三 、 人員設(shè)定:

　(一)行政后勤部:總監(jiān)１人,行政文秘 1 人,人力資源 1 人,采購(gòu) 1 人,司機(jī) 3 人,維修 1 人,共 8 人 。

　(二)財(cái)務(wù)部:總監(jiān) 1 人,會(huì)計(jì)１人,出納 1 人,統(tǒng)計(jì)核算１人,收銀員 1５人(新開(kāi)店每店２人),共 19 人。

　(三)營(yíng)銷(xiāo)部:總監(jiān)１人,經(jīng)理 3 人(店面管理每人 8 家店) 建設(shè)店:店長(zhǎng) 1 人,副店長(zhǎng) 2 人,服務(wù)員 8 人,共 11 人。

　清石店:店長(zhǎng)１人,副店長(zhǎng) 1 人,服務(wù)員 2 人,共 4 人、 建寧店:店長(zhǎng) 1 人,服務(wù)員 2 人,共 3 人、 鉆石店:店長(zhǎng) 1 人,服務(wù)員 2 人,共３人。

　荷塘店:店長(zhǎng) 1 人,副店長(zhǎng) 1 人,服務(wù)員２人,共 4 人、 紅旗店:店長(zhǎng) 1 人,副店長(zhǎng)１人,服務(wù)員 2 人,共 4 人。

　株百店:店長(zhǎng) 1 人,副店長(zhǎng) 1 人,服務(wù)員 2 人,共４人。

　響石店:店長(zhǎng)１人,副店長(zhǎng) 1 人,服務(wù)員 2 人,共４人。

　。人 2:店元天?廣緣店:１人。

　高科店:１人。

　株百店:4 人、 共計(jì):４9 人。

　(四)生產(chǎn)部:部長(zhǎng) 1 人,副部長(zhǎng) 2 人,倉(cāng)管 3 人,門(mén)衛(wèi) 2 人,衛(wèi)生員 3 人,送貨員２人,共 13 人、 配料班:領(lǐng)班 1 人,員工 2 人,共 3 人。

　蛋糕班:領(lǐng)班 1 人,副領(lǐng)班 1 人,員工 10 人,共 12 人。

　面包班:領(lǐng)班 1 人,副領(lǐng)班１人,員工 12 人,共 14 人、 西點(diǎn)班:領(lǐng)班 1 人,副領(lǐng)班１人,員工８人,共１0 人。

　裱花班:領(lǐng)班１人,副領(lǐng)班 1 人,員工 13 人,共１5 人。(總店２人,株百 1 人,紅旗店+荷塘店１人,鉆石店+建寧店 1人,清石店 1 人,響石店 1 人,工廠(chǎng) 8 人)。

　烘烤班:領(lǐng)班 1 人,副領(lǐng)班 1 人,員工 5 人,共 7 人。

　現(xiàn)烤人員:總店２人,清石店１人,荷塘店１人,建寧店１人,鉆石店１人,響石店１人,共７人、 包裝班:領(lǐng)班 1 人,副領(lǐng)班 1 人,員工 8 人, 其中發(fā)貨員 3 人,共１0 人、 共 91 人。

　全公司合計(jì):167 人、 四、工作流程及規(guī)定 ( 一) 行政部 上班時(shí)間:夏季 8:00--12:00,1４:00——17:30

　 冬季８:３0——12:0０,13:０0——1７:00 每周休星期天 部長(zhǎng)工作: 1、 各職能部門(mén)得關(guān)系協(xié)調(diào)。

　2、 建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況,促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范化管理。

　3、 負(fù)責(zé)公司資料、信息管理以及宣傳報(bào)道工作,溝通內(nèi)外聯(lián)系與上下聯(lián)系。

　4、 公司會(huì)議組織。

　5、 員工入職、離職過(guò)程中與行政相關(guān)得手續(xù)審核簽字、 6、 員工福利制度得制定,并批準(zhǔn)后實(shí)施、 7、 福利制度得研究、修訂、改進(jìn)等事項(xiàng)。

　8、 福利工作總結(jié)、分析與改進(jìn)。

　9、 退休、撫恤制度得制定及辦理。

　10、 發(fā)文制作及行文程序得擬定與實(shí)施、 11、 公司公共關(guān)系維護(hù)與改善工作,內(nèi)外關(guān)系。

　12、 行政稽查。

　13、 行政開(kāi)支預(yù)算得編制。

　14、 行政開(kāi)支成本控制。

　15、 車(chē)輛管理、 16、 災(zāi)害及其她突發(fā)事件處理、 17、 公司采購(gòu)管理。

　18、 公司報(bào)刊、黑板報(bào)管理。

　19、 其她相關(guān)職責(zé)。

　20、 設(shè)備管理,設(shè)備購(gòu)置核實(shí)、批準(zhǔn)、 行政部文秘: 1、 電話(huà)接聽(tīng),傳真發(fā)送,傳達(dá)工作。

