日前完成對文件和流程的再次梳理和修訂。

　二、初步形成員工培訓(xùn)體系，提升員工整體素質(zhì) 管理目標(biāo)：員工培訓(xùn)管理體系化、常態(tài)化，員工素質(zhì)提升更具針對性和適宜性 員工培訓(xùn)是人力資源管理重要內(nèi)容，是提升員工素質(zhì)從而提升公司經(jīng)營管理水平和服務(wù)水平以及工作效能的途徑，公司一直對員工培訓(xùn)高度重視而且一直在做，但是距體系化和常態(tài)化的管理還存在一定差距，xx 年，公司員工培訓(xùn)將按照建立員工培訓(xùn)體系化和常態(tài)化的目標(biāo)開展工作，總體目標(biāo)和要求是每月安排不少于兩次的員工教育培訓(xùn)，其中人力資源部和各部門各一次。

�、�、建立和完善培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)管理制度化，并將員工培訓(xùn)工作做為管理層和員工績效考核的主要內(nèi)容之一，此項工作與制度流程的修訂完善同步進(jìn)行； ㈡、配合員工培訓(xùn)的常態(tài)化要求，增強(qiáng)員工培訓(xùn)的針對性和計劃性。

　根據(jù)公司經(jīng)營管理和發(fā)展需要及各部門培訓(xùn)需求，編制 xx 年度員工教育培訓(xùn)計劃，目前正在進(jìn)行員工培訓(xùn)需求調(diào)查，xx 年 11 月底調(diào)查結(jié)束后，開始編制，報張總和代總審核后從 xx 年 1 月份起開始實施，人力資源部和部門經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實施，部門培訓(xùn)由各部門經(jīng)理安排和實施，人力資源部負(fù)責(zé)督促和配合協(xié)助。為保證培訓(xùn)計劃的順利實施，員工培訓(xùn)列入部門經(jīng)理和員工的績效考核指標(biāo)。

　在培訓(xùn)內(nèi)容上以充分體現(xiàn)崗位特點和要求，對于管理人員和后勤輔助崗位員工以管理理念和技能等為主，對于一線員工以服務(wù)理念和技

　能、導(dǎo)購技能、崗位技術(shù)培訓(xùn)等為主要內(nèi)容。部門主管每年不少于六次培訓(xùn)。新產(chǎn)品和新技術(shù)引入、新規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施等要適時安排臨時培訓(xùn)。

　㈢、培訓(xùn)形式以內(nèi)訓(xùn)為主，一方面從員工教育成本上的控制上考慮，另一方面從培訓(xùn)內(nèi)容的適宜性和實用性上考 慮，內(nèi)訓(xùn)是最佳方式。同時，在員工培訓(xùn)安排上，能夠充分考慮到工作的協(xié)調(diào)性，在工作和業(yè)務(wù)繁忙時可以隨時進(jìn)行調(diào)整，也可以保證員工培訓(xùn)的針對性。

　三、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，使各部門和各崗位的職責(zé)進(jìn)一步明晰化。

　實施目標(biāo)：力爭使員工通過崗位說明書明確崗位職責(zé)和要求，清晰了解自己在團(tuán)隊中擔(dān)負(fù)的職責(zé)和職業(yè)發(fā)展路徑以及與此相關(guān)的職業(yè)安全、獎罰措施等，進(jìn)而明確工作目標(biāo)。

�、濉⒅饕�(zé)任人：人力資源部協(xié)作責(zé)任人：各部門經(jīng)理 ㈡、實施進(jìn)度：2 月份節(jié)后開班后開始，3 月 15 日前形成初稿報張總審核后呈報總公司審核，總公司審核完畢后由張總簽批執(zhí)行。

�、�、實施要點：對現(xiàn)有崗位說明書進(jìn)行梳理和修訂完善，表述進(jìn)一步清晰，更充分體現(xiàn)崗位的特點和關(guān)鍵控制點以及協(xié)調(diào)關(guān)系、職業(yè)安全及職業(yè)發(fā)展路徑等內(nèi)容。

