堅持三個導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)綠色發(fā)展

　 黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央，高瞻遠(yuǎn)矚，審時度勢，把生態(tài)文明建設(shè)作為統(tǒng)籌推進(jìn)“五位一體”總體布局和協(xié)調(diào)推進(jìn)“四個全面”戰(zhàn)略布局的重要內(nèi)容，開展了一系列根本性、開創(chuàng)性、長遠(yuǎn)性工作。推動綠色發(fā)展，必須著眼于推動人口資源環(huán)境相均衡、經(jīng)濟(jì)社會生態(tài)效益相統(tǒng)一，加強(qiáng)頂層設(shè)計、統(tǒng)籌謀劃，形成人與自然和諧的綠色發(fā)展新格局。魯南制藥集團(tuán)始終貫徹“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅持以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導(dǎo)，堅持創(chuàng)新引領(lǐng)、服務(wù)推動，堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，主動在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、新舊動能轉(zhuǎn)換中搶抓機(jī)遇，培育新的增長點(diǎn)，建立了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，以科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，以品牌建設(shè)提升產(chǎn)品競爭力，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

　 堅持目標(biāo)導(dǎo)向，頂層設(shè)計綠色發(fā)展，不符合環(huán)保的項目，堅決不予立項

　 制藥企業(yè)作為健康產(chǎn)業(yè)的一部分，不能一面生產(chǎn)藥品，一面破壞環(huán)境。堅持科學(xué)發(fā)展，必須依靠技術(shù)進(jìn)步和科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的核心競爭力。以環(huán)保缺位來換取

　競爭優(yōu)勢，不少藥企仍在這條老路上苦苦支撐，我們卻舍得斷臂求生存，以綠色發(fā)展換來長久生存。

　 魯南制藥集團(tuán)從科研立項開始就將環(huán)保納入公司發(fā)展的頂層設(shè)計，不符合環(huán)保的項目堅決不予立項。對于已經(jīng)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的項目，魯南制藥也要斷臂求生的狠勁。面對制藥行業(yè)的生存寒冬，魯南制藥先后淘汰了年產(chǎn) 1000 噸硫氫酸紅霉素項目、年產(chǎn) 2000 噸 7-ADCA 醫(yī)藥中間體項目、年產(chǎn) 130 噸 4-AA 醫(yī)藥中間體項目，這些落后產(chǎn)能項目年產(chǎn)值近 30 億元。但是改造之后，廢水、廢料的排放量卻只有原來的 1/10。在原料藥車間，配套建設(shè)了有機(jī)溶劑回收裝置，實(shí)現(xiàn)甲醇、二氯甲烷、乙酸乙酯、丙酮等有機(jī)溶劑的回收利用率達(dá)到 99%以上。

　 關(guān)乎環(huán)境問題，不管政府提出怎樣的要求，魯南制藥集團(tuán)都將從使命感和社會責(zé)任出發(fā)，將之做得更加完善、更加徹底。2007 年公司建成 2 臺 35t 燃煤鍋爐，同步建設(shè)水膜脫硫除塵系統(tǒng)。項目投資 2000 萬元，其中環(huán)保設(shè)施投資 900 萬元，達(dá)到項目總投資的 45%。大氣污染物排放達(dá)到同時期火電機(jī)組排放標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)低于同行業(yè)鍋爐排放要求。魯南貝特制藥有限公司 2015 年對 2 臺35t/h 鍋爐（一用一備）進(jìn)行尾氣污染治理再提高。根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)燃煤機(jī)組（鍋爐）超低排放的指導(dǎo)意見》《關(guān)于印發(fā)臨沂市燃煤鍋爐超低排放升級改造攻堅行動

