煤礦信息化項(xiàng)目管理辦法

　為加強(qiáng)分公司信息化項(xiàng)目建設(shè)管理，提升管理水平，提高工作效率，依據(jù)公司《信息化項(xiàng)目管理辦法》、《XX 公司信息化項(xiàng)目驗(yàn)收管理辦法》，制定本辦法。

　一、項(xiàng)目管理范圍及原則 （一）投資額在 3 萬元以上的信息化項(xiàng)目，均適用于本辦法。

　（二）本辦法所稱信息化項(xiàng)目，是指以現(xiàn)代電子、通訊、網(wǎng)絡(luò)、及其它現(xiàn)代信息技術(shù)為主要手段的信息網(wǎng)絡(luò)、調(diào)度通信、廣播通信、廣播視頻、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、自動(dòng)化控制、機(jī)房建設(shè)、信息應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)和信息資源開發(fā)等新建、擴(kuò)建或改建的工程項(xiàng)目。

�。ㄈ┍巨k法所稱專項(xiàng)費(fèi)用，是指公司安全、折舊、維簡(jiǎn)、環(huán)保、技術(shù)開發(fā)、管理等費(fèi)用。

　（四）信息化投資項(xiàng)目必須符合分公司信息化發(fā)展規(guī)劃，并遵循統(tǒng)一規(guī)劃、互聯(lián)互通、資源共享的原則，防止盲目投資和重復(fù)建設(shè)。

　二、項(xiàng)目涉及部門職責(zé) 項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施；信息中心具體負(fù)責(zé)井上信息化項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)審、備案及上報(bào)工作；監(jiān)控室具體負(fù)責(zé)井下信息化項(xiàng)目建設(shè)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、評(píng)審、備案及上報(bào)工作； 三、信息化項(xiàng)目實(shí)施管理程序 （一）項(xiàng)目建設(shè)方案編制要求

　 各項(xiàng)目部門圍繞業(yè)務(wù)需求或上級(jí)主管部門要求，編制項(xiàng)目建設(shè)方案。方案的編制應(yīng)符合分公司實(shí)際情況，順應(yīng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，遵循實(shí)用性、安全性、可靠性、可擴(kuò)充性、易維護(hù)性和開放性等原則。

　建設(shè)方案內(nèi)容至少應(yīng)包括：項(xiàng)目建設(shè)背景、目標(biāo)、應(yīng)用前景、預(yù)計(jì)效益或效果及總體方案，技術(shù)選型、資金投入情況等。

�。ǘ┓桨妇幹婆c審批 1、分公司內(nèi)部提出建設(shè)的信息化項(xiàng)目 （1）、項(xiàng)目提出部門編制《項(xiàng)目建設(shè)草案》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副經(jīng)理、分公司經(jīng)理審核后報(bào)信息中心（監(jiān)控室）備案。

�。�2）、根據(jù)業(yè)務(wù)需求和上級(jí)主管部門要求，項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人積極組織相關(guān)技術(shù)人員編制《項(xiàng)目建設(shè)方案》報(bào)信息中心（監(jiān)控室），信息中心（監(jiān)控室）主任組織評(píng)審并提出修改建議，定稿后提交分公司經(jīng)理審批。

　（3）、信息中心（監(jiān)控室）對(duì)審批后的《項(xiàng)目建設(shè)方案》上報(bào)至公司信息中心，并按批示組織實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目實(shí)施部門須接受公司信息中心的檢查，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改。

　2、上級(jí)主管部門要求建設(shè)的信息化項(xiàng)目 （1）、項(xiàng)目建設(shè)部門依據(jù)上級(jí)主管部門文件，經(jīng)分公司經(jīng)理、分管副經(jīng)理審批后報(bào)信息中心（監(jiān)控室）備案。

�。�2）、需要外委編制《項(xiàng)目建設(shè)方案》的，應(yīng)委托有資

　 質(zhì)的單位進(jìn)行編制；不需外委的由項(xiàng)目建設(shè)部門編制《項(xiàng)目建設(shè)方案》，方案編制后上報(bào)信息中心（監(jiān)控室），信息中心（監(jiān)控室）主任負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門及技術(shù)人員對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審并提出修改建議，定稿后提交分公司經(jīng)理審批。

�。�3）、信息中心（監(jiān)控室）對(duì)審批后的《項(xiàng)目建設(shè)方案》上報(bào)至公司信息中心，并按批示組織實(shí)施。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目實(shí)施部門須接受公司信息中心的檢查，對(duì)實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改。

�。ㄈ⿲ｍ�(xiàng)費(fèi)用審批 根據(jù)公司信息中心批復(fù)，費(fèi)用主管部門積極按程序向公司申請(qǐng)專項(xiàng)費(fèi)用。費(fèi)用到位后，項(xiàng)目實(shí)施部門按照《望云煤礦分公司招投標(biāo)管理辦法》執(zhí)行。

　四、項(xiàng)目實(shí)施與驗(yàn)收 項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)公司信息中心監(jiān)督檢查過程中提出的問題積極進(jìn)行整改，并將整改情況及時(shí)上報(bào)。

　項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目實(shí)施部門積極組織信息中心（監(jiān)控室）進(jìn)行初驗(yàn)，合格后向分公司工程驗(yàn)收組組長(zhǎng)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，驗(yàn)收合格后向公司信息中心提出驗(yàn)收申請(qǐng)。

　五、項(xiàng)目結(jié)算 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)公司信息中心驗(yàn)收合格后，對(duì)形成固定資產(chǎn)的，財(cái)務(wù)科及時(shí)登記《固定資產(chǎn)臺(tái)賬》并進(jìn)行相關(guān)賬務(wù)處理；對(duì)不形成資產(chǎn)的，由項(xiàng)目實(shí)施部門按照費(fèi)用報(bào)銷程序進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。

　六、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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