篇一：會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告-會(huì)計(jì)學(xué) 廣東廣播電視大學(xué) 開放�？疲ㄘ�(cái)會(huì)方向）

　社會(huì)調(diào)查報(bào)告

　專 業(yè)

　會(huì)計(jì)學(xué)（財(cái)會(huì)方向）

　年 級(jí) 12 春會(huì)計(jì) 分 校 中山電大 姓 名 學(xué) 號(hào)

　2014 年 6 月

　4 日

　關(guān)于中山市力科電器有限公司供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理 的調(diào)查報(bào)告

　一、工廠簡(jiǎn)介 中山市力科電器有限公司成立于 2003 年 09 月，位于中山火炬健基地健康路 23 號(hào)，主要從事廚衛(wèi)電器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，產(chǎn)品包括吸油煙機(jī)、燃?xì)鉄崴�器、燃�(xì)庠睢⒑腿∨�器等。公司目前的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力可達(dá)到年產(chǎn) 120 萬(wàn)臺(tái)電器，是中國(guó)廚衛(wèi)電器行業(yè)最重要的出口制造商之 一。坐落于國(guó)家一級(jí)工業(yè)開發(fā)區(qū)——國(guó)家健康產(chǎn)業(yè)基地內(nèi)，鄰近中山港，環(huán)境優(yōu)美，交通便利，占地面積達(dá) 6.5 萬(wàn)平方米。

　目前出口超過(guò) 30 個(gè)國(guó)家和地區(qū)，包括歐洲、美洲、澳洲、東南亞、中東及非洲等，在我們?nèi)�球客戶群體中享有盛譽(yù)。2014 年開始積極地投入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的產(chǎn)品開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展活動(dòng)中，有望在兩年內(nèi)，在國(guó)內(nèi)廚衛(wèi)電器行業(yè) oem 領(lǐng)域被廣泛認(rèn)知并有所發(fā)展。2010 年公司營(yíng)業(yè)額超過(guò) 3000 萬(wàn)美金。

　二 庫(kù)存管理的概念及其目標(biāo)。

�。ㄒ唬﹤}(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨是確保物料數(shù)據(jù)的真實(shí)性的重要依據(jù) 倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兪侄�。�?kù)存管理是企業(yè)管理的重要組成部分。倉(cāng)庫(kù)的收發(fā)貨是整個(gè)庫(kù)存管理中非常重要的環(huán)節(jié)。只有出入庫(kù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，才能確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

�。ǘ�）庫(kù)存管理的目標(biāo) 庫(kù)存管理的主要目標(biāo)就是通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)所有入出庫(kù)活動(dòng)的管理和控制及對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)有效的統(tǒng)計(jì)和分析，以保證企業(yè)生產(chǎn)中暢通的物流，使決策人員及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施，調(diào)整庫(kù)存結(jié)構(gòu),縮短儲(chǔ)備周期，加速資金周轉(zhuǎn)，最大限度地降低庫(kù)存占用，同時(shí)，通過(guò)周期性的倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)救管理中的漏洞，使庫(kù)存管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)地反映企業(yè)中各個(gè)倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)時(shí)情況，為各類管理人員從不同側(cè)面提供所需信息，以便協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收到更大效益，庫(kù)存管理系統(tǒng)是協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、方便的查詢、有效的分析是整個(gè)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)順利運(yùn)行的關(guān)鍵。

　三、庫(kù)存管理的主要形式 庫(kù)存管理具有多種形式：

　（一）

　委托保管方式。接受用戶的委托，由受托方代存代管所有權(quán)屬于用戶的貨物。即把所有權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉(cāng)庫(kù)中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費(fèi)，從而在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存和無(wú)庫(kù)存式生產(chǎn)。

　（二）

　協(xié)作分包方式。主要用于制造企業(yè)，這種形式可以通過(guò)若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫(kù)存為零，同時(shí)主企業(yè)的集中銷售庫(kù)存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫(kù)

