V:1.0 精選管理方案

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　2020- -6 6- -8 8

　合伙企業(yè)

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　 目錄

　第一章

　總則 第二章

　管理部門及權(quán)責(zé) 第三章

　員工異動(dòng)管理

　 第一節(jié)

　試用期員工轉(zhuǎn)正條件 第二節(jié)

　員工晉升 第三節(jié)

　員工降職 第四節(jié)

　員工調(diào)動(dòng) 第五節(jié)

　員工離職

　第四章

　工作交接手續(xù)

　第五章

　附則 第一章

　總則

　第一條

　為規(guī)范員工異動(dòng)管理，保證合伙企業(yè)人力資源的合理流動(dòng)，激發(fā)員工的工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本規(guī)定。

　第二條

　本規(guī)定適用于合伙企業(yè)試用期員工的轉(zhuǎn)正、辭退以及員工的晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職等異動(dòng)程序及工作交接等問題，合伙企業(yè)高層管理人員除外。

　第三條

　員工異動(dòng)分為崗位（職位）變動(dòng)和勞動(dòng)合同的終止或解除，員工崗位（職位）變動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)動(dòng)。

　本規(guī)定中的調(diào)動(dòng)包括合伙企業(yè)、各事業(yè)部與項(xiàng)目合伙企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)。異動(dòng)、變動(dòng)、調(diào)動(dòng)統(tǒng)稱為異動(dòng)。

　第四條

　本規(guī)定中的人員分為以下層級(jí)：

�。ㄒ唬└邔庸芾砣藛T是指合伙企業(yè)執(zhí)行事務(wù)合伙人、副總經(jīng)理、執(zhí)行事務(wù)合伙人助理，； （二）中高層管理人員是指各業(yè)務(wù)經(jīng)理、部門正副職； （三）職員層是指除上述職務(wù)外的所有員工。

　第五條

　本規(guī)定中的術(shù)語解釋如下：

�。ㄒ唬�晉升是指員工由低層級(jí)的職位上升到高層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)；

�。ǘ�）降職是指員工由高層級(jí)的職位下調(diào)到低層級(jí)職位的人事調(diào)整活動(dòng)；

�。ㄈ�）調(diào)動(dòng)是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整或臨時(shí)借調(diào)到其它部門或單位的人事調(diào)整活動(dòng)，調(diào)動(dòng)包括調(diào)離及助勤； 1、調(diào)離是指員工由現(xiàn)任崗位調(diào)整到其它部門或單位的人事調(diào)整活動(dòng)，人事關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)移； 2、助勤是指為合伙企業(yè)內(nèi)部完成某項(xiàng)特殊工作，員工從某部門或事業(yè)部、項(xiàng)目合伙企業(yè)被調(diào)到其他部門或事業(yè)部、項(xiàng)目合伙企業(yè)，人事關(guān)系不發(fā)生轉(zhuǎn)移； （四）離職是指員工與合伙企業(yè)（指簽訂勞動(dòng)合同的合伙企業(yè)，以下簡(jiǎn)稱合伙企業(yè)）解除或終止勞動(dòng)關(guān)系的人事調(diào)整活動(dòng)，離職分為辭職與辭退； 1、辭職是指員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)主動(dòng)要求脫離現(xiàn)任崗位，與合伙企業(yè)解除勞動(dòng)關(guān)系的行為； 2、辭退是指合伙企業(yè)在合同期內(nèi)主動(dòng)與員工解除勞動(dòng)關(guān)系的行為。

　第六條

　員工異動(dòng)應(yīng)遵循以下原則：

�。ㄒ唬┏浞职l(fā)揮能力原則，合伙企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、崗位任職資格、員工個(gè)人能力表現(xiàn)與業(yè)績(jī)考核情況，本著充分發(fā)揮員工能力的原則，對(duì)員工的工作進(jìn)行調(diào)整； （二）服從安排原則，本著局部利益服從整體利益、個(gè)人利益服從組織利益的原則，所有員工須服從合伙企業(yè)的異動(dòng)安排。

　第二章

　管理部門及權(quán)責(zé)

　第七條

　人力資源部為合伙企業(yè)員工異動(dòng)的管理部門，具體權(quán)責(zé)為：

�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)制度的擬定及宣傳貫徹； （二）負(fù)責(zé)員工異動(dòng)相關(guān)手續(xù)辦理； （三）負(fù)責(zé)整理員工異動(dòng)文件并存檔； （四）負(fù)責(zé)監(jiān)督、考核并指導(dǎo)事業(yè)部員工異動(dòng)管理工作。