　四、根據(jù)企業(yè)管理規(guī)范化要求和崗位考核內(nèi)容，進(jìn)一步明確部門和崗位職責(zé)； 實施目標(biāo)：績效考核成為工作的指導(dǎo)和規(guī)范，充分體現(xiàn)崗位關(guān)鍵職責(zé)

　和崗位的差異性。

�、�、主要責(zé)任人：人力資源部協(xié)作責(zé)任人：各部門經(jīng)理 ㈡、實施進(jìn)度：2 月份節(jié)后開班后一周內(nèi)開始，3 月 20 日前完成初稿，報經(jīng)張總審核后，呈總公司審核完畢后由張總簽批實施。

　㈢、實施要點：對現(xiàn)有績效考核文件進(jìn)行梳理和修訂，對現(xiàn)有考核文件中的考核項目和績效指標(biāo)進(jìn)行修訂調(diào)整，除了業(yè)務(wù)指標(biāo)以外，還要充分體現(xiàn)崗位關(guān)鍵職責(zé)和要求，特別是管理人員的管理職能和要求在績效考核中要有充分體現(xiàn)。

　五、規(guī)范和完善員工檔案和勞動合同管理 員工檔案是公司了解員工信息和內(nèi)部人員選拔的主要信息來源，應(yīng)盡可能全面的反映員工的信息，通過這幾天查看和梳理，發(fā)現(xiàn)員工檔案存在信息不全的問題，難以起到應(yīng)有的作用，而且員工檔案和合同管理是兩個部門分別在管篇二:《xx 年行政人事部工作計劃》 xx 年行政人事部工作計劃 立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對 xx 年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機(jī)制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動

　各個職能部門的規(guī)范有效工作。

　一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析 目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

　1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、 勞動合同等不完整。

　2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工 作。

　3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等 本部門沒有完全把控。

　4、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

　5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工 作表現(xiàn)。

　6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員 工薪資管理的依據(jù)。

　7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機(jī)制從而難以逐步形成固有 的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處 理。

　8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。

　第一部分人力資源工作計劃 一、人員招聘 xx 年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公

　司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進(jìn)一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，xx 年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

　1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。{人力工作計劃}. 2、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機(jī)率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機(jī)制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

　3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。

　5、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。

　二、員工培訓(xùn) 1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn) 2、具體實施方案：①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個

　月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15 日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

　3、培訓(xùn)費用：全年控制在 xx 元以內(nèi)。篇三:《人力資源 xx 年度工作計劃》 人力資源部 xx 年度工作計劃(草案) 一、xx 年人力資源工作年度總體目標(biāo) 1、落實公司管理制度 2、各職位工作分析{人力工作計劃}. 3、人力資源招聘與配臵 4、薪酬管理 5、員工福利與激勵 6、績效評價體系的完善與運行 7、員工培訓(xùn)與開發(fā) 8、人員流動與勞資關(guān)系

　9、人力資源自身建設(shè) 10、其他工作目標(biāo) 二、目標(biāo)表單 1、費用預(yù)算表 2、人員需求預(yù)測及招聘計劃 3、培訓(xùn)計劃表 二０一四年度人力資源總體目標(biāo) 一、目標(biāo)綜述 根據(jù)人力資源工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計劃從十個方面開展 xx 年度的工作：

　1、貫徹落實管理制度的執(zhí)行，重新整改及規(guī)范各項表格，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，規(guī) 范辦事流程，進(jìn)一步提高公司管理效率。

　2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。

　3、完成日常人力資源招聘與配臵。

　4、建議推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度并與員工工作績效掛鉤。

　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內(nèi)部升降制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng) 雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

　6、在公司現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，建立

　科學(xué)合理的績效評價體系并 著手運行，同時與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性。

　7、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

　8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人。

　9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi) 部關(guān)系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　10、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理，既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

　二、注意事項：

　1、人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此在設(shè)計制訂年度目標(biāo)時，按循序漸進(jìn) 的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。

　2、人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上 下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。所以在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

　3、此工作目標(biāo)僅為人力資源 xx 年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人

　力資源建設(shè)是一個長期工程，針對每項工作，部門都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過后方付諸實施，如遇公司對人力資源目標(biāo)的調(diào)整，人力資源工作將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年度工作。同樣，每個目標(biāo)項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實。{人力工作計劃}. xx 年度人力資源工作目標(biāo)之一：

