知識共享

　愿景共創(chuàng)

　——限 世紀(jì)愿景咨詢有限 告 公司調(diào)研報告

　一、公司概況

　20 世紀(jì)后期，由于中國經(jīng)濟在改革開放的推動下飛速發(fā)展，經(jīng)濟形勢變化日新月異。國有企業(yè)逐步走出計劃經(jīng)濟的桎梏，開始轉(zhuǎn)向自主管理、自負(fù)盈虧的經(jīng)營模式。在這樣的情況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變了聽命于上級的做法，轉(zhuǎn)而探索更加高效而實際的管理方法。同時，民營企業(yè)大量涌現(xiàn)，進(jìn)入了國民經(jīng)濟的各行各業(yè)。民營企業(yè)家們?yōu)榱颂岣咂髽I(yè)的勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)在市場上的競爭力，也迫切地需要提高管理水平，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識。特別是進(jìn)入 90 年代以來，社會變革的速度加快，新生事物層出不窮，國內(nèi)企業(yè)為了適應(yīng)的日新月異的變化，需要不斷調(diào)整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，增強企業(yè)的適應(yīng)能力，提高組織的整體素質(zhì)，更新組織已有的知識結(jié)構(gòu)，必須不斷學(xué)習(xí)，接受新的理念，進(jìn)行創(chuàng)新實踐。

　同時，激烈的競爭迫使企業(yè)專注于主營業(yè)務(wù)，培育核心競爭能力，企業(yè)不可能有足夠的人力和物力投入到知識的創(chuàng)新和開發(fā)上。這時，本土的企業(yè)管理咨詢行業(yè)應(yīng)運而生并且蓬勃發(fā)展，不僅積極引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理理念和管理知識，而且在管理理論本土化和實踐化的過程中發(fā)揮了巨大的作用。本土管理咨詢企業(yè)為中國企業(yè)提供了豐富高質(zhì)的智力資源，成為了企業(yè)管理層的“外腦”，對提高本土企業(yè)的管理水平和決策水平做出了巨大貢獻(xiàn)。

　世紀(jì)愿景管理咨詢有限公司正是抓住了這個機遇，在企業(yè)管理咨詢行業(yè)創(chuàng)造了驕人的業(yè)績。世紀(jì)愿景企業(yè)管理咨詢有限公司由 5 名股東發(fā)起成立于 1998 年 12 月，注冊資金 500 萬人民幣。公司主要從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)業(yè)務(wù)，服務(wù)于各行各業(yè)的企業(yè)客戶，經(jīng)營幾年來建立了良好的信譽，樹立了高水平的專業(yè)形象。世紀(jì)愿景公司 2001 年的銷售額達(dá)到了 4 千萬元，今年第一季度達(dá)到了 1500 萬元。公司的平均利潤率達(dá) 40%，年增長率達(dá) 20%，均處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

　二、保證知識共享的組織結(jié)構(gòu)

　世紀(jì)愿景公司共有員工 40 人，世紀(jì)愿景公司的員工中大專以上學(xué)歷 100%，本科以上 80%。公司采用職能部制，順應(yīng)國際通行的扁平化趨勢，建立了簡單而高效的組織結(jié)構(gòu)，在總經(jīng)理和副總經(jīng)理下設(shè)咨詢部、市場部、辦公室和財務(wù)部。

　同時，公司還擁有一個資源實力雄厚的“虛擬”專家?guī)�，由來自各行各業(yè)的專業(yè)人士、資深專家組成。這些專家雖然不是公司的正式員工，但是它們作為公司智力資源的重要組成部分，在公司的運營中發(fā)揮了重要作用。

　這樣簡潔的扁平化組織結(jié)構(gòu)，為世紀(jì)愿景公司的知識管理提供了極大的便利，是實現(xiàn)知識共享的基礎(chǔ)條件。知識、信息的水平流通和垂直擴散在這樣的組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上如魚得水，暢通無阻。