　2、 電話(huà)管理,長(zhǎng)途電話(huà)必須登記,各辦公室電話(huà)每月核算不能超標(biāo)。

　3、 外來(lái)人員接待工作,凡外來(lái)人員找人先到辦公室登記,請(qǐng)示后再帶到各部門(mén),接待必須熱情,并上白開(kāi)水一杯。

　4、 證件管理。

　5、 合同管理,銷(xiāo)售合同審核呈報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理蓋章后一式三份,一份留存根,一份交財(cái)務(wù)部,一份交業(yè)務(wù)員,并將合同除價(jià)格外得內(nèi)容復(fù)寫(xiě)給生產(chǎn)部;采購(gòu)合同,收到后復(fù)印一份交財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)付款,一份交采購(gòu)部催貨,一份交倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)驗(yàn)收及入庫(kù)、 6、 復(fù)印打字。

　7、 廣告策劃、節(jié)目活動(dòng)策劃,提前一個(gè)月組織生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部協(xié)商擬定,廣告須在節(jié)日前 10 天張貼�；顒�(dòng)結(jié)束后,到生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部收總結(jié)報(bào)告,交財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理。

　8、 包裝設(shè)計(jì)。

　9、 店面布置、 10、 店面裝修設(shè)計(jì)與監(jiān)督工作,完工時(shí)間監(jiān)督、進(jìn)程跟蹤、 11、 辦公用品管理、 12、 行政文秘日常工作流程: 提前到達(dá)上班地點(diǎn)→負(fù)責(zé)本人及領(lǐng)導(dǎo)辦公場(chǎng)所衛(wèi)生清潔→領(lǐng)導(dǎo)文具、茶水準(zhǔn)備、家具、物品有序擺放→分拆信件,分送報(bào)紙→領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)時(shí)提示領(lǐng)導(dǎo)本日日程,匯報(bào)有關(guān)事項(xiàng),詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)本日日程→督辦主要事項(xiàng),急事急辦→進(jìn)行行政事事務(wù)工作→接聽(tīng)電話(huà)、接待來(lái)賓、資料整理、打印復(fù)印、來(lái)往文件并記錄、并校對(duì),收發(fā)傳真、處理催辦、呼叫服務(wù)→領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦得其她任務(wù)→下班時(shí)間向領(lǐng)導(dǎo)征詢(xún)需辦理事項(xiàng)→檢查文件、電器、電源情況后下班 1３、網(wǎng)絡(luò)得設(shè)計(jì)、維護(hù)及建立。

　三、人力資源管理 1、員工考勤、出勤統(tǒng)計(jì),報(bào)表、分析等。

　２、員工暫住證、就業(yè)證等事項(xiàng)辦理。

　3、福利事項(xiàng)得辦理。

�。�、廠(chǎng)區(qū)、宿舍財(cái)產(chǎn)及員工安全得保障。

　5、清潔衛(wèi)生管理維護(hù)、檢查、 6、宿舍管理。

　7、宿舍水電管理。

　8、會(huì)議記錄、會(huì)議組織、會(huì)議計(jì)劃及安排、 ９、寫(xiě)文稿。

　10、證件辦理及年審。

　11、人員招聘,合同簽定,合同管理。

　12、人員培訓(xùn),員工調(diào)動(dòng),員工辭職等手續(xù)辦理。

�。�3、工資造表、 14、員工晉升管理,加級(jí)管理。

　15、員工獎(jiǎng)罰管理,員工考核管理、 16、員工檔案管理。

　17、設(shè)備管理及督辦。

　采送員: 1、 根據(jù)原料庫(kù)計(jì)劃及時(shí)申報(bào)采購(gòu)、 2、 庫(kù)存必須保證在五天以上,即下批原料到貨必須 五天之前。

　3、 臨時(shí)性送貨、 4、 送貨員休息時(shí)抵班。

　5、 行政總監(jiān)臨時(shí)交給得工作、 6、 設(shè)備維護(hù)、維修得聯(lián)系及督辦,設(shè)備得轉(zhuǎn)運(yùn)。

　7、 每月到長(zhǎng)沙等市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查,并于每月 10 日之前上交調(diào)查報(bào)告至總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)。

　行政部工作流程管理 1 、 考勤 全公司實(shí)行指紋打卡考勤制,下班未打卡則視為早退,外出辦事須部門(mén)負(fù)責(zé)人及行政部簽字,各部門(mén)排班表在上月底交到行政部,行政部不定時(shí)抽查,不在崗原因不明者,扣發(fā)當(dāng)日工資得 50%,生產(chǎn)部為指紋門(mén)卡,其她為一般考勤。請(qǐng)假?lài)?yán)格按公司制度,本人填寫(xiě)請(qǐng)假申請(qǐng)單→部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)→行政部總監(jiān)簽字同意→總經(jīng)理簽字→行政部人力資源經(jīng)理備案保存。先試行部門(mén):生產(chǎn)部、公司辦公室、建設(shè)店、荷塘店。紅旗店、清石店、營(yíng)銷(xiāo)人員者在外辦事必須在有關(guān)店面指紋考勤,公司指派到店面辦事人員也必須在店面考勤。

