《分管城建副縣長度述職述廉報告 .doc 》

　分管城建副縣長度述職述廉報告 2007 年 6 月，根據(jù)工作需要，市委安排我到依安工作，并經(jīng)組織分工，具體負(fù)責(zé)全縣城建、安全和市政管理工作。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在班子成員和各方面的協(xié)助下，我堅持依法行政，盡職盡責(zé)，求真務(wù)實，扎實工作，較好地完成了縣委、縣政府交辦的各項工作任務(wù)，正確地履行了黨和人民賦予給我的職責(zé)。現(xiàn)將我一年來工作和廉潔自律情況報告如下：

　一、履行職責(zé)方面情況 結(jié)合自己分管工作特點，我注重學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，學(xué)習(xí)《物權(quán)法》、《物業(yè)管理條例》、《行政許可法》、《安全管理條例》等法律法規(guī)。注重把依法行政、為民理政觀念落到實處，堅持走群眾路線，深化對縣情的再認(rèn)識，以提高自身決策水平和辦事效率。在實際工作中，我重點做好“六個加強(qiáng)”。

　1、加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)。加大《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》宣傳貫徹實施力度，規(guī)劃管理工作職能向鄉(xiāng)鎮(zhèn)延伸，重點以鄉(xiāng)鎮(zhèn)域總體規(guī)劃和城鎮(zhèn)控詳規(guī)劃為主，突出城鄉(xiāng)住房建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，今年共完成完成棚戶區(qū)改造工程等 50 多項規(guī)劃編制

　和評審工作。扎實推進(jìn)泥草房改造工程，籌集專項資金 1300萬元，扎實推進(jìn) 15 個試點村建設(shè)，改造泥草房 5967 戶。

　2、加強(qiáng)建筑市場管理。今年全縣在建工程 24 項，施工面積18 萬平方米，涉及開發(fā)、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位 28 家。狠抓建筑市場管理，不斷完善市場準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查和建設(shè)工程報建制度，完善招投標(biāo)辦法。深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真查擺建筑工程質(zhì)量問題，共下達(dá)質(zhì)量整改通知書 57 份，整改意見 240 條，對 10 個工程進(jìn)行了部分停工整改。全力做好集體土地房證換發(fā)工作，實行縣、鄉(xiāng)、村三級聯(lián)動，鄉(xiāng)村會審，隨審隨辦的工作機(jī)制，免費(fèi)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)印刷 5.5 萬套相關(guān)圖表。利用新聞媒體廣泛宣傳《物權(quán)法》，切實增強(qiáng)群眾的產(chǎn)權(quán)意識和辦理產(chǎn)權(quán)的自覺性。進(jìn)一步規(guī)范房地產(chǎn)交易市場，強(qiáng)化契稅征收。全面加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息化管理和規(guī)范化建設(shè)。

　3、加強(qiáng)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。城市環(huán)境治理工作有效開展，拆除違法違章建筑 1300 平方米。投資 300 萬元翻建和新建城區(qū)內(nèi)公廁、污水井、垃圾箱等公共基礎(chǔ)設(shè)施，投資 4431萬元籌建垃圾處理場。市政園林綠化建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，共補(bǔ)植各種花樹 36 萬株，投資 29 萬元修復(fù)城區(qū)道路設(shè)施，投資206.3 萬元對德澤園和怡心園進(jìn)行綠化和亮化，新上電子大屏幕一座，安裝城區(qū)路燈 297 盞。

　4、加強(qiáng)市政管理。針對露天市場過多過亂現(xiàn)象新設(shè)置東街

　早市場，整頓西街市場，并公開拍賣市場經(jīng)營權(quán)，現(xiàn)已形成東、西、南、北市場合理布局。堅持以“以人為本、治城為民”為宗旨，嚴(yán)格管理，文明執(zhí)法，提高城市管理水平。累計立案查處違法建設(shè)案件 10 起，拆除影響施工的 9 處 1000平方米臨時棚廈，清擦小廣告 3000 余處，布條幅 80 個，清理牌匾 190 塊，關(guān)閉臨街報刊亭、電話亭 7 處。“三個延伸”工作全面推進(jìn)，在全縣 15 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)招聘 43 名鄉(xiāng)管員，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都成立以城建助理為中隊長的農(nóng)村中隊，這種做法得到市局充分肯定，并在全市推廣我縣做法。

