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　堅守初心、勇?lián)�使命，以主題教育為契機推動西南分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階 ——“不忘初心、牢記使命”主題教育專題黨課 （2019 年 9 月 28 日）

　同志們：

　按照集團公司黨委主題教育實施方案要求和西南分公司黨委主題教育推進計劃安排，我今天在機關(guān)黨支部為全體黨員講黨課。今天的黨課題目是‚堅守初心、勇?lián)�使命，以主題教育為契機推動西南分公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階?。按照‚四個講清楚?的講課要求，下面我將分別從習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內(nèi)涵，習近平總書記關(guān)于國企工作的重要指示，習近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐、推動工作的思路舉措，踐行共產(chǎn)黨人初心使命的實現(xiàn)路徑這四個方面，聯(lián)系西南分公司發(fā)展實際，講授此次黨課。

　一、準確把握習近平新時代中國特色社會主義思想的深刻內(nèi)涵，推進高質(zhì)量發(fā)展 習近平新時代中國特色社會主義思想，是新時代中國共產(chǎn)黨的思想旗幟，是國家政治生活和社會生活的根本指針，是當代中國馬克思主義、二十一世紀的馬克思主義，是我們

　 - 2 - 黨和國家必須長期堅持的指導(dǎo)思想。習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，集中體現(xiàn)在黨的十九大報告精辟概括的‚八個明確?和新時代中國特色社會主義‚十四個堅持?基本方略之中。

　‚八個明確?是指：第一，明確堅持和發(fā)展中國特色社會主義，總?cè)蝿?wù)是實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化和中華民族偉大復(fù)興，在全面建成小康社會的基礎(chǔ)上，分兩步走在本世紀中葉建成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國；第二，明確新時代我國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，必須堅持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進人的全面發(fā)展、全體人民共同富裕；第三，明確中國特色社會主義事業(yè)總體布局是‚五位一體?、戰(zhàn)略布局是‚四個全面?，強調(diào)堅定道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；第四，明確全面深化改革總目標是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化；第五，明確全面推進依法治國總目標是建設(shè)中國特色社會主義法治體系、建設(shè)社會主義法治國家；第六，明確黨在新時代的強軍目標是建設(shè)一支聽黨指揮、能打勝仗、作風優(yōu)良的人民軍隊，把人民軍隊建設(shè)成為世界一流軍隊；第七，明確中國特色大國外交要推動構(gòu)建新型國際關(guān)系，推動構(gòu)建人類命運共同體；第八，明確中國特色社會主義最本質(zhì)的特征是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，中國特色社會主義制度的最大優(yōu)勢是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，

　 - 3 - 黨是最高政治領(lǐng)導(dǎo)力量，提出新時代黨的建設(shè)總要求，突出政治建設(shè)在黨的建設(shè)中的重要地位。

　十四條基本方略是：堅持黨對一切工作的領(lǐng)導(dǎo)、堅持以人民為中心、堅持全面深化改革、堅持新發(fā)展理念，堅持人民當家作主、堅持全面依法治國、堅持社會主義核心價值體系、堅持在發(fā)展中保障和改善民生、堅持人與自然和諧共生、堅持總體國家安全觀、堅持黨對人民軍隊的絕對領(lǐng)導(dǎo)、堅持‚一國兩制?和推進祖國統(tǒng)一、堅持推動構(gòu)建人類命運共同體、堅持全面從嚴治黨。

　作為國有企業(yè)員工，我們要深刻領(lǐng)會習近平新時代中國特色社會主義思想的精神實質(zhì)和豐富內(nèi)涵，在各項工作中全面準確貫徹落實。

　。

　一是牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想。結(jié)合中鐵建設(shè)集團特別是西南分公司，我認為以人民為中心要做到兩點：一是堅持以客戶為中心。我們?yōu)轭櫩吞峁┊a(chǎn)品服務(wù)，就要真正把客戶的事情看成自己的事情，精確了解和設(shè)法滿足客戶的需求和希望，不斷關(guān)注客戶需求和用戶體驗，將安全性、舒適性、功能性和美觀性的客戶需求和個性化的用戶體驗貫穿在施工建造全過程，在施工過程中不斷與企業(yè)客戶溝通，不斷修正和優(yōu)化各類方案。二是依靠員工辦企業(yè)。要充分聽取員工的意見和建議，不斷提高員工的福利待遇，幫助員工解決自身存在的困難和問題，不斷提高員工幸福感、安全感和獲得感，動員全體員工為企業(yè)發(fā)展貢獻力量，。

