公司年會活動總結

　轉眼間又到了新的 1 年，回顧 XXXX 年，分公司在省公司的正確領導下，在全部員工的團結協作下，依照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，分公司較好完成了下達的各項指標任務,在每季度的勞動比賽中均獲得了優(yōu)良的成績。XXXX 年是成心義的、有價值的、有收獲的 1 年。為減緩員工壓力，增強團體凝聚力，XX 分公司組織全部員工于 XXXX 年 X 月 XX日參加迎新春系列活動。

　早上 9 點，分工司全部員工在公司大院內舉行迎新春游園活動，活動以班組為單位，分別展開了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動，全部員工積極參與，團結 1 致，充分享受游園活動所帶來的快樂，此次活動不但加強了企業(yè)文化建設和精神文明建設，豐富職工體育文化生活，而且增強職工體質，提高公司全部職工的凝聚力、向心力。

　下午 2 點，分公司在 XXX 舉行 XXX 年迎新春文藝匯演。整場演出氣氛熱烈歡騰，節(jié)目精彩紛呈。演出節(jié)目逐 1 上場,臺上臺下成了歡樂的海洋。整臺晚會氣氛熱烈歡騰，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。晚會節(jié)目豐富多彩，有宏揚企業(yè)文化、展現企業(yè)風采的的 3 句半,也有使人捧腹的小品,更有體現公司員工堅強意志、拼搏精神的表演,讓所有觀眾過足了癮,也將晚會的氣氛推向了高潮。整臺晚會氣氛熱烈、高潮迭起。佳作紛呈的表演不但彰顯了員工們的個人材藝，更體現了企業(yè)的團隊凝聚力和同事之間良好的合作精神，促進了企業(yè)文化建設。最后由分公司領導做了重要發(fā)言，對分公司 1 年來所獲得的成績給予肯定，慷慨激昂的致辭給大家增加了無窮的信心。

　這場晚會，可以說全部員工都傾注了極大的血汗，雖然器材不

　夠齊全，道具不夠完善，演員和歌手們都不是專業(yè)，所有的演出更多代表的是 1 種態(tài)度，1 種對明年的期盼，對團體領導和同事們的感恩。在場的觀眾的笑容、掌聲是對每一個演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個不同班組組成，但現在我們是 1 個集體，我們每一個人作為的 1 份子，是分公司這個大家庭的 1 個成員，我們就要團結起來，1起努力。沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有 1 天，我們每一個人都會獲得應有的成績，讓我們 1 起創(chuàng)造 XX 公司明天的光輝。

　年會結束了，和我想的有 1 些差別，但是整體來講，效果還算不錯，真虧了我們的努力。

　值得表揚的地方是我們每個人都竟我們最大的努力去把這件事情做好，而且結果也還不錯，最少沒有出多大的亂子最少每個到場的佳賓都賓至如歸，也享受了美味可口的晚宴，現在就把 1 些細節(jié)說出來。

　首先是人數肯定。預訂是 300 人結果到最后也只去了 170 多人（用餐人數），有 1 些人沒有到用餐時間已離開了，而也有極少人來湊飯吃的。沒有發(fā)約請函是我們的 1 個最大的失誤，所以統計人數上面遇到了極大的困難，到最后統計吃飯的人數也不很準確�，F在還在與酒店溝通當中，小楊在這其中是最辛苦的，這就給我們 1 個經驗教訓，所有的事情都要斟酌到。吃飯來多少人，有多少人吃飯，如何統計人數等等，不過現場發(fā)餐圈真是 1 個好的方法。

　然后就是現場履行了。由于沒有和張總溝通好，有 1 些事情是我們費心了�，F場有很多的舞臺音響專業(yè)人員，根本不需要我們去管背景舞臺燈光等，但是我們也應當提供 1 下我們自己的東西，畢竟他們對我們項目不是太了解。