　公司的組織結(jié)構(gòu)圖如圖 18－1：

　 知識管理渠道

　市場部負(fù)責(zé)客戶的開發(fā)和維持，與客戶進(jìn)行前期的聯(lián)系和談判，確定項目的內(nèi)容、任務(wù)和工作量，并將項目交給咨詢部具體實施�？蛻舨看�表著公司的形象，負(fù)責(zé)公司的公關(guān)事務(wù)，負(fù)責(zé)公司的公關(guān)事務(wù)，進(jìn)行世紀(jì)愿景的品牌推廣和強化。

　咨詢部員工則總體負(fù)責(zé)每一個咨詢或者培訓(xùn)項目，其主要職能有兩個：1、與客戶保持密切的聯(lián)系，深入企業(yè)進(jìn)行實地調(diào)研，在充分深入掌握企業(yè)情況的基礎(chǔ)上做出管理診斷和咨詢建議。2、尋求并整合項目所需資源，包括各個行業(yè)的專家，資深人士，政府官員和大學(xué)教授等。通過借助這些外部智力資源，咨詢部才能綜合運用專家知識，保證項目完成的高質(zhì)量和高效率。

　辦公室負(fù)責(zé)公司的人力資源工作和日常行政事務(wù)。辦公室定期組織各種培訓(xùn)，進(jìn)行人員績效考核，組織員工業(yè)余活動等。同時，辦公室圖 圖 18 －1 1

　道 知識管理渠道 理 總經(jīng)理 理 副總經(jīng)理 咨詢部 部 財務(wù)部 部 辦公室 室 市場部 部

　庫 虛擬專家?guī)?圖 世紀(jì)愿景咨詢有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

　也是公司實施知識管理的核心部門，在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)促進(jìn)員工的知識共享和知識積累，協(xié)助員工挖掘隱性知識，管理和維護(hù)公司的知識管理數(shù)據(jù)庫。

　財務(wù)部負(fù)責(zé)公司提倡的財務(wù)工作，為公司的管理決策提供依據(jù)。它所提供的數(shù)據(jù)支持也為員工的績效考評和知識管理的成效評定提供了細(xì)致而可靠的依據(jù)。

　虛擬專家?guī)焓枪�司引以為自豪的特色資產(chǎn)。它有來自各行各業(yè)的資深人士組成，在組成結(jié)構(gòu)上具有相對的穩(wěn)定性，在專家規(guī)模上具有較高的成長性，同時由于專業(yè)知識的互動性和延展性，虛擬專家?guī)炀哂芯薮蟮馁Y產(chǎn)增值空間。它為公司的管理咨詢和培訓(xùn)工作提供高質(zhì)量的專業(yè)知識和專家意見，是公司強大的外部智力資源。

　在扁平化的組織機構(gòu)基礎(chǔ)上，公司內(nèi)部和外部形成了兩個高速高質(zhì)運轉(zhuǎn)的信息體。同時，這兩個信息體又通過公司的知識管理所形成的暢通的渠道相互連接，互通有無，相互作用，實現(xiàn)了信息共享與增值。

　三、促進(jìn)知識共享的管理模式

　公司采用了先進(jìn)的知識管理理念，在企業(yè)的管理模式上按照彼得.圣吉的學(xué)習(xí)型組織的要求運作，形成了獨具特色的高效管理模式，在國內(nèi)的咨詢企業(yè)中處于領(lǐng)先地位。這一管理模式是世紀(jì)愿景公司知識管理的實施系統(tǒng)。其管理模式圖如圖 18－2：

　 1 1 、共同愿景

　 共同愿景是這個管理模式的核心。公司成立以來，一直以強烈的共同愿景（Shared Vision）來鼓舞、團結(jié)員工，將公司凝結(jié)為一個整體，為這共同的目標(biāo)而奮斗。這一共同愿景就是：在中國推行學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)。愿景不同于目標(biāo)，它是產(chǎn)生于目標(biāo)之前的企業(yè)發(fā)起人的事業(yè)愿望，帶有強烈的主觀能動的色彩。愿景是一個企業(yè)全部理念的核心，是企業(yè)凝聚力的來源，是企業(yè)的宗旨、目標(biāo)、戰(zhàn)略、計劃的基礎(chǔ)。員工們正是由于對這一愿景的認(rèn)同，加入了這個企業(yè)，并以之為自己的奮斗目標(biāo)。在“推行中國學(xué)習(xí)型組織”的共同愿景的激勵下，世紀(jì)愿景公司吸引了一批高素質(zhì)的人才，在管理咨詢業(yè)創(chuàng)出了一片天地。