　5、加強(qiáng)供熱工作管理。目前，我縣城區(qū)內(nèi)共有樓房 231 棟，舊樓房 180 棟，其中集中供熱樓房 160 棟，供熱面積 82 萬平方米，熱用戶 1 萬多戶。由于歷史遺留等問題，過去，我縣城區(qū)西部供熱質(zhì)量存在一定問題，對群眾生產(chǎn)生活造成一定影響。為解決城區(qū)西部供熱問題，我多次到其他市縣供熱企業(yè)調(diào)研，吸取先進(jìn)經(jīng)驗，邀請市供熱協(xié)會的有關(guān)專家對天府供熱公司進(jìn)行科學(xué)論證，依法對該公司進(jìn)行重組經(jīng)營。同時，我先后與 18 家省內(nèi)外供熱企業(yè)洽談，成功將實力強(qiáng)、守信用的齊齊哈爾陽光集團(tuán)引進(jìn)我縣，負(fù)責(zé)經(jīng)營西部供熱區(qū)。截至目前，該企業(yè)共投入 800 萬元用于設(shè)備更新和管網(wǎng)改造，并于 10 月 14 日提前開栓供熱，供熱質(zhì)量和服務(wù)水平大幅度提升，受到群眾高度贊揚(yáng)，徹底解決了西部供熱危機(jī)。

　6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。在“春節(jié)”、“五一”、“安全月”、“奧

　運(yùn)會”等節(jié)日和重大活動期間，組織公安、消防等部門，深入生產(chǎn)企業(yè)和施工現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)大檢查活動，共組織安全檢查 36 次，檢查單位 230 家，排查各類隱患 11 項，目前已全部整改。對招商引資企業(yè)做好跟蹤服務(wù)工作，協(xié)助依民煙花和寶明糠醛項目辦理安全生產(chǎn)許可證手續(xù)，幫助企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)管理檔案。狠抓道路交通安全工作。開展“報廢車”會戰(zhàn)行動，認(rèn)真執(zhí)行車輛“三檢”制度，深入各原料收購企業(yè)免費(fèi)為農(nóng)用機(jī)動車粘貼反光標(biāo)識 3230 個，落實手抬式機(jī)動消防泵 74 臺，在碾北公路安裝測速儀，在縣城重點路段和學(xué)校門口全部安裝減速帶。二、廉潔自律方面情況 始終堅持不忘本。我出生于一個普通家庭，深知自己現(xiàn)在工作的重要性，因此，我時刻提醒自己，倍加珍惜工作崗位，通過努力工作來回報依安這塊熱土。努力做廉潔型領(lǐng)導(dǎo)。正確擺正做官與做人的關(guān)系，強(qiáng)化做官為做事的理念，自覺調(diào)整心態(tài)，修煉平常心，增強(qiáng)進(jìn)取心。牢固樹立親民形象，在任何時候不擺官架子，不打官腔，戒除官氣，在節(jié)儉樸實上向群眾學(xué)習(xí)，努力使自己成為一名廉潔型領(lǐng)導(dǎo)干部。增強(qiáng)與群眾的感情。為了解決工作中的難點問題，我經(jīng)常深入群眾，廣泛聽取群眾的意見和建議。例如，在解決政府 2 號樓歷史遺留問題中，我深入到該小區(qū)住戶中，認(rèn)真聽取小區(qū)老同志意見，與他們共同研究改進(jìn)措施，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門，多渠道籌措資金，將管網(wǎng)改造、道路改建一并完成。篇二：

　部門及員工績效考評制度 部門及員工績效考評管理制度 為規(guī)范公司對部門和員工的績效考評制定本制度。

　1.目的 通過對部門和員工日常工作和行為規(guī)范的考核、考評，建立公司績效考評管理系統(tǒng)，促進(jìn)個人工作素養(yǎng)和整體工作效率的不斷提高，防止和糾正部門和員工瀆職、失職、違紀(jì)、違規(guī)行為，保證公司績效目標(biāo)管理的達(dá)成。