　第八條

　各業(yè)務(wù)部門人員應(yīng)積極配合人力資源部，完成員工異動(dòng)相關(guān)工作流程。

　第九條 綜合管理部（人力資源崗）為事業(yè)部及其所轄項(xiàng)目合伙企業(yè)員工異動(dòng)管理部門，具體權(quán)責(zé)如下：

�。ㄒ唬┴�(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工統(tǒng)籌管理及相互調(diào)配； （二）負(fù)責(zé)合伙企業(yè)員工異動(dòng)手續(xù)的辦理； （三）負(fù)責(zé)對(duì)違反本規(guī)定員工按照合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 第三章

　員工異動(dòng)管理

　第一節(jié)

　試用期員工轉(zhuǎn)正條件

　第十一條

　員工違反合伙企業(yè)規(guī)定，有下列情形之一的，合伙企業(yè)不予轉(zhuǎn)正：

�。ㄒ唬┰囉闷陂g累計(jì)遲到、早退 4 次（考勤管理辦法中規(guī)定的特殊情況除外）；曠工 1次；請(qǐng)事假累計(jì)超過 6天，病假累計(jì)超過 15天者；

　（二）試用期間經(jīng)常上網(wǎng)聊天、下載與工作無關(guān)的資料，嚴(yán)重影響正常工作，口頭或書面警告不能及時(shí)改進(jìn)者； （三）試用期間被發(fā)現(xiàn)由于個(gè)人原因，造成合伙企業(yè)機(jī)密泄露者，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退； （四）存在兼職影響本職工作的； （五）徇私舞弊及工作失誤，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)給予罰款并辭退； （六）入職資料提供虛假信息者，合伙企業(yè)一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予辭退處理； （七）違反合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)章、制度、規(guī)定、辦法的。

　第十二條

　員工不適合本職工作的，被視為不符合轉(zhuǎn)正條件：

　（一）試用期間不能很好理解崗位工作的； （二）試用期間工作成績(jī)較差，經(jīng)指導(dǎo)工作無改進(jìn)的； （三）不能積極對(duì)待本職工作，不認(rèn)可企業(yè)文化者； （四）造成員工關(guān)系緊張，不能協(xié)調(diào)工作的。

　試用期到期后，合伙企業(yè)將對(duì)試用期員工進(jìn)行測(cè)評(píng)，得分 60分以下者，將按試用期不合格處理，合伙企業(yè)予以辭退，詳見《新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表》（見附件一）。

　第二節(jié)

　員工晉升

　第十三條

　合伙企業(yè)出現(xiàn)崗位空缺，首先考慮從內(nèi)部競(jìng)聘或晉升。

　第十四條

　各單位中高層管理人員內(nèi)部競(jìng)聘參照合伙企業(yè)《中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)海外地產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)則》相關(guān)管理制度實(shí)施。

　第十五條

　各單位員工具備以下條件之一，可經(jīng)各單位部門執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦或自薦，按照《合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)--員工測(cè)評(píng)表 2（副經(jīng)理及以下人員）》（見附件二）進(jìn)行測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)合格經(jīng)各單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可以晉升及調(diào)薪，員工級(jí)別晉升無特殊情況均按合伙企業(yè)職務(wù)等級(jí)順序逐級(jí)晉升：

�。ㄒ唬┕ぷ鞅憩F(xiàn)優(yōu)秀，并且業(yè)績(jī)突出者； （二）對(duì)負(fù)責(zé)的工作有重要的創(chuàng)新、拓展，并在實(shí)施后發(fā)揮重要作用及取得明顯經(jīng)濟(jì)效益者； （三）領(lǐng)導(dǎo)交付的重要工作圓滿完成，成績(jī)顯著，對(duì)合伙企業(yè)的發(fā)展有重要意義者。

　第十六條

　員工晉升必須滿足以下條件：

　（一）具有擔(dān)任高一級(jí)職位的能力與潛力； （二）誠實(shí)、正直、有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

　第十七條

　員工晉升后，依據(jù)合伙企業(yè)相關(guān)規(guī)定給予聘任，并將相關(guān)文件存檔。

　第十八條

　晉升審批應(yīng)遵循如下程序：

�。ㄒ唬�

　職員層人員晉升中高層管理崗位，中高層崗位由低級(jí)向高級(jí)晉升，按《中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)海外地產(chǎn)發(fā)展有限合伙企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位晉聘細(xì)則》相關(guān)管理制度實(shí)施。

�。ǘ�）

　員工由低級(jí)向高一級(jí)晉升，由執(zhí)行事務(wù)合伙人推薦，員工所在單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論通過，即可晉升，同時(shí)調(diào)整薪酬等級(jí)。

　第十九條

　晉升員工的工作涉及工作交接的，交接手續(xù)辦理參見本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　第三節(jié)