　存為零。

�。ㄈ�）

　輪動(dòng)方式。也稱同步方式，是在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)前提下，使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào)的一種零庫(kù)存、零儲(chǔ)備形式。這種方式是在傳送帶式生產(chǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行更大規(guī)模延伸形成的一種使生產(chǎn)與材料供應(yīng)同步進(jìn)行，通過(guò)傳送系統(tǒng)供應(yīng)從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的形式。（四）

　準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式和看板方式。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式不是采用類似傳送帶的輪動(dòng)系統(tǒng)，而是“在需要的時(shí)候，按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”，從而實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種先進(jìn)的管理模式，是一種旨在消除一切無(wú)效勞動(dòng)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理模式。

�。ㄎ澹�

　按訂單生產(chǎn)方式。即企業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)都是按訂單來(lái)進(jìn)行的，倉(cāng)庫(kù)不再是傳統(tǒng)意義上的儲(chǔ)存物資的倉(cāng)庫(kù)，而是物資流通過(guò)程中的一個(gè)“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個(gè)站點(diǎn)。物是按訂單信息要求而流動(dòng)的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫(kù)存”。由日本索尼公司首先采用。

�。�六）

　無(wú)庫(kù)存儲(chǔ)備。國(guó)家戰(zhàn)略儲(chǔ)備的物資，是非常重要的物資，因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵時(shí)刻可以發(fā)揮巨大的作用，所以幾乎所有國(guó)家都要有各種名義的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。由于戰(zhàn)略儲(chǔ)備的重要性，一般這種儲(chǔ)備都保存在條件良好的倉(cāng)庫(kù)中，以防止其損失，延長(zhǎng)其保存年限。無(wú)庫(kù)存的儲(chǔ)備，是仍然保持儲(chǔ)備，但不采取庫(kù)存形式，以此達(dá)到零庫(kù)存。

　（七）配送方式。企業(yè)通過(guò)建立完善的物流體系，及時(shí)地將按照訂單生產(chǎn)出來(lái)的物品配送到用戶手中，在此過(guò)程中通過(guò)物品的在途運(yùn)輸和流通加工，減少庫(kù)存。

　四、庫(kù)存管理存在的問(wèn)題 （一）庫(kù)存管理方式過(guò)于經(jīng)驗(yàn)化 完全憑經(jīng)驗(yàn)和存貨使用功能為依據(jù)進(jìn)行分類管理，對(duì)所有存貨采用統(tǒng)一的庫(kù)存控制方式，并沒(méi)有對(duì)重點(diǎn)存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理，是一種較為粗放的庫(kù)存管理；沒(méi)有科學(xué)規(guī)范的方法，只是以足夠多的安全庫(kù)存以應(yīng)會(huì)企業(yè)經(jīng)常面臨的預(yù)期外需求，而不是根據(jù)不同存貨的服務(wù)水平以及各自提前期來(lái)確定；庫(kù)存控制仍然停留在庫(kù)內(nèi)各種存貨的量上，沒(méi)有意識(shí)到存貨的積壓能夠造成企業(yè)流動(dòng)資金的減少，對(duì)企業(yè)的影響很大。

　對(duì)于庫(kù)存的成本計(jì)算，每年底才進(jìn)行一資，這基本是事后統(tǒng)計(jì)，對(duì)于庫(kù)存的控制不能起到什么作用。存貨管理是中，注重了存貨的收、發(fā)、存的管理和實(shí)物保全，但對(duì)存貨的介值管理重視不夠。

�。ǘ�）技術(shù)手段落后 存貨管理的技術(shù)手段落后,造成存貨的信息不能及時(shí)傳遞到公司相關(guān)部門及其上、下游公司。公司內(nèi)部?jī)H僅建立了以統(tǒng)計(jì)核算為目的的小型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng),嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�誤導(dǎo)公司的采購(gòu)與生產(chǎn)活動(dòng),造成存貨的脫銷或者積壓。

