創(chuàng)業(yè)個人事跡材料范文

　一個成功的創(chuàng)業(yè)者，三個因素，眼光、胸懷和實力。對于創(chuàng)業(yè)者來說，轟轟烈烈的事業(yè)要腳踏實地的干，所以很多人悟出了這個真理成功了。以下就是小編為你精心整理的關(guān)于創(chuàng)業(yè)個人事跡材料范文的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。

　創(chuàng)業(yè)個人事跡材料范文一

　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)神話：租賃單車 3000元起步盈利 60 萬

　 投資 3000 元開自行車租車行盈利 60 萬元，湖北工業(yè)大學(xué)的郭敬佩儼然成為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)神話，畢業(yè)季啟幕，校園里的每一場創(chuàng)業(yè)分享會都不想錯 過他。主管學(xué)院創(chuàng)業(yè)工作的譚蔚老師笑言他已是聲名遠(yuǎn)揚。實現(xiàn) 200 倍收益的創(chuàng)業(yè)故事在大學(xué)校園里的確夠傳奇，只因在人海中多關(guān)注了一眼單車， 郭敬佩的大學(xué) 4 年就打上了單車迷烙印2012年開自行車租車行，2014年轉(zhuǎn)向創(chuàng)辦自行車資訊互動網(wǎng)站。

　 相比擁有自行車固定資產(chǎn)的租車行，創(chuàng)辦網(wǎng)站簡直燒錢從線上研發(fā)、線下活動到公司大小事宜、員工薪水，流水的花銷，一旦不成功都將化為烏有的風(fēng)險讓郭敬佩沒有退路，只能一路向前，歷經(jīng)艱辛，郭敬佩更愿意說，這一次，才終于開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)。

　 3000 元起步的創(chuàng)業(yè)神話

　 郭敬佩出生于河北衡水一個商人之家，父親開了一家當(dāng)?shù)刈畲蟮拿娣蹚S。從小耳濡目染，郭敬佩一直心懷創(chuàng)業(yè)夢，跨入大學(xué)校園，他

　暗暗給自己定下 了目標(biāo)：首先要順利畢業(yè)，其次是在大學(xué)里開家公司，畢業(yè)前開上一輛比亞迪 F0。這款車當(dāng)時的售價是 2.99 萬元，不想依靠家里，為了湊足這筆錢我總 得干點什么。

　 學(xué)習(xí)藝術(shù)設(shè)計的郭敬佩最早也動過開家廣告公司或裝修公司的念頭，但思前想后，有太多類似的公司了，打開市場太不容易。

　 對創(chuàng)業(yè)的關(guān)注讓他把握了先機(jī)。大一到安徽黃山寫生時，喜歡戶外騎行的他注意到一個現(xiàn)象：當(dāng)?shù)靥峁┳孕熊囎赓U的店很少，而且租金很高�；氐轿� 漢，郭敬佩開始在學(xué)校周邊轉(zhuǎn)悠，高校密集的武漢有廣闊的自行車租賃市場，卻缺少好的租車服務(wù)公司，他為自己的發(fā)現(xiàn)欣喜不已。

　 我們開一家租車行吧。郭敬佩在寢室臥談會上說出了自己的想法。室友們紛紛叫好，可最后敢于籌錢實干的只有郭敬佩一個人。他從家里借 了 3000 元，買了 10 輛普通自行車，在學(xué)校附近租了一間小店面，通過張貼小廣告吸引顧客前來，每輛車每天租金 15 元。最初，他每天早上 6 點鐘就匆忙趕去 車行，晚上小店關(guān)門再回宿舍往往已經(jīng)到了門禁時間。就這樣，僅僅一個月時間，他就把 3000 元的本金全部掙了回來。

　 這個生意可做!摸到門道的郭敬佩開始雇同學(xué)幫忙，除去工資和房租，他把其他的錢全部用來擴(kuò)大車行規(guī)模。處于上升期的市場給了郭敬佩一個成長的空間。自行車數(shù)量從 20 輛到 100 輛，再到 300輛，檔次也從最初的一兩百元一輛提高到后來幾千元一輛的都有。

