新人入職工作計劃

　根據(jù)本人所撐握的客戶及人脈資源，結(jié)合公司的產(chǎn)品和西安的金融市場情況，本人將入職后的工作計劃歸納以下：

　1、掌握公司業(yè)務及產(chǎn)品知識。工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是學習公司的業(yè)務和產(chǎn)品知識，總結(jié)歸納公司業(yè)務產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢及目標客戶，同時學習做得好的兄弟公司成功的營銷經(jīng)驗等。

　2、市場開辟及客戶的發(fā)展。1 是根據(jù)自已所掌握的中小客戶資源，去造訪和營銷公司的產(chǎn)品；2 是通過認識的核心大企業(yè)（如陜西高速團體、陜汽團體等）去深挖這些核心企業(yè)的上下游企業(yè)，拓展公司業(yè)務產(chǎn)品，爭取找到 1 個突破點，終究能構成 1 個業(yè)務模式，帶動核心企業(yè)眾多的上下游與公司的業(yè)務合作；3 是通過在西安金融圈的人脈資源（銀行、信托、證券、創(chuàng)投公司等）向他們推薦公司業(yè)務產(chǎn)品，使金融圈的朋友幫其推薦和介紹合適公司業(yè)務產(chǎn)品的客戶；4 是通過與當?shù)亟鹑谵k及相干金融政府主管機構聯(lián)系合作推薦公司業(yè)務產(chǎn)品，與金融辦合作，爭取能舉行融資推薦會；5 是根據(jù)細分市場情況和了相干園區(qū)企業(yè)的情況，上門造訪及推薦公司業(yè)務產(chǎn)品，爭取業(yè)務的合作。

　3、團隊的帶領和分公司的管理。1 是調(diào)和公司的各職能人員的工作分工，調(diào)動各員工的工作積極性和主動性；2 是加強對員工業(yè)務知識的培訓工作，爭取讓每位員工對公司的業(yè)務產(chǎn)品知識都能熟入的了解和掌握，同時讓他們多學些融資產(chǎn)品及綜合金融知識，使其出去能自信的營銷客戶，也使其顯出公司員工的專業(yè)性；3 是加強對員工工作紀律的管理，使每位員工都能按公司的要求按時上班，且能主動高效積極的投入工作，做到“嚴紀、主動、舒心”；4 是加強員工的

　績效考核，為了使每位員工都能極積主動且高效的完成相干工作任務，將根根據(jù)公司的績效考核辦法，科學公道的對每位員工進行工作任務的分配和績效的考核，使每位員工真正感遭到付出與回報，給公司創(chuàng)造價值即為自己創(chuàng)造價值，在本公司的每分付出都是值得的和被尊重的；5 是加強團隊隊伍建設，給員工提供 1 個較好的工作平臺和工作環(huán)境，加強對員工作幫助和思想溝通，加強員工之間的溝通和交換，特別是成功經(jīng)驗的分享和失敗的緣由分析，激起員工的成績感，以保證全部員工隊伍的相對穩(wěn)定。

　4、加強與上級領導與公司相干職能部門的溝通工作。在金融機構做業(yè)務和項目，不是 1 個人或 1 個部門就可以完成和決定的事情，需要上級領導及各職能部門間的相互配合與協(xié)作才能把 1 個業(yè)務項目做成，所以在工作中加強與上級領導及公司相干職能部門的溝通顯得特別重要，進入公司后本人將積極主動與上級領導及公司職能部門溝通、交換、學習與請教，以便更好的展開業(yè)務。

　1、初步了解公司情況 ?

　了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主要業(yè)務、基本工作流程、組織結(jié)構等。

　2、深入認識和理解自己的工作職責 ?

　根據(jù)公司目前的具體情況，了解辦公室主任這個職位在公司中的位置； ?

　1.就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作范疇、職責和工作權限進行了深入了解； ?