　 - 4 - 二是堅持新發(fā)展理念。當前，社會和經(jīng)濟發(fā)展對建筑施工行業(yè)提出了新的要求。但是以往我們的施工總承包生產(chǎn)方式還相對滯后，發(fā)展模式還比較粗放，建筑成本高、工期拖延、安全質(zhì)量事故頻發(fā)，不能適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展要求。新時代要按照‚創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享?的發(fā)展理念來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，‚創(chuàng)新?就是要從根本上改革組織實施方式，更加注重新技術(shù)、新材料、新設(shè)備和新工藝的推廣運用，‚協(xié)調(diào)?設(shè)計、采購、施工板塊共同均衡發(fā)展，‚共享?就是要實現(xiàn)社會、業(yè)主和承包商共贏，‚開放?從大的層面說，就是要積極踐行‚海外優(yōu)先?戰(zhàn)略，走出國門，從小的層面說，就是要加強和外部的溝通交流。‚綠色?發(fā)展就是最大限度節(jié)約資源減少能耗。集團公司也在推行‚四個建造?理念，實際也是新發(fā)展理念在施工行業(yè)的具體闡釋，為我們今后的發(fā)展指明了方向，我們要深刻理解，切實將這些新發(fā)展理念落實到實際工作中去。

　二、貫徹落實習近平總書記關(guān)于國企工作的重要指示要求，找差距補短板 關(guān)于國有企業(yè)的地位，習近平總書記指出：國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。新中國成立以來特別是改革開放以來，國有企業(yè)發(fā)展

　 - 5 - 取得巨大成就，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展、科技進步、國防建設(shè)、民生改善作出了歷史性貢獻，功勛卓著，功不可沒。必須搞好，要堅持國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位不動搖，堅持把國有企業(yè)搞好、把國有企業(yè)做大做強做優(yōu)不動搖。不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。那種不要國有企業(yè)、搞小國有企業(yè)的說法、論調(diào)都是錯誤的、片面的。我們實行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，這一點毫不動搖。任何懷疑、唱衰國有企業(yè)的思想和言論都是錯誤的。

　關(guān)于國企改革發(fā)展，習近平總書記指出：誰說國企搞不好？要搞好就一定要改革，抱殘守缺不行，改革能成功，就能變成現(xiàn)代企業(yè)。推進國有企業(yè)改革，要堅持‚三個有利于?，暨要有利于國有資本保值增值，有利于提高國有經(jīng)濟競爭力，有利于放大國有資本功能。要遵守五大發(fā)展理念的要求，按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要沿著符合國情的道路去改，要遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，也要避免市場的盲目性，推動國有企業(yè)不斷提高效益和效率，提高競爭力和抗風險能力，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)內(nèi)生動力，在激烈的市場競爭中游刃有余。

　關(guān)于國企黨建，習近平總書記指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的

　 - 6 - ‚根?和‚魂?，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，‚特?就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實、干部到位、職責明確、監(jiān)督嚴格。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。要加強對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的黨性教育、宗旨教育、警示教育，嚴明政治紀律和政治規(guī)矩，引導(dǎo)他們不斷提高思想政治素質(zhì)、增強黨性修養(yǎng)，從思想深處擰緊螺絲。要堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。

　習近平總書記關(guān)于國有企業(yè)地位的論述，增強了我們做強做大企業(yè)的信心，關(guān)于國有企業(yè)改革的論述，增強了我們改革創(chuàng)新的勇氣，關(guān)于國有企業(yè)黨建的論述，增強了我們加強國有企業(yè)黨建的緊迫意識。要推動國有資本做強做優(yōu)做大，深化國有企業(yè)改革，為培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)做出區(qū)域分公司的貢獻，對比習近平總書記的要求，西南分公司的發(fā)展還存在效益效率不高、競爭力不足、抗風險能力不足、內(nèi)生動力不足等短板。下一步，我們要把思想統(tǒng)一到習近平新時代中國特色社會主義思想和黨中央決策部

　 - 7 - 署上，體現(xiàn)到執(zhí)行股份公司、集團公司各項決策部署上，落實到打造西南地區(qū)有影響力的國有企業(yè)品牌的實踐中，著力做好以下工作：