　 自行車被盜的現(xiàn)象在高校校園里屢見不鮮，更何況是幾千元一輛

　的高檔自行車。再好的防盜措施也擋不住偷車賊的惦記。郭敬佩想到了一個兩全 其美的方法，我把所有自行車的鎖都下掉了，這樣做不僅節(jié)約了給自行車安防盜鎖的成本，而且因為沒有鎖，租車人就會做到車不離人，也防止了被盜現(xiàn)象。從 此，郭敬佩再也沒有丟過一輛車。

　 為了提高租車行的知名度，郭敬佩積極和各高校的社團(tuán)開展合作，為社團(tuán)的戶外活動免費提供自行車。郭敬佩的業(yè)務(wù)漸漸越做越大，還增添了露營設(shè) 備租賃等業(yè)務(wù)，除去人力成本和車輛維修清洗費用等，他不僅還清了家里支持的費用，還擁有了一批固定資產(chǎn)。在譚蔚老師眼中，這是校園里一位難得的眼界開闊 者，他和其他學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不同的是，他不是為了玩玩票，賺點零花錢換個蘋果手機(jī)，是把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作事業(yè)在做。

　 單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯露，易被復(fù)制的租車模式讓郭敬佩開始思考后續(xù)的發(fā)展。后來，他嘗試向更專業(yè)的戶外騎行業(yè)務(wù)發(fā)展，提供帳篷等露營設(shè)備租賃，把盈利重心放到專業(yè)愛好者的身上。

　 大三那年，郭敬佩已擁有了 150 輛山地車，附帶出租的帳篷等露營設(shè)備達(dá) 30 套，在武昌、洪山等 10 余所高校設(shè)立了租車點，2013年租賃業(yè)務(wù)帶來的銷售收入超過 30 萬元。

　 長途騎行帶來的創(chuàng)意與釋放

　 張騰是郭敬佩的班長，也是他在班上最好的朋友。在張騰眼里，郭敬佩積極向上、具有掌控能力。實際上，創(chuàng)業(yè)的每一天，郭敬佩都身處高壓狀態(tài)，但無論如何他總能給身邊人帶來積極、樂觀、好脾氣

　的印象。

　 掌控情緒，郭敬佩有自己的一套方法，來一段長途騎行，一路上靜到只能和自己對話。每逢不堪重負(fù)時，他都會投入一段長途騎行，在釋放壓力 中思考未來。從武漢到咸寧、宜昌、長沙甚至老家河北，他在一路的騎行中迸發(fā)了關(guān)鍵的創(chuàng)意。比如在單車租賃之外增加露營的項目，還有，就是創(chuàng)辦單車迷網(wǎng) 站。

　 武漢的租車市場漸漸趨于飽和，租車行生意如何發(fā)展成為困擾在郭敬佩心里的一道難題。2014 年春節(jié)，郭敬佩選擇從武漢騎行回幾百公里之外的 河北老家。在路上，他想起從武漢騎行到長沙的經(jīng)歷，那是他第一次騎長途，帶了很多東西，但等到車胎爆了的時候才發(fā)現(xiàn)，真正需要的東西都沒有準(zhǔn)備。創(chuàng)建一個 平臺，打造服務(wù)于單車迷的網(wǎng)絡(luò)之家的想法隨之催生。

　 受互聯(lián)網(wǎng)汽車營銷平臺汽車之家的啟發(fā)，他發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)還沒有供單車愛好者交流的專業(yè)平臺，于是他決定辦一家專業(yè)的自行車資訊互動網(wǎng)站。

　 郭敬佩說，在普通人眼里，自行車只是代步工具，而在騎行愛好者眼中，自行車從品牌到配件，從保養(yǎng)到維修，有很多值得分享交流的話題，單車迷 們迷的就是這些。比如有人打算從武漢騎車到拉薩，他需要準(zhǔn)備備胎、打氣筒等備用工具，還要提前計劃好路線和露營地點，如果把相關(guān)的整車、配件銷售植 入進(jìn)來，就能達(dá)到宣傳和推廣的目的。