　2 2 、領(lǐng)導(dǎo)力

　 領(lǐng)導(dǎo)力(Leadership)是公司管理模式的第二個層次。員工的主觀景 共同愿景 力 領(lǐng)導(dǎo)力 構(gòu) 人力資源結(jié)構(gòu) 市場/ /戶 客戶 科學(xué)的工作流程 產(chǎn) 數(shù)據(jù)資產(chǎn) 效 企業(yè)績效 圖 圖 18 －2 2

　圖 世紀(jì)愿景咨詢有限公司管理模式圖

　能動性和積極性在共同愿景的激勵下，產(chǎn)生了巨大的行動力。而這一行動力必須在公司領(lǐng)導(dǎo)層強有力的組織和協(xié)調(diào)下才能發(fā)揮出真正的效力，以實現(xiàn)共同愿景。世紀(jì)愿景公司的核心領(lǐng)導(dǎo)由 5 名發(fā)起人組成，他們同時也是公司的股東。領(lǐng)導(dǎo)層具有強烈的事業(yè)心和進(jìn)取精神，具備專業(yè)的知識和豐富的實踐經(jīng)驗，掌握先進(jìn)的管理理念和嫻熟的管理技巧。因此，他們形成了公司理所當(dāng)然的核心和驅(qū)動力。

　公司領(lǐng)導(dǎo)將員工作為公司最可寶貴的資產(chǎn)，自創(chuàng)辦至今一直致力于保護(hù)并提高員工的工作積極性，增強公司的凝聚力和向心力。公司一直提倡員工之間的交流、互助，為員工創(chuàng)造各種各樣的機會，并以員工的滿意度作為評價一位領(lǐng)導(dǎo)的重要指標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)理念在公司建立之初就已經(jīng)深入人心，隨著公司的一步步發(fā)展，更是的到了不斷的強化和實施。

　3 3 、人力資源結(jié)構(gòu)

　 人力資源結(jié)構(gòu)是世紀(jì)愿景公司管理模式的基礎(chǔ)。公司現(xiàn)有員工 40人，分布在咨詢部、市場部、辦公室、財務(wù)部等職能部門。其中，大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工占 80%，碩士以上學(xué)位的擁有者占 20%。高素質(zhì)的人才隊伍組成了高素質(zhì)的企業(yè)，高水平的組織。同時，公司極力倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)，積極組織團隊學(xué)習(xí)，不斷提高組織的整體知識水平，增強組織的整體能力，以適應(yīng)管理咨詢業(yè)不斷創(chuàng)新的要求和激烈市場競爭的挑戰(zhàn)。并且，公司引以為豪的虛擬專家?guī)靹t由各行各業(yè)的專業(yè)人士組成，包括教授學(xué)者、企業(yè)管理人員和政府官員等。這些行業(yè)精英更是極大地提升了公司的人力資源素質(zhì)和水平。

　企業(yè)咨詢行業(yè)是一個智力密集型的行業(yè)，員工在激烈的市場競爭

　中會自然地感到巨大的壓力，產(chǎn)生自覺學(xué)習(xí)的需求。世紀(jì)愿景公司針對這樣的情況，不僅大力提倡員工自主學(xué)習(xí)，鼓勵員工間的交流、互助，還定期組織各種培訓(xùn)，有針對性地解決員工工作中遇到的各種問題，提高員工的素質(zhì)。

　4 4 、 市場和客戶

　 市場和客戶是企業(yè)存在和發(fā)展的前提。世紀(jì)愿景公司憑借堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，優(yōu)質(zhì)的高效服務(wù)，在業(yè)界贏得了較高的聲譽，樹立了一塊名牌。許多企業(yè)慕名而來，與世紀(jì)愿景公司建立了緊密的合作關(guān)系。同時，公司也與國內(nèi)各個行業(yè)協(xié)會建立了良好的合作關(guān)系，通過他們開發(fā)市場。