　。

　一是樹立國企品牌標準。樹立品牌意識，體現(xiàn)央企水準。這就要求真正樹立精品意識，對標對表優(yōu)質(zhì)工程，著力于樹立標桿，打造亮點。精品工程是一批具有優(yōu)秀品質(zhì)的人打造的，這就需要我們的各級管理人員，從項目經(jīng)理到各業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作人員，全面提高對自身工作的要求，‚求其上者得其中，求其中者得其下，求其下者無所得?，只有樹立更高目標，才能促進工作提升。要不斷提升管理標準，提升履約能力，提升安全質(zhì)量水平，不僅要做得到，還要做得好，做出亮點，做出特色，將工作提升到一個新的水平，真正實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展。

　二是不斷提高規(guī)模效益。在規(guī)模上，我們力爭通過今年的質(zhì)量建設(shè)、2020 的‚提升?和 2021 的‚卓越?，實現(xiàn)‚千人企業(yè)、百億規(guī)模?，即企業(yè)員工突破 1000 人，分公司新簽合同額突破 140 億，營業(yè)收入突破 100 億。同時，拓展市場領(lǐng)域，分公司目前沒有海外項目，下一步將把思想統(tǒng)一到股份公司的‚海外優(yōu)先?的戰(zhàn)略部署上來，積極研究國家戰(zhàn)略潛在機遇，加強與周邊單位項目承攬機構(gòu)的聯(lián)系交流，做好準備。

　在效益上，不斷學(xué)習總結(jié)在‚高、精、尖、難、特?等標志性工程的施工經(jīng)驗，通過外部觀摩、引進管理人才等

　 - 8 - 方式，培育標志性工程建造競爭力，加大超高層、公建等項目的承接力度，不斷提升企業(yè)知名度，逐步進入高精尖市場。加大鐵路站房項目和市政公用工程的承攬力度，從普通房建工程逐步轉(zhuǎn)入鐵路站房、機場、道路、市政，軌道交通等領(lǐng)域，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)多元化發(fā)展。利用軍事設(shè)施建設(shè)的有利時機，在軍民融合項目上有所作為。

　在能力上，我們不斷培育公司的施工總承包管理能力，等各項綜合能力，工程總承包項目的核心是設(shè)計、采購、施工一體化，目前我們僅僅停留在施工方面，今后要加大設(shè)計、采購能力建設(shè)。同時以《質(zhì)量紅線管理》和《工程實體質(zhì)量標準化手冊》為主線，以技術(shù)質(zhì)量示范工地為引領(lǐng)，以超高層和公建項目為契機，全力推進工程創(chuàng)優(yōu)，在三年內(nèi)實現(xiàn)創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程的突破。

　在這里，要著重做好降本增效工作。當前困擾集團公司高質(zhì)量再發(fā)展的核心問題就是成本居高不下，‘六個集中’管理落實不到位，任由項目部隨意報成本，造成潛虧項目。?分公司經(jīng)營規(guī)模擴大后，特別是承接了 EPC 項目和站房項目后，由于成本管理思路狹隘，責任成本管理落實不到位，下游分供單位更新補充不及時，市場價格信息掌握不到位，成本管理問題逐漸顯現(xiàn)，責任成本管理壓力增大。必須進一步強化責任擔當，引導(dǎo)所有員工把公家的錢當成自己家的錢去管理。深入思考對策、積極創(chuàng)新思路，確�，F(xiàn)有項目不出現(xiàn)虧損，有虧損風險的項目想一切辦法扭轉(zhuǎn)虧損，特別是有政

　 - 9 - 府背景、大央企的項目，要保證多少錢中的標在多少錢內(nèi)干下來；進一步強化成本管控和勞務(wù)分包管理，通過提升履約能力、技術(shù)創(chuàng)新降低成本。