　①工作時(shí)間得設(shè)定

　1)總部人員上班時(shí)間周1一周６,夏季8:30—17:３0,冬季8:30—17:00。工廠(chǎng)及服務(wù)人員主管協(xié)調(diào)各員工于每月２５日前排定下月各周輪休人員。

　2)每日上、下班,員工必須打出勤卡,不得有代人打卡得欺騙行為。如有代人打卡者,不論代打者與被代打者,都以開(kāi)除作為處理。

�。�)員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上、下班,如未遵守者以下列規(guī)定處理:

　Ａ.上班時(shí)間后到班者,視為遲到一次,每次扣款10元。一個(gè)月遲到超過(guò)一次者不算全勤。遲到超過(guò)五分鐘后,每分鐘扣１元。每次超過(guò)６0分鐘者,作為曠工半日。

�。�。下班時(shí)間提前擅離工作崗位者視為早退,以曠工半日論處、 4)員工上下班忘打卡處理:

　A.員工因故或疏忽未打卡者,每次計(jì)遲到一次(以此類(lèi)推),且應(yīng)在三天內(nèi)親自向單位主管說(shuō)明原因,并經(jīng)單位主管簽證后補(bǔ)辦出勤,否則逾時(shí)未辦者,以曠工論處;

　B。員工上班忘打考勤卡者,應(yīng)即向主管簽證或更正,以補(bǔ)辦出勤;

　Ｃ.未辦理補(bǔ)卡簽證者,以曠工半日計(jì),但其未打卡就是因外出處理公務(wù)者,應(yīng)說(shuō)明原因,并經(jīng)主管簽證后辦理補(bǔ)卡;

　D.打卡者若因打錯(cuò)欄,應(yīng)親自交主管簽字注明更正,否則逾時(shí)未辦者,根據(jù)上述規(guī)定處理; E。員工因公務(wù)而未及打卡,在公務(wù)結(jié)束后2天內(nèi),親自持卡呈單位主管簽注,以補(bǔ)辦出勤。逾時(shí)未補(bǔ)簽注,按第一項(xiàng)規(guī)定辦理;

　 F.因停電或其她原因致打卡失靈或故障,不必打卡,但請(qǐng)務(wù)必于當(dāng)日交由人事單位簽注,否則也按曠工論處;

　G、上班后,員工如因公必須離開(kāi)辦公處所,均須事先取得主管同意后打卡,始得離開(kāi),否則以擅自離崗論處;

　H.人事單位應(yīng)按時(shí)整理出勤卡,并按月統(tǒng)計(jì)缺勤次數(shù)及其累計(jì)次數(shù),其有曠工1日者扣1日薪并記大過(guò)一次,或1個(gè)月內(nèi)曠工日累計(jì)逾３日者、年累計(jì)逾6日,事、病假已達(dá)停薪日數(shù)或違反打卡規(guī)則等

　行為者,應(yīng)呈報(bào)核辦;

　I、每月1日得卡片計(jì)算結(jié)果,都書(shū)寫(xiě)于卡片上,或于2日公布全勤名單,若有錯(cuò)誤請(qǐng)立即持卡片至人事單位更正,超過(guò)２日概不受理、 5)各級(jí)主管對(duì)于所屬員工考勤,應(yīng)予嚴(yán)格執(zhí)行,如未按規(guī)定手續(xù)辦理,或有隱瞞欺騙等行為,一經(jīng)查明,應(yīng)受連帶處分、 ②員工加班得計(jì)算

　1) 加班得區(qū)分: Ａ.正常工作日加班:指正常上班日延長(zhǎng)工作時(shí)間者; B。例假日加班:指星期例假日或法定休假日出勤上班者。

　２)員工加班應(yīng)事前由直屬主管填報(bào)加班申請(qǐng)單》,說(shuō)明加班原因時(shí)數(shù),經(jīng)由店主管或部門(mén)主管核準(zhǔn)后,于當(dāng)日下班前送管行政部備查,門(mén)店單位于每日公司送貨車(chē)配送時(shí)轉(zhuǎn)回公司。未依規(guī)定辦理者,不給加班費(fèi)。

　3)全職人員延長(zhǎng)工作時(shí)間,按加班費(fèi)計(jì)算。

　4)員工出差若依規(guī)定請(qǐng)領(lǐng)出差費(fèi)者,不得請(qǐng)領(lǐng)加班費(fèi)。

　5)員工加班以30分鐘為計(jì)算單位,未滿(mǎn)30分鐘者不計(jì),滿(mǎn)３0分鐘但未滿(mǎn)50分者以半小時(shí)計(jì),滿(mǎn)50分鐘以小時(shí)計(jì)。計(jì)時(shí)者以鐘點(diǎn)時(shí)薪計(jì)算發(fā)給。