�。ㄈ�）不能態(tài)度反映實(shí)時(shí)庫(kù)存和消耗 管理效率低下。由于信息化程度不高，因庫(kù)存對(duì)于同一種材料的多次入庫(kù)和多次領(lǐng)用，是很難計(jì)算實(shí)時(shí)庫(kù)存的，即使材料入庫(kù)和材料領(lǐng)用是采用集中記賬方，但又為材料的采購(gòu)查詢和消耗查詢帶來(lái)困難。

�。ㄋ模┙回洜顟B(tài)混亂 因需要控制庫(kù)存的來(lái)料時(shí)間，減少倉(cāng)庫(kù)堆放壓力及庫(kù)存所產(chǎn)生的費(fèi)用壓力，所以物料的來(lái)料時(shí)間安排非常重要。但因?yàn)槲锪系闹谱鞴に囉泻?jiǎn)易之分，生產(chǎn)周期不一致，所以會(huì)導(dǎo)致有的物料會(huì)先于或滯后于實(shí)際安排的到料時(shí)間。還有，跨月的物料因與付款給供應(yīng)商的時(shí)間有關(guān)，所以到料時(shí)間也需要合理安排。

　（五）庫(kù)存管理人員素質(zhì)低。

　管理人員專業(yè)素質(zhì)的缺乏使得公司難以確定科學(xué)的庫(kù)存量。管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理,致使其在對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理的過(guò)程中,習(xí)慣于單純憑借主觀經(jīng)驗(yàn),而不是運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)存貨進(jìn)

　行定性與定量控制。

�。�六）各部門之間的協(xié)調(diào)性差 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通致使公司的庫(kù)存不能滿足市場(chǎng)的需求。公司供、產(chǎn)、銷各部門往往片面追求各自部門的利益,彼此之間缺少有效的信息溝通,導(dǎo)致要么公司的存貨儲(chǔ)備量低于市場(chǎng)需求使之失去市場(chǎng)機(jī)會(huì),要么造成庫(kù)存積壓,增加其儲(chǔ)存成本。

　五、加強(qiáng)庫(kù)存管理的對(duì)策 （一）完善內(nèi)部制度，確保其行之有效。

　1．建立庫(kù)存管理崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和相關(guān)崗位人員的職責(zé)權(quán)限，確保庫(kù)存管理人員的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督。

　（二 ）監(jiān)督與檢查。

　2.定期檢查庫(kù)存管理的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查庫(kù)存管理授權(quán)批準(zhǔn)制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。

�。ㄈ�）加強(qiáng)信息化管理 3.一個(gè)完整的企業(yè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)應(yīng)包括采購(gòu)計(jì)劃管理，合同收托管理、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理、定額管理、統(tǒng)計(jì)管理、財(cái)務(wù)管理等模塊。其中倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理是整個(gè)物資供應(yīng)管理系統(tǒng)的核心。因此有必要開發(fā)一套獨(dú)立的庫(kù)存管理系統(tǒng)來(lái)提高企業(yè)工作效率, 而所使用的這套庫(kù)存管理系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的核心，此系統(tǒng)必須可以用來(lái)控制合理的庫(kù)存費(fèi)用、適時(shí)適量的庫(kù)存數(shù)量，使企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)效率最大化。

�。ㄋ模┱�合物料資源 4.物料編碼過(guò)多過(guò)細(xì)，通用性不強(qiáng)，導(dǎo)致庫(kù)存管理量增大，而且容易造成庫(kù)存，加大庫(kù)存管理的難度。建議整合物料編碼，盡可能的少出現(xiàn)特殊物料，已生產(chǎn)的物料建議由技術(shù)部主導(dǎo)優(yōu)化方案，加強(qiáng)通用性。

　（五）提高人員管理素質(zhì) 5.提高庫(kù)存管理人員素質(zhì)，是搞好庫(kù)存管理的關(guān)鍵。庫(kù)存管理人員要加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存管理人員的管理，建章立制，使大家有章可循。

