新人入職工作計劃

　根據(jù)本人所撐握的客戶及人脈資源，結(jié)合公司的產(chǎn)品和西安的金融市場情況，本人將入職后的工作計劃歸納以下：

　1、掌握公司業(yè)務及產(chǎn)品知識。工欲善其事、必先利其器，加入公司后首先要做的就是學習公司的業(yè)務和產(chǎn)品知識，總結(jié)歸納公司業(yè)務產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢及目標客戶，同時學習做得好的兄弟公司成功的營銷經(jīng)驗等。

　2、市場開辟及客戶的發(fā)展。1 是根據(jù)自已所掌握的中小客戶資源，去造訪和營銷公司的產(chǎn)品；2 是通過認識的核心大企業(yè)（如陜西高速團體、陜汽團體等）去深挖這些核心企業(yè)的上下游企業(yè)，拓展公司業(yè)務產(chǎn)品，爭取找到 1 個突破點，終究能構(gòu)成 1 個業(yè)務模式，帶動核心企業(yè)眾多的上下游與公司的業(yè)務合作；3 是通過在西安金融圈的人脈資源（銀行、信托、證券、創(chuàng)投公司等）向他們推薦公司業(yè)務產(chǎn)品，使金融圈的朋友幫其推薦和介紹合適公司業(yè)務產(chǎn)品的客戶；4 是通過與當?shù)亟鹑谵k及相干金融政府主管機構(gòu)聯(lián)系合作推薦公司業(yè)務產(chǎn)品，與金融辦合作，爭取能舉行融資推薦會；5 是根據(jù)細分市場情況和了相干園區(qū)企業(yè)的情況，上門造訪及推薦公司業(yè)務產(chǎn)品，爭取業(yè)務的合作。

　3、團隊的帶領(lǐng)和分公司的管理。1 是調(diào)和公司的各職能人員的工作分工，調(diào)動各員工的工作積極性和主動性；2 是加強對員工業(yè)務知識的培訓工作，爭取讓每位員工對公司的業(yè)務產(chǎn)品知識都能熟入的了解和掌握，同時讓他們多學些融資產(chǎn)品及綜合金融知識，使其出去能自信的營銷客戶，也使其顯出公司員工的專業(yè)性；3 是加強對員工工作紀律的管理，使每位員工都能按公司的要求按時上班，且能主動高效積極的投入工作，做到“嚴紀、主動、舒心”；4 是加強員工的

　績效考核，為了使每位員工都能極積主動且高效的完成相干工作任務，將根根據(jù)公司的績效考核辦法，科學公道的對每位員工進行工作任務的分配和績效的考核，使每位員工真正感遭到付出與回報，給公司創(chuàng)造價值即為自己創(chuàng)造價值，在本公司的每分付出都是值得的和被尊重的；5 是加強團隊隊伍建設(shè)，給員工提供 1 個較好的工作平臺和工作環(huán)境，加強對員工作幫助和思想溝通，加強員工之間的溝通和交換，特別是成功經(jīng)驗的分享和失敗的緣由分析，激起員工的成績感，以保證全部員工隊伍的相對穩(wěn)定。

　4、加強與上級領(lǐng)導與公司相干職能部門的溝通工作。在金融機構(gòu)做業(yè)務和項目，不是 1 個人或 1 個部門就可以完成和決定的事情，需要上級領(lǐng)導及各職能部門間的相互配合與協(xié)作才能把 1 個業(yè)務項目做成，所以在工作中加強與上級領(lǐng)導及公司相干職能部門的溝通顯得特別重要，進入公司后本人將積極主動與上級領(lǐng)導及公司職能部門溝通、交換、學習與請教，以便更好的展開業(yè)務。

　1、初步了解公司情況 ?

　了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主要業(yè)務、基本工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。

　2、深入認識和理解自己的工作職責 ?

　根據(jù)公司目前的具體情況，了解辦公室主任這個職位在公司中的位置； ?

　1.就目前辦公室周敏敏和曾珠的工作范疇、職責和工作權(quán)限進行了深入了解； ?

　2.同時，還需要了解和熟習公司其他行政相干的工作； ?

　3.就辦公室目前的平常工作及流程與周敏敏和曾珠進行溝通； ?

　3、具體工作計劃

　1.明確辦公室的職能：

　a)在平常事務方面做好決策、顧問工作； ?

　b)充分溝通、清晰轉(zhuǎn)達指令，調(diào)和各部門之間的工作，保證高效完成任務； ?

　c)強化服務意識，提供高質(zhì)量服務，積極其各部門提供后勤保障和支持； ?