�、� 員工值勤、值班

　公司總部需于下班及放假日指定人員值勤、值班,以提供各部門(mén)貨物及其她突發(fā)事件得處理。

　主管人員于值勤時(shí)間內(nèi)可離開(kāi)公司,但需隨時(shí)保持機(jī)動(dòng),一遇突發(fā)事件應(yīng)立即前來(lái)處理、員工則于指定得工作場(chǎng)所值班,接受各分店得服務(wù)要求并及時(shí)處理。

　1) 公司于每日下班后指派主管值勤與員工值班。

　2) 值班人員在規(guī)定值班時(shí)間內(nèi),處理下列事項(xiàng): A． 臨時(shí)發(fā)生事件,如遇重大事故非其職權(quán)所能及者,應(yīng)即通報(bào)請(qǐng)示有關(guān)主管處理; B． 預(yù)防火災(zāi)及其她危險(xiǎn)事項(xiàng); C． 緊急及例行公務(wù)得處理事項(xiàng); D． 其她交辦事項(xiàng)。

�。�)值班表由人事單位按月編造,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布。值班員工應(yīng)按時(shí)到班,如因病或其她事故不能值班時(shí),應(yīng)先行請(qǐng)假另請(qǐng)其她人員換值,無(wú)故不值班者,依公司懲罰條例辦理。

　4)員工值班時(shí)間內(nèi),不得離開(kāi)崗位、 ５)值班員工應(yīng)將值班時(shí)間內(nèi)所發(fā)生事件通報(bào)值勤主管,并加以初步處理,其處理情形,應(yīng)詳載于值班簿,次日呈請(qǐng)單位主管核閱、 6)值勤主管得職責(zé)如下: A.特殊緊急事項(xiàng)得處置與反應(yīng); B、異常事項(xiàng)得反應(yīng)與回報(bào)。

　制度名稱(chēng):值班管理制度 制度目得:提高公司服務(wù)與管理水平,及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)各種事故隱患,處理各類(lèi)突發(fā)事件。

　制約范圍:公司經(jīng)理以上管理人員 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn) 值班時(shí)間 1、值班經(jīng)理值班時(shí)間為 8:00 至次日８:00,周一至周日、 2、值班經(jīng)理第二天上午照常上班,下午休息。

　值班人員 1、值班經(jīng)理就是由總經(jīng)理指定得部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理或部門(mén)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,輪流負(fù)責(zé)公司每日值班工作。

�。�、總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)具體安排,每月末發(fā)放值班表、 值班1、當(dāng)值期間,值班經(jīng)理應(yīng)巡查公司各部門(mén)設(shè)施設(shè)備,防火防盜措施情況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,檢查各部門(mén)得當(dāng)值人員履行其職責(zé)情況,處理違紀(jì)現(xiàn)象。并按時(shí)間順序在《值班經(jīng)理記錄本》上詳細(xì)記錄、

　內(nèi)容 2、值班經(jīng)理在值班時(shí),必須按要求巡視公司各區(qū)域,督導(dǎo)各部門(mén)按公司得規(guī)章制度與工作程序工作,對(duì)不規(guī)范得服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)要求有關(guān)部門(mén)當(dāng)班主管予以糾正、改進(jìn),并將這些問(wèn)題或現(xiàn)象記錄在值班日志上。

　3、重點(diǎn)檢查各部門(mén)得工作程序,安全,設(shè)施設(shè)備得運(yùn)行情況,班后收檔,廚房衛(wèi)生,夜班在崗情況。

�。础⒅蛋嘟�(jīng)理須協(xié)助各部門(mén)當(dāng)班主管等處理重大投訴事件,對(duì)涉及權(quán)限以?xún)?nèi)得罰款可根據(jù)情況作出處理、并把事情經(jīng)過(guò)與處理結(jié)果記錄在值班日志中。

　5、公司值班經(jīng)理在值班時(shí)間內(nèi)代表總經(jīng)理接待、處理有關(guān)投訴,解決與公司中發(fā)生得突發(fā)事件或緊急事故,如遇難以決斷、復(fù)雜、嚴(yán)重得問(wèn)題要及時(shí)通知總經(jīng)理與相關(guān)部門(mén)主管。

　值班責(zé)任及權(quán)限 1、值班經(jīng)理要準(zhǔn)時(shí)到崗。當(dāng)值期間,通訊工具應(yīng)保持著２4 小時(shí)暢通。

　2、值班經(jīng)理值班時(shí),應(yīng)注意儀容、儀表。

　３、值班經(jīng)理在值班前與值班期間,盡量不飲用含酒精類(lèi)飲料,也不要因工作外得事接待親朋好友。

　4、值班經(jīng)理在值班期間,不無(wú)故離公司外出,如有特殊情況確需離公司外出,需經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),并把通訊方式與回公司時(shí)間告知相關(guān)人員或部門(mén)。

　5、如遇重大事件,應(yīng)在五分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng),并在第一時(shí)間內(nèi)向總經(jīng)理請(qǐng)示匯報(bào)。