�。�六）合理的庫(kù)存規(guī)劃 6.企業(yè)要進(jìn)行庫(kù)存規(guī)劃，控制庫(kù)存水平，降低資金占用，使庫(kù)存效益和成本達(dá)到最優(yōu)。做好庫(kù)存規(guī)劃，首先應(yīng)制定經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)劃，確定好經(jīng)濟(jì)訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)貨，避免缺貨。其次，要確定庫(kù)存資金的占用額。

　六、調(diào)查體會(huì) 通過(guò)調(diào)查學(xué)習(xí)了解了整個(gè)庫(kù)存管理的模式，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)庫(kù)存管理，降低企業(yè)綜合成 本的目標(biāo)，有效地保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)正常進(jìn)行有了更深的認(rèn)識(shí)，企業(yè)通過(guò)提高庫(kù)存管理以提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展。篇二：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告 關(guān)于在朔州建設(shè)有限責(zé)任公司一分公司 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)調(diào)查報(bào)告 一、實(shí)踐調(diào)查的目的 （一）目的和意義 為了運(yùn)用所學(xué)習(xí)的專業(yè)知識(shí)來(lái)了解會(huì)計(jì)核算的工作流程和管理辦法,加深對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí),將理論聯(lián)系與實(shí)踐,培養(yǎng)實(shí)際工作能力和分析解決問(wèn)題的能力,達(dá)到學(xué)以致用的目的,為今后更好地工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　學(xué)習(xí)好會(huì)計(jì)工作不僅要學(xué)好書本里的各種會(huì)計(jì)知識(shí)，而且也要認(rèn)真積極的參與各種會(huì)計(jì)實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓理論和實(shí)踐有機(jī)務(wù)實(shí)的結(jié)合在一起，只有這樣才能成為一名高質(zhì)量的會(huì)計(jì)專業(yè)人

　才。為此我于 2010 年 10 月 1 日——2010 年 11 月 1 日在朔州路橋建設(shè)有限公司一分公司實(shí)踐調(diào)查。

�。ǘ�）公司概況 朔州路橋一分公司，位于朔州市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，交通便捷，現(xiàn)在職工 75 個(gè)，雖然公司內(nèi)部人員不多，但單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部工作崗位設(shè)置是依據(jù)內(nèi)部控制制度關(guān)于不兼容職務(wù)分離的原則。內(nèi)部崗位分工是按照“經(jīng)辦、審核、復(fù)核、審批”四分離原則確立的，在崗位設(shè)置與業(yè)務(wù)分工中堅(jiān)持相互制約、相互監(jiān)督的原則。該公司財(cái)務(wù)科設(shè)有財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 1 名，會(huì)計(jì) 1名，出納 1 名，保管 1 名，其主要是核算公司所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，報(bào)告該公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，并及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地記錄、計(jì)算、報(bào)告財(cái)務(wù)收支和業(yè)務(wù)開展情況，為下一步工作提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息。

　二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過(guò)程 4、主要針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。

　根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報(bào)告如下: 首先，在第一個(gè)周的時(shí)間里，我對(duì)公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。會(huì)計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會(huì)計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會(huì)計(jì)工作就顯得越重要。會(huì)計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起著重要的作用，其發(fā)展動(dòng)力來(lái)自兩個(gè)方面：一是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化；二是會(huì)計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動(dòng)力，它決定了對(duì)會(huì)計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時(shí)間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過(guò)程。跟公司出納人員學(xué)會(huì)了如何開支票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對(duì)賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)行核對(duì)并及時(shí)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會(huì)計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)報(bào)表的分析。最后，在第三個(gè)周的時(shí)間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識(shí)。1、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。會(huì)計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報(bào)賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，及時(shí)地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會(huì)計(jì)信息，是會(huì)計(jì)人員最基本的職責(zé)。

　2、實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。各單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、會(huì)計(jì)人員對(duì)本單位實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。會(huì)計(jì)人員對(duì)不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理；對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充；發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；無(wú)權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報(bào)告，請(qǐng)求查明原因，作出處理；對(duì)違反國(guó)家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。