　2.適用范圍 適用于公司內(nèi)部對部門和員工的各級考評、各類行為規(guī)范的考核的管理。

　3.職責(zé)和權(quán)限 3.1 總經(jīng)理或其授權(quán)人或公司主管領(lǐng)導(dǎo)對總經(jīng)理辦公室和人力資源部有考評權(quán)和考核權(quán)，負(fù)責(zé)對各類考評、考核結(jié)果的最終認(rèn)定。

　3.2 公司成立由總經(jīng)理或其授權(quán)人、主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理辦公室和人力資源部等職能部門組成的考核小組，考核小組對各部門有考評權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 各部門和生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人對本單位的員工進(jìn)行管理,行使考評權(quán)和考核權(quán)。

　3.3 人力資源部負(fù)責(zé)歸口公司考評和考核結(jié)果，并將結(jié)果與績效工資掛鉤。

　3.4 員工和部門對同級和上級單位有考評和考核的建議權(quán)。

　4.績效考評管理程序和考核管理辦法及考核實施細(xì)則 4.1 績效考評、考核管理程序 4.1.1 員工每月 26 日向部門負(fù)責(zé)人匯報或提交工作總結(jié)，作為月度考核的依據(jù)。

　4.1.2 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的工作總結(jié)、工作表現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(員工，見附錄 1)，打分并作出評估，并將考核結(jié)果于每月 27 日交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

　4.1.3部門負(fù)責(zé)人每月27日向考核小組交個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)（兩項總結(jié)可以合寫，也可以分開寫），作為對部門負(fù)責(zé)人和部門工作的考核依據(jù)。

　4.1.4 公司考核小組根據(jù)部門負(fù)責(zé)人個人工作總結(jié)和部門工作總結(jié)、工作表 Q/BW·G0802-04 現(xiàn)和工作目標(biāo)完成情況，填寫《績效考核表》(部門負(fù)責(zé)人和部門兩種，分別見附錄 2、附錄 3)，打分并作出評估，由總經(jīng)理辦公室將考核結(jié)果交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將審批后的考核結(jié)果于每月 30 日前交人力資源部存檔和作為計算績效工資的依據(jù)。

　4.1.5 人力資源部將收到的各類考核結(jié)果根據(jù)規(guī)定計算部門、部門負(fù)責(zé)人和員工的績效工資，并與員工薪酬兌現(xiàn)。

　4.1.6

　負(fù)責(zé)考核的負(fù)責(zé)人應(yīng)及時將考核結(jié)果與被考核部門負(fù)責(zé)人或員工見面溝通，出現(xiàn)異議時被考核部門負(fù)責(zé)人或員工可直接向人力資源部申請裁決，由人力資源部調(diào)查落實，確屬必要時可對考核結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)小的調(diào)整。

　4.1.7 人力資源部每季度末根據(jù)各類考核結(jié)果和部門及其負(fù)責(zé)人、部門員工的工作成果，進(jìn)行一次綜合評價，按規(guī)定對員工進(jìn)行獎勵或處罰。

　4.2 考評、考核管理辦法 4.2.1 考評、考核的組織：考核小組組織對公司部門和部門負(fù)責(zé)人的考評和考核，部門負(fù)責(zé)人組織對本部門員工的考評和考核。

　4.2.2 考評、考核的原則：重點考核原則——以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行考核；分別考核原則——按對應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項進(jìn)行考核；主體對應(yīng)原則——由各自的直接上級進(jìn)行考核，并對考核結(jié)果及時溝通；部門聯(lián)動原則——部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響；目標(biāo)考核和專項考核相結(jié)合的原則：對各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。

　4.2.3 考評、考核的方式：考核以月度為單位進(jìn)行考核，考評以季度為單位進(jìn)行考評，年終進(jìn)行一次總考評。

　4.2.3.1 采用通用評價和崗位職能職責(zé)評價法對員工進(jìn)行考核，并結(jié)合目標(biāo)管理法對部門進(jìn)行考核。

　4.2.3.2 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。

　4.2.3.3 員工考核以崗位職能職責(zé)和工作任務(wù)執(zhí)行結(jié)果為主要考核、考評依據(jù)，按考評、考核實施細(xì)則和考評、考核程序進(jìn)行。