　員工降職

　第二十條

　各單位中職員級(jí)員工出現(xiàn)下列情況，按照《合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)--員工測(cè)評(píng)表 2（副經(jīng)理及以下人員）》進(jìn)行測(cè)評(píng)不合格者，由各單位人力資源部（崗）提案，經(jīng)各單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，給予降職：

�。ㄒ唬┎荒軇偃伪韭毠ぷ�； （二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的； （三）不服從組織安排的； （四）其他特殊情況。

　第二十一條

　各單位中高層管理人員出現(xiàn)下列情況，按照測(cè)評(píng)不合格者，由人力資源部提案，經(jīng)黨委會(huì)批準(zhǔn)，給予降職：

�。ㄒ唬┎荒軇偃伪韭毠ぷ�； （二）工作中發(fā)生較大失誤或有違規(guī)行為的； （三）不服從組織安排的； （四）其他特殊情況。

　第二十二條

　被降職人員需辦理工作交接手續(xù)的，按本規(guī)定第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　第四節(jié)

　員工調(diào)動(dòng)

　第二十三條

　合伙企業(yè)根據(jù)工作需要，可調(diào)動(dòng)員工的崗位，被調(diào)動(dòng)的員工須服從合伙企業(yè)安排，不得延遲或推諉。

　第二十四條

　各單位員工在本職崗位上工作滿一年以上，確因正當(dāng)原因不便在原崗位工作，且之前敬業(yè)愛崗，無重大違規(guī)、違紀(jì)事件的，可用書面報(bào)告的形式申請(qǐng)?jiān)诒炯?jí)單位調(diào)動(dòng)。

　第二十五條

　員工調(diào)動(dòng)的申請(qǐng)、審批應(yīng)遵循如下程序：

　（一）各單位職員級(jí)員工在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由各單位人力資源部（崗）填寫《本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1》（見附件三），經(jīng)調(diào)入、調(diào)出部門負(fù)責(zé)人和執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署意見后報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案；

　（二）各單位中高層管理人員在本級(jí)單位內(nèi)部調(diào)動(dòng)，由各單位人力資源部（崗）提交議案經(jīng)機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，上黨委會(huì)審議通過后執(zhí)行，人力資源部填寫《本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2》（見附件四），經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后備案； （三）本級(jí)單位部門內(nèi)調(diào)動(dòng)，由申請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人填寫《部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表》見附件五，部門執(zhí)行事務(wù)合伙人簽署審批意見后報(bào)上一級(jí)人力資源部（崗）備案； （四）職員級(jí)員工跨合伙企業(yè)部門、或事業(yè)部所轄項(xiàng)目合伙企業(yè)之間的調(diào)動(dòng)，經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人同意，人力資源部填寫《跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表-1》（見附件六），調(diào)入、調(diào)出執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后執(zhí)行，人力資源部（崗）備案； （五）職員級(jí)員工由跨單位調(diào)動(dòng)（含助勤），經(jīng)員工所在單位執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人審核，人力資源部填寫《跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表-1》，報(bào)調(diào)入、調(diào)出合伙企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，人力資源部備案； （六）中高層管理人員跨合伙企業(yè)部門、經(jīng)業(yè)務(wù)執(zhí)行事務(wù)合伙人、人力資源經(jīng)理審核，人力資源部填寫《跨單位人事變動(dòng)審批表-2》（見附件七），上黨委會(huì)審議通過后執(zhí)行，人力資源部備案。

　第二十六條

　員工調(diào)動(dòng)工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　第五節(jié)

　員工離職

　第二十七條

　員工的離職分為 “辭職”、“辭退”、“勞動(dòng)合同終止”三種情況。

　第二十八條

　員工因辭職、合同期滿不續(xù)簽等原因而離職，須提前三十日以書面形式提交辭職報(bào)告至部門負(fù)責(zé)人及執(zhí)行事務(wù)合伙人，并根據(jù)《普通員工離職審核、交接表》（見附件八）或《管理人員離職審核、交接表》（見附件九）審簽，試用期員工須提前三日提交辭職報(bào)告。

　第二十九條

　員工因辭退、試用不合格等原因而離職，其審批程序如下：

�。ㄒ唬└鲉挝宦殕T級(jí)員工離職的，由離職人員填寫《普通員工離職審核、交接表》，各單位所屬部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)各單位人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人、主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后，將該表及相關(guān)資料報(bào)海外機(jī)關(guān)人力資源部備案； （二）中高層管理人員離職的，由離職人員填寫《管理人員離職審核、交接表》，海外機(jī)關(guān)人力資源執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。