　公司不僅狠抓市場開發(fā)，更是緊緊把握客戶維護(hù)。每一個項目完成后，公司都會在數(shù)據(jù)庫中為客戶設(shè)立專門的信息賬戶，與客戶保持密切的聯(lián)系，即使更新信息，提出新的建議和咨詢意見，保證咨詢項目與時俱進(jìn)，緊跟市場變化。老客戶的維系就是站穩(wěn)市場的根據(jù)地，不僅能牢牢把握客戶忠誠度，更能吸引新客戶。

　5 5 、A PDCA 工作流程

　 科學(xué)的工作流程是公司創(chuàng)造價值的基礎(chǔ)。公司嚴(yán)格實行全面質(zhì)量管理的 PDCA（Plan, Do, Check, Action）流程進(jìn)行質(zhì)量控制，以確保公司的智力產(chǎn)品具有較高的專業(yè)水平。公司為每一個項目制定科學(xué)的工作計劃，嚴(yán)格按照計劃實施，并且在實施過程中定期地組織檢查和控制，對發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行調(diào)整，或者根據(jù)現(xiàn)實的變化及時調(diào)整工作計劃。在解決問題的過程中，并不是一個 PDCA 循環(huán)就能完成的。公司在經(jīng)歷一次

　循環(huán)之后就會鞏固成果，提高和修訂標(biāo)準(zhǔn)，按照新的更高的標(biāo)準(zhǔn)去衡量現(xiàn)實，發(fā)現(xiàn)新的問題，然后去解決它。因此，每經(jīng)過一次 PDCA 循環(huán)，質(zhì)量管理的水平就提高一個層次。

　6 6 、數(shù)據(jù)資產(chǎn)

　數(shù)據(jù)資產(chǎn)是世紀(jì)愿景公司的最重要資產(chǎn)之一。公司的數(shù)據(jù)倉庫主要有兩個：客戶資料數(shù)據(jù)庫和公司知識庫。公司現(xiàn)有的客戶資料數(shù)據(jù)庫中的客戶資料已達(dá)一萬多個，涵蓋了全國各主要行業(yè)，客戶遍及全國各地。大量而詳盡的客戶資料，使公司重要的有價資源。公司通過與大量的客戶保持良好的聯(lián)系，公司不僅抓牢了市場，而且及時掌握了各行業(yè)的最新動態(tài)，始終站在市場的前沿。公司的知識庫則存儲了公司曾經(jīng)完成過的每一個案例的詳細(xì)資料，包括背景信息、行業(yè)分析、企業(yè)內(nèi)部分析、研究結(jié)果、策劃方案和實踐結(jié)果、公司經(jīng)驗總結(jié)等等。公司的每一位員工都有權(quán)利隨時訪問這些信息，有效地實現(xiàn)了知識積累與共享。公司通過這樣的方式積累了知識和經(jīng)驗，加強了員工間的交流，傳播了公司文化，增強了公司的凝聚力。

　在公司的管理模式中，數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理是具有基礎(chǔ)性地位的重要一環(huán)。處于信息和知識密集的管理咨詢行業(yè)中，公司自主地形成了一套完整的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理制度。每一個咨詢項目的全過程都有詳細(xì)的信息紀(jì)錄，存在公司的數(shù)據(jù)庫里，并且供所有的員工借鑒和使用。這樣，每一個項目所形成的經(jīng)驗和教訓(xùn)都會在公司內(nèi)部廣泛傳播，得到來自各個層面的反饋和總結(jié)，不僅對該項目的員工有幫助，而且形成了知識的積累和共享，產(chǎn)生了公司的知識財富。這樣，公司的專業(yè)水平就在一次又一次的知識積累和共享的基礎(chǔ)上得到提升，從根本上提高公司的服務(wù)水