　2.完善辦公室工作流程：

　a)建立并完善各類制度； ?

　b)跟蹤并催促嚴格落實； ?

　3.明確辦公室各崗位要求：

　a)辦公室主任：

　個人形象要求、心理素質(zhì)要求、專業(yè)知識要求、個人能力要求、職業(yè)道德要求等。

　b)辦公室文員：個人形象要求、專業(yè)知識要求、職業(yè)道德要求等。

　4.提高本身基本管理技能：

　a)制定工作計劃 ?

　b)匯報和下達唆使 ?

　c)進行有效授權(quán) ?

　d)加強團隊管理 ?

　e)進行充分溝通 ?

　f)進行自我反思 ?

　5.根據(jù)目前辦公室的職責范疇和本人之前的行政工作經(jīng)驗，對下階段辦公室的工作計劃以下：

　a)優(yōu)化辦公環(huán)境：

　推行 5S 管理，即，整理（Seiri）、整理（Seiton）、打掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）。

　包括辦公室文件、辦公桌面、抽屜、文件夾、文件柜、辦公用品、公共區(qū)域 ?

　b)完善行政接待工作：

　包括接待人員儀表要求、接待人員手勢要求、遞送物品禮儀要求、接待人員語言要求、迎接客人禮儀要求；根據(jù)來訪客人的特點，展開有針對性的接待工作。

　C)重視會議管理：

　包括會議準備管理、會議期間管理工作、會后管理工作、會議本錢控制等 ?

　d)加強企業(yè)車輛管理 ?

　包括平常車輛使用管理、車輛運行記載、司機平常管理工作、司機背章事故處理、車輛加油卡管理、油卡充值管理、車輛平常保養(yǎng)和維修、辦理車輛保險、處理人身事故等； ?

　e)員工食堂管理 ?

　包括廚師平常管理、餐廳管理、餐飲原料管理、餐廳衛(wèi)生管理、衛(wèi)生檢查管理等； ?

　f)行政費用控制 ?

　嚴格控制各項行政費用，下降運營本錢，增加效益； ?

　包括行政費用預算控制、平常行政費用控制、節(jié)能減排管理等。

　g)企業(yè)文化建設(shè) ?

　包括員工活動管理、企業(yè)宣揚管理、企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)等。

　通過展開企業(yè)文化建設(shè)，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，幫助企業(yè)長遠發(fā)展。

　4、定期總結(jié)和改進工作，對上述工作內(nèi)容和計劃進行總結(jié)，并提交領(lǐng)導審閱，充分聽取領(lǐng)導對工作的指點意見。

　5、作好內(nèi)外調(diào)和工作 ?

　重視與領(lǐng)導的溝通，深入了解上級領(lǐng)導對各項工作的看法和意見，對公司其他部門提供各方面的支持，保障公司各方面順利運行。

　協(xié)助領(lǐng)導作好與職能部門及合作單位的溝通調(diào)和工作。

　很高興能夠來到貴公司工作，雖然我在從事平面設(shè)計工作僅僅只有 1 年多，但由于對平面設(shè)計的愛好，在這兩年里不斷的積累更新知識，使自己在平面設(shè)計方面掌握了基本技能和知識儲備。來到貴公司后，我希望盡快適應自己的工作崗位，更好的融入全部工作團隊中，現(xiàn)作以下計劃：

　1、了解公司情況，熟習工作環(huán)境，并將自己的職業(yè)生涯目標與公司戰(zhàn)略目標融會。

　通過公司簡介及其相干資料，對公司整體情況在宏觀上有 1 定了解，并了解公司企業(yè)文化和戰(zhàn)略方向，或是企業(yè)愿景，使個人目標能夠與公司目標到達 1 致，在公司總目標下，實現(xiàn)個人價值。熟習工作環(huán)境，詳細了解自己的工作崗位，工作任務職責情況，對相干業(yè)務部門情況有大致了解，并在公司潛規(guī)則下，使工作有效的進行。

　2、弄好同事關(guān)系，認真做人，踏實做事。

　我將在工作中繼續(xù)保持做事認真負責、踏實勤奮工作態(tài)度，完成工作任務，不清楚的的地方虛心向同事請教，真誠待人，積極主動的與同事溝通交換工作經(jīng)驗，團結(jié)同事，弄好同事關(guān)系。在做好自己工作的同時，積極主動的作自己力所能及的事情幫助同事，配合同事、部門展開工作。