　第三十條

　員工未提交書面辭職報(bào)告而離職的屬擅自脫離工作崗位，按照國家相關(guān)法律規(guī)定執(zhí)行。

　第三十一條

　離職工作交接手續(xù)辦理參見第四章工作交接手續(xù)條款的相關(guān)規(guī)定。

　第三十二條

　如離職人員按正常手續(xù)交接工作完畢并離職后，發(fā)現(xiàn)有財(cái)物、資料或?qū)�賬務(wù)未清者，給合伙企業(yè)造成損失的，合伙企業(yè)有權(quán)對(duì)已離職人員追究相關(guān)法律責(zé)任。

　第三十三條

　完成工作交接的員工，方可辦理離職手續(xù)，離職手續(xù)包含以下內(nèi)容：

　（一）辦理五險(xiǎn)一金停保轉(zhuǎn)移手續(xù)； （二）開具離職證明； (三) 簽訂《解除勞動(dòng)合同協(xié)議》 （四）核定離職薪資。

　第三十四條

　對(duì)提出辭職的員工，用人部門和人力資源部應(yīng)及時(shí)與其面談，了解辭職具體情況和原因，征詢其對(duì)合伙企業(yè)的意見并填寫《普通員工離職審核、交接表》或《管理員工離職審核、交接表》中面談?dòng)涗浺粰凇?/p>

　第四章

　工作交接手續(xù)

　第三十五條

　本級(jí)單位及跨單位的員工調(diào)動(dòng)，需人力資源部（崗）出具正式書面通知，報(bào)海人力資源部備案，并抄送本級(jí)單位相關(guān)部門及各單位，通知有關(guān)部門及員工辦理相關(guān)的調(diào)動(dòng)手續(xù)。

　人員調(diào)動(dòng)的書面通知應(yīng)作為該員工的基本信息之一，收錄到員工的個(gè)人檔案中。

　第三十六條

　異動(dòng)員工接到崗位異動(dòng)，離開原崗位時(shí)應(yīng)妥善辦理工作交接手續(xù)后才能到新單位、新部門報(bào)到。

　中高層管理人員 5日內(nèi)完成工作交接，其他人員 3日內(nèi)完成工作交接。

　第三十七條

　無法如期辦理移交手續(xù)時(shí)，特殊情況，可先調(diào)往新部門，同時(shí)協(xié)助交接人員進(jìn)行工作指引。

　第三十八條

　異動(dòng)員工與交接人員辦理工作交接手續(xù)的具體內(nèi)容如下：

　（一）離職員工完成《普通員工離職、工作交接審批表》或《管理人員離職、工作交接審批表》中相關(guān)部門的審簽，調(diào)動(dòng)員工完成《工作調(diào)動(dòng)交接清單》（見附件十）中相關(guān)部門的審簽； （二）將現(xiàn)職務(wù)（崗位）所負(fù)責(zé)的工作交接完畢,有未完成的或尚未解決的事宜，工作交接時(shí)應(yīng)進(jìn)行文字說明； （三）移交現(xiàn)職務(wù)（崗位）保管的工具，鑰匙、工作資料、帳冊(cè)和物品等，并列清單確認(rèn)，對(duì)于辦公設(shè)備資料由綜合管理部負(fù)責(zé)審查并簽字確認(rèn)，對(duì)于工作資料、未完工作項(xiàng)由上一級(jí)負(fù)責(zé)人審查簽字確認(rèn)； （四）結(jié)清財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)帳務(wù)，并詳列明細(xì)，附相關(guān)單據(jù)由直屬上級(jí)確認(rèn)后移交給交接人員； （五）異動(dòng)員工的資產(chǎn)交接手續(xù)，按合伙企業(yè)《固定資產(chǎn)管理辦法》進(jìn)行辦理；

　（六）其它上級(jí)主管或交接人員要求澄清的事情。

　第三十九條

　確因工作需要，應(yīng)盡快到新崗位任職，而接交人員又未到崗的，異動(dòng)員工應(yīng)與原直屬上級(jí)進(jìn)行工作交接。

　第四十條

　員工外派培訓(xùn)或考察，時(shí)間較長需辦理工作交接時(shí)，參照以上條款執(zhí)行。

　第四十一條

　異動(dòng)員工中的離職人員憑簽審?fù)戤叺摹镀胀▎T工離職審核、交接表》、《管理人員離職審核、交接表》或《工作調(diào)動(dòng)交接清單》完成離職手續(xù)辦理。