　3、擬訂本單位辦理會(huì)計(jì)事務(wù)的具體辦法。

　4、參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　5、辦理其他會(huì)計(jì)事務(wù)。

　三、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果 通過(guò)這次調(diào)查，發(fā)現(xiàn)該公司崗位設(shè)置，賬冊(cè)設(shè)置基本齊全，記載及時(shí)，基本上做到了賬賬、賬證、賬實(shí)相符。賬務(wù)做到了日清月結(jié)。財(cái)務(wù)人員均取得了專業(yè)證書，都能夠遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)提供虛假財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、做假賬、隱匿或者銷毀會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告、貪污、挪用公款、職務(wù)侵占等與會(huì)計(jì)職務(wù)有關(guān)的違法行為發(fā)生。而且公司財(cái)務(wù)管理制度完善、健全，并制定了各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)我還發(fā)現(xiàn)該公司有幾點(diǎn)好的做法：

�。ㄒ唬�崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時(shí)間不長(zhǎng)，但是他們合理的設(shè)置了會(huì)計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離；資料錄入與審核記賬相

　分離；記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。

　（二）票據(jù)管理票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專人去保管，保管票據(jù)的人員沒(méi)有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則。票據(jù)保管人員對(duì)票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例，基本上能夠按照規(guī)定的要求使用，對(duì)因填寫錯(cuò)誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會(huì)計(jì)賬簿的摘要中對(duì)已使用的票據(jù)號(hào)碼作了記錄，以便隨時(shí)檢查已使票據(jù)號(hào)碼的連續(xù)性。另外，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，對(duì)已經(jīng)開出的銀行本票、匯票等，做到了隨時(shí)關(guān)注使用情況，期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對(duì)和記錄。每月還由專人將銀行對(duì)賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對(duì)，還將票據(jù)的使用情況與銀行對(duì)賬單有關(guān)記錄一一核對(duì)，做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度，做到了專人保管制度；專庫(kù)保管制度；專賬保管制度；保管交接制度；定期盤點(diǎn)制度。（三）資金管理一是加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行了國(guó)家現(xiàn)金管理?xiàng)l例及實(shí)施細(xì)則。對(duì)現(xiàn)金收入，如：銀行提取的現(xiàn)金、職工歸還的各種借款、其它收入等，按銀行規(guī)定的庫(kù)存現(xiàn)金限額，超出限額部分及時(shí)的送存銀行，禁止挪用現(xiàn)金和白條抵庫(kù)等現(xiàn)象發(fā)生。二是出納辦理的現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)是以會(huì)計(jì)審核確認(rèn)的會(huì)計(jì)憑證為依據(jù)的。職工個(gè)人預(yù)借的現(xiàn)金都是經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，才予以支付的。三是出納員對(duì)已辦理收支業(yè)務(wù)的原始憑證都分別加蓋了“收訖”和“付訖”戳記。同時(shí)還及時(shí)的根據(jù)記賬憑證登記了現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到了日清月結(jié)，賬賬、賬證、賬實(shí)相符。

�。ㄋ模┙�(jīng)費(fèi)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)審核制度，建立嚴(yán)格的支出審核制度，對(duì)于辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、宣傳費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)以及按規(guī)定支付給職工個(gè)人的工資、獎(jiǎng)金、津貼等每一項(xiàng)開支，都嚴(yán)格按規(guī)定的權(quán)限審批后給予了報(bào)銷。制定嚴(yán)格的經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序，每一筆開支都必須取得合法的單據(jù)，并由經(jīng)辦人員簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批，財(cái)務(wù)人員審核后才能給予報(bào)銷。加強(qiáng)資金的事前監(jiān)督和事后監(jiān)督。嚴(yán)格按照支出計(jì)劃執(zhí)行，堅(jiān)持按制度辦事，抵制了不合理開支，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。

　四、實(shí)踐調(diào)查的總結(jié)與體會(huì) （一）改進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的建議 1、為了促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)范財(cái)務(wù)工作，應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)篇三：會(huì)計(jì)專業(yè)調(diào)查報(bào)告 會(huì)計(jì)專業(yè)調(diào)研報(bào)告 一、前言 （一）