　還有就是全部節(jié)目流程，完全混亂，從 4 點到 5 點半 1 直是《婚慶實用大全》的宣講會，也不斟酌 1 下到底觀眾喜歡不喜歡，最后到公司年會的時候時間已不夠了，只能草草地了解。我們也不清楚哪些是我們的客人，這樣的’話對那些紫金成的客人真是 1 種煎熬。至于節(jié)目表演，1 開始還有 1 個類似于成人禮的表演，到后來就全部是廣告時間。

　下面說 1 下現場履行，就是我們的問題。人員沒有想象的團結，應當工作的時候幫忙的人員都到了，而我們的人員都沒有到齊，我無話可說，我也不想去說誰是誰非，只是知道就能夠了，不用去抱怨。這當中我也有問題，我不應當急躁，抱怨。后來又出現類型的問題，我也只能睜 1 只眼閉 1 只眼了。

　1 開始策劃斟酌不周全，到最后簽到筆和簽到紙都沒有了，更別說其他事情了，或許這是和張總的溝通之間的問題，但是難道這不應當值得我們去反思嗎？現在我意想到策劃真是 1 件實踐的工作，不是嘴上面隨意便說說而已。

　最少應當做到。每一個人做甚么工作，哪一個時間做甚么工作，會遇到哪些突發(fā)情況，解決方法。全部活動的流程等等。

　好好學習，好好反思吧�，F在想一想即便我想做點事情，好像也是不可能的，就像微信活動，我覺得即便我提出來了，也會被無情的 PASS 掉。

　20xx 年 12 月 30 日，公司組織了 20xx 年迎新年會活動。

　此次活動，較之以往公司各項活動，可謂是大手筆，有以下幾大亮點及幾點收獲。

　1、從內容到情勢上的創(chuàng)新 ?

　1、內容創(chuàng)新。除常規(guī)的內容及環(huán)節(jié)以外，還增加了長時間合作

　單位發(fā)表合作感言、以類似感動中國 10 大人物情勢出場的員工代表發(fā)言、外部專家做專題知識講座。

　2、情勢創(chuàng)新�；顒舆x在了規(guī)格檔次較高的御宴宮，并選用了大型 LED 屏、現場講話直播、領導班子集體拜年視頻、公司 10 件大事視頻、xx 輪榮幸員工抽獎、微信搶紅包、文藝節(jié)目穿插等等，嘗試性地應用了各種新元素，這些確切較以往活動開辟了思路、開闊了眼界。

　3、組織創(chuàng)新。黨辦不分家，經理辦公室更懂領導情意。公司組織各類活動，其實不只是黨群部門的專屬，經理辦公室亦是重要活動的參與者、調和者、組織者，只有同心同德才能更好同唱 1 臺戲。

　2、甚么是工作效力 ?

　1、1 周時間準備。按原活動方案，預計 210 天準備。而在公司相干領導指點要求下，210 天變成了 10 天，終究變成了 1 個星期。白天的時間有限，只好晚上加班加點，依照流程及分工，誰負責的工作誰完成了才允許走。

　2、按要求履行。不要問為何，給你說甚么你就做甚么，到了甚么節(jié)點你拿出甚么樣的結果就能夠。時間緊湊，工作效力可以飛速提升。

　3、個人的 3 點小收獲 ?

　1、把事辦好就不要怕花錢。之前，在起草活動方案時，想著經濟不景氣、能為公司省點就省點，結果是在會議室的 3~4k 與在御宴宮的 3~4w，差別真不是 1 點點。真長記性了，為了辦好公司的事，不在意錢多錢少，更不能太小家子氣，企業(yè)需要的體面和大氣，需要的是通過 1 種方式表達 1 種聲音、進而彰顯企業(yè)的品牌形象，只有保證了投入，才有可能風風光光把事辦好。（不過花錢這個度還需要今