　2.同時，還需要了解和熟習公司其他行政相干的工作； ?

　3.就辦公室目前的平常工作及流程與周敏敏和曾珠進行溝通； ?

　3、具體工作計劃

　1.明確辦公室的職能：

　a)在平常事務方面做好決策、顧問工作； ?

　b)充分溝通、清晰轉(zhuǎn)達指令，調(diào)和各部門之間的工作，保證高效完成任務； ?

　c)強化服務意識，提供高質(zhì)量服務，積極其各部門提供后勤保障和支持； ?

　2.完善辦公室工作流程：

　a)建立并完善各類制度； ?

　b)跟蹤并催促嚴格落實； ?

　3.明確辦公室各崗位要求：

　a)辦公室主任：

　個人形象要求、心理素質(zhì)要求、專業(yè)知識要求、個人能力要求、職業(yè)道德要求等。

　b)辦公室文員：個人形象要求、專業(yè)知識要求、職業(yè)道德要求等。

　4.提高本身基本管理技能：

　a)制定工作計劃 ?

　b)匯報和下達唆使 ?

　c)進行有效授權 ?

　d)加強團隊管理 ?

　e)進行充分溝通 ?

　f)進行自我反思 ?

　5.根據(jù)目前辦公室的職責范疇和本人之前的行政工作經(jīng)驗，對下階段辦公室的工作計劃以下：

　a)優(yōu)化辦公環(huán)境：

　推行 5S 管理，即，整理（Seiri）、整理（Seiton）、打掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。

　包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件柜、辦公用品、公共區(qū)域 ?

　b)完善行政接待工作：

　包括接待人員儀表要求、接待人員手勢要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語言要求、迎接客人禮儀要求；根據(jù)來訪客人的特點，展開有針對性的接待工作。

　C)重視會議管理：

　包括會議準備管理、會議期間管理工作、會后管理工作、會議本錢控制等 ?

　d)加強企業(yè)車輛管理 ?

　包括平常車輛使用管理、車輛運行記載、司機平常管理工作、司機背章事故處理、車輛加油卡管理、油卡充值管理、車輛平常保養(yǎng)和維修、辦理車輛保險、處理人身事故等； ?

　e)員工食堂管理 ?

　包括廚師平常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛(wèi)生管理、衛(wèi)生檢查管理等； ?

　f)行政費用控制 ?

　嚴格控制各項行政費用，下降運營本錢，增加效益； ?

　包括行政費用預算控制、平常行政費用控制、節(jié)能減排管理等。

　g)企業(yè)文化建設 ?

　包括員工活動管理、企業(yè)宣揚管理、企業(yè)網(wǎng)站建設等。

　通過展開企業(yè)文化建設，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)長遠發(fā)展。

　4、定期總結(jié)和改進工作，對上述工作內(nèi)容和計劃進行總結(jié)，并提交領導審閱，充分聽取領導對工作的指點意見。

　5、作好內(nèi)外調(diào)和工作 ?

　重視與領導的溝通，深入了解上級領導對各項工作的看法和意見，對公司其他部門提供各方面的支持，保障公司各方面順利運行。

　協(xié)助領導作好與職能部門及合作單位的溝通調(diào)和工作。

　很高興能夠來到貴公司工作，雖然我在從事平面設計工作僅僅只有 1 年多，但由于對平面設計的愛好，在這兩年里不斷的積累更新知識，使自己在平面設計方面掌握了基本技能和知識儲備。來到貴公司后，我希望盡快適應自己的工作崗位，更好的融入全部工作團隊中，現(xiàn)作以下計劃：

　1、了解公司情況，熟習工作環(huán)境，并將自己的職業(yè)生涯目標與公司戰(zhàn)略目標融會。

　通過公司簡介及其相干資料，對公司整體情況在宏觀上有 1 定了解，并了解公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略方向，或是企業(yè)愿景，使個人目標能夠與公司目標到達 1 致，在公司總目標下，實現(xiàn)個人價值。熟習工作環(huán)境，詳細了解自己的工作崗位，工作任務職責情況，對相干業(yè)務部門情況有大致了解，并在公司潛規(guī)則下，使工作有效的進行。