　調(diào)研目的 在經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展、發(fā)達(dá)、外資企業(yè)逐漸增多的湖南地區(qū)，對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的需求量是越來(lái)越大的。而會(huì)計(jì)專業(yè)的設(shè)置高到大專院校小到中專院校，可以說(shuō)凡是經(jīng)濟(jì)類的學(xué)校基本都設(shè)有該專業(yè)，這是一個(gè)傳統(tǒng)專業(yè)。根據(jù)國(guó)家示范校的建設(shè)要求和基于工作過(guò)程的課程開發(fā)需要，湘潭市工業(yè)貿(mào)易中等專業(yè)學(xué)校如何對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)的培養(yǎng)方向進(jìn)行定位，將老專業(yè)辦出新特色，適應(yīng)社會(huì)需要、符合中專層次學(xué)生的實(shí)際情況，是我們此次市場(chǎng)調(diào)研的主要目的。

�。ǘ�）調(diào)研的對(duì)象和形式 調(diào)查的對(duì)象：以企業(yè)為主，其次為會(huì)計(jì)專業(yè)的畢業(yè)生，進(jìn)行典型性抽樣調(diào)查和專家訪談。選取的企業(yè)為我校畢業(yè)生安置率較高的中、小型企業(yè)（步步高集團(tuán)、華天酒店、桑悅思旅行社等），畢業(yè)生選取 2010、2011、2012 屆 30 名左右的學(xué)生。

　本次調(diào)研采用全面調(diào)查和抽樣調(diào)查相結(jié)合的方式，調(diào)查形式采用問(wèn)卷調(diào)查表和訪談法相結(jié)合的方法。調(diào)查問(wèn)卷表如下表所示：

　二、調(diào)研過(guò)程

　2013 年 10 月 14 日上午，我校會(huì)計(jì)組的全體成員根據(jù)專業(yè)建設(shè)進(jìn)程安排，召開了首次關(guān)于示范校建設(shè)中會(huì)計(jì)專業(yè)調(diào)研內(nèi)容的會(huì)議。陳三校長(zhǎng)對(duì)此次調(diào)研的內(nèi)容、目的和任務(wù)做了詳細(xì)講解，為工作組成員具體調(diào)研提供了指導(dǎo)方向；王主任提出要加強(qiáng)調(diào)研的前期文獻(xiàn)研究，充分利用已有的調(diào)研報(bào)告，透徹理解專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)，調(diào)研企業(yè)要分類，做到調(diào)研時(shí)有的放矢，減少工作的盲動(dòng)性；陳天文 組長(zhǎng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)發(fā)展方向提出了明確的參考意見(jiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)電算化等課程進(jìn)行了介紹和推薦，并就由工作任務(wù)到典型工作任務(wù)提煉、由工作領(lǐng)域到學(xué)習(xí)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)變提出了具體的操作要求，明確要做好兩份問(wèn)卷和一份訪談。從 10 月 14 日上午開始，根據(jù)調(diào)研方案，會(huì)計(jì)組全體成員分成三組，展開調(diào)研活 動(dòng)。第一組成員由曾譯帆等老師組成，主要負(fù)責(zé)信息資料的收集、整理和匯總工作。第二組成員主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)崗位的調(diào)研，陳天文、王惠君等老師去調(diào)研位于湘潭市中心的“華天大酒店”。第三組成員由嚴(yán)穎等老師組成，主要負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)人員需求的調(diào)研。

　10 月 16 日下午，陳萍、曾希璐、嚴(yán)穎老師下午 1 點(diǎn) 50 分就出發(fā)前往湘潭 市“桑悅思旅行社”，由于事先跟對(duì)方負(fù)責(zé)人聯(lián)系好了，去了以后馬上就進(jìn)入了工作狀態(tài)，先聽(tīng)取企業(yè)負(fù)責(zé)人的介紹，充分了解相應(yīng)的工作崗位及所需的技能，并讓企業(yè)員工填寫調(diào)研問(wèn)卷和進(jìn)行深度訪談，比較順利地完成了調(diào)研任務(wù)。具體調(diào)查內(nèi)容如下：