　方案的通知》要求，2016 年開始對現(xiàn)有 2 臺 35t/h 鍋爐進(jìn)行超低排放改造，項目投資 1762 萬元，達(dá)到燃煤鍋爐超低排放標(biāo)準(zhǔn)要求，2018 年公司積極配合環(huán)保政策，決定對 2 臺 35t/h 鍋爐實(shí)施升級改造，用燃?xì)忮仩t替代燃煤鍋爐，廢氣中各污染物可以滿足《山東省鍋爐大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》 （DB 37 /23742018）表 2 重點(diǎn)控制區(qū)標(biāo)準(zhǔn)（煙塵 10mg/m3、SO2 50mg/m3 和 NOx l00mg/m3）。現(xiàn)在運(yùn)行的 2 臺燃?xì)忮仩t機(jī)組，實(shí)現(xiàn)了超高效率、超低排放，常年穩(wěn)定運(yùn)行，煙塵、二氧化硫的數(shù)值在小數(shù)點(diǎn)后兩位，NOx 小于 50mg/m3。煙氣排放量大大減少，原燃煤機(jī)組煙氣排放量 10.5 萬 m3/h，現(xiàn)燃?xì)鈾C(jī)組煙氣排放量小于 4 萬 m3/h，總減排量 60%以上。

　 頂層設(shè)計的落地還需要制度的保障。想要徹底改變制藥企業(yè)“環(huán)境污染重點(diǎn)戶”的形象，就必須建立健全環(huán)境保護(hù)管理體系，落實(shí)各方面的環(huán)保責(zé)任，變被動為主導(dǎo)，將“防范”置于“治理”的前面，將責(zé)任感轉(zhuǎn)化為切實(shí)行動。在生產(chǎn)管理上，公司嚴(yán)格按照 GMP 的操作規(guī)程組織生產(chǎn)，精選藥品原料，加強(qiáng)規(guī)范化管理控制。公司還建立起質(zhì)量責(zé)任跟蹤制度，打造五級質(zhì)量控制體系，使精良的硬件配置、領(lǐng)先的工藝流程和較好的員工素質(zhì)同步。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南制藥集團(tuán)建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南制藥品牌贏

　得了市場認(rèn)同。

　 堅持問題導(dǎo)向，綠色發(fā)展要念好“加減乘除”四字經(jīng)，下好“關(guān)停并轉(zhuǎn)”先手棋

　 “加”就是加快對研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)新動能。新建創(chuàng)新能力建設(shè)項目、系列抗腫瘤藥物產(chǎn)業(yè)化、系列生物工程藥物產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目、重組抗 CD20 人鼠嵌合單克隆抗體建設(shè)項目、現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)化建設(shè)項目、奧利司他產(chǎn)業(yè)化項目等。“減”就是主動關(guān)停落后產(chǎn)能，為新項目提供發(fā)展空間。靠著壯士斷腕的勇氣，主動淘汰年產(chǎn) 1000 噸硫氫酸紅霉素項目、年產(chǎn)2000 噸 7-ADCA 醫(yī)藥中間體項目、年產(chǎn) 130 噸 4-AA 醫(yī)藥中間體等項目近 30 億元的產(chǎn)能，為技術(shù)含量、附加值高的新項目騰出空間，公司正籌建高端麻醉劑七氟烷、心腦血管用藥單硝酸異山梨酯項目。“乘”就是對現(xiàn)有項目升級改造，提質(zhì)增效，提高人均貢獻(xiàn)率。對原有的生產(chǎn)車間設(shè)備進(jìn)行了綜合評估，將制約產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行了升級改造，4 年來僅購置新設(shè)備投資就達(dá) 8億元，在中藥口服制劑生產(chǎn)車間，新上全自動燈檢機(jī)，每班操作人員由 28 人減少到 5 人，在人員不增加的情況下，產(chǎn)能翻一番，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益顯著提高。“除”，投入是分子，污染是分母，通過科技的手段，減少污染，做好和諧發(fā)展，綠色發(fā)展。主動落實(shí)各方面的環(huán)保責(zé)任，

　變被動為主導(dǎo)，將“防范”置于“治理”的前面，將責(zé)任感轉(zhuǎn)化為切實(shí)行動。建立了國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)平臺，并組建了專業(yè)環(huán)境保護(hù)科研隊伍，從科研項目的立項開始，配備環(huán)保研究員，加強(qiáng)循環(huán)利用，對每一項原料吃干榨盡，把對環(huán)境的影響降到最小限度。“三廢”處理設(shè)施已累計投入 6 億多元，建設(shè)了 4 座污水處理廠，完成了一系列重大環(huán)保技改項目。奮力打造“生態(tài)環(huán)保”樣板、爭當(dāng)綠色發(fā)展示范。

　 堅持結(jié)果導(dǎo)向，綠色發(fā)展是結(jié)構(gòu)調(diào)整的動力源和支撐點(diǎn)