　三是不斷培育內(nèi)生動力。在所有的生產(chǎn)要素中，人是最重要的，發(fā)展質(zhì)量的提高歸根到底要靠人去推動落實。今年是分公司的‚全面質(zhì)量提升年?，結(jié)合發(fā)展情況，分公司對專業(yè)技術(shù)人員需求做了精細測算，編制了招聘引進規(guī)劃，通過內(nèi)部推薦方式拓寬人才引進渠道，實行勞務(wù)派遣員工分級考核管理，激發(fā)廣大員工積極性。但由于分公司人員培養(yǎng)體系尚不明確，新入職員工中應(yīng)屆畢業(yè)生多，對分公司的制度及工作流程不熟悉，分公司人力資源開發(fā)仍存在較大上升空間。繼續(xù)加大人才招聘和干部選拔培養(yǎng)力度，善于發(fā)現(xiàn)可以培養(yǎng)的干部對象，對于肯學(xué)善學(xué)、進步明顯、業(yè)績突出、責任心強、有擔當?shù)墓芾砣藛T，通過項目部培養(yǎng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)培養(yǎng)等方式，給平臺、壓擔子，使其盡快成長為管理骨干和領(lǐng)導(dǎo)干部。繼續(xù)加大考核獎懲力度，對于考核優(yōu)秀的重點培養(yǎng)重點提拔，對于考核結(jié)果不符合要求的，堅決調(diào)離原崗位。‚讓有為者有位，讓有位者更有為?，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

　在這里，我也要求項目部，項目部是基層一線，是人才成長的搖籃，要加強人才培養(yǎng)，結(jié)合個人興趣和實際工作，明確各類人才的成長路徑和職業(yè)發(fā)展通道，要鼓勵有考證資格的人加快學(xué)習，盡早拿到證書，不斷提升各類人才素

　 - 10 - 質(zhì)，真正將項目打造成一支高素質(zhì)的知識型、技能型、創(chuàng)新型團隊，真正實現(xiàn)干完一個項目，培養(yǎng)一批人才的目標，為分公司后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才和智力支撐。

　四是不斷提高企業(yè)抗風險能力。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，各類風險隱患增多、現(xiàn)階段，西南分公司結(jié)算項目多達14 個。為確保按期履約，我們成立重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進行工期履約全覆蓋專項檢查，通過重點幫扶、約談通報、預(yù)警督導(dǎo)等多手段促進工期履約，平均履約率保持在 90%以上。但由于資源短缺、資金壓力、勞務(wù)分包隊伍參差不齊等問題，各項目按期履約風險仍舊很大。下一步，我們將按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，建立高效的工程進度管理體系、科學(xué)的勞務(wù)分包管理體系、多渠道的物資供應(yīng)體系、重點工程集中保障體系， 加強法律合規(guī)管理和風險防控體系建設(shè)，把虧損項目不接、項目完成必盈作為項目管理的紅線，針對潛虧風險的新開項目制定階段性解決措施，杜絕虧損項目。加強安全生產(chǎn)責任制落實， 確保施工履約、安全、質(zhì)量等各方面不出問題。

　在這里，特別要再次強調(diào)做好‚兩金?壓控工作 。這個月，我們進行了動員，下一步要把目前存在的短板、弱項、各種問題、矛盾找準、查實，挖深，列出問題清單，制訂整改計劃，明確責任領(lǐng)導(dǎo)、責任單位、責任人，明確完成時限，來一次徹底的自我革命，自我跨越，堅決完成和實現(xiàn)‚兩金?壓控目標和清收清欠任務(wù)，提高分公司資產(chǎn)質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營

　 - 11 - 性凈現(xiàn)金流的良性高速周轉(zhuǎn)，為分公司全面高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的管理和經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　三、運用習近平新時代中國特色社會主義思想指導(dǎo)實踐，不斷開創(chuàng)各項工作新局面 。

　一是堅持實事求是。習近平總書記強調(diào)，堅持實事求是， 就是堅持一切從實際出發(fā)來研究和解決問題，堅持理論聯(lián)系實際來制定和形成指導(dǎo)實踐發(fā)展的正確路線方針政策。這就要求我們要及時發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和概括人民創(chuàng)造出來的經(jīng)驗。比如為加快工程進度，很多項目采用了大穿插的工作方法，各種工序同時施工，極大提高了施工效率，類似于這樣的經(jīng)驗，要及時總結(jié)施工布置安排經(jīng)驗，在更多項目推廣。再如，小班組制試行以來，取得了良好的效果。項目普遍反映，小班組制減少了溝通環(huán)節(jié)，提升了溝通效率。但同時，也帶來了管理工作量大、難度大、配合度參差不齊的現(xiàn)象。希望大家及時總結(jié)管理經(jīng)驗教訓(xùn)，揚長避短，加強溝通，提高執(zhí)行力，充分發(fā)揮好班組制的作用，促進項目管理能力提升。