　3、增強服務意識，熱忱周到的為客戶提供滿意的服務。

　客戶的’滿意度直接影響著客戶給公司帶來的利潤和公司的整體形象。我知道自己是不是直接或間接接觸客戶，但我都會為客戶提供最滿意周到的服務。

　4、豐富知識，勤于思考，使自己更能夠勝任平面設(shè)計工作崗位。

　雖然現(xiàn)在我還沒有接觸到工作，但是我知道平面設(shè)計所需要的技能越強，就越能給公司帶來利潤，而學無止境，我將根據(jù)工作的需要不斷豐富更新知識，掌握更多的技能，也衷心希望在與同事們的彼此幫助下，1 起為公司創(chuàng)造更大的價值。

　希望在以后的工作中，我能良好的表現(xiàn)我自己，美滿的完成工作任務，也貴感謝公司給我這個展現(xiàn)的平臺！

　20XX 年，本人能夠克服新工作帶來的不適，美滿的完成了本職工作。這使我很高興，由于我開始走上正軌了，之前的旁皇和無助已消失的無影無蹤了，取而代之的就是興奮和干勁了。

　為了在新的 1 年更好的完成各項工作，特擬此個人工作計劃。

　1、遵照公司管理制度 ?

　在外面駐點保護，闊別公司總部，我認為更需要嚴格遵照公司的保護管理制度和保護崗位職責，這樣才能確保保護工作的安全性、時效性。

　2、業(yè)務技能學習 ?

　要改變學習態(tài)度，從之前的遇到問題才學習如何解決問題，提高到即便器件工作良好，沒有故障，也要做到對它的了解和熟知，這樣才能在往后的工作中行動自若。

　3、處理好人際關(guān)系 ?

　由于保護工作的特殊性，在掌握良好的業(yè)務技能的同時還要同當?shù)氐慕痪氛蜆I(yè)主做好人際關(guān)系。好的人際關(guān)系將給我們帶來

　好的工作氛圍，有益于保護任務的順利完成。

　以上，是我對 20XX 年的工作計劃，希望領(lǐng)導、多多給予支持與幫助。

　展望 20XX 年，我會更加努力、認真負責的去對待本崗位工作，建立公司在客戶心目中光輝形象。

　為有效支持公司的業(yè)務發(fā)展，加強公司行政后勤管理，有效控制公司辦公本錢，提高公司滿意度，現(xiàn)根據(jù)以往在部隊的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合當前實際工作情況，特制定工作計劃以下：

　1、主要工作 ?

　1、迅速熟習公司的組織結(jié)構(gòu)和工作流程；建立“為公司做事就是為自己做事”的工作理念。

　2、協(xié)助制定、監(jiān)督、履行公司行政規(guī)章制度。

　3、負責公司辦公室清潔、安保和食堂管理等工作。

　4、負責公司車輛、裝備、設(shè)施等固定資產(chǎn)的調(diào)配及管理。

　5、負責定貨會、大型晚會等會議的后勤接待保障工作。

　6、負責公司行政類費用的管理、統(tǒng)計和平常的行政管理。

　7、負責控制公司辦公預算和支出。

　2、工作舉措 ?

�。�1）梳理公司行政規(guī)章制度，督察督辦落實情況 ?

　1、迅速與各個崗位的相干負責人溝通了解當前工作狀態(tài)，對所屬人員進行逐 1 排查、摸底，根據(jù)了解情況結(jié)合工作實際制定、修改相干工作規(guī)章制度和考核制度。

　2、對所轄工作進行定崗、定位的職責劃分，明確崗位分工和崗位職責，視情對相干的員工進行培訓，對相干工作進行指點和監(jiān)督。

　3、強化公司的相干規(guī)章制度，進 1 步規(guī)范公司前臺、保潔、保

　安等人員的工作方式方法及服務態(tài)度，以便充分展現(xiàn)公司整體實力和職業(yè)素養(yǎng)，為員工提供舒適的工作環(huán)境。

　4、完善車輛使用管理制度，結(jié)合公司的實際情況，強化車輛管理，確保公司業(yè)務正經(jīng)常使用車、調(diào)度；做好對駕駛員的平常的行政管理工作，并加強對駕駛員進行定期的文明駕駛、車輛保養(yǎng)、車況檢查等教育。