　交班 １、值班經(jīng)理需要做好值班記錄,并在次日例會(huì)上匯報(bào)值班情況。未處理完畢得事件與下一位值班經(jīng)理交接。

　2、值班記錄本次日 10:00 上交總經(jīng)理辦公室,并將相關(guān)物品與下一任值班經(jīng)理交接。

　備注:

　 1、值班經(jīng)理必須按排班表順序值班,如因特殊性情況不能按時(shí)值班需與她人調(diào)班得,需提前一天向總經(jīng)理辦公室申請(qǐng),由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一調(diào)整。

�。�、凡違反值班制度者,按照《處罰細(xì)則》有關(guān)條款給予處罰、 ④員工請(qǐng)假相閱規(guī)定

　1)員工請(qǐng)假應(yīng)向人事部門(mén)索取請(qǐng)假卡,在規(guī)定欄內(nèi)詳為填妥,并附繳有關(guān)證件,送各級(jí)主管核章后,仍送回人事部門(mén),不得延誤及遺失; 2)員工如遇疾病或臨時(shí)重大事故,應(yīng)委托同事、家屬、親友,且于當(dāng)天上班十分鐘前電話(huà)報(bào)告單位主管代為辦理請(qǐng)假,如非病假,一個(gè)小時(shí)內(nèi)未至公司者以曠工半日計(jì); 3)員工請(qǐng)假應(yīng)事先安排職務(wù)代理人,負(fù)責(zé)處理其請(qǐng)假期間應(yīng)經(jīng)辦得業(yè)務(wù),否則不予準(zhǔn)假; 4)員工請(qǐng)假,如理由不充足或影響公務(wù)時(shí),各級(jí)主管不得予以請(qǐng)假或暫緩其假期; ５)員工請(qǐng)假須于二天前提出申請(qǐng),以半天為計(jì)算單位;如有特殊情況須電話(huà)通知人力資源主管,返回后補(bǔ)辦、 6)員工未經(jīng)請(qǐng)假手續(xù),而擅離職守者或假期已滿(mǎn)仍未銷(xiāo)假、續(xù)假者,或有欺騙行為者,均以曠工(工)論處。

�、� 調(diào)班、代班

　1)調(diào)班: A、凡已排定得班表,因個(gè)人因素須作排休日得調(diào)整者; B。申請(qǐng)調(diào)班者須事先征得同等經(jīng)驗(yàn)人員得同意,并于三天前填寫(xiě)《調(diào)班申請(qǐng)單》經(jīng)主管同意后方可調(diào)班; C、調(diào)班經(jīng)主管同意者,未超過(guò)當(dāng)月應(yīng)休假日者不另扣薪; D。調(diào)班時(shí)間超過(guò)當(dāng)月得應(yīng)休假日數(shù)者,以請(qǐng)假得程序處理,主管應(yīng)確保執(zhí)行,經(jīng)查核虛報(bào)得主管與該員,根據(jù)公司管理規(guī)定處理。

　2)代班 A。因特殊事須請(qǐng)假者,須請(qǐng)人代班,代班人得經(jīng)驗(yàn)與職務(wù)須與申請(qǐng)者同級(jí),于三天前填具《代班申請(qǐng)

　單》經(jīng)主管簽核;店主管得請(qǐng)代班,應(yīng)請(qǐng)同級(jí)人員或儲(chǔ)備干部代班方可;計(jì)時(shí)員請(qǐng)代班者,不計(jì)人工作時(shí)數(shù),工資由代班者領(lǐng)取,每月一次不扣全勤;正職人員請(qǐng)代班者,視為職務(wù)代理人,工資發(fā)放給申請(qǐng)人,惟代班者得工資由申請(qǐng)者私下協(xié)調(diào),每月一次不扣全勤、 ⑥ 公司休、給假 1)員工每周(七日)休息一日為例假,工資照給。

�。�)除例假外,其余假別及日數(shù)、條件依政府規(guī)定事項(xiàng)辦理、 規(guī)定如下:

　 假別

　 請(qǐng)假日數(shù)

　 請(qǐng)假原因

　 證件

　 工資

　 公傷假

　 180 天 因執(zhí)行職務(wù)受傷,可申請(qǐng)公傷假。

　單位主管簽證及 獲醫(yī)院診斷證明書(shū)

　扣全勤及績(jī)效,

　工資照給。

　 病假

　 90 天 因病必須治療及休養(yǎng) 請(qǐng)病假須附繳醫(yī) 院診斷證明書(shū)