　 通過在北京風(fēng)投公司工作的姐姐，郭敬佩認(rèn)識了一位同樣愛好騎

　行的天使投資人，遞交商業(yè)策劃書，幾輪交流下來，他獲得了 200萬元的風(fēng)投資金。

　 有了這 200 萬元，加上個人投資的 60 多萬元，郭敬佩心里有底了。他和計算機(jī)學(xué)院的朋友馮文杰認(rèn)真研究汽車之家的商業(yè)模式，通過分析自 行車用戶群體興趣熱點，規(guī)劃網(wǎng)站構(gòu)架及調(diào)試更新后，2014 年 11 月，郭敬佩的單車迷網(wǎng)站正式上線，網(wǎng)站定位是提供買車、用車、養(yǎng)車信息以及與之相關(guān) 的全程服務(wù)的營銷平臺。

　 只要堅持，辦法總比困難多

　 早在高中階段，為了自己的藝術(shù)夢，郭敬佩曾三度高考，仍與八大美院失之交臂。但他始終沒有忘記自己的筆頭功夫。至今，他的出租房里一直放著畫板，沒事兒的時候最喜歡涂涂畫畫。

　 這背后，是他對自己夢想的堅持追求。

　 因為創(chuàng)業(yè)，郭敬佩成了大學(xué)課堂的稀客，每個月僅在月初和月末才現(xiàn)身課堂，但平時他會準(zhǔn)時上交作業(yè)，他也沒忘記要在工作中學(xué)習(xí)，在創(chuàng)業(yè)中運用藝術(shù)設(shè)計的知識。

　 在租車行的時候，他利用專業(yè)優(yōu)勢，設(shè)計了一份點車菜單，學(xué)生們可以根據(jù)菜單選擇車型和時間。后來，在單車迷的發(fā)展過程中，公司名片、網(wǎng)站廣告、宣傳廣告等各方面，郭敬佩都發(fā)揮優(yōu)勢，設(shè)計得和別人不一樣，有自己的特色。

　 創(chuàng)辦網(wǎng)站之初，缺乏市場考察與技術(shù)能力的郭敬佩一度將網(wǎng)站外包給專業(yè)公司，卻常遇到后臺維護(hù)難題。最終他下決心把網(wǎng)站收回來自己做，重新組 建技術(shù)團(tuán)隊，因為資金問題聘請以學(xué)生為主的技術(shù)

　團(tuán)隊，又讓網(wǎng)站摸黑走了一陣子。他說：學(xué)生沒經(jīng)驗，流動性大，對網(wǎng)站的技術(shù)造成了很大的困擾。后期聘請專 業(yè)人員，又因為公司規(guī)模等原因，很多人面試完就走了。

　 面對單車迷一路走來的彎路，郭敬佩第一次真正意識到創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險與艱辛。技術(shù)遭遇難關(guān)、網(wǎng)站至今未達(dá)投資標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)人才難以招募每一樣都牽動著郭敬佩的心。

　 為了留住難得的技術(shù)人才，郭敬佩為每個技術(shù)員工分了公司的虛擬股份，他覺得只有這樣大家才能擰成一股繩。現(xiàn)在，公司擁有一支14 人的隊伍，每個人各司其職、加班加點護(hù)著單車迷一路成長。讓單車迷網(wǎng)站發(fā)展為中國的單車之家是郭敬佩目前最大的心愿。

　 等完成上線修正和抗壓測試后，郭敬佩會重新開始尋找新一輪的投資，一個利好的消息是，單車迷在各大搜索引擎同類網(wǎng)站搜索中排名第一，環(huán)保是一種趨勢，單車的普及與網(wǎng)站的發(fā)展也是必然的，我不會退縮，相信單車迷可以迎來春天。