　?問(wèn)：企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的需求狀況？ ◆ 答：我們桑悅思旅行社屬于中小型企業(yè)，對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求大致約為 2 名左右。

　?問(wèn)：我們中職類院校畢業(yè)生在貴企業(yè)主要從事的工作崗位是什么？ ◆ 答：主要為出納和會(huì)計(jì)管理兩個(gè)崗位。

　?問(wèn)：財(cái)會(huì)畢業(yè)生在貴企業(yè)從事的工作崗位的典型工作任務(wù)是什么？ ◆ 答：一般情況下是分為出納和 會(huì)計(jì)管理 2 個(gè)崗位。出納負(fù)責(zé)管理公司的現(xiàn)金及存款，會(huì)計(jì)管理崗位負(fù)責(zé)做賬和報(bào)稅等工作。

　?問(wèn)：貴公司對(duì)中職類院校會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生的基本看法是什么？ ◆答：希望畢業(yè)生能能夠勝任相關(guān)工作，表現(xiàn)出較高的實(shí)務(wù)操作水平，僅有書本的知識(shí)是不夠的，實(shí)務(wù)操作能力不佳。如果是應(yīng)屆畢業(yè)生，應(yīng)該多點(diǎn)參加模擬實(shí)踐，能夠熟練操作 1 到2 種財(cái)會(huì)軟件、熟練操作 office 辦公軟件，要有一定的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)。

　?問(wèn)：貴公司對(duì)會(huì)計(jì)人才的學(xué)歷要求？ ◆答：對(duì)于我們公司的用人理論，只要你有能力你就可以做。學(xué)歷只是參考，一般而言，你們職高類的學(xué)生如果實(shí)踐能力強(qiáng)，我們是很歡迎的。

　問(wèn)：貴公司要求財(cái)會(huì)人才應(yīng)具備的知識(shí)與技能有哪些？ 答：熟悉我國(guó)最新相關(guān)法律法規(guī)、具備扎實(shí)的財(cái)會(huì)知識(shí)、懂得如何進(jìn)行手工做賬、能熟練掌握 1 到 2 種財(cái)會(huì)軟件、熟練操作 office 辦公軟件。

　?問(wèn)：貴公司要求財(cái)會(huì)人才應(yīng)具備的素質(zhì)與能力？ ◆答：要有專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)能力、組織協(xié)調(diào)能力、擅于交際、職業(yè)道德與忠誠(chéng)。

　?問(wèn)：貴公司解決財(cái)會(huì)人才需求的方法？

　◆答：依托社會(huì)的人才市場(chǎng)招聘有工作經(jīng)驗(yàn)的人員。

　?問(wèn)：如果招收應(yīng)屆生，你期望該畢業(yè)生需要取得哪些證書？ ◆ 答：會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)電算化證、助理會(huì)計(jì)師證書。

　三、調(diào)研分析 （一）企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人才需求狀況 據(jù)中國(guó)財(cái)會(huì)網(wǎng)顯示，財(cái)會(huì)人才的市場(chǎng)需求量?jī)H次于營(yíng)銷人才的需求，屈居第二位。而中國(guó)新聞網(wǎng)公布的國(guó)家工商總局最新發(fā)布的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表明，截止 2013 年上半年，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)已達(dá)到 1096.67 萬(wàn)戶，同比增長(zhǎng) 1.01%，增加近 11 萬(wàn)戶。按此增長(zhǎng)速度分析，全國(guó)私營(yíng)企業(yè)每年至少增加了 20 萬(wàn)戶，按每個(gè)企業(yè)配置 1-2 名會(huì)計(jì)人員計(jì)算，會(huì)計(jì)行業(yè)每年需要增加 40 多萬(wàn)