　不給薪,

　扣全勤、

　 事假

　 全年 6０天

　 因事必須本人處理 事假單

　扣全勤,

　工資不給。

　 產(chǎn)假

　 9０天

　 本人生產(chǎn) 住院證明

　工資照給,

　扣全勤及績(jī)效。

　 公假

　 所需日數(shù) 經(jīng)核準(zhǔn)參加各種講習(xí)訓(xùn)練、考試、比賽或會(huì)議 繳驗(yàn)有關(guān)證件

　工資照給,

　不扣全勤。

　 婚假

　 ３天

　 本人結(jié)婚 有關(guān)證件

　工資照給,

　扣全勤及績(jī)效。

　 喪假

　 ３天

　 直系親屬 訃聞及有關(guān)證明

　工資照給,

　扣全勤及績(jī)效。

　 1 天

　 旁系親屬 3)員工請(qǐng)假得權(quán)責(zé)劃分: 事項(xiàng)

　 總經(jīng)理

　 部主管

　 課長(zhǎng)

　 店主管 一、門(mén)店一般人員請(qǐng)假

　 １。一天以?xún)?nèi)(含一天)者

　◎ 2.三天以?xún)?nèi)(含三天)者

　 ◎

　 ○ 3、超過(guò)三天未滿(mǎn)七天者

　◎

　 △

　 ○ 4、七天以上未滿(mǎn)十天者

　 ◎

　 △

　 △

　 ○ 二、門(mén)店主管得請(qǐng)假

　 1、一天以?xún)?nèi)(含一天)者

　 ◎

　 ○ 2。超過(guò)一天未滿(mǎn)三天者

　◎

　 △

　 ○ 3.三天以上者

　 ◎

　 △

　 △

　 ○ 三、公司一般員工請(qǐng)假

　 1。一天以?xún)?nèi)(含一天)者

　 ◎

　2.超過(guò)一天未滿(mǎn)三天者

　◎

　 △

　3、三天以上者

　 ◎

　 △

　 △

　四、公司主管請(qǐng)假

　 1.一天以?xún)?nèi)(含一天)者

　◎

　 ○

　2.超過(guò)一天未滿(mǎn)三天者

　◎

　3.三天以上者

　 ◎

　 △

　 符號(hào)說(shuō)明一○:經(jīng)辦,主辦或提出△:復(fù)核或核轉(zhuǎn)◎:核準(zhǔn) 年休假 1)員工按其服務(wù)年資,每年給予下列天數(shù)得年休假: Ａ.服務(wù)滿(mǎn)一年以上者,每年給予二日; B.其后服務(wù)每滿(mǎn)一年加給一日,但最多以二十日為限; C.年休假如于年度結(jié)算尚未休完者,不得延至次年補(bǔ)休,但因業(yè)務(wù)需要而無(wú)法休完,經(jīng)上級(jí)核準(zhǔn)遞延者不在此限; D。年休假不得超過(guò)七日得連休; E、年度工作滿(mǎn)一年方可休假,每年一月初核定后,統(tǒng)一公布下年度年休假人員名單。

　2)員工有下列情形之一者,概不予年休假: A.留職停薪期間; B。因案在停職(工)期間; C.全年全勤日(以每日工作8小時(shí)計(jì))未滿(mǎn)250天。

　３)應(yīng)按預(yù)排休假輪休,各單位人事部門(mén)每季依預(yù)排休假表將應(yīng)休未休人員造冊(cè)列表通知各單位主管,由各單位主管督促各所屬人員休完、 ４)申請(qǐng)年休假需于七天前提出申請(qǐng)否則按其它假別認(rèn)定。

　5)若遇緊急事故由直屬主管核準(zhǔn),于事后補(bǔ)辦手續(xù)、 2 、 考核 ① 工資考核:每月由行政部指定人員到各部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)打分,任意抽人打分,必須公正、屬實(shí)、發(fā)現(xiàn)作弊,打分者扣 10 元、 ② 衛(wèi)生考核: a、辦公區(qū)、生產(chǎn)部由行政部人力資源部經(jīng)理每日檢查１—2 次 辦公區(qū)衛(wèi)生要求:墻面無(wú)臟污,墻角無(wú)蜘蛛,地面干凈無(wú)臟物,辦公家具無(wú)灰塵,窗戶(hù)無(wú)臟跡,玻璃透明無(wú)臟物,辦公桌上除電腦、筆筒、茶杯、電話(huà)、正在書(shū)寫(xiě)得紙、筆、本子外,其她物品不得在桌上、 b、 生產(chǎn)區(qū)衛(wèi)生要求: 1、 地面光滑干凈、無(wú)油漬、無(wú)臟物可睡人。

　2、 墻面干凈、無(wú)臟跡、墻角無(wú)蜘蛛。

　3、 窗明幾凈。

　4、 貨盆每日清洗干凈、消毒,不得直接放在地上。

　5、 烤盤(pán)、模具必須每日清洗無(wú)黑印,無(wú)臟物,無(wú)油垢。

　6、 機(jī)器設(shè)備每日擦洗,無(wú)任何臟跡、 7、 拖把無(wú)臭味。

　8、 廁所無(wú)異味,無(wú)臟跡。

　9、 桌面無(wú)灰塵,無(wú)死角。

　店面每周檢查 1—2 次 店面要求: 1、 員工著裝整齊、清潔,按規(guī)定著裝。

　2、 內(nèi)部整齊、干凈、無(wú)異味。

　3、 貨物擺放整齊、美觀(guān)。

　4、 垃圾桶干凈有蓋。

　5、 地面干凈 6、 抹布干凈無(wú)臭味 7、 拖把無(wú)異味 ③ 費(fèi)用考核 各部門(mén)所有費(fèi)用行政部監(jiān)督考核,由財(cái)務(wù)部統(tǒng)計(jì),每月考核一次,超標(biāo)由部門(mén)自理,并按超支比例扣崗位工資,費(fèi)用指標(biāo)規(guī)定如下: 部