　 創(chuàng)業(yè)個人事跡材料范文二

　窮大學(xué)生到千萬富翁的成功例子當(dāng)空瓶子有了夢想，就有了創(chuàng)業(yè)的動力

　 上世紀(jì) 80 年代初，吳立杰出生于浙江溫州泰順縣。他的家在大山深處，到城里要翻越好多座高山，外地司機(jī)根本不敢開車走那條懸崖邊的險路。小時候的他從未走出過大山，家里特別窮，可他偏偏愛上了畫畫。由于沉溺于自己的興趣之中，他的文化成績不是很好。2000 年，他沒能考上中央美院，最后進(jìn)了浙江理工大學(xué)學(xué)設(shè)計。吳立杰本質(zhì)上最感興趣的是畫素描、油畫等美術(shù)作品，可學(xué)的專業(yè)卻是

　服裝設(shè)計，日常的功課也都只是畫服裝圖、設(shè)計面料和服裝款式等。

　 剛開始，吳立杰在學(xué)校只是一個非常普通的學(xué)生，唯一不同的是他在心里沒有紙上談兵，一直在琢磨著：自己每天就這樣學(xué)畫服裝圖，能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益嗎?一次，他聯(lián)想到許多畫家靠賣畫生存，那么自己能否靠賣服裝設(shè)計圖賺錢呢?杭州是一個時尚而休閑的城市，時裝店琳瑯滿目，服裝公司比比皆是，所有圍繞服裝而生存的職業(yè)，競爭都特別激烈，所以吳立杰想僅憑幾張服裝圖去賺錢談何容易!他上大學(xué)的第一個暑假，幾乎天天都是在杭州街頭度過的：他頂著炎熱的太陽，帶著一包畫好的服裝圖，跑了數(shù)百個廠家，逢人就說自己可以設(shè)計服裝、想利用節(jié)假日打工掙學(xué)費然而，沒人可憐他，兩個月下來他毫無所獲!由于心存夢想而又一事無成，所以很多的時候，日記里的自我鼓勵成為吳立杰創(chuàng)業(yè)的最大動力。每個學(xué)期，學(xué)校都要把學(xué)生設(shè)計的優(yōu)秀作品張貼出來。憑借自己的努力，大二第一學(xué)期，他的作品就在第二屆腦白金杯 CCTV 服裝設(shè)計大賽中獲獎。不久，他又多次在中華杯國際服裝設(shè)計大賽等國家級大賽中獲獎。從那以后，學(xué)校的櫥窗里經(jīng)常可以看到他的優(yōu)秀作品，他漸漸成了校園名人。

　 讓鼓勵成為習(xí)慣，就會壯大拼搏的膽量

　 作品獲獎后，吳立杰改變了策略，由過去的四處推銷自我變成主攻一家。2001 年 11 月，他選擇了一家在杭州比較有影響的服裝公司。老板從他帶的 30 多張畫好的服裝樣圖中左挑右選了 8 張，50元一張圖，總共付了 400 元給他。區(qū)區(qū)四張百元人民幣，卻讓當(dāng)時的吳立杰感覺自己的口袋一下子好像裝了好幾萬元錢一樣，沉甸甸的!

　那天晚上他美滋滋地睡了個好覺。但就在吳立杰興奮不已的同時，那家服裝公司的老板也覺得花 400 元買了 8 張圖是揀了個大便宜。因為那老板回去仔細(xì)一看后，覺得吳立杰畫的服裝圖還真不錯，越看越有創(chuàng)意，甚至能與公司里的設(shè)計師媲美，而當(dāng)時在杭州請一個服裝設(shè)計師，一年少說也得五六十萬元的酬勞!所以那家公司很快就答應(yīng)了吳立杰月工資 600 元的打工要求。這之后，吳立杰又用同樣的笨辦法，在另外 3 家公司做起了兼職。至此，他在讀大二時月收入就達(dá)到了 2000 多元!