　4.2.4 考評、考核結(jié)果的處理 4.2.4.1 按月度考核結(jié)果確定績效系數(shù)：部門績效系數(shù)和員工個人績效系數(shù) 為考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)，部門負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù)為工作目標(biāo)考核結(jié)果與 Q/BW·G0802-04 各類專項考核結(jié)果分值的百分?jǐn)?shù)的連乘積。

　4.2.4.2 按績效系數(shù)與工資掛鉤計算發(fā)放薪酬：

　部門員工工資總額＝基本工資總額+年功工資總額+全勤獎總額 +(崗位技能工資總額+績效工資總額) ×部門績效系數(shù) ＝∑部門員工工資 部門負(fù)責(zé)人工資＝基本工資+年功工資+全勤獎

　+(崗位技能工資+績效工資)×負(fù)責(zé)人個人績效系數(shù) 員工工資＝基本工資+年功工資+全勤獎+ ∑部門（崗位技能工資+績效工資）×部門績效系數(shù)×[（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）÷∑部門（個人崗、效工資和×個人績效系數(shù)）

　(“個人崗、效工資和” = 崗位技能工資+績效工資 ) 4.2.4.3 按考核、考評分值調(diào)整薪級。

　4.2.4.3.1連續(xù)三個月考核低于65分的的員工或部門負(fù)責(zé)人解除聘用或解除勞動合同。

　4.2.4.3.2年度綜合考核經(jīng)考評為75分以下的員工或部門負(fù)責(zé)人，75～70 分的，下調(diào)一級，70～65 分的，下調(diào)二級，低于 65 分的淘汰。連續(xù)兩年考核經(jīng)考評低于 75 分的淘汰。

　4.2.4.3.3年度綜合考核經(jīng)考評為90分以上且無月度考核不合格記錄的員工或部門負(fù)責(zé)人，90～95 分的，上調(diào)一級，95分以上的，上調(diào) 2 級。76～89 分的不調(diào)整薪級。

　4.2.4.4 按考核、考評分值調(diào)整薪等。

　4.2.4.4.1 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評 95 分以上的上調(diào) 1 個薪等。

　4.2.4.4.2 年度考核經(jīng)考評 100 分以上的上調(diào) 1 個薪等。

　4.2.4.4.3 連續(xù) 2 年考核經(jīng)考評低于 80 分的下調(diào) 1 個薪等。

　4.2.5 無特殊原因，不能在規(guī)定時間內(nèi)上交考核、考評結(jié)果的，視為考核者工作失誤，按每延誤一天，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人10%的績效工資，直至減完為止。

　4.2.6 考核負(fù)責(zé)人應(yīng)采取公正、公開、公平的態(tài)度對被考核部門和員工進(jìn)行考核和準(zhǔn)確的考評，若在考核、考評的過程中發(fā)現(xiàn)弄虛作假、蓄意打擊報復(fù)等惡性行為，一經(jīng)查處，減發(fā)考核負(fù)責(zé)人 20%的當(dāng)月績效工資，并提出書面警告一次；若一年內(nèi)考核者出現(xiàn)三次考核、考評失誤，導(dǎo)致人力資源部裁決的，視同失職處理，對考核負(fù)責(zé)人將考慮降級、降等或轉(zhuǎn)崗直至解除聘用或解除勞動合同的處理。

　Q/BW·G0802-04 4.3 考評、考核實施細(xì)則 4.3.1 員工獎勵條件：凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資源部酌情簽報，公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以獎勵。

　4.3.1.1 對公司業(yè)務(wù)有特殊功績或貢獻(xiàn)，有利改進(jìn)計劃經(jīng)采納施行，觀察六個月以上有效的； 4.3.1.2 對于舞弊或有危害本公司權(quán)益之事，能事先發(fā)現(xiàn)或防止，而使公司 減少或免受損失的；