　 用綠色倒逼升級，用高端、高質(zhì)、高新“三高”實(shí)現(xiàn)耗能、污染、排放“三降”。

　 培養(yǎng)專業(yè)的環(huán)保隊伍，讓環(huán)保從短板變強(qiáng)勢。環(huán)保不是一朝一夕就能做成的，必須培養(yǎng)專業(yè)的人才隊伍，真正讓環(huán)保從制約企業(yè)發(fā)展的短板變成促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢。

　 魯南制藥集團(tuán)新時代藥業(yè)，綠化覆蓋率 79%以上，整個廠區(qū)水清、天藍(lán)、地綠、路潔，到處鳥語花香，綠樹成蔭。車間單體在蓊蓊郁郁中鱗次點(diǎn)綴，工業(yè)與自然之美交相輝映，已通過 ISO140001 環(huán)境管理體系認(rèn)證。早在 2005 年，魯南制藥就建立了國家級循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)平臺，并組建了專業(yè)環(huán)境保護(hù)科研隊伍，并引進(jìn)了環(huán)境

　保護(hù)專業(yè)方向研究人員 36 名，其中博士 1 名、碩士 12名，組建了 150 多人的專業(yè)環(huán)境保護(hù)隊伍。依托科技人才和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備優(yōu)勢，研究中心目前已取得芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產(chǎn)沼氣綜合利用等 30 多項研究成果，并申請國家發(fā)明專利 18 項。

　 “安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”是企業(yè)管理的基本理念，讓環(huán)保成為刻在員工生活中的一部分，從日常生活中做好環(huán)保工作，需要不斷加強(qiáng)員工教育，將“綠色化”逐漸融入企業(yè)核心文化里，體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)生活的方方面面。只有將環(huán)保意識轉(zhuǎn)化為自身行為，讓企業(yè)的每一位員工都牢固樹立環(huán)保意識，打造綠色制藥企業(yè)的目標(biāo)才能夠真正實(shí)現(xiàn)。

　 每年，魯南制藥集團(tuán)都會組織學(xué)習(xí)關(guān)于綠色發(fā)展的法律法規(guī)，開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，真正將“安全、質(zhì)量、環(huán)保、能源、生態(tài)”的理念貫徹到實(shí)際生產(chǎn)中。目前，魯南制藥已經(jīng)形成了綠蔭環(huán)繞、碧波蕩漾的優(yōu)美環(huán)境，既實(shí)現(xiàn)了環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，又為企業(yè)員工創(chuàng)造了一個環(huán)境優(yōu)雅、健康舒心的工作氛圍，提高了員工的歸屬感，激發(fā)了員工的工作熱情。

　 魯南制藥集團(tuán)在環(huán)境治理和節(jié)約能源方面率先垂范，榮獲“國家綠色工廠”榮譽(yù)稱號，先后榮膺“臨沂市淮河流域水污染防治工作先進(jìn)單位”“臨沂市水污染防治先

　進(jìn)單位” “山東省節(jié)水型企業(yè)” “山東省環(huán)境友好企業(yè)” “山東省花園企業(yè)”“油煙治理先進(jìn)單位”“山東省建設(shè)環(huán)境友好型十佳企業(yè)”等稱號，新時代藥業(yè)被授予“山東省工業(yè)旅游示范點(diǎn)”。

　 環(huán)保制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸得以解決。如今魯南制藥集團(tuán)已成為集中藥、化學(xué)藥、生物制藥的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的國家大型綜合制藥集團(tuán)，擁有 7 家子公司，員工 18000 余人，總資產(chǎn) 160 多億元。最近 5 年的營業(yè)收入同比增長了 228%，累計上繳稅金 56 億元，入選 2017中國企業(yè)創(chuàng)新能力百強(qiáng)榜、2018 年度中國醫(yī)藥工業(yè)百強(qiáng)（列 25 位）、2019 中國民營企業(yè)制造業(yè) 500 強(qiáng)（439 位）、中國制造業(yè)企業(yè) 500 強(qiáng)（469 位）。

　 在新時代，我們要牢固樹立并大力踐行綠水青山就是金山銀山的理念，堅定不移舉生態(tài)旗，創(chuàng)生態(tài)業(yè)，奮力打造生態(tài)環(huán)保樣板、爭當(dāng)綠色發(fā)展示范。

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