　 當(dāng)然，學(xué)生打工賺錢并不容易。2002 年 1 月，吳立杰去杭州一家國外品牌服裝代理公司打工時，第一次見面老板就給他出了一道難題：吳同學(xué)，你雖然是搞設(shè)計的，但我希望你更能懂營銷，因為你如果對營銷一竅不通的話，又如何能設(shè)計出真正適合市場的產(chǎn)品?所以，請問，我們這個法國服裝品牌在國內(nèi)市場該怎樣開拓?這道題當(dāng)時的確難住了吳立杰，幸好那位老板還很人性化，鼓勵他說：我給你一周時間思考，你做出個方案來，相信你能完成任務(wù)!

　 手足無措的吳立杰只好返回學(xué)校，他決定與同學(xué)一起商量對策，并向幾位老師請教。在學(xué)校，他雖然是一個家境貧窮的學(xué)生，但他的才華和勤奮感動了同學(xué)和老師們，所以都很支持、鼓勵他勤工儉學(xué)。一周以后，他胸有成竹地再次來到那家公司：老板，我的第一個建議是，歐式服裝在中國賣，要根據(jù)中國人的體型適度縮小，比如這款剛進(jìn)口的法國西裝，其板型純粹是歐板，衣服后面都是開衩的，但我們不妨將這些衩全部做成平版的，把這個腰再收一點，您看，現(xiàn)在我穿

　的這件西裝就是比較合身的;我的第二個建議，找專業(yè)模特給改版后的服裝照相，制成形象畫冊，向消費者發(fā)放

　 老板聽完吳立杰的具體方案后十分高興：不錯，你的建議很細(xì)致!老板欣然同意，并委托吳立杰全權(quán)操作。接下來，吳立杰就開始為那家公司做服裝畫冊。由于這是他的第一單生意，所以他做得很認(rèn)真，他也想靠此把自己做畫冊的牌子給立起來。很快，他的這種想法如愿以償了。當(dāng)他拿著做好的畫冊去其它公司攬生意時，效果立竿見影。他兼職的第一家公司也愿意做一本，并開出了 4 萬元的價格!這個價格對于市場來說很低，因為市場價至少要 8 萬，但對于吳立杰來說，卻已經(jīng)夠高了。那么，吳立杰為什么能做呢?

　 因為吳立杰是自己親自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把 1 萬元錢打給你! 另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽，說下學(xué)期的學(xué)費我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!

　 就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有 4000 家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計公司實在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務(wù)

　呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識越來越大。2002 年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用 20 萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有 75%的份額。公司核心工作就是設(shè)計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經(jīng)驗讓他干得如魚得水。進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為 50 多家服裝企業(yè)做了形象畫冊，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬元!

　 越專業(yè)越出色，成長比成功更重要

　 源源不斷的生意讓吳立杰很快就身價百萬!2004年7月大學(xué)畢業(yè)時，創(chuàng)業(yè)僅兩年的他已經(jīng)服務(wù)了 200 多個客戶，賺了將近 300 萬元!不過，這段時間也讓他深刻體會到了為他人做嫁衣的滋味。因為他設(shè)計的一個服裝款式如果賣得好，廠家可以賺幾十上百萬元，但是他只能拿到幾千萬把元。所以他覺得，不能總是這樣吃虧。

　 于是，就在許多大學(xué)同學(xué)畢業(yè)發(fā)愁不知何去何從的時候，吳立杰卻通過朋友關(guān)系，在法國成功注冊了法國豪雯服飾有限公司，然后他野心勃勃地開始大量招工，他覺得搞設(shè)計做畫冊只不過是小打小鬧，何況當(dāng)時他手頭已經(jīng)有了那么多的現(xiàn)金，所以他決定直接辦廠生產(chǎn)服裝和皮具!幾天內(nèi)他就招聘了 100 多個人，其中有不少是他的大學(xué)同學(xué)。

　 不久，吳立杰就把搞設(shè)計賺來的 300 萬元全部投入辦廠。然而，始料未及的是，搞設(shè)計輕車熟路的他辦起廠來卻一頭霧水!2004 年底，

　距離開廠只有短短三個月時間，他的工廠就因為管理不當(dāng)而嚴(yán)重虧損!