　后工作中多視察、多思考、多總結）

　2、眾籌模式天地寬。1 個人的氣力和 1 個人的思路也都是有限的，也猶如 1 個領導 1 樣，不但自己要有所作為和榜樣，還要發(fā)揮其他人的作用，這就要求有發(fā)散性思惟，發(fā)現和調動或借助他人的氣力來成自己的事。比如讓約請勞務隊來參會、各小組準備 1 個節(jié)目、各小組負責 1 項工作等等，眾籌模式，眾人拾柴火焰高，這個今后工作學習中還真得好好學習，爭取活學活用。

　3、效力與質量之爭�；蛟S，在當前的新常態(tài)下，甚么事情都快節(jié)奏，但是效力和質量真的很難統 1 在 1 個事物當中。1 在于計劃趕不上變化，很多事情并不是循序漸進按原計劃走，這就需要給自己留1 點補救的時間；2 在于普通與優(yōu)良之間，需要 1 段時間和耐心打磨，如活動演練、材料修改、信息確認等等，這些工作都需要細節(jié)支持，不是短時間就可以吹糠見米的。3 在于心態(tài)的變化，1 項工作肯定后不再變化，干具體工作的人信心和心態(tài)都會處于 1 種上升期，若經過幾次折騰，人的心態(tài)自是不能平衡對待了。人人心里都有預期，干完工作就結束了，而且不管誰都希望早干完工作不用加班。

　4、循舊與創(chuàng)新。很多時候，經驗是對干工作是有幫忙的，但很多時候太依賴于 1 些也容易讓自己陷于故步自封的地步。只有開闊心胸，群策群力，不斷學習、取經、接受批評、跳出圈子思惟，才能不斷優(yōu)于過去的自己，也才能在艱巨的演變中，不斷取得成長、不斷取得重生。

　年會終究在大家的期待中美滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會搜集大家的意見等前前后后發(fā)了很多時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以說是第 1 次寫文案，除表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另外一位同事在履行外，其余的都是在忙前忙

　后，在這里要感謝張總、鄧經理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去履行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是不是他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：楊編，你是俺的偶像!內容很精彩，大家都玩的很 high，這固然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙當中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順利進行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現晚會音樂和視頻、臺詞的配套進行，我們幾個 1 邊對臺詞 1 邊調音樂到晚上 11 點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們這次年會收獲很多，是源是 1 個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，1 起成長。

　總結：這次年會在在主持人這 1 塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

　***公司第 1 屆 6 次員工代表大會用時 1 天時間，經過預會代表的共同努力，順利完成了各項議程，到達了預期的效果和目的，開得很成功。下面，我對本次會議的基本情況做簡單總結。

　會議時間很緊，但是各項程序比較緊湊，進行得井然有序，銜接比較好，大家都能夠認真聽會，非常投入的參加討論，整體看到達了比較理想的效果。

　會議聽取了行政工作報告和工會工作報告，審議并通過了提案

　征集整改情況報告和工會經費審查報告。會上，張總和于總分別提出了網絡、計劃建設和經營工作思路，任務更加明確，措施更加具體，各部門的專題發(fā)言對公司各項重點工作都做出了具體部署。鐵力分公司和中心區(qū)營銷部的表態(tài)發(fā)言鼓舞了士氣，振奮了精神。也希望其他單位和部門和他們 1 樣，以飽滿的工作熱忱和高昂的斗志，創(chuàng)造性地展開各項工作，美滿完成 20xx 年工作任務。在分組討論中，大家都談了自己的想法和思路，對如何做好 20xx 年的工作提出了很多積極的有益的建議和意見。會議還表彰了 20xx 年度的先進集體、先進個人和工會積極份子。在這里，我代表公司領導班子向取得先進集體、先進個人、工會積極份子的全部同志表示慶祝。希望先進集體和個人今后繼續(xù)發(fā)揚成績，努力工作。也希望其他部門和同志能夠用先進的標準來要求自己，爭做先進。