　4.3.1.3 遇到非常事變，能臨機(jī)應(yīng)變，措施得當(dāng)，奮勇救護(hù)保全公司財物或人身安全的； 4.3.1.4 研究改進(jìn)設(shè)備、工藝、材料，提高公司產(chǎn)品生產(chǎn)能力、降低各種消耗有顯著成效，觀察六個月以上有效的； 4.3.1.5 才能卓著、業(yè)績優(yōu)異、品德優(yōu)秀，可為公司楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的； 4.3.1.6 領(lǐng)導(dǎo)有方，服務(wù)勤勞，受到各部門贊譽(yù)的。

　4.3.2 員工獎勵種類和標(biāo)準(zhǔn) 4.3.2.1 能衡量創(chuàng)造價值的，按年所創(chuàng)造的價值評定（公司可指定專家評定小組評審）：10000元以下的一次獎勵100元，記嘉獎一次；超過 10000 元至 100 萬元的按 5%提取獎金，20萬元以下記小功一次，20 萬元以上記大功一次，50 萬元以上上調(diào)一個薪級；超過 100 萬元以上的，一次性獎勵 10 萬元，上調(diào)二個薪級。

　4.3.2.2 不能直接衡量所創(chuàng)造價值的，參照 4.3.2.1 條進(jìn)行嘉獎、記小功、記大功、加薪等獎勵，獎勵金額一次最高不能超過 1000 元。

　4.3.2.3 嘉獎三次算記小功一次，記小功三次算記大功一次，記大功兩次上調(diào)一個薪級，不跨年度計算。

　4.3.3 員工處罰條件: 凡有下列情形之一的，由部門負(fù)責(zé)人或考核小組上報人力資

　源部酌情簽報予以處罰，出現(xiàn)記過以上處罰的須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批報總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以處罰。

　4.3.3.1 有瀆職、失職、對問題失察、違規(guī)行為，給公司財物和工作造成損失的； 4.3.3.2 泄露公司機(jī)密、向主管人員或有關(guān)人員隱瞞或謊報事實的； 4.3.3.3 故意浪費(fèi)、損害公司財物的； Q/BW·G0802-04 4.3.3.4 遇有突發(fā)事件故意逃避，知情不報的； 4.3.3.5 未經(jīng)公司最高管理者允許而為其它公司、機(jī)構(gòu)或私人工作的； 4.3.3.6 工作時間干私活、竄崗、睡覺、怠工或擅離職守的； 4.3.3.7 工作不服從分配、擾亂秩序、侮辱同事、妨礙他人工作的； 4.3.3.8 品行不端、行為粗暴屢教不改的； 4.3.3.9 拒絕接受主管人員或上級正常的工作檢查的； 4.3.3.10 任何時候有從事與公司利益沖突的任何行為的。

　4.3.4 員工處罰種類和標(biāo)準(zhǔn) 4.3.4.1 能衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，按所造成的經(jīng)濟(jì)損失的大小處罰（公司可指定專家評定小組評議）：1000 元以下口頭警告一次；1000 元至 5000 元以下的一次處罰 50～500 元，記書面警告一次；超過 5000 元至 1 萬元的

　處罰 500 元～1000 元，記小過一次；超過 1 萬元至 5 萬元的按 5%提取罰金，記大過一次；超過 5 萬元的按損失大小處罰金 1000～5000 元，并免職或解除合同。

　4.3.4.2 不能直接衡量經(jīng)濟(jì)損失大小的，如屬非故意行為，經(jīng)濟(jì)損失參照 4.3.4.1 條進(jìn)行，其它按工作損失天數(shù)處罰：工作損失 1 個工作日以下的，記書面警告一次；工作損失 3個工作日以下的，記小過一次；工作損失 5 個工作日以下的，記大過一次；工作損失 5 個工作日以上的，免職或解除合同。

　4.3.4.3 經(jīng)濟(jì)損失或工作損失如屬故意行為，按一般故意、輕度故意、重度故意、嚴(yán)重故意處罰如下：經(jīng)濟(jì)損失 1000元以下或工作損失 1 個工作日以下的，屬一般故意，按非故意損失加倍處罰，給予記小過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1000 元至 1萬元的或工作損失 3 個工作日以下的，屬輕度故意，按非故意損失加倍處罰，給予記大過一次；經(jīng)濟(jì)損失 1 萬元至 5 萬元的或工作損失 5 個工作日以下的，屬重度故意，按非故意損失加兩倍處罰，并免職或解除合同。經(jīng)濟(jì)損失 5 萬元以上或工作損失 5 個工作日以上的，屬嚴(yán)重故意，按損失金額全額賠償，免職或解除合同，直至追究刑事責(zé)任。