　二是加強調(diào)查研究。習近平總書記指出：‚調(diào)查研究是謀事之基、成事之道，沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，沒有調(diào)查就沒有決策權(quán)。?我常常和身邊同志講，如果很久沒到項目轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，我坐在會議室里講話都是發(fā)虛的。所以，一直以來，我嚴格要求自己和分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人，要多到項目走走看看，到項目去解決問題，而不是坐在機關(guān)出臺一

　 - 12 - 切不切實際的制度和方案。我自己本人更是兩個月要把所有的項目全部都轉(zhuǎn)一遍。二是提高調(diào)查研究能力，緊緊圍繞黨的十九大確立的宏偉藍圖和中央重大決策部署，深入調(diào)研影響和制約人民美好生活需求和不充分不平衡的發(fā)展之間的矛盾問題，深入調(diào)研人民群眾關(guān)心關(guān)注的民生問題，深入調(diào)研人民群眾反映強烈的熱點難點問題，更好地服務(wù)于科學(xué)決策、民主決策、依法決策。

　三是依靠學(xué)習走向未來。習近平總書記指出：‚我們黨依靠學(xué)習創(chuàng)造了歷史，更要依靠學(xué)習走向未來。?現(xiàn)在是知識爆炸的時代，知識更新很快，學(xué)習稍有放松，就可能落伍，分公司目前也處在大規(guī)模發(fā)展階段，許多新事物新問題層出不窮，許多難題需要我們?nèi)テ平�，許多挑戰(zhàn)需要我們?nèi)��?zhàn)勝，許多風險需要我們?nèi)��?yīng)對。很多同志面對這些新問題和新挑戰(zhàn)，由于不懂規(guī)律，不懂門道，缺乏知識，缺乏本領(lǐng)，還是習慣用老思路來應(yīng)對，結(jié)果是做了工作，但是不對路子，事與愿違。我們的企業(yè)要做大，就必須掀起學(xué)習之風，同時在干中學(xué)，在學(xué)中干，學(xué)用相長。分公司的干部肩負著把公司做成西南地區(qū)行業(yè)一流的國有企業(yè)品牌的重任，大家一定要樹立本領(lǐng)不夠的危機感，認識到只有時不我待的學(xué)習和實踐，豐富科學(xué)知識儲備。目前，我們的學(xué)習風氣還不夠，很多人沒有取得相應(yīng)的資格證書，下一步，我們要在分公司來一個大學(xué)習，努力建設(shè)一個學(xué)習型的公司。機關(guān)人員代表業(yè)

　 - 13 - 務(wù)系統(tǒng)最高水準，要要真正把學(xué)習作為一種追求、一種愛好、一種健康的生活方式，做到自覺學(xué)習、主動學(xué)習、終身學(xué)習，結(jié)合自己的崗位，干什么學(xué)什么，缺什么補什么，結(jié)合工作不斷學(xué)習各方面的知識，不斷提高自己的知識水平。不斷提升自身素質(zhì)，針對項目存在的問題，拿出真招硬照，推動問題解決。領(lǐng)導(dǎo)干部要減少不必要的應(yīng)酬，減少不必要的面上活動，盡可能擠出時間靜下心來學(xué)習思考。

　四是堅持問題導(dǎo)向。習近平總書記指出：‚每個時代都有屬于它的問題，只要科學(xué)地認識、準確地把握、正確地理解這些問題，就能夠把我們的社會不斷推向前進。?分公司管轄范圍覆蓋了云、貴、川、渝、藏三省一區(qū)一市，項目分布在成都、重慶、昆明等八個地區(qū)，過從今年年初，我們就分析出了分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的‚四多兩大?的問題，我也要求公司上下針對這些問題進行深入思考解決思路和舉措。針對目前管理區(qū)域較大、管理人員匱乏的問題，分公司積極創(chuàng)新管理模式，積極推行大項目管理模式，選拔出昆明、重慶等區(qū)域能力強的 3 個項目經(jīng)理擔任大項目經(jīng)理，分管距離較近的多個項目，推行項目分級管理，一類項目下放管理權(quán)限，加強機關(guān)服務(wù)指導(dǎo)。但是這些管理舉措實行過程中，肯定還存在各種各樣的問題，問題無處不在、無時不有，關(guān)鍵在于善不善于發(fā)現(xiàn)問題，要善于具體問題具體分析，我也希望各分管領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門負責人針對這些問題，加強