　第五章

　附則

　第四十二條

　本規(guī)定由合伙企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

　第四十三條

　本規(guī)定自公布之日起施行。本規(guī)定施行前頒布的有關(guān)文件與本規(guī)定內(nèi)容不一致的，按照本規(guī)定執(zhí)行。

　附件一：《新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表》 附件二：《海合伙企業(yè)組織測(cè)評(píng)—員工測(cè)評(píng)表 2（副經(jīng)理及以下人員）》 附件三：《本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1》 附件四：《本級(jí)單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2》 附件五：《部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表》 附件六：《跨單位（部門）人事變動(dòng)審批表-1》 附件七：《跨單位人事變動(dòng)審批表-2》 附件八：《普通員工離職審核、交接表》 附件九：《管理人員離職審核、交接表》 附件十：《工作調(diào)動(dòng)交接清單》

　 附件一：

　新員工試用期滿考核評(píng)價(jià)表

　人 人 事 事 資 資 料 料 姓名

　性別

　出生 年月

　婚姻 狀況

　籍貫

　學(xué)歷/ 學(xué)位

　專業(yè)

　政治 面貌

　職稱

　畢業(yè)學(xué)校及時(shí)間

　類別 1、應(yīng)屆

　 2、在職（已工作

　年）

　試用方式 1、√公開招聘

　 2、推薦或選舉

　 3、內(nèi)部晉升 特殊訓(xùn)練技能

　試用合伙企業(yè)及部門

　試 試 用 用 計(jì) 計(jì) 劃 劃 1 、試用職位：

　 2 、試用期限：

　叁 叁 個(gè)月 3 、崗位及主要職責(zé)：

　 考核 考核指標(biāo) 指標(biāo)權(quán) 評(píng)價(jià)項(xiàng)( 在選擇項(xiàng)中打“√”)

　項(xiàng)目 重 重 出色 優(yōu)良 滿意 一般 不滿 評(píng)價(jià)意見 5 4 3 2 1 業(yè)績(jī)40 工作完成數(shù)量 4

　試用部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：

　 建議：

　□試用合格，正式錄用 用

　 □擬延長試用

　 □擬解除合同 工作完成質(zhì)量 4

　態(tài)度30 主 主

　動(dòng)

　性 2

　自 自

　律

　性 2

　熱 熱 情/ 激 情 1

　主人翁意識(shí) 1

　能力30 自我管理能力 2

　部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)：

　 建議：

　□試用合格，正式錄用 □擬延長試用

　□擬解除合同 團(tuán)隊(duì)合作能力 2

　溝通理解能力 1

　適應(yīng)創(chuàng)新能力 1

　綜合評(píng)價(jià)（100 分）

　附件二：

　- 員工測(cè)評(píng)表 2 （副經(jīng)理級(jí)以下員工）

　姓名

　所屬部門、崗位

　測(cè)評(píng)人

　入職時(shí)間

　學(xué)歷、專業(yè)

　與被測(cè)評(píng)人關(guān)系?（上級(jí)、同級(jí)）

　持有專業(yè)證書

　測(cè)評(píng)日期

　占 第一部分：職業(yè)素養(yǎng)（占 20%）

　）

　職業(yè)素養(yǎng)分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的 20%，共考核五項(xiàng)，每項(xiàng)占職業(yè)素養(yǎng)權(quán)重各 20%，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

　內(nèi)容

　表 表

　 現(xiàn) 現(xiàn)

　請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分

　100~85 分

　84-75 分 分

　74-65 分 分

　64-55 分 分

　54 分以下

　職業(yè)素養(yǎng) 維護(hù)合伙企業(yè)利益，適應(yīng)企業(yè)文化。

　積極協(xié)助合伙企業(yè)其他部門同事完成相關(guān)工作。

　勇于承認(rèn)錯(cuò)誤，并承擔(dān)責(zé)任，不扯皮推諉。

　工作態(tài)度良好。

　正直上進(jìn)，不傳播負(fù)面信息。

　第一部分得分

　占 第二部分：能力素質(zhì)（占 40%）

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　能力素質(zhì)分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的 40%，共考核五項(xiàng)，每項(xiàng)占能力素質(zhì)權(quán)重各 20%，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

　能力素質(zhì)

　五級(jí)表現(xiàn)

　四級(jí)表現(xiàn)

　三級(jí)表現(xiàn)

　二級(jí)表現(xiàn)

　一級(jí)表現(xiàn)

　請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分

　100~85 分 分

　84-75 分 分

　74-65 分 分

　64-55 分 分

　54 分以下

　100~85 分

　84-75 分 分

　74-65 分 分

　64-55 分 分

　54 分以下

　團(tuán)隊(duì)協(xié)作 善于與不同類型的人合作共事，充當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的潤滑劑，促使團(tuán)隊(duì)士氣高漲，團(tuán)結(jié)一致 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍 能夠與他人合作共事，相互支持，保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成 能夠保持基本的團(tuán)隊(duì)合作精神，不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生不利的影響 很難與人合作共事，甚至影響工作開展