　對下 1 步工作，我重點再強調幾個問題：

　第 1，要想盡 1 切辦法來增收節(jié)支，提高經濟效益，保證全年收入指標的完成。

　今年我們的收入要完成 12045 萬元，增幅要到達 10%，而且這個指標省公司可能還要向上調劑。雖然有去年增幅低這 1 客觀基礎，但是完成指標依然壓力很大。主要是由于，現在*市場收入 3 家分流，更重要的是公司 6 月份整體上市，從今年年初就要全部按上市公司的效益管理標準走，本錢控制嚴，效益回報高，1 切都以經營成果來講話。今年，省公司將“收入市場占有率”做為 1 項新的考核指標提出來，就足以說明這 1 點。要想在今年全部的市場收入中占有應有的比例，就必須在增加外部收入和控制內部本錢支出上下工夫。1 切都圍繞著提高經濟效益這 1 中心來展開，想盡 1 切辦法增收節(jié)支。

　增加收入，怎樣增加，靠甚么增加?要靠保存老客戶，發(fā)展新客

　戶來增加，要靠延續(xù)增強“團體客戶、大客戶、新業(yè)務、新增客戶”這 4 個市場的競爭主動權，提高這 4 個市場的收入比例來增加。

　1 是要捉住團體客戶、大客戶兩個市場。每個現有的團體客戶和大客戶，都是我們收入的寶貴資源。1 定要通過有特點的優(yōu)良服務來增加客戶粘度，使這些客戶長時間在網。同時，通過發(fā)掘潛伏客戶群，發(fā)展新增客戶;通過各種新業(yè)務的營銷、有針對性的展開話務量營銷來引導和刺激團體客戶和大客戶的話費增長，提高個人大客戶、團體客戶的收入貢獻率。

　2 是繼續(xù)提高新業(yè)務收入。去年，我們的新業(yè)務發(fā)展有 1 定的起色，獲得了 1 定的成績，但是，全省排名不理想。與其他地市橫向比較，說明我們的新業(yè)務有非常大的發(fā)掘潛力。今年，省公司的給我們下的指標是 15%，新業(yè)務收入要完成 1800 萬，依照去年的發(fā)展趨勢，完成任務問題不大。關鍵是看我們怎樣去做這項工作。而且聯通公司今年提出了 3 個趕超，增值業(yè)務趕超就是其中 1 項。說明聯通也意想到了新業(yè)務收入的重要性。這就要求我們必須通過更有效、更快速的新業(yè)務營銷方式完全牢固地占據這塊市場。把現有的新業(yè)務進行分類，哪些是增收型的，哪些是提升形象型的，哪些是大眾型的，哪些是高端型的，根據不同的類型展開有針對性的新業(yè)務營銷。對短信、來電顯示、*夢網、IP 等已被大多數客戶接受的新業(yè)務，要想辦法啟動剩下那 1 小部份沒有使用的客戶群，重點提高這些新業(yè)務的普及率;對 GPRS、彩信、彩玲等還處于起步階段的新業(yè)務，要重點面向團體客戶、商業(yè)客戶和大客戶，使這些新業(yè)務盡快發(fā)展壯大，構成新的重要收入來源。利用新業(yè)務收入來彌補 ARPU 值低的現狀，提高業(yè)務收入。

　3 是保持新增客戶市場占有率。雖然新增客戶比較緩慢，但是這

　塊市場絕不能放松。既要增加新增客戶的數量，更要保證新增客戶的質量，重視長時間效益，不能為了發(fā)展而發(fā)展，而是要發(fā)展 1 戶，保存 1 戶，讓它真正成為我們的消費者。