　5、加強員工餐廳的 5S 管理，營建良好用餐環(huán)境；規(guī)范餐廳用餐飯菜的質(zhì)量和價格，確保提高員工對餐廳用餐的滿意度。正規(guī)采購物品審批流程，落實專人負責物品的登記、采購、發(fā)放，其實不定期進行市場調(diào)查。

　6、嚴格履行公司現(xiàn)有規(guī)章制度，對平常工作進行督察督辦，嚴肅處理各種背游記為。

�。�2）加強公司內(nèi)部的溝通調(diào)和和公司的服務外聯(lián)。

　1、加強與部門總監(jiān)等上級溝通并切實了解領(lǐng)導的意圖，做好領(lǐng)導交代的工作，調(diào)和好與其它部門之間關(guān)系，與各部門員工建立良好的人際關(guān)系，尊重每一個員工，分清公私關(guān)系，建立 1 切都是為了公司的目標服務的理念。

　2、加強對外聯(lián)系，拓展公關(guān)業(yè)務，提升對相干客戶的服務意識，優(yōu)化業(yè)務工作流程，塑造企業(yè)精神環(huán)境形象，提升企業(yè)對內(nèi)對外的品牌建設(shè)。

　（3）積極推動企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)精神文化形象；培養(yǎng)本身和所屬員工良好的職業(yè)操守。

　1、加強本身的學習，豐富本身工作的方式方法，逐漸提高本身的綜合素質(zhì)，跟上公司的發(fā)展理念，領(lǐng)導并監(jiān)督本部門的所屬人員把工作做到好處、做到實處。

　2、結(jié)合企業(yè)文化對所屬員工進行定期的培訓教育，提高員工的職業(yè)素養(yǎng)和工作積極性，構(gòu)成充分良好的團隊合作氛圍，發(fā)揮團隊的智慧，利用團隊的氣力完成公司、領(lǐng)導交給的任務。

　3、提煉出企業(yè)需要具有的基本經(jīng)營理念，使之對員工產(chǎn)生潛移默化的影響，增強對員工的凝聚力、感化力、引導力和束縛力；增強員工對本公司的信任感、自豪感和歸宿感。

�。�4）加強固定資產(chǎn)管理工作，嚴格依照資產(chǎn)的管理流程辦理審批手續(xù)，杜絕因管理不善釀成的固定資產(chǎn)破壞或丟失等不良現(xiàn)象產(chǎn)生。

　（5）加強平常的行政管理力度，制定年度辦公費用預算，做好平常本錢管控。

　3、具體工作計劃 ?

　參加工作后根據(jù)工作具體情況制定相干工作的時間跨度并進行監(jiān)督、指點、溝通、履行。

　如果我能擔負我們公司的行政經(jīng)理，希望我通過自己的努力，到達公司的要求，出色的完成行政經(jīng)理的工作。

　第 1 步、了解公司的實際情況，完善組織構(gòu)架，交公司領(lǐng)導審核，確認。

　第 2 步、根據(jù)組織構(gòu)架，編寫崗位說明書，交公司領(lǐng)導審核，確認 ?

　第 3 步、根據(jù)崗位說明書，制定薪酬結(jié)構(gòu)，交公司領(lǐng)導審核，確認 ?

　第 4 步、根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)，對各部門人員進行定崗、定編，制定招聘計劃，完善各部門人力資源需求。

　第 5 步、完善公司制度，交公司領(lǐng)導審核，確認；進行職業(yè)培

　訓，針對培訓內(nèi)容，進行培訓測試，到達全公司全員了解公司的制度，發(fā)展方向，提高員工在公司的歸屬感。

　第 6 步、對員工進行滿意度調(diào)查，根據(jù)滿意度調(diào)查，結(jié)合公司實際情況，對員工提出的意見，制定改良計劃，交公司領(lǐng)導審核，確認；進行逐漸改良。

　第 7 步、根據(jù)工作性質(zhì)及崗位說明，制定績效考核辦法，交公司領(lǐng)導審核，確認；進行績效考核辦法，進行專項培訓，促使公司全員認可績效考核辦法的認可。

　第 8 步、根據(jù)上述指標進行跟蹤、督導各部門工作行之有效的實行。上述是我入職公司在前期的初步工作計劃，但是還有根據(jù)公司的實際情況，進行工作調(diào)劑，望領(lǐng)導提出寶貴指點意見。

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