先進(jìn)班組事跡材料

　 先進(jìn)班組事跡材料

　中水化學(xué)部運(yùn)行一班現(xiàn)有員工5人，平均年齡36歲，其中黨員1人，本科學(xué)歷2人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷2人，是一支充滿朝氣，有著頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的年輕隊(duì)伍。該班組始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，注重班組建設(shè)，樹立零違章、零違紀(jì)理念，長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)培訓(xùn)以及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，并取得了優(yōu)異成績(jī)。

　 1、 增強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)安全責(zé)任

　 運(yùn)行一班認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的分析，按專業(yè)特點(diǎn)和工作性質(zhì)，明確了控制危險(xiǎn)點(diǎn)的做法和措施。公司新下發(fā)兩票管理制度和規(guī)定以后，該班深入學(xué)習(xí)并理解其內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，不斷加強(qiáng)工作票、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，每個(gè)班都能認(rèn)真查事故苗頭及隱患，保證安全生產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕了違章現(xiàn)象。安全生產(chǎn)工作中，突出抓個(gè)人的安全行為，提高“兩會(huì)一活動(dòng)”的質(zhì)量，從加強(qiáng)人員的安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作入手，把安全意識(shí)貫徹到頭腦中，做到防患于未然。在日常巡回檢查過程中嚴(yán)格規(guī)范個(gè)人的安全行為和職責(zé)。在一年的工作中，全班人員安全意識(shí)增強(qiáng)，無一例違章違紀(jì)現(xiàn)象，無一份不合格工作票發(fā)生。

　 二、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

　該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。在面臨著人員緊張，工作任務(wù)繁重的情況下能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，圓滿完成化學(xué)監(jiān)督和制水任務(wù)。

　10 月份，在一次再生過程中運(yùn)行床集中失效，情況危及，眼看著除鹽水箱水位不斷下降，全班人員在做好本職工作的前提下，不分崗位都積極主動(dòng)地參與到再生過程中來，有的接水樣，有的化驗(yàn)監(jiān)督，有的調(diào)整加酸量……，通過大家的共同努力，在較短時(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常的制水工作。

　 三、開展多元化培訓(xùn)，提高班員素質(zhì)

　 在班組培訓(xùn)工作中，該班是以提高職工現(xiàn)場(chǎng)工作能力為目的展開的，培訓(xùn)工作緊密結(jié)合班組生產(chǎn)和管理實(shí)際，講求實(shí)效。結(jié)合班組年度培訓(xùn)計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)計(jì)劃、崗位培訓(xùn)手冊(cè)進(jìn)行，以技術(shù)問答、考問講解、現(xiàn)場(chǎng)問答為主要方式，以技術(shù)比賽、技能比武為主要內(nèi)容，采取自學(xué)、培訓(xùn)相結(jié)合的辦法提高職工素質(zhì)。同時(shí)注重全面質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，從各個(gè)方面提高班員的綜合素質(zhì)，通過“爭(zhēng)當(dāng)全能值班員”活動(dòng)，進(jìn)一步在班內(nèi)營(yíng)造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，使班員的技能有了全面的提高，同時(shí)也為人員緊張時(shí)填補(bǔ)了技術(shù)力量。

　 四、完善班組管理制度，提高班組管理水平

　 以制度管人，按制度辦事一直是運(yùn)行一班堅(jiān)持的原則，他們從班組的實(shí)際出發(fā)，充分利用 8 小時(shí)工作時(shí)間，把工作做細(xì)，做到家。該班認(rèn)真執(zhí)行公司、部門規(guī)章制度的同時(shí)，他們有效制定出

　 適合班組各項(xiàng)工作的小制度十余種，如《設(shè)備管理制度》、《各崗位安全職責(zé)》《班組小指標(biāo)分配制度》、《安全文明生產(chǎn)制度》、《定期工作制度》、《巡回檢查制度》、《班組考勤制度》、《民主管理制度》、《消防管理制度》等等，實(shí)現(xiàn)了人員有分工、設(shè)備有專責(zé)、責(zé)任有落實(shí)、考核有制度。

　 特別是在制定《班組小指標(biāo)分配制度》后，全體人員從自身節(jié)能做起，認(rèn)真操作調(diào)整，積極節(jié)能降耗，全年班組小指標(biāo)競(jìng)賽考核均名列前茅，通過這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施有效地促進(jìn)了人員的工作積極性，班組績(jī)效管理得到了全面提高。

　成績(jī)只能說明過去，能力方可代表將來。困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增。運(yùn)行一班將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，克服畏難情緒、厭戰(zhàn)情緒、自滿情緒，全面按照集團(tuán)公司的總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績(jī)。

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