　以上這些都是如何增收方面的，下面再來講節(jié)支。說得通俗點，就是花最少的錢，辦最多最好的事。省公司在工作報告中提出要嚴格控制和緊縮本錢支出，實行低本錢競爭戰(zhàn)略，創(chuàng)造低本錢競爭優(yōu)勢。這就要求我們必須對下降本錢有深入的認識，在公司管理的各各方面努力下降本錢。最有效的方法就是推行全面預算管理，根據公司全年的本錢，公道安排各項支出，在運作的進程中，加強投入，更多精品文章請登陸文秘知音查看入產出分析，及時調劑投資計劃，科學使用全年投資計劃，提高運營效益。力爭實現最低的投入，最大的產出和可延續(xù)發(fā)展。2 是下降可控本錢的支出，擴大利潤空間。這里面包括下降運行保護本錢，下降建設本錢，下降辦公管理本錢等。固然下降本錢，不等于不要質量，是用最低的本錢，實現最高的效益。比如說在對社會渠道的管理上，既要公道調劑代辦費比例，下降代辦費的支出，同時，又要加強自有營業(yè)廳的營銷能力，提高自有營業(yè)廳的使用率，保證能夠到達更加滿意的效果。

　第 2 點，就是提高履行力。

　今年省公司績效考核要求細化到員工，每個員工都要根據公司整體的 KPI 指標，制定自己的績效考核目標，目的是將經營壓力傳遞到每個人，提高公司整體履行能力。今后，我們也要將績效考核結果做為員工培養(yǎng)、選撥、退出的唯 1 標準。希望我們的員工工作要務實，主動去想事，有效去做事，提高工作的主動性和有效性。各個部門的負責人善于駕馭全局，要把主要精力放在抓重點工作上，加強團隊協作意識，將工作的履行力貫在整體工作的始終。

　第 3，強調 1 下安全生產工作。這項工作的重要性大家都明白：1 票否決的指標，產生 1 件事故就將影響公司全年的指標。每一年工作會議我都要代表公司和各單位負責人簽訂安全生產工作責任狀，就是希望大家對這項工作引發(fā)足夠的重視，保證各個方面的安全，確保不出現 1 例安全事故。

　第 4 是抓好落實工作。

　工作報告對今年的工作做了具體的安排和部署。各個部門和單位的具體情況各不相同，矛盾和問題也都千差萬別，所以，大家要認真領會會議精神，回去后，向每名員工詳細轉達。要從實際動身，分清重點，宜地制宜，在大的目標不變的情況下，拿出有針對性的工作措施，制定出符合本單位實際情況的工作方案，創(chuàng)造性的展開工作，把各項工作落到實處。

　以上是我重點強調的幾方面工作。雖然今年的工作任務確切很重，我們面臨的困難也很多，但是我相信，只要我們每一個人都有做好工作的欲望，都有展開工作的正確思路，都能應用科學、準確、有效的方法，把各個方面的工作都做到位，就 1 定能夠克服困難，獲得更大的更新的發(fā)展。

　年會終究在大家的期待中美滿結束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會搜集大家的意見等前前后后發(fā)了很多時間，雖然有點累，但是我學到了很多，這可以說是第 1 次寫文案，除表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另外一位同事在履行外，其余的都是在忙前忙后，在這里要感謝張總、鄧經理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去履行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是不是他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持，去年也是他在辦理，真心想說：

　楊編，你是俺的偶像!內容很精彩，大家都玩的很 high，這固然少不了艷姐，艷姐作為女主角，在百忙當中抽出時間排列，對臺詞，為了晚會的順利進行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現晚會音樂和視頻、臺詞的配套進行，我們幾個 1 邊對臺詞 1 邊調音樂到晚上 11 點，我能說的是：我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們這次年會收獲很多，是源是 1 個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，1 起成長。

　總結：這次年會在在主持人這 1 塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們幸苦了。

　個人總結：正�；顒酉聛砀杏X自己在以下幾個方面還存在問題：

　1、溝通交際能力有待加強，特別是表達能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達上，1 緊張就會亂腳; ?

　2、準備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席以后，沒有斟酌到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有調和好; ?