　溝通能力 口才出眾，善于把握聽眾的心理，具有很強(qiáng)的煽動(dòng)性和鼓舞性 簡(jiǎn)明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解 抓住要點(diǎn)，表達(dá)意圖，陳述意見，不太需要重復(fù)說明 能夠表達(dá)意圖，有時(shí)需反復(fù)解釋 表達(dá)意圖困難，不善于與人交流

　解決問題能力 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題、找到解決辦法 問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決 發(fā)現(xiàn)問題，能夠想辦法解決，但有時(shí)抓不注關(guān)鍵 能夠發(fā)現(xiàn)問題的存在，但無法解決或只能求助于別人 很難發(fā)現(xiàn)問題，不能解決問題，甚至不愿意解決問題

　計(jì)劃執(zhí)行 嚴(yán)格按照現(xiàn)有的計(jì)劃執(zhí)行，并能夠預(yù)留出足夠的應(yīng)變時(shí)間，確保計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)的完成 能夠按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，并確保在每個(gè)細(xì)節(jié)上減少差錯(cuò) 能按照計(jì)劃執(zhí)行，比較注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正 能夠大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生 很難按照計(jì)劃執(zhí)行，不注重細(xì)節(jié)，經(jīng)常有差錯(cuò)發(fā)生

　工作主動(dòng)性 工作非常主動(dòng)、積極，喜歡發(fā)起工作，從不拖沓，遇到問題傾向于獨(dú)立思考，不斷改進(jìn)工作方法、提高工作效率 工作主動(dòng)、積極，很少拖沓，遇到問題會(huì)思考解決，經(jīng)常性改進(jìn)工作方法、提高工作效率 工作主動(dòng)、積極性一般，遇到問題能解決就解決，不能解決會(huì)出現(xiàn)拖沓的情況，偶爾改進(jìn)工作方法、提高工作效率 做事不夠主動(dòng)，積極性不高。遇到問題時(shí)傾向于尋求幫助，思維方式消極被動(dòng) 做事消極，被動(dòng)等待，積極性非常低。遇到問題時(shí)能拖就拖，思維方式極為消極被動(dòng)

　第二部分得分

　占 第三部分：專業(yè)能力（占 40%）

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　專業(yè)能力分?jǐn)?shù)占整體測(cè)評(píng)表的 40%，共考核兩項(xiàng)，專業(yè)知識(shí)占專業(yè)能力權(quán)重 30%，專業(yè)技能應(yīng)用占專業(yè)能力權(quán)重 70%，請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)的評(píng)分欄中寫上相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。

　專業(yè)能力

　五級(jí)表現(xiàn)

　四級(jí)表現(xiàn)

　三級(jí)表現(xiàn)

　二級(jí)表現(xiàn)

　一級(jí)表現(xiàn)

　請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)評(píng)分欄打分

　100~85 分 分

　84-75 分 分

　74-65 分 分

　64-55 分 分

　54 分以下

　100~85 分

　84-75 分 分

　74-65 分 分

　64-55 分 分

　54 分以下

　專業(yè)知識(shí) 能夠傳授或指導(dǎo)他人 能夠在復(fù)雜情況下應(yīng)用 能夠在較基本的情況下應(yīng)用 概念性的理解 完全不懂專業(yè)知識(shí)

　專業(yè)技能應(yīng)用 能夠解決高難度的專業(yè)問題 能夠解決復(fù)雜的專業(yè)問題 能夠解決基本的專業(yè)問題 具備一定專業(yè)技能，對(duì)基本專業(yè)問題解決起來吃力 缺少專業(yè)技能，無法解決專業(yè)問題

　第三部分得分

　最終測(cè)評(píng)得分

　說明：

　?1、所有評(píng)分項(xiàng)目的分值相同視為無效評(píng)估表；

　?2、評(píng)分項(xiàng)目的分值出現(xiàn)小數(shù)視為無效評(píng)估表；

　 ?3、評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容填寫不完整視為無效評(píng)估表；

　 ?4、評(píng)估人對(duì)“被評(píng)估人能力素質(zhì)評(píng)價(jià)”進(jìn)行評(píng)分，“100分”項(xiàng)不得多于 2 項(xiàng)，“90分”項(xiàng)不得多于 5 項(xiàng)。凡超過項(xiàng)數(shù)按無效計(jì)。

　員工異動(dòng)管理規(guī)定 附件三：

　單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-1 說明：本表適用于合伙企業(yè) 職員層員工職務(wù)變動(dòng)所用，執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，此表交人姓

　名

　學(xué)

　歷

　專

　 業(yè)