　準(zhǔn)。

　7 7 、企業(yè)績效

　 在廣泛而堅實的市場基礎(chǔ)上，憑借科學(xué)合理的工作流程和先進(jìn)高效的知識數(shù)據(jù)庫， 世紀(jì)愿景公司實現(xiàn)了較高的經(jīng)濟效益。公司 2001 年的銷售額達(dá)到了 4 千萬元，今年第一季度達(dá)到了 1500 萬元。公司的平均利潤率達(dá) 40%，年增長率達(dá) 20%。

　三、提升知識共享的努力方向

　1 1 、公司發(fā)展的經(jīng)驗

　 自 1998 年建立至今，世紀(jì)愿景管理咨詢有限公司已經(jīng)取得了巨大的成就，成為了行業(yè)的一面旗幟。除了中國經(jīng)濟總體形勢的蓬勃發(fā)展之外，公司領(lǐng)導(dǎo)層具有前瞻性的管理理念發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

　（1 1 ）以人為本

　 首先，公司長期重視人才和知識作為安身立命之本的重要性，并且在管理上、制度上、公司文化上落到實處。公司全方位、多角度地關(guān)注和保障人才的需求，不僅提供較高的物質(zhì)待遇，而且在工作的自主性、成就感上提供了巨大的發(fā)展空間。公司的項目團隊工作制和互助合作的文化氛圍，是員工在工作中有足夠的自主性和創(chuàng)造空間。員工的個性和創(chuàng)造力在工作中能夠得到很大程度的發(fā)揮，滿足了員工受尊敬和獲得成就感的心理需求。不僅如此，針對知識型員工追求個人事業(yè)發(fā)展和個人素質(zhì)提高的強烈需求，公司制訂并嚴(yán)格執(zhí)行量才錄用、唯才是舉的選拔

　制度，定期組織各種不同內(nèi)容和層次的培訓(xùn)，提供到各個不同行業(yè)的企業(yè)中完成項目的機會，很好地滿足了員工的高層次需求，獲得了員工的好評和擁護(hù)，極大地調(diào)動了員工的工作積極性，提高了員工的忠誠度。

�。�2 2 ）實事求是

　 其次，公司在工作中堅持“實事求是”，堅決摒棄咨詢行業(yè)中的浮夸、虛假風(fēng)氣，切實地做好每一個項目，一點一滴地樹立良好的形象。不論項目規(guī)模大小，工作量多少，公司堅持要求員工深入實際，必須在深刻了解企業(yè)的現(xiàn)實情況的基礎(chǔ)上才能做出管理診斷和咨詢建議，并且利用全面質(zhì)量管理的 PDCA 流程來進(jìn)行控制。公司員工與被訪企業(yè)密切合作，共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。并且在項目結(jié)束后，公司依然與企業(yè)保持緊密聯(lián)系，進(jìn)行項目跟蹤服務(wù)，解決后續(xù)問題。公司嚴(yán)謹(jǐn)求實的一貫作風(fēng)在很大程度上保證了公司的智力產(chǎn)品的高質(zhì)量。

　2 2 、公司發(fā)展的瓶頸

　 （1 1 ）人才難尋

　 首先是人才招聘難的問題。因為公司的工作性質(zhì)要求員工必須具有一定的管理知識和管理經(jīng)驗，同時還必須具備即時學(xué)習(xí)的能力。而且，較好的心理素質(zhì)和壓力承受力也是重要條件。而這樣的人才正是中國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期最缺乏也最緊俏的。雖然世紀(jì)愿景憑借雄厚的實力和文化親和力吸引了相當(dāng)多的高素質(zhì)專業(yè)人才，但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴展，公司還是不斷地感到人才短缺的壓力。

�。�2 2 ）共享困惑

　 其次，公司雖然從建立初期其就致力于引進(jìn)發(fā)達(dá)國家最先進(jìn)的管理制度，并將它們應(yīng)用于本公司的管理實踐，特別是在知識管理方面已經(jīng)取得了較大的進(jìn)步，但是由于智力型員工所具有的天然特點，公司在面對知識壟斷和隱性知識的挖掘上還是遇到了相當(dāng)?shù)膯栴}。專業(yè)人士對于知識的壟斷和對信息共享的抵觸經(jīng)常存在，雖然并沒有明顯表現(xiàn)，但確實在一定程度上影響了公司對于知識共享的努力。而且，即使在一個極為友好合作的氛圍中，員工的隱性知識的挖掘仍然是一個頗具技術(shù)難度的問題。當(dāng)然這些并不是世紀(jì)愿景公司特有的問題，每一個實行知識管理的學(xué)習(xí)型組織都會遇到這樣的管理瓶頸。