　3、履行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不逐一羅列了，整體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉行活動就可以很順手的去辦理，捉住機會，勇于嘗試，你會有不 1 樣的體驗。

　****員工年會在***酒店成功落下帷幕。包括**銷售有限公司、

　**貿易有限公司、**有限公司在內的 3 個公司近 130 余名員工及家屬參加了此次員工年會。

　本次年會從整體上是成功的，現場氣氛喜悅，員工節(jié)目有特點，活動環(huán)節(jié)緊湊，到達了預先假想目的讓 3 個公司的員工得到促進了解、相互學習的機會，增強了企業(yè)的凝聚力;同時通過現場揭曉先進和特點獎項的環(huán)節(jié)設置，感謝員工、鼓勵員工，營建出 1 種喜悅、向上的企業(yè)文化氛圍。

　此次年會能夠順利進行，離不開公司領導從資金上到組織調配上的大力支持，離不開 3 個公司和各個兄弟部門的積極配合。另外，各個部門自編自導的員工節(jié)目也為年會增色很多。本次年會 1 些可圈可點的地方：

　1、準備充分，有效推動年會準備。

　本次年會活動提早 1 個月開始準備，將活動情勢定位在員工節(jié)目匯演和年度評優(yōu)頒獎相結合的情勢上。員工節(jié)目、年會場地、頒獎PPT、員工 DV、物質準備、主持人臺詞同等時進行，邊彩排員工節(jié)目，邊調劑活動流程，經過 4 次調劑，肯定下活動方案。

　年會前召開工作人員會議，將每一個工作人員分工及注意事項逐 1 交代到人，落實各人工作內容，保證年會現場秩序。

　2、物質準備充分，有效保證年會進行。

　本次活動設現場抽獎 35 個名額，分 3 輪抽取，獎品逐輪遞增。同時，現場活動環(huán)節(jié)設參與獎 12 名。提早將獎品和聚餐需要的煙酒、飲料、小吃采購到位。在活動現場設兩名工作人員負責分發(fā)各個環(huán)節(jié)獎品，并進行逐 1 登記，保證年會活動的順暢進行。年會總結 3、員工節(jié)目有新意，確保年會質量。

　年會流程出臺后，首先在中層例會上進行宣布，并依照人員數

　量安排各部門員工節(jié)目數量。因年底銷售旺季的到來，加上今年春節(jié)時間早，為保證員工節(jié)目質量，進行了兩次員工節(jié)目檢查。第 1 次在節(jié)目成型之初進行節(jié)目情勢的把控，確保節(jié)目情勢多樣不重復，第 2次在年會前 5 天，以檢查節(jié)目服裝、音樂、道具的準備情況。

　年會節(jié)目的精彩演繹將年會活動的氣氛充分調動，使現場掀起 1個個小高潮，成為年會活動的 1 大亮點。

　4、神秘單元有欣喜，提升年會氛圍。

　*總的個性頒獎環(huán)節(jié)和*總的現場為部門經理派發(fā)新年紅包的環(huán)節(jié)， 掀起了年會現場的高潮。人人都在期盼，下 1 個獲獎者;每一個人都在期待，明年的今天也會有自己的 1 份光榮。年會現場人人都有欣喜，中獎率近參與者的 1 半，通過年會活動營建 1 種感恩的企業(yè)文化氛圍。

　此次年會舉行得很成功，但也存在 1 些問題，其緣由主要是 1些細節(jié)還準備不夠充分，比如有同事提出，菜量夠吃，但是飯菜口味沒有想象中的好、基于節(jié)儉經費的斟酌，酒店的選擇與去年重復，沒有帶給員工新意。

　作為活動的主策劃和主持人，感覺現場員工對游戲的參與度不高，員工沒有被充分調動。年會活動相比 9 月的店慶活動，其參與度就比較弱，聯歡的氛圍沒有完全到達料想的效果。

　舉行這次年會給我?guī)�來的很多感動和收獲，對舉行進程中所產生的經驗問題通過整理，在對年會的組織方式、場地聯系、工作分工、配合進行 1 些改進以后，將有益的經驗固定下來，供今后舉行會議參考，構成行政部較為成熟的辦會規(guī)則。

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