　落實公司管理制度 一、目標(biāo)概述 公司迄今為止的企業(yè)管理制度較為完善，而公司的制度并沒有落到實處，監(jiān)督及執(zhí)行力度仍需加強(qiáng)。鑒于此，在 xx 年首先應(yīng)完成公司制度和各部門職責(zé)的落實�；诜�(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到管理制度的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。

　二、具體實施方案：

　1、xx 年 1 月底前完成公司現(xiàn)有制度宣傳教育工作（以會議、公告、自學(xué)等形式），各員工簽名確認(rèn)。

　2、xx 年 2 月底前完成公司各項辦事表格的設(shè)計草案并征求各部門意見，報請公司審閱修改。

　3、公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在

　試行（1 月 1 日~2 月 28 日）的基礎(chǔ)上進(jìn)行修正，并整理成冊歸檔。

　三、實施目標(biāo)注意事項：

　1、公司的管理制度（包括組織架構(gòu)、崗位設(shè)臵及說明），決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。管理制度應(yīng)本著合理、科學(xué)、務(wù)實的方針。過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐；而過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

　三、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

　1、公司現(xiàn)有管理制度、組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào) 查需各職能部門提交相關(guān)意見，現(xiàn)有制度的試行須各部門領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)。

　2、公司制度出臺后會試行一段時間，需請各部門審閱、提出寶貴意見，如需修改，必須經(jīng)公司最終裁定。

　xx 年度人力資源工作目標(biāo)之二：

　各職位工作分析 一、目標(biāo)概述：{人力工作計劃}. 職位分析是公司定崗、定編和完善組織架構(gòu)、確定各崗位薪酬、職責(zé)、權(quán)限等的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作

　流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配臵、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。

　二、具體實施方案：

　1、xx 年 3 月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單、工具、機(jī)器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等。應(yīng)確保方案盡可能細(xì)化，表單設(shè)計合理有效。

　2、xx 年 3 月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4 月初由部門將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員；在 4 月 10 日前完成匯總工作，4 月 30 日前完成公司各職位分析草案。

　3、xx 年 5 月向公司提交公司各職位分析詳細(xì)資料，分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請公司審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。

　三、實施目標(biāo)注意事項：

　1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料詳實準(zhǔn)確。因此，在開展此項工作時應(yīng)注意員工的思想發(fā)動，爭取各部門和每一位員工的通力配合，以達(dá)到預(yù)期效果。

　2、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中查詢。

　3、職位分析必須注意：搜集的信息可能僅局限于公司現(xiàn)有編制內(nèi)職位信息。但向公司提交的公司職位分析資料必須嚴(yán)格參照公司組織架構(gòu)對架構(gòu)內(nèi)所有職位進(jìn)行職位分析。未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析的將會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫。

　4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，須注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。

　四、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：

　1、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單。

　2、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司總經(jīng)理審閱通過。

　xx 年度人力資源工作目標(biāo)之三：

　人力資源招聘與配臵 一、目標(biāo)概述：

　xx 年人力資源工作需要完成的人力資源招聘配臵目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配臵工作基礎(chǔ)之上，基于社會對具有較高的綜合素質(zhì)與具備一定技能的人才競爭日益加據(jù)的現(xiàn)實情況， 因此，招聘與配臵作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源工作將嚴(yán)格按公司需要和各部門需求完成此項工作。

　（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）

　人力資源的招聘與配臵，不單純是把人員招聘到位如此簡單。要按照

　既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地做到人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配臵原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中，將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。考慮到公司目前正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，對人員招聘與配臵工作將做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

　二、具體實施方案：

　1、計劃采取的招聘方式：一般管理人員、專業(yè)技術(shù)人才以網(wǎng)絡(luò)招聘會為主，高級管理人員以內(nèi)部競聘結(jié)合外部獵尋，普通工種以本地招聘、自主招聘結(jié)合當(dāng)?shù)芈毥闄C(jī)構(gòu)推薦的方式進(jìn)行，儲備人才以校園招聘為主，同時，各類招聘兼顧網(wǎng)絡(luò)、獵頭、推薦等，針對部分外部競爭激烈、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)或需求量大的崗位有計劃地逐步推行“全員招聘”。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：智通人才市場。還可以在 6、7 月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等；網(wǎng)絡(luò)招聘主要以智聯(lián)招聘網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)（具體視情況另定）；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