　 - 14 - 思考，加強調(diào)研，弄清楚哪些是體制機制弊端造成的問題，哪些是工作責任不落實造成的問題，哪些是條件不具備一時難以解決的問題，提出針對性的解決意見和建議，不斷推進管理水平、 五是發(fā)揚釘釘子精神。習近平總書記指出：‚一分部署、九分落實，干事業(yè)好比釘釘子，要一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干，要抓實抓實再抓實，不抓實，再好的藍圖也是一紙空文。?希望大家都要有‚攻成不必在我?的境界和‚攻成必定有我?的擔當，正確處理大我和小我的關(guān)系，多做打基礎(chǔ)、利長遠的事情，發(fā)揚釘釘子精神，任務(wù)一經(jīng)確定，就穩(wěn)扎穩(wěn)打向前走。

　四、堅守共產(chǎn)黨人的初心使命，為建設(shè)西南地區(qū)行業(yè)一流的國有企業(yè)品牌貢獻力量 何謂宗旨？宗旨是做事的目的和意圖；何謂初心？初心是做事的初衷和起因。‚全心全意為人民服務(wù)?是我們黨的宗旨，‚為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興?是我們黨的初心。這個宗旨和這一初心，是我們黨‚流長之源?，是我們共產(chǎn)黨人‚立命之本?。水無源則竭，木無本而枯。我理解這就是為什么把‚守初心?，放在‚十二字?總要求之首。不忘初心，方得始終。習近平總書記指出：‚只有回看走過的路、比較別人的路、遠眺前行的路，弄清楚我們從哪兒來、往哪兒去，很多問題才能看得深、把得準。?是黨員

　 - 15 - 就要為黨竭盡全力工作，就要為人民無怨無悔奉獻，就要像我們在宣誓時所說的‚隨時準備為黨和人民犧牲一切?。這句話，我想應(yīng)該銘刻進我們中鐵建設(shè)西南分公司每一名黨員的心中，處處提醒自己是一名共產(chǎn)黨員，時時喚醒黨員要牢記的宗旨和初心。

　我是 2016 年 12 月?lián)�任西南分公司總�?jīng)理的，當時分公司的經(jīng)營和管理現(xiàn)狀很不理想，可以用‚基礎(chǔ)差、底子薄、管理弱?來概括一點都不為過，區(qū)區(qū)三百多號人，屈指可數(shù)的幾個在施項目，當年的營業(yè)收入滿打滿算也只有幾個億，質(zhì)量問題纏身，待工停工項目有好幾個，有的還面臨被清場的危險，好幾起歷史遺留問題懸而未決，工人堵門要錢、惡意討薪事件幾乎成了家常便飯，員工人心渙散、毫無斗志，不敢擔當，遇事就躲、見問題就推，部分黨員干部對分公司發(fā)展前景失去了信心和希望，申請調(diào)走的員工接二連三，悲觀情緒充斥著分公司上下，面對這種情況，我心里一點不打鼓那是高調(diào)，但我始終堅定一個信念：把我應(yīng)該擔當?shù)呢熑螕�當起來，盡快把西南分公司快速扭轉(zhuǎn)，決心用 3-5 年的時間，把西南分公司打造成一流的區(qū)域公司，不辜負集團黨委和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不辜負分公司員工對我的期待，這就是我上任伊始的初心。