　2、弄好同事關系，認真做人，踏實做事。

　我將在工作中繼續(xù)保持做事認真負責、踏實勤奮工作態(tài)度，完成工作任務，不清楚的的地方虛心向同事請教，真誠待人，積極主動的與同事溝通交換工作經(jīng)驗，團結(jié)同事，弄好同事關系。在做好自己工作的同時，積極主動的作自己力所能及的事情幫助同事，配合同事、部門展開工作。

　3、增強服務意識，熱忱周到的為客戶提供滿意的服務。

　客戶的’滿意度直接影響著客戶給公司帶來的利潤和公司的整體形象。我知道自己是不是直接或間接接觸客戶，但我都會為客戶提供最滿意周到的服務。

　4、豐富知識，勤于思考，使自己更能夠勝任平面設計工作崗位。

　雖然現(xiàn)在我還沒有接觸到工作，但是我知道平面設計所需要的技能越強，就越能給公司帶來利潤，而學無止境，我將根據(jù)工作的需要不斷豐富更新知識，掌握更多的技能，也衷心希望在與同事們的彼此幫助下，1 起為公司創(chuàng)造更大的價值。

　希望在以后的工作中，我能良好的表現(xiàn)我自己，美滿的完成工作任務，也貴感謝公司給我這個展現(xiàn)的平臺！

　20XX 年，本人能夠克服新工作帶來的不適，美滿的完成了本職工作。這使我很高興，由于我開始走上正軌了，之前的旁皇和無助已消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

　為了在新的 1 年更好的完成各項工作，特擬此個人工作計劃。

　1、遵照公司管理制度 ?

　在外面駐點保護，闊別公司總部，我認為更需要嚴格遵照公司的保護管理制度和保護崗位職責，這樣才能確保保護工作的安全性、時效性。

　2、業(yè)務技能學習 ?

　要改變學習態(tài)度，從之前的遇到問題才學習如何解決問題，提高到即便器件工作良好，沒有故障，也要做到對它的了解和熟知，這樣才能在往后的工作中行動自若。

　3、處理好人際關系 ?

　由于保護工作的特殊性，在掌握良好的業(yè)務技能的同時還要同當?shù)氐慕痪�路政，和業(yè)主做好人際關系。好的人際關系將給我們帶來

　好的工作氛圍，有益于保護任務的順利完成。

　以上，是我對 20XX 年的工作計劃，希望領導、多多給予支持與幫助。

　展望 20XX 年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，建立公司在客戶心目中光輝形象。

　為有效支持公司的業(yè)務發(fā)展，加強公司行政后勤管理，有效控制公司辦公本錢，提高公司滿意度，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合當前實際工作情況，特制定工作計劃以下：

　1、主要工作 ?

　1、迅速熟習公司的組織結(jié)構和工作流程；建立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。

　2、協(xié)助制定、監(jiān)督、履行公司行政規(guī)章制度。

　3、負責公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。

　4、負責公司車輛、裝備、設施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。

　5、負責定貨會、大型晚會等會議的后勤接待保障工作。

　6、負責公司行政類費用的管理、統(tǒng)計和平常的行政管理。

　7、負責控制公司辦公預算和支出。

　2、工作舉措 ?

�。�1）梳理公司行政規(guī)章制度，督察督辦落實情況 ?