　門(mén) 電話(huà)費(fèi) 辦公用品 差旅費(fèi) 水 費(fèi)

　電費(fèi)

　1－4 5-６ 7－9 10－12 1—3

　4-６

　7—９

　10—1２ 行政部２4912５８ 100 20０ 300 10０ 80 150

　1００ 40 1０0 ４0

　 1０0 500

　10０ 40 10０ 4０ 財(cái)務(wù)部 24955９５ 50

　80

�。�0 5０

　1０0 ４0 ８0 4０ 營(yíng)銷(xiāo)部２52０163 100 150 150 10０ 80 300

　1０0 4０ 15０ 40 生產(chǎn)部２4923８6

　 8０

　10０ 100 8

　 70００ １5０00 ９0０0 建設(shè)店 8２23796 80

　1０0 100 80 5０ 300

�。�50０ 300０ 50０0 35００ 清石店 8６40１1２ 50

　70

　70 5０ ４0 80

　3000 ２5０0 4000

　荷塘店 50

　70

　70 50 40 80

　30０0 2０00 300０ ２0０0 鉆石店 40

　50

　50 40 ３0 8０

　3000 ２0０0 3000 2０00 建寧店 40

　50

　5０ 4０ ３０ ８0

　30００ 200０ 30０0 ２0００ 紅旗店 ５0

　7０

　70 5０ ４0 100

　２００0 1500 2００0 １５00 天元店 30

　40

　4０ 30 1０ ４０

�。�0

　 ５0

　 50

　 50 響石店 5０

　70

　７０ 50 40 8０

　3０0０ ２０00 300０ ２000 株百店 30

　4０

　40 30 10 60

�。担�

　 5０

　 50

　 ５0 會(huì)議室

　 8０

　 ５0

　 ８0

　 50 合計(jì)

　備注:辦公用品包括所有紙張、文具、計(jì)算器、印油、訂書(shū)機(jī)、油墨、傳真紙等。每月考核超過(guò)部份從部門(mén)及責(zé)任人工資中扣除,節(jié)約部分給予 30％獎(jiǎng)勵(lì)。

　3 、 培訓(xùn)、組織及計(jì)劃培訓(xùn) 培訓(xùn)計(jì)劃如下: 部

　門(mén) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 組織人 主講人 備

　注 管理人員

　營(yíng)銷(xiāo)人員

　服 務(wù) 員

　生產(chǎn)工人

　要求: ①管理人員 4 次/月,服務(wù)員２次/月,生產(chǎn)工人 2 次／月 ②列出元月１日——１２月 31 日得具體計(jì)劃表 ③培訓(xùn)后記錄員工檔案 ④ 培訓(xùn)必須有管理?xiàng)l例(見(jiàn)員工守冊(cè))

�、�20０8 年培訓(xùn)計(jì)劃 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人員 組織人 備注 ２月 全面提升您公司得績(jī)效 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 ２月 5Ｓ工廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理 生產(chǎn)領(lǐng)班以上、部長(zhǎng) 宋熏慧

　 2 月 新產(chǎn)品上市操作流程 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 ２月 營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 2 月 打工榜樣 全體員工 宋熏慧

　 3 月 商業(yè)系統(tǒng) 店長(zhǎng)、部長(zhǎng)、總經(jīng)理、副部長(zhǎng) 宋熏慧

　 3 月 如何提升服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)力 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 3 月 大客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 3 月 生產(chǎn)問(wèn)題分析與解決 領(lǐng)班以上 宋熏慧

　 3 月 削減工廠(chǎng)成本得五個(gè)方法 生產(chǎn)領(lǐng)班以上 宋熏慧

　 3 月 失敗執(zhí)行力 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 3 月 柜臺(tái)銷(xiāo)售技巧 全體服務(wù)員 宋熏慧

　 3 月 贏(yíng)在執(zhí)行 店長(zhǎng)、領(lǐng)班、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、管理人員 宋熏慧

　 ３月 超速行銷(xiāo) 店長(zhǎng)、領(lǐng)班、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、管理人員 宋熏慧

　 3 月 目標(biāo)管理與績(jī)效考核 部長(zhǎng)、總經(jīng)理 宋熏慧

　 3 月 砍掉成本 財(cái)務(wù)部 宋熏慧

　 ４月 管理者得有效溝通 店長(zhǎng)、領(lǐng)班、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、管理人員 宋熏慧