　敢想就要敢干、就要付諸行動。在接下來的時間里，我與分公司班子成員一道，認真分析形勢、查找問題根源，選

　 - 16 - 準突破口，分工負責，狠抓落實，果斷提出‚提信心、勇?lián)�當、夯基礎(chǔ)、強管理、促轉(zhuǎn)變。?的管理口號，弘揚以業(yè)績論英雄的價值取向，大膽啟用一批敢闖敢干、勇于擔當?shù)哪贻p項目經(jīng)理，清除了那些信譽差、實力弱、惡意討薪鬧事的分包隊伍。2017 年年初，麗江復(fù)華置地項目在合同工期及合同條件對我方極為不利的情況下，義無反顧掀起了搶工大干熱潮，完成了看似不可能完成的工期節(jié)點，順利完成了主體和二次結(jié)構(gòu)施工任務(wù)，實現(xiàn)了單月產(chǎn)值 1.6 億元的麗江速度，這一驚人戰(zhàn)績，極大的提振了全體干部職工的信心，為分公司接下來的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。這也充分證明了西南分公司是一支在困難面前敢于‚亮劍?、能征善戰(zhàn)的鐵軍。所以說，在分公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上，無論遇到什么樣的艱難險阻，只要我們下定決心、堅定信心、團結(jié)一心、勇于擔當、奮力而為，抱定必勝的信念，就沒有翻不過的山、過不去的坎和戰(zhàn)勝不了的困難，包括分公司目前面臨的‚兩金壓控?和各種困難也是一樣，我們有足夠的能力和自信克服它、戰(zhàn)勝它！

　經(jīng)過兩年多的快速發(fā)展，在集團的大力支持、在全體員工的共同努力下，分公司各項業(yè)績蒸蒸日上， 經(jīng)營承攬合同額從 2017 年的 8.45 個億增長到 2018 年的 94.1 億，再到2019 年 1-8 月份的 79.35 億，年底將突破 100 個億； 承攬規(guī)模從 2017 年承攬的 40 萬平米，發(fā)展到現(xiàn)在在手的 310 萬

　 - 17 - 平米； 在手工程從 2016 年 15 個，到 2017 年的 22 個，2018年 32 個，發(fā)展到 2019 年 8 月份已達 45 個； 施工產(chǎn)值從 2016年 7.5 億元、2017 年的 14 億元、2018 年 20 億元，發(fā)展到2019 年預(yù)計完成 35-40 億元； 員工人數(shù)從 2016 年的 350 人、2017 年 382 人、2018 年 537 人，增長到現(xiàn)在 718 人，預(yù)計年底可達到750人； 年人均產(chǎn)值從2016年的214萬/人、2017年 366 萬/人、2018 年 372 萬元/人，發(fā)展到目前 466 萬/人（按照預(yù)計完成 35 億元產(chǎn)值計算），實現(xiàn)了經(jīng)營合同額、在施項目規(guī)模、施工產(chǎn)值規(guī)模、員工人數(shù)和人均產(chǎn)值五個翻番，特別是承攬規(guī)模增長接近 7 倍。

　說這些，不是在標榜自我、沽名釣譽，而是請大家和我一起共同努力實現(xiàn)這個宗旨和初心。同時，監(jiān)督和評價我的工作。懈怠的時候，請同志們鞭打一下；疲憊的時候，請同志們助推一下；困擾的時候，請同志們參謀一下；特別是因為性情耿直、直言不諱，給大家?guī)�來傷害的時候，請同志們擔待一下！同樣，是共產(chǎn)黨員，是中鐵建設(shè)西南分公司的職工，我希望每名同志都要與我們黨的宗旨和初心對接，以共產(chǎn)黨人應(yīng)有的家國情懷，一起把西南分公司做強做優(yōu)做大。

　在年初工作會和年中工作會上，我都說過，今年是我們分公司發(fā)展至難的一年，上半年實踐證明，我的研判是準確的。挑戰(zhàn)還在繼續(xù)，壓力有增無減。應(yīng)對挑戰(zhàn)、承壓向前，不是所有人都做足了思想準備，拿出了迎戰(zhàn)措施，部分人還

　 - 18 - 沒有危機感，四平八穩(wěn)不向前，這個問題，絕非空穴來風；這種現(xiàn)象，就發(fā)生在身邊。剖析原因，就是主觀認識的問題。希望大家能經(jīng)常回頭看一看自己進入西南分公司的初心，到基層去磨練自己，到吃勁的崗位上去鍛煉自己，在急難險重的關(guān)鍵時刻去考驗自己，分公司也會為你們創(chuàng)造平臺。

　思想是行動的指南。思想問題解決了，特別是‚怎樣做一名優(yōu)秀黨員?‚怎樣做一名新時代鐵建人?這些‚方程式?解開了，心就敞亮了。心亮了，就會正身清心，就有碧血丹心，就能萬眾一心。我堅信只要我們西南分公司每名員工都以赤子之心推動企業(yè)發(fā)展，心往一處想、事往一處謀、勁往一處使，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)做強做大做優(yōu)分公司的初心和使命！

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