　 因為吳立杰是自己親自去找的大學(xué)生女模特，這樣可以省掉成本一半;另外，設(shè)計本身他自己會做，這一塊等于他凈賺了。所以，他用低價做出了客戶滿意的畫冊，而且還從中賺了整整兩萬元!拿到沉甸甸的兩疊鈔票那一刻，吳立杰第一件事情就是高興地給姐姐打電話：姐，我賺錢了!我馬上到銀行把 1 萬元錢打給你!另外，你去轉(zhuǎn)告一下爸媽，說下學(xué)期的學(xué)費我自己能夠解決了，不用他們擔(dān)心!姐姐聽到這個好消息后，開心地夸贊他說：弟，你真行啊!

　 就這樣，吳立杰一邊上學(xué)一邊賺錢，生活過得很忙碌卻十分有激情。但有一天，一位關(guān)系很好的朋友慫恿他說：兄弟，現(xiàn)在杭州的服裝企業(yè)最起碼有 4000 家，可真正為服裝品牌服務(wù)的設(shè)計公司實在太少了，你不覺得這里面有著很大的商機(jī)嗎?你老是這樣跑來跑去，這家兼職那家也兼職，倒不如自己成立一個品牌公司，專門為他們服務(wù)呢!吳立杰聽后恍然大悟，他決定采納朋友的建議!

　 自己、同學(xué)、老師、家人、朋友等各種各樣的鼓勵，讓吳立杰創(chuàng)業(yè)的勇氣和膽識越來越大。2002 年暑假，剛讀完大二的他就在校外租了一間工作室，然后勇敢地與另外兩名學(xué)生一起用 20 萬元資金，注冊了杭州華泰服裝品牌策劃公司，其中他擁有 75%的份額。

　 公司核心工作就是設(shè)計服裝、布置店面、為服裝公司做形象畫冊。接下來，課堂上的知識和打工得來的經(jīng)驗讓他干得如魚得水。

　 進(jìn)入大三后，他半年內(nèi)就為 50 多家服裝企業(yè)做了形象畫冊，每單業(yè)務(wù)他至少能賺幾千甚至上萬元!

　創(chuàng)業(yè)個人事跡材料范文三

　4 個大學(xué)生，5 年創(chuàng)業(yè) 3 輪融資，看他們?nèi)绾螐?0 到 1 一次校園比賽引發(fā)的創(chuàng)業(yè)

　 2010 年底，愛立信手機(jī)社團(tuán)俱樂部舉辦一個設(shè)計比賽(智能手機(jī)APP 設(shè)計)。此時讀研究生的尹和陳找了幾個伙伴參加比賽。

　 當(dāng)時，基于用戶地理位置信息的手機(jī)社交服務(wù)網(wǎng)站 Foursquare已經(jīng)在美國上線，短時間內(nèi) Foursquare 注冊用戶規(guī)模便超過 100萬，并掀起了一股 Foursquare 模式的模仿熱潮。當(dāng)尹因為專業(yè)主攻3G 通信行業(yè)的理論研究所以對國內(nèi)外通信技術(shù)趨勢非常了解，國內(nèi)運營商也已經(jīng)有些嘗試，尹就想到基于 LBS(位置服務(wù))做一個軟件itells。人人網(wǎng)當(dāng)時在學(xué)校非�；馃�，他們就考慮接入人人網(wǎng)接口。很快，他們提交了商業(yè)計劃書(預(yù)算、商業(yè)模式)，還拍了個產(chǎn)品使用場景的視頻，拿了全球第四名。當(dāng)時沒有實現(xiàn)的技術(shù)能力。投資人看到視頻，以為已經(jīng)做出來，來找我們。當(dāng)時人人網(wǎng)看到分享的流量很多來自這個軟件，也來找好幾次，想把我們收編。當(dāng)時人人剛上市。我們還在上學(xué)，就沒考慮。陳躍說。第二學(xué)期，他們開始想把這個產(chǎn)品實現(xiàn)下來。拿著編程書本現(xiàn)學(xué)，尹興良做前端，陳躍做后端，李揚做 UI。