　畢業(yè)院校

　入職時(shí)間

　原工作情況 調(diào)入意向 調(diào)動(dòng)日期 調(diào)出部門 崗位/職務(wù) 調(diào)入部門 崗位/職務(wù)

　調(diào)動(dòng)原因：

　□職務(wù)變動(dòng)

　 □內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　□借調(diào)

　 □助勤

　 □待崗 調(diào)出部門意見：

　 部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

　日 期：

　執(zhí)行事務(wù)合伙人審核：

　 執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：

　日 期：

　調(diào)入部門意見：

　部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

　日 期：

　執(zhí)行事務(wù)合伙人審核：

　執(zhí)行事務(wù)合伙人（簽字）：

　日 期：

　人力資源備案確認(rèn)：

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　力資源部存檔備案。

　附件四：

　單位內(nèi)部人事變動(dòng)審批表-2

　姓名

　學(xué)歷

　專業(yè)

　畢業(yè)院校

　入職時(shí)間

　原工作情況 調(diào)入意向 調(diào)動(dòng)日期 調(diào)出部門 崗位/職務(wù) 調(diào)入部門 崗位/職務(wù)

　調(diào)動(dòng)原因：

　□職務(wù)變動(dòng)

　 □內(nèi)部調(diào)動(dòng)

　□借調(diào)

　 □助勤

　 □待崗 調(diào)動(dòng)依據(jù)：

　 □經(jīng)

　 年第

　次會(huì)審議通過；□經(jīng)

　 年第

　次會(huì)審議通過；□經(jīng)

　 年第

　次執(zhí)行事務(wù)合伙人辦公會(huì)審議通過； 調(diào)出部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)：

　 調(diào)入部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)

　 執(zhí)行事務(wù)合伙人審批：

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　說明：本表適用于合伙企業(yè) 中高層管理人員職務(wù)變動(dòng)所用。合伙企業(yè)執(zhí)行審批程序后，辦理相關(guān)工作交接手續(xù)，此表交人力資源部存檔備案。

　 附件五：

　 部門內(nèi)部人事異動(dòng)申請(qǐng)表 姓

　名

　學(xué)

　歷

　專

　 業(yè)

　畢業(yè)院校

　入職時(shí)間

　所屬部門

　調(diào)動(dòng)日期

　原崗位/職務(wù) 調(diào)動(dòng)至崗位職務(wù)

　 異動(dòng)原因

　 執(zhí)行事務(wù)合伙人審批

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　日 期：

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　附件八：

　普通員工離職審核、交接表 人力資源備案確認(rèn)

　 部門負(fù)責(zé)人（簽字）：

　日 期：

　姓名

　部門

　職務(wù) 入職日期

　合同到期日

　預(yù)定離職日 離職原因

　離職原因描述：

　 您對(duì)本合伙企業(yè)有何建議：

　。

　面談?dòng)涗?員工所在部門 人力資源部門

　 面談人：

　 面談人：

　經(jīng)辦部門

　交 交

　接

　項(xiàng)

　目 目

　交接時(shí)間

　承辦人

　經(jīng)辦部門

　備 備

　 注 注

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　簽字

　負(fù)責(zé)人審核

　一、原部門 1、處于進(jìn)程中的工作項(xiàng)目

　2、已納入計(jì)劃的工作項(xiàng)目

　 3、已完成工作的遺留問題

　 4、各種紙質(zhì)資料及工作電腦中的資料

　 二、綜合管理部 1、電腦及通訊設(shè)備

　2、耐用辦公用品

　 3、管理資料（如《制度匯編》等）

　 4、機(jī)具密鑰（如密碼、箱柜鑰匙等）

　 5、檔案、圖書等其他物品

　 三、財(cái)務(wù)管理部 1、借款清償

　 2、支票領(lǐng)用

　 3、票據(jù)交割

　 4、費(fèi)用報(bào)銷

　 往來款項(xiàng)結(jié)算 與外單位

　 與其他部門

　 與本部門

　 其他

　 四、人力資源部 保險(xiǎn)福利 工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)

　住房公積金

　關(guān)系 檔案 黨、團(tuán)關(guān)系

　 檔案

　 考勤統(tǒng)計(jì) 應(yīng)出勤 實(shí)際出勤 加

　班 遲

　到 早 退 請(qǐng)

　假 出勤計(jì)薪天數(shù) 統(tǒng)計(jì)人

　 員工簽字

　部門負(fù)責(zé)人簽字

　 人事部門經(jīng)理

　執(zhí)行事務(wù)合伙人

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　注：1.此表僅適用于 員工（職員層類）離職簽核所用，人力資源部收到此表時(shí)應(yīng)檢查各項(xiàng)是否填寫完整，特別是離職種類、員工簽名并核實(shí)離職原因。