　2、具體招聘時間安排：

�。�1）1—3 月份根據(jù)公司需求參加 1 場現(xiàn)場招聘會。

�。�2）6—7 月份，根據(jù)公司需求參加 1 至 2 場現(xiàn)場招聘會（含學(xué)校供求見面會）。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需。

　（3）根據(jù)實際情況變化，在平時還將不定期參加各類招聘會。

�。�4）長期保持網(wǎng)站的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才，屆時根據(jù)

　需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

�。�5）獵頭、熟人推薦暫不列入時間安排。

　3、為規(guī)范人力資源招聘與配臵，元月 31 日前起草完成“公司人員招聘與配臵的相關(guān)規(guī)定”，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

　4、計劃發(fā)生招聘費用：3 萬。

　三、實施目標(biāo)注意事項：

　1、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求，招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫，公司宣傳品，一些必需的文具，招聘用表單，招聘人員的形象等。

　2、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定，面試官的選定，面試題的擬定，面試表單的填寫，面試官的形象，面試結(jié)果的反饋；有計劃的推行結(jié)構(gòu)化面試。

　四、目標(biāo)責(zé)任人：篇四:《xx 年,人事,重點工作計劃》 篇一：xx 年人事部工作計劃 xx 年人事部工作計劃 為配合公司 xx 年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了 xx 年度工作計劃。

　1、員工培訓(xùn)：

　①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo)，強(qiáng)化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運轉(zhuǎn)，開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點和亮點，開發(fā)特色專項服務(wù)培訓(xùn)、部門經(jīng)理級專項培訓(xùn)、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)、

　一線員工外語培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率；②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢，加強(qiáng)儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹立和落實標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強(qiáng)化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)化的程度。③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績。

�、軐⑴嘤�(xùn)滲入到市區(qū)各項目，每月定期上傳培訓(xùn)計劃，質(zhì)培專員到項目進(jìn)行“走動式”培訓(xùn)，每月項目培訓(xùn)部少于四次。

　2、團(tuán)隊建設(shè)：

�、賵F(tuán)隊內(nèi)部建設(shè)：加強(qiáng)酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣傳； ②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓(xùn)花絮、考察心得等；打造和激勵團(tuán)隊忠誠度、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機(jī)制、語言差異性管理、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。

　3、質(zhì)量考核：

�、俨块T內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定；②員工滿意度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步改良，做好員工滿意度調(diào)查。③物業(yè)項目業(yè)主滿意度調(diào)查：

　配合項目經(jīng)理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，并出報告書。

　4、人員管理及招聘 明年沙溪酒店陸續(xù)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，招聘到實習(xí)生，同時，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，市場招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通，維護(hù)好團(tuán)隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務(wù)工作。

　5、節(jié)能降耗：

　根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件，開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作，針對不同時段、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明、空調(diào)等，降低能耗費用；在辦公設(shè)備管理方面，做到最低有限性保養(yǎng)工作，以“誰即時使用，誰即時管理”的原則，針對打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、粉碎機(jī)、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作； 以上便是 xx 的工作計劃，我知道在工作中仍然還有很多的不足之處，感謝領(lǐng)導(dǎo)們的提點，更感謝家長給予我們這樣好的一個平臺，讓我有機(jī)會發(fā)展，行政人事部將竭盡全力做好本職工作。

　xx 年學(xué)校行政人事部工作計劃 一、指導(dǎo)思想 以學(xué)校總體工作部署為指針，以教育教學(xué)工作為中心，以“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督促有效、服務(wù)到位”為目標(biāo)，樹立以人為本的理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好內(nèi)部建設(shè)， 努力提高素質(zhì)，在全校教職工的支持和配合下，有目的、有條理、高

　效益地開展工作，為學(xué)校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。

　二、常規(guī)工作 1、及時收發(fā)書面和教育網(wǎng)上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達(dá)給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。并作好檔案的歸檔和整理工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。