　1、迅速與各個崗位的相干負責人溝通了解當前工作狀態(tài)，對所屬人員進行逐 1 排查、摸底，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實際制定、修改相干工作規(guī)章制度和考核制度。

　2、對所轄工作進行定崗、定位的職責劃分，明確崗位分工和崗位職責，視情對相干的員工進行培訓，對相干工作進行指點和監(jiān)督。

　3、強化公司的相干規(guī)章制度，進 1 步規(guī)范公司前臺、保潔、保

　安等人員的工作方式方法及服務態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供舒適的工作環(huán)境。

　4、完善車輛使用管理制度，結(jié)合公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正經(jīng)常使用車、調(diào)度；做好對駕駛員的平常的行政管理工作，并加強對駕駛員進行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育。

　5、加強員工餐廳的 5S 管理，營建良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價格，確保提高員工對餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購物品審批流程，落實專人負責物品的登記、采購、發(fā)放，其實不定期進行市場調(diào)查。

　6、嚴格履行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，對平常工作進行督察督辦，嚴肅處理各種背游記為。

　（2）加強公司內(nèi)部的溝通調(diào)和和公司的服務外聯(lián)。

　1、加強與部門總監(jiān)等上級溝通并切實了解領導的意圖，做好領導交代的工作，調(diào)和好與其它部門之間關系，與各部門員工建立良好的人際關系，尊重每一個員工，分清公私關系，建立 1 切都是為了公司的目標服務的理念。

　2、加強對外聯(lián)系，拓展公關業(yè)務，提升對相干客戶的服務意識，優(yōu)化業(yè)務工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設。

�。�3）積極推動企業(yè)文化建設，提高企業(yè)精神文化形象；培養(yǎng)本身和所屬員工良好的職業(yè)操守。

　1、加強本身的學習，豐富本身工作的方式方法，逐漸提高本身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念，領導并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處、做到實處。

　2、結(jié)合企業(yè)文化對所屬員工進行定期的培訓教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，構成充分良好的團隊合作氛圍，發(fā)揮團隊的智慧，利用團隊的氣力完成公司、領導交給的任務。

　3、提煉出企業(yè)需要具有的基本經(jīng)營理念，使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強對員工的凝聚力、感化力、引導力和束縛力；增強員工對本公司的信任感、自豪感和歸宿感。

�。�4）加強固定資產(chǎn)管理工作，嚴格依照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善釀成的固定資產(chǎn)破壞或丟失等不良現(xiàn)象產(chǎn)生。

　（5）加強平常的行政管理力度，制定年度辦公費用預算，做好平常本錢管控。

　3、具體工作計劃 ?

　參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相干工作的時間跨度并進行監(jiān)督、指點、溝通、履行。

　如果我能擔負我們公司的行政經(jīng)理，希望我通過自己的努力，到達公司的要求，出色的完成行政經(jīng)理的工作。

　第 1 步、了解公司的實際情況，完善組織構架，交公司領導審核，確認。

　第 2 步、根據(jù)組織構架，編寫崗位說明書，交公司領導審核，確認 ?

　第 3 步、根據(jù)崗位說明書，制定薪酬結(jié)構，交公司領導審核，確認 ?

　第 4 步、根據(jù)薪酬結(jié)構，對各部門人員進行定崗、定編，制定招聘計劃，完善各部門人力資源需求。

　第 5 步、完善公司制度，交公司領導審核，確認；進行職業(yè)培

　訓，針對培訓內(nèi)容，進行培訓測試，到達全公司全員了解公司的制度，發(fā)展方向，提高員工在公司的歸屬感。

　第 6 步、對員工進行滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查，結(jié)合公司實際情況，對員工提出的意見，制定改良計劃，交公司領導審核，確認；進行逐漸改良。

　第 7 步、根據(jù)工作性質(zhì)及崗位說明，制定績效考核辦法，交公司領導審核，確認；進行績效考核辦法，進行專項培訓，促使公司全員認可績效考核辦法的認可。

　第 8 步、根據(jù)上述指標進行跟蹤、督導各部門工作行之有效的實行。上述是我入職公司在前期的初步工作計劃，但是還有根據(jù)公司的實際情況，進行工作調(diào)劑，望領導提出寶貴指點意見。

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