　 2011 年 5 月 30 日，在做了近 1 個月后，尹興良在北郵人論壇發(fā)布安卓第一版。

　 尹興良與李揚當(dāng)時在外邊租房子，接視頻拍廣告掙錢，沒錢買服務(wù)器，就把家里電腦當(dāng)做服務(wù)器。當(dāng)天我們的帖子上了十大熱門帖子。下載量有一百多。陳躍說。當(dāng)時微信、米聊都還沒有查找附件的人功

　能，陌陌還沒上線。隨后，投資人陸續(xù)見了一些，還有紅杉的 VP。現(xiàn)在想想，看到陌陌出來，證明我們的想法是可以的。但當(dāng)時只是有投資人跟我們聊，真正投資我們學(xué)生可能并不現(xiàn)實。尹興良說。2 個月后，微信添加了查看附近的人的陌生人交友功能，用戶達(dá)到 1500萬。到 2011 年底，微信用戶已超過 5000 萬。

　 8 月 4 日，陌陌 iOS 版正式上線。

　 所以后來就放棄了。當(dāng)時還去了中關(guān)村的開放日，上邊有人路演。在車庫咖啡，我們在下邊給人看。那個時候才知道了解投資、創(chuàng)業(yè)這些事情，但當(dāng)時時機(jī)已經(jīng)過去了，加上產(chǎn)品有很多 BUG，晚上寫代碼，上課偷著寫。陳躍不無感慨。

　 2 次創(chuàng)業(yè)

　 2011 年 12 月的一天晚上，尹興良、陳躍在北師大的一個小飯館吃飯。想起前半年每天晚上忙到凌晨 2、3 點，白天照樣去實驗室工作，這種合作默契讓兩人懷念。他們覺得這種團(tuán)隊的合作能成事，想著做點別的事情。當(dāng)時，尹興良和李揚在拍廣告片，發(fā)現(xiàn)演員很難找。當(dāng)時他們經(jīng)�？磭�外的視頻網(wǎng)站，youtube、vimeo 等。因為國內(nèi)無法看到這些網(wǎng)站，所以他們想著能不能把這些好的視頻翻譯到國內(nèi)給大家看。說干就干，幾天后陳躍 70 塊錢買了個域名做出來一個網(wǎng)站，取名 V 電影，版塊也是借鑒 vimeo。兩人開始翻譯國外文章、視頻。很快，周迪、李揚加入進(jìn)來。李揚有本電影技術(shù)教材，大家就手工往網(wǎng)上搬文章教材。

　 當(dāng)時主要在微博、人人網(wǎng)上發(fā)。很快就做到微博 5 萬粉絲。春節(jié)

　就做思鄉(xiāng)、親情、回家主題的這些短視頻，流量漲了不少。陳躍說。

　 2012 年 3 月，過年回來后。四個人商量著參考創(chuàng)業(yè)路演的模式，做影視圈的開放日。在傳媒大學(xué)附近找了一個 LAKES 酒吧，花了2000 場地費，微博上邀請來了 50 多個導(dǎo)演。這次開放日活動后，圈內(nèi)影響力迅速傳播出來。當(dāng)時，陳開始去百度實習(xí)，在 LBS 部門做安卓開發(fā)。7 月份，同學(xué)劉成城介紹投資人王嘯來看他們的項目。當(dāng)時網(wǎng)站每天 UV 1 萬左右，網(wǎng)站方向是對接企業(yè)與制片公司。王嘯回去研究了 vimeo 這個網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)流量很大(vimeo 商業(yè)模式是賣高清視頻空間)。認(rèn)為 V 電影參考這個網(wǎng)站有機(jī)會成功，決定投資幾百萬天使資金。8 月初的一天晚上，在北師大的 LAKES 酒吧。大家開始商量投資進(jìn)來后，股份劃分、職位分工等問題。最后商量結(jié)果尹興良做 LEADER、負(fù)責(zé)全局，陳躍負(fù)責(zé)技術(shù)，周迪負(fù)責(zé)市場，李揚負(fù)責(zé)運營。當(dāng)時也考慮如果創(chuàng)業(yè)失敗的情況，很多未知的顧慮，也建立退出機(jī)制。陳躍說。