　會(huì)計(jì)從業(yè)人員。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人才的就業(yè)前景較為樂(lè)觀。

　據(jù)統(tǒng)計(jì)湖南現(xiàn)有注冊(cè)工商企業(yè) 20 萬(wàn)多家，按 5%的企業(yè)需補(bǔ)充高素質(zhì)技能型會(huì)計(jì)人才來(lái)統(tǒng)計(jì)，湖南省每年約需中職及以上學(xué)歷的會(huì)計(jì)人才 10000 人，而且會(huì)持續(xù)呈上升趨勢(shì)；另一方面湖南省每年新增注冊(cè)企業(yè)約 2000 家左右，其中中小企業(yè)占 90%以上，而中小企業(yè)是會(huì)計(jì)崗位群密集的企業(yè)，因而每年會(huì)需求不同層次的會(huì)計(jì)人才，若按每個(gè)企業(yè)需 3 個(gè)人計(jì)算，每年新增中小企業(yè)可需求中職中專畢業(yè)生約 5400 人。在冊(cè)和新增企業(yè)預(yù)計(jì)每年對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)生需求約 15400 人，再加上外省市對(duì)會(huì)計(jì)人才的需求，因此會(huì)計(jì)人才需求缺口很大。在人才供應(yīng)方面，湖南省目前有中職和高職類院校約為 70 所，其中近 40%的學(xué)校都開設(shè)了會(huì)計(jì)專業(yè)，按每所學(xué)校每年招 150 人計(jì)算，每年向社會(huì)提供的會(huì)計(jì)人才只有約 4200 人左右。湖南省地處中國(guó)的中部地區(qū)，特別是隨著省內(nèi)各高薪技術(shù)區(qū)的開發(fā)開放，對(duì)高素質(zhì)技能型的會(huì)計(jì)人才的需求會(huì)越來(lái)越大。經(jīng)過(guò)人才需求調(diào)查，在未來(lái)三年內(nèi)，會(huì)計(jì)專業(yè)人才有較穩(wěn)定的社會(huì)需求。

�。ǘ�）會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)現(xiàn)狀 本次針對(duì)企業(yè)的學(xué)歷需求調(diào)查結(jié)果顯示，用人單位在人才的使用上逐步趨于理智，用人浪費(fèi)的現(xiàn)象得到了很大的改善。中小企業(yè)對(duì)中職中專人才的需求成為了這類企業(yè)人才需求的主體，從回收的有效調(diào)查表來(lái)看，達(dá)到了 25 家，占調(diào)查中小企業(yè)總數(shù)的 30%。學(xué)歷需求的比例構(gòu)成如下圖所示：（三）會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員基本情況及對(duì)應(yīng)的職業(yè)崗位分析企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)人才的崗位需求是我們確定專業(yè)方向的重要依據(jù)。調(diào)查資料顯示，企業(yè)特別是中小型企業(yè)提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)崗位主要是出納、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)管理三類崗位，它們所占比例分別為：38%、20%、42%。崗位需求情況如下圖所示：

　四、調(diào)研總結(jié) 通過(guò)此次調(diào)研，我們清楚地認(rèn)識(shí)到隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展用人單位對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求愈來(lái)愈高。尤其對(duì)于我們這些職高類畢業(yè)生的品質(zhì)、能力、性格要求上，用人單位尤為重視，他們認(rèn)為畢業(yè)生責(zé)任心要強(qiáng)、能吃苦耐勞、而且要具有團(tuán)體合作精神。對(duì)于專業(yè)能力，用人單位更注重選擇了實(shí)際操作能力，對(duì)于用人單位而言，他們都希望招有 1~2 年經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，也都要求會(huì)計(jì)人員要有創(chuàng)造能力。據(jù)了解，目前企業(yè)的財(cái)會(huì)人員職位分三個(gè)層次，第一個(gè)層次是基本財(cái)務(wù)，

相關(guān)熱詞搜索：調(diào)查報(bào)告 會(huì)計(jì)