　2、做好文件的上傳下達(dá)工作。在主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和幫助下，明確任務(wù)，各負(fù)其責(zé)，做好文件的接受、傳送、催辦及文件管理工作，信息采集、上報、保密和檔案管理工作。對來文的閱批、領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦、重要文件的核稿、接聽電話、打印文件、會議記錄、會議召集等日常工作，做到嚴(yán)謹(jǐn)有序，不出差錯。各項文件材料，力求及時、準(zhǔn)確，優(yōu)質(zhì)、高效。

　3、提前做好開學(xué)和學(xué)期結(jié)束前的工作安排，根據(jù)學(xué)校部署及時起草學(xué)校工作計劃（總結(jié)）和校歷。

　4、及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。

　5、及時出好會議通知、學(xué)校工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜。{人力工作計劃}. 6、做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。

　7、繼續(xù)做好各種迎檢和接待工作。

　8、做好相關(guān)的年報和各類信息統(tǒng)計工作。

　9、做好校長及副校長安排的臨時指令性工作。

　三、主要工作

　1、進(jìn)一步做好各部門、各年級的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。爭取主動、積極配合、充分協(xié)調(diào)是行政人事部的主要工作目標(biāo)。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。及時傳達(dá)貫徹學(xué)校決策，加強(qiáng)督辦檢查，促進(jìn)學(xué)校各項決策的落實。認(rèn)真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。堅持重大問題報告制度；做各部門之間溝通的橋梁，不貪功、不諉過、不拆臺、不越位、顧大局、識大體，維護(hù)好學(xué)校班子的團(tuán)結(jié)，提高工作效率。

　2、做好學(xué)校文函檔案管理工作。根據(jù)檔案管理要求，完善檔案管理制度，規(guī)范檔案管理工作，注意收集整理體現(xiàn)學(xué)校辦學(xué)水平的教學(xué)教研材料并歸檔，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范，作好檔案利用工作，更好地為教育教學(xué)及各項工作服務(wù)。

　3、做好校務(wù)公開工作。認(rèn)真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。

　4、創(chuàng)建有特色的校園文化。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化品位。加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)頁、閱報欄、宣傳欄等文化載體建設(shè)。繼續(xù)做好精神文明創(chuàng)建工作，鞏固并發(fā)展文明創(chuàng)建成果。協(xié)助校長搞好學(xué)校外事工作。5、按時完成人事統(tǒng)計及有關(guān)報表工作。收集整理學(xué)校辦學(xué)的基本數(shù)據(jù)，編制學(xué)校的基本情況表，向?qū)W校有關(guān)部門提供數(shù)據(jù)查詢和信息咨詢服務(wù)。

　6、協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。督促值班人員按時到崗并做好安全

　記錄； 認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。

　7、樹立服務(wù)意識，公正公平地做好各項人事工作，配合校長做好教職工績效考核、繼續(xù)教育、日�？己�、教職工工資增加、職評等工作。

　四、需強(qiáng)化的工作 1、調(diào)整網(wǎng)站版面，移除潤揚中學(xué)欄目。

　依照學(xué)校規(guī)劃調(diào)整，在學(xué)校網(wǎng)站首頁及分頁上移除潤揚中學(xué)（含高中、初中）欄目的顯示，原欄目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入后臺隱藏保存。

　原首頁【邗江中學(xué)】、【潤揚中學(xué)】欄目顯示處調(diào)整為【高一年級】、【高二年級】、 【高三年級】、【民族部】四個欄目 2 行 2 列顯示。

　2、增加與學(xué)科教學(xué)相關(guān)的網(wǎng)站連接 擬在網(wǎng)站醒目處增加揚州教考研、市（區(qū)）名師工作室等網(wǎng)站的鏈接，突出對教育教學(xué)的支撐。

　3、繼續(xù)做好網(wǎng)站專欄建設(shè)工作 在認(rèn)真做好已有專欄的基礎(chǔ)上，積極配合學(xué)校行政管理和教育教學(xué)部門，圍繞教育教學(xué)熱點，繼續(xù)開辟新的網(wǎng)站專欄。

　4、繼續(xù)抓好網(wǎng)站投稿的日常管理工作

　內(nèi)容僅供參考

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