　3 3 、提升知識共享的發(fā)展方向

　作為在中國實行學(xué)習(xí)形組織架構(gòu)的為數(shù)不多的企業(yè)之一，世紀(jì)愿景管理咨詢有限公司是一個成功的范例。在充分吸取它的發(fā)展經(jīng)驗的同時，如何解決它現(xiàn)在所面臨的問題，是中國管理學(xué)界值得探討的話題。針對世紀(jì)遠(yuǎn)景公司在實施知識管理中遇到的幾大問題，我們提出了如下的解決方案。

�。�1 1 ）針對人才難尋

　1 1 ）內(nèi)部挖潛。公司現(xiàn)有的員工都是經(jīng)過嚴(yán)格選拔的高素質(zhì)員工，他們不僅具有相當(dāng)高的知識水平、比較豐富的管理咨詢經(jīng)驗，而且都具有強烈的進(jìn)取心和求知欲，具備迅速的學(xué)習(xí)能力和較高的悟性。作為典型的智力型員工，他們的潛力是不可限量的。因此，公司在苦于尋求人

　才的同時，應(yīng)該深刻地認(rèn)識到公司現(xiàn)有的員工就是一處寶貴的、未被完全開發(fā)的礦藏。而且，相對于向外尋求新的人才，公司員工內(nèi)部挖潛的實際成本要低得多，其附加價值要高得多。

　公司應(yīng)該進(jìn)一步加大對員工培訓(xùn)的投入，導(dǎo)入科學(xué)的培訓(xùn)管理流程，及時發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)的需求點，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容和方式，通過提高員工的整體素質(zhì)來挖掘現(xiàn)有員工的潛力。大量進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、員工交流，不失為降低成本的好辦法，同時也鼓勵了知識共享。這樣做不僅能夠降低人員招聘、選拔和考核的成本，而且能夠增強員工的自信心和工作熱情，提高員工的滿意度，培養(yǎng)員工對公司的忠誠度。

　 2 2 ）充分利用虛擬專家?guī)�。專家�(guī)觳粌H是公司對外實施管理咨詢和企業(yè)培訓(xùn)項目的重要資源，也應(yīng)該讓他們充分介入公司內(nèi)部培訓(xùn)中來。聘請與公司有長期合作關(guān)系的專家進(jìn)行專門培訓(xùn)，對于成本控制是一個有效的辦法，也進(jìn)一步密切了公司與專家的關(guān)系。在這方面，跨行業(yè)的綜合培訓(xùn)不失為一個好辦法。公司為不同行業(yè)的專家提供相聚的機會，讓他們交流思想，相互促進(jìn)。專業(yè)知識的互動性和延展性得到了充分的體現(xiàn)，從而專家?guī)熨Y產(chǎn)的價值得到了放大和擴展。同時，公司的員工通過與專家的交流，獲取自己所需的知識和經(jīng)驗，提高了自身的專業(yè)水平。

　 2 2 、針對知識壟斷

　知識壟斷是每一個知識型企業(yè)不可避免的問題。當(dāng)掌握專有知識的員工認(rèn)為保持知識的壟斷性能夠提高自己在企業(yè)中的地位，獲取別人不能獲取的利益時，知識壟斷便自然產(chǎn)生了。知識壟斷直接阻礙知識共享和交流，極大地?fù)p害了公司知識管理的進(jìn)程。針對知識壟斷，我們有