　2.工作調(diào)動(dòng)或離職人員憑此單到各部門辦理交接。交接完畢，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，財(cái)務(wù)部方可為離職員工辦理工資結(jié)算。本清單（含附屬清單）由綜合部保存?zhèn)浒浮?/p>

　3.工作調(diào)動(dòng)人員只需交接 1-3 項(xiàng)內(nèi)容。

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　附件九：

　 管理人員離職審核、交接表

　姓名

　部門

　職務(wù) 入職日期

　合同到期日

　預(yù)定離職日 離職原因

　離職原因描述：

　您對(duì)本合伙企業(yè)有何建議：

　。

　面談?dòng)涗?員工所在部門 人力資源部門

　 面談人：

　 面談人：

　經(jīng)辦部門

　交 交

　接

　項(xiàng)

　目 目

　交接時(shí)間

　承辦人

　簽字

　經(jīng)辦部門

　負(fù)責(zé)人審核

　備 備

　 注

　一、原部門 1、處于進(jìn)程中的工作項(xiàng)目

　2、已納入計(jì)劃的工作項(xiàng)目

　 3、已完成工作的遺留問題

　 4、各種紙質(zhì)資料及工作電腦中的資料

　 二、綜合管理部 1、電腦及通訊設(shè)備

　2、耐用辦公用品

　 3、管理資料（如《制度匯編》等）

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　注：1. 此表僅適用于 中高層管理人員離職簽核所用，人力資源部收到此表時(shí)應(yīng)檢查各項(xiàng)是否填寫完整，特別是離職種類、員工簽名并核實(shí)離職原因。

　4、機(jī)具密鑰（如密碼、箱柜鑰匙等）

　 5、檔案、圖書等其他物品

　 三、財(cái)務(wù)管理部 1、借款清償

　 2、支票領(lǐng)用

　 3、票據(jù)交割

　 4、費(fèi)用報(bào)銷

　 往來款項(xiàng)結(jié)算 與外單位

　 與其他部門

　 與本部門

　 其他

　 四、人力資源部 保險(xiǎn)福利 工傷、失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)

　住房公積金

　關(guān)系 檔案 黨、團(tuán)關(guān)系

　 檔案

　 考勤統(tǒng)計(jì) 應(yīng)出勤 實(shí)際出勤 加

　班 遲

　到 早 退 請(qǐng)

　假 出勤計(jì)薪天數(shù) 統(tǒng)計(jì)人

　 員工簽字

　部門負(fù)責(zé)人簽字

　 用人部門分管理領(lǐng)導(dǎo) 人力資源經(jīng)理 執(zhí)行事務(wù)合伙人

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　2.工作調(diào)動(dòng)或離職人員憑此單到各部門辦理交接。交接完畢，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，財(cái)務(wù)部方可為離職員工辦理工資結(jié)算。本清單（含附屬清單）由綜合部保存?zhèn)浒浮?/p>

　3.工作調(diào)動(dòng)人員只需交接 1-3 項(xiàng)內(nèi)容。

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　附件十：

　工作調(diào)動(dòng)交接清單

　注：1、工作調(diào)動(dòng)或離職人員憑此單到各部門辦理交接。交接完畢，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，財(cái)務(wù)部方可為離職姓 姓

　 名 名

　單位/ 部門

　職 職

　務(wù) 務(wù)

　經(jīng)辦部門

　交 交

　接

　項(xiàng)

　目 目

　交接時(shí)間

　承辦人

　簽字

　經(jīng)辦部門

　負(fù)責(zé)人審核

　備 備

　 注 注

　一、原部門 1、處于進(jìn)程中的工作項(xiàng)目

　 2、已納入計(jì)劃的工作項(xiàng)目

　 3、已完成工作的遺留問題

　 4、各種紙質(zhì)資料及工作電腦中的資料

　 二、綜合管理部 1、電腦及通訊設(shè)備

　 2、耐用辦公用品

　 3、管理資料（如《制度匯編》等）

　 4、機(jī)具密鑰（如密碼、箱柜鑰匙等）

　 5、其他物品

　 三、財(cái)務(wù)管理部 1、借款清償

　 2、支票領(lǐng)用

　 3、票據(jù)交割

　 4、費(fèi)用報(bào)銷

　 往來款項(xiàng)結(jié)算 與外單位

　 與其他部門

　 與本部門

　 其他

　 員工簽字

　執(zhí)行事務(wù)合伙人簽字

　員工異動(dòng)管理規(guī)定

　員工辦理工資結(jié)算。本清單（含附屬清單）由綜合部保存?zhèn)浒浮?/p>

　2、工作調(diào)動(dòng)人員只需交接 1-3 項(xiàng)內(nèi)容。

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