　4.3.4.4 一年內(nèi)書面警告二次算記小過一次，記小過二次算記大過一次，下調(diào)一個薪級，記大過兩次免職或解除合同。

　4.3.5 月度考核按公司《績效考核表》中部門、部門負(fù)責(zé)人、員工三種情況分別考核，其中關(guān)于獎懲情況的考核如出現(xiàn)上

　述考評、考核細(xì)則規(guī)定的事項時，在《績效考核表》中規(guī)定的考核仍要進(jìn)行。

　Q/BW·G0802-04 4.3.6 生產(chǎn)人員的考評、考核可參照本制度有關(guān)條款進(jìn)行，不再另行規(guī)定。

　4.3.7 各類專項考核按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。

　5.相關(guān)文件 Q/BW·G0205-04 質(zhì)量管理工作考核辦法 Q/BW·G0305-04 安全生產(chǎn)獎懲條例 Q/BW·G0306-04 環(huán)境保護(hù)獎懲條例 Q/BW·G0702-04 成本管理工作實施細(xì)則 Q/BW·G0801-04 員工聘用管理規(guī)程 Q/BW·G0803-04 員工薪酬方案 Q/BW·G0805-04 考勤管理制度 6.記錄文件 GJ0802/01 績效考核表（員工）

　GJ0802/02 績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

　GJ0802/03 績效考核表（部門）附加說明 本制度由人力資源部編制 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋 本標(biāo)準(zhǔn)主要起草人：

　本標(biāo)準(zhǔn)主要審定人：

　發(fā)布日期：

　04 年 5 月 30 日 版本號：

　G-A 受控（編號/章）：

　Q/BW·G0802-04 附錄 1、績效考核表（員工）

　編號：GJ0802/01- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：

　職務(wù)：

　考核時間 考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項目 考 核 內(nèi) 容 加減分標(biāo)準(zhǔn) 該項扣分 考核得分 廠紀(jì)廠規(guī) 1、遲到、早退 -1 分/次 2、中途外出（未經(jīng)請假）

　-1 分/次 3、串崗、脫崗 -1 分/次 4、其它違紀(jì)被公司扣罰或通報批評 -3 分/次 5、會議遲到、早退、曠會 -0.5 分/次 工作主動性 1、不服從安排（包括臨時性抽調(diào)）

　-3 分/次 2、遇到困難不想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映或反映不及時 -2 分/次 3、服務(wù)態(tài)度差、有投訴 -4 分/次 4、與其它部門缺少溝通，不能很好協(xié)調(diào) -2 分/次 專業(yè)水平 1、進(jìn)、銷、存信息反映不完全 -2 分/次 2、儲存信息和實物不相合 -4 分/次 3、保證 24 小時手機(jī)暢通，發(fā)現(xiàn)聯(lián)系不上 -4 分/次 4、錯發(fā)、不按計劃收貨 -5 分/次 5、帳、卡、物記錄不完全、不完整 -3 分/次 6、專業(yè)水平欠佳，其它部門有抱怨(技術(shù)狀態(tài)) -2 分/次 7、不按工作程序辦事 -2 分/次

　8、每月大件盤存表不按時交納 -2 分/天 9、每月積壓不合格明細(xì)表不按時交納 -2 分/天 10、貨物擺放不整齊 -2 分/次 職業(yè)素養(yǎng) 1、思想不端正，有投訴（查情況屬實）

　-10 分/次 扣 分 合 計 獎勵情況 1、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納 +3 分/次 2、為公司工作提供建設(shè)性建議并采納 +5 分/次 3、公司級獎勵 +5 分/次 4、經(jīng)評議服務(wù)態(tài)度好 +3 分/次