　兩種辦法，其一是降低被壟斷的知識的重要性和稀缺性，損害其壟斷價值，使得知識的壟斷者自動放棄對知識的獨占；其二是引入競爭機制，打破壟斷。

　1 1 ）促進(jìn)知識的創(chuàng)造和積累來降低被壟斷知識的稀缺性。公司不僅要積極地進(jìn)行內(nèi)部挖潛，鼓勵內(nèi)部員工創(chuàng)造出新的知識，還要從制度上給于充分的保障。在扁平網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，公司要進(jìn)一步進(jìn)行項目分權(quán)，加強項目的參與性，給于員工更大的自主空間，并且將這樣的行為制度化。只有這樣，才能充分激發(fā)員工的自主性和創(chuàng)造力，促進(jìn)新知識的創(chuàng)造和積累。同時，在每一個項目完成時，公司應(yīng)該有完備的規(guī)章制度和相應(yīng)的激勵機制來保證項目小組的知識和經(jīng)驗文字化，進(jìn)行項目成果的積累。

　2 2 ）引入競爭機制，變革激勵機制，從而打破壟斷。在公司內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，員工在工作中遇到自己和自己所處的項目小組無法解決的問題時，可以通過網(wǎng)絡(luò)向公司其他員工求助。所有提供解決方案的員工都應(yīng)該在績效考評時獲得相應(yīng)的獎勵，而提出最佳方案的員工將會得到特別的獎賞。有了完備的激勵機制的配合，公司就能夠有效地針對知識壟斷采用競爭機制，從而消除壟斷存在的土壤。

　3 3 、針對隱性知識

　隱性知識是之存在于知識型員工的頭腦中，難以進(jìn)行編碼化，從而進(jìn)行傳播和交流的信息和經(jīng)驗，它是知識積累過程中不可避免的技術(shù)瓶頸。而在企業(yè)管理咨詢行業(yè)，大量的知識屬于隱性知識，極大地?fù)p害了知識積累的效果，降低了知識共享的效率，增加了知識管理的成本。在世紀(jì)愿景公司中，有兩個可能的辦法來促進(jìn)隱性知識的挖掘和傳播。

　1 1 ）建立水平的“師徒式”、“教練式”伙伴關(guān)系。在每一位新員工進(jìn)入公司的時候，就像他們分配一為經(jīng)驗豐富的老員工作為“師傅”，讓老員工帶著新員工進(jìn)行工作，講授公司文化理念，傳授工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，以利于新員工盡快地熟悉工作環(huán)境，融入公司文化，成為世紀(jì)愿景的優(yōu)秀一員。同時，在“師傅”的指導(dǎo)下，新員工能夠?qū)W習(xí)“師傅”的工作方法，體會“師傅”的工作風(fēng)格，掌握“師傅”的經(jīng)驗和感覺，這些都是無法編碼，無法廣為傳播的“隱性知識”。然而經(jīng)過“師徒式”的單項傳導(dǎo)，這些隱性知識能夠得到新員工的不斷傳承，至少不至于隨著員工的離開而丟失。在項目團隊中，團隊“教練”則是類似的重要的角色。團隊成員在“教練”的帶領(lǐng)下工作，由“教練”有意識地進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，通過模仿“教練”的工作方法，思維方式、實踐經(jīng)驗，再加上小組的討論、磨合，融入了“教練”的隱性知識，形成自己的一套見解。這樣，“教練”的隱性知識就在項目團隊的范圍內(nèi)得到了傳播和交流，提高了團隊整體水平。

　2 2。

�。┙�立崗位輪換制度。“師徒式”和“教練式”的水平關(guān)系是員工的隱性知識在小范圍內(nèi)得到了挖掘和傳播，然而在整個企業(yè)范圍內(nèi)，這類知識的交流還是需要通過崗位輪換來解決。崗位輪換不僅全面鍛煉了員工的整體素質(zhì)，提高了員工的適應(yīng)性和資源整合能力，擴展了員工的視野，提升了員工的思考層次，更重要的是，崗位輪換使得員工將自己的隱性知識帶到了公司的不同職能部門，也從不同的部門的員工身上學(xué)到了他們的隱性知識。由此，公司范圍內(nèi)的隱性知識流動在一定程度上得到了提高。人員流動所引起的信息流動有效地加速了公司內(nèi)部知識交流的速度，提高了知識共享的效率。

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