　 入駐學(xué)校免費為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供的辦公場地，四人開始通過同學(xué)招人。投資人先投了一半資金，定的目標(biāo)是年底實現(xiàn) 10 萬 uv，再投入后續(xù)資金。周迪負(fù)責(zé)網(wǎng)站推廣。他總結(jié)跟人打交道，主要是掌握對方的心理需求。2012 年的時候應(yīng)用商店也是剛起來，導(dǎo)航網(wǎng)站的視頻版塊還沒有太多好的網(wǎng)站。周迪正是看到應(yīng)用商店、導(dǎo)航網(wǎng)站對好網(wǎng)站的需求這一點。加上經(jīng)常約對方吃飯。很快，第一家跟豌豆莢談下來免費收錄，其他應(yīng)用商店也因為競爭，把 V 電影收錄進(jìn)視頻版塊。另一方面，陳躍在探索上做 SEO 優(yōu)化，李揚做線下活動。這樣，網(wǎng)

　站流量會增長就很快。

　 12 月底，如期完成流量目標(biāo)，后續(xù)資金到賬后，四人在辦公室歡呼雀躍。

　 周迪很清楚，如何讓流量沉淀下來很重要，這些流量是別的平臺導(dǎo)入的，不具備持續(xù)性。接著重點在自己網(wǎng)站、線下活動推官網(wǎng)微博、微信，以此來沉淀用戶。

　 2014 年 5 月 A 輪，阿里千萬領(lǐng)投，布局影視新媒體

　 公司賬上這么多錢如何花卻成了問題。一個月內(nèi)，四人經(jīng)常通宵開會討論。這些業(yè)務(wù)與開始想的對接企業(yè)與制作方的目標(biāo)并不吻合。那個時候特別絕望。陳躍說。當(dāng)時有 V 電影、新片場網(wǎng)站(影視制作人交流平臺)，APP 電影超人火了一陣，月活一度達(dá)到幾百萬。由于沒好的盈利模式，最后停止更新。上線新片場網(wǎng)站，是想做成影視類的淘寶。而這個市場并沒有想像中那么大，不足以撐起公司的業(yè)務(wù)主體。淘寶是 TO C 業(yè)務(wù)，流量很大;而新片場是 TO B 業(yè)務(wù)，流量不大。做這個制作人的交流平臺意義是什么?當(dāng)時沒有想清楚。后來他們借鑒了游戲公司觸控科技的模式：先為游戲開發(fā)者做發(fā)行平臺，后來做開發(fā)平臺，這樣好的游戲就被他們第一時間發(fā)現(xiàn)。后來就不糾結(jié)了，邊走邊看，他們逐漸認(rèn)識到這個制作人平臺在行業(yè)布局中有重要的戰(zhàn)略地位。

　 2014 年底，公司進(jìn)行了一次員工大換血，公司人員換了一大半。

　 當(dāng)時特別痛苦�，F(xiàn)在看來，這個換血特別及時。剛開始公司什么人都招，后來就發(fā)現(xiàn)隨著公司發(fā)展，同事學(xué)習(xí)力跟不上來。本來 APP

　版本改進(jìn)一星期可以出來，結(jié)果花費了兩個星期。當(dāng)時看到一篇文章說，拿到 A 輪公司首先要招一個 HR，當(dāng)時我們公司還沒 HR，引進(jìn)人才就是個問題，那時才認(rèn)識到好的人才對公司發(fā)展有關(guān)鍵作用。

　 隨著微電影概念在國內(nèi)火起來，V 電影的 slogan 從最大的微電影平臺變?yōu)閲鴥?nèi)最大的短片分享平臺。把業(yè)務(wù)放到更大的市場。

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