　5、在公司《博盈園地》上發(fā)表文章 +4 分/次 加 分 合 計 最 后 得 分 （≤120）

　說明：100 分制，95 分以上為優(yōu)秀，80 分及以上為合格，70分及以上為基本合格，60 分及以上為合格，60 分以下為不合格。

　綜合評價結(jié)果：分 級 總結(jié)部分：根據(jù)員工各自的工作能力，從實際出發(fā)，表揚(yáng)先進(jìn)以鞭策每一位員工在自己的崗位上努力工作，使本部門的績效工作上一個新的臺階。

　考核人評估：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04

　附錄 2、績效考核表（部門負(fù)責(zé)人）

　編號：GJ0802/02- （樣表）

　年 月 日 姓名：

　部門：總經(jīng)理辦 職務(wù)：

　考核時間：

　考核人：

　考核人職務(wù)：

　考核項目 考 核 內(nèi) 容 評分標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 部門考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果

　≤120 關(guān)鍵指標(biāo) 計劃的可行性，計劃實施的監(jiān)控 非調(diào)整每更改 1 次扣 2 分 100 （注：此三項指標(biāo)根據(jù)部門職能由人力資源部制定，指標(biāo)可以不同）

　規(guī)章制度的糾察，部門關(guān)系的協(xié)調(diào) 缺項扣 5 分； 投訴屬實每次扣 1 分 公司級會議的組織安排 投訴屬實每次扣 2 分 質(zhì)量考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 ≤120 安全考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 ≤120 成本考核 不重新考核，按專項考核結(jié)果 ≤120 小

　計考勤情況 1、事假 每次扣 1 分 2、病假 每次扣 0.5 分 3、曠工 每次扣 5 分 4、遲到、早退 每次扣 2 分 獎懲情況 1、為改進(jìn)部門工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 2、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供建設(shè)性建議并被采納 每項加 5 分 2、公司獎勵 1 次加 5 分 3、書面警告 1 次扣 2 分 4、通報批評 1 次扣 5 分 合 計

　得 分 說明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評價結(jié)果：

　分 級 考核人評語：

　考核人簽名：

　Q/BW·G0802-04 附錄 3、績效考核表（部門）

　編號：GJ0802/03- （樣表）

　年 月 日 被考核部門：

　考核時間：

　考核小組成員：

　考核項目 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 總分 得分 部門目標(biāo)完成情況 （90 分）

　1、按時、保質(zhì)完成總經(jīng)理辦公會布置的任務(wù) 未完成每項扣 5 分，單項扣完為止 30 2、按時、保質(zhì)完成部門周、月計劃 30 3、按時、保質(zhì)完成部門日常工作 20 4、按時、保質(zhì)完成公司交辦的其他任務(wù) 未完成每項扣 2 分 10 協(xié)作情況 （10 分）

　1、部門內(nèi)員工思想統(tǒng)一，工作熱情高 列舉事實，1 分/件 5

　2、部門間協(xié)作順暢，無不配合或配合不力現(xiàn)象 列舉事實，1 分/件 5 小 計 100 獎懲情況 1、部門受獎勵 每次加 5 分 2、部門受表彰 每次加 2 分 3、員工受表彰 每次加 0.5 分 4、部門受罰 每次扣 5 分 5、員工受罰、書面警告、通報批評 每次扣 0.5 分 6、部門被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 2 分 7、員工被投訴且有事實依據(jù) 每次扣 0.5 分 8、為改進(jìn)部門工作提供合理化建議并被采納

　每次加 0.5 分 9、對公司工作提供建設(shè)性建議并被采納 每次加 2 分 10、宣傳稿件 2 篇 每篇加 1 分，缺篇扣 1 分 小 計 合計得分 ≤120 說明：

　優(yōu)秀（95 分及以上）

　合格（80-94）

　基本合格（70-79）

　不合格（70 分以下）

　綜合評價結(jié)果：

　分 級 總結(jié)部分：請說明該部門需要采取何種行動或接受何種培訓(xùn)來改善其工作，并根據(jù)以上各方面情況總結(jié)該部門的總體工作績效水平。

　考核小組評語：

　考核小組負(fù)責(zé)人簽名：

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