　 4 月 領(lǐng)導(dǎo)商數(shù) 店長(zhǎng)、領(lǐng)班、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、管理人員 宋熏慧

　 4 月 李嘉誠(chéng)—成功解構(gòu) 部長(zhǎng)、總經(jīng)理 宋熏慧

　 4 月 生命最后一天 全體管理人員 宋熏慧

　 4 月 服務(wù)禮儀 全體營(yíng)銷(xiāo)人員 宋熏慧

　 5 月 收款催債策略 營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)部 宋熏慧

　 5 月 談判技巧 店長(zhǎng)、副店長(zhǎng)、辦公室、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)部 宋熏慧

　 ５月 如何掌握人性善用人才 店長(zhǎng)以上 宋熏慧

　 5 月 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)得管理與執(zhí)行 店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部 宋熏慧

　 6 月 如何處理客戶(hù)得異議 店長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)部 宋熏慧

　 6 月 績(jī)效飛輪 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 6 月 職業(yè)經(jīng)理人常犯得 11 種錯(cuò) 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 6 月 公關(guān)管理 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 6 月底 做自己想做得人 全體管理人員 宋熏慧

　6 月底 成功從優(yōu)秀員工做起 全體員工 宋熏慧

　 7 月 賣(mài)點(diǎn)策略 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 7 月 打造巔峰團(tuán)隊(duì) 全體管理人員 宋熏慧

　 7 月 復(fù)印卓越成功得心靈 全體管理人員 宋熏慧

　 7 月 銷(xiāo)售渠道管理 銷(xiāo)售部 宋熏慧

　 7 月 營(yíng)銷(xiāo)組合策略 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 ８月 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 ８月 管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 8 月 電話(huà)行銷(xiāo) 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 8 月 突破營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售部、店長(zhǎng) 宋熏慧

　 9 月 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng) 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 9 月 韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 總經(jīng)理、部長(zhǎng)、總監(jiān)、副部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 宋熏慧

　 ９月 顧問(wèn)式銷(xiāo)售 店長(zhǎng)、服務(wù)員、銷(xiāo)售部 宋熏慧

　 9 月 專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售 店長(zhǎng)、服務(wù)員、銷(xiāo)售部 宋熏慧

　 １0 月 自我推銷(xiāo)與個(gè)人公關(guān) 店長(zhǎng)、服務(wù)員、銷(xiāo)售部 宋熏慧

　 10 月 如何提升銷(xiāo)售能力 店長(zhǎng)、服務(wù)員、銷(xiāo)售部 宋熏慧

　 10 月 面對(duì)面顧問(wèn)式銷(xiāo)售 店長(zhǎng)、服務(wù)員、銷(xiāo)售部 宋熏慧

　 11 月 優(yōu)秀基層干部 領(lǐng)班、副店長(zhǎng)、店長(zhǎng)、部長(zhǎng)、辦公室所有職員 宋熏慧

　 11 月 新領(lǐng)導(dǎo)力

　 宋熏慧

　 11 月 競(jìng)爭(zhēng)策略分析與策略選擇

　 宋熏慧

　 4 、 人員調(diào)動(dòng) 調(diào)入單位提出申請(qǐng)-—部長(zhǎng)簽字同意—-行政部研究同意-—發(fā)出調(diào)動(dòng)通知單—-調(diào)出單位——辦理相關(guān)手續(xù)-—就職

　 辭職(退)通知單 公司部門(mén):

　 部門(mén)

　 同志,因

　原因,已辦理辭職(退,開(kāi)除)手續(xù)特此通知。

　株洲市錦波實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

　年

　 月

　 日 辭職手續(xù): 員工提出申請(qǐng)→部門(mén)負(fù)責(zé)人答復(fù)→總經(jīng)理批準(zhǔn)→到行政領(lǐng)辭職申請(qǐng)表→倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)→財(cái)務(wù)辦理手續(xù)→總經(jīng)理答復(fù)→辭職

　調(diào)動(dòng)通知單 單

　部門(mén)

　 同志,經(jīng)公司研究決定,調(diào)您到

　部門(mén)工作,任職

　請(qǐng)于

　 年

　月

　日到

　部門(mén)報(bào)到上班,感謝您對(duì)公司工作得支持,謝謝！

　株洲市錦波實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司行政部

　年

　 月

　日 員工調(diào)動(dòng)有關(guān)手續(xù)

　1、 工作交接 服務(wù)員:衛(wèi)生區(qū)域檢查交接。

　收銀員:現(xiàn)金交接,衛(wèi)生區(qū)域交接。

　店長(zhǎng),副店長(zhǎng):店面衛(wèi)生,現(xiàn)金,優(yōu)免,帳務(wù),固定資產(chǎn),訂單,人員情況,低值易耗品等。

　經(jīng)理:辦公室衛(wèi)生,部門(mén)客戶(hù)資料,部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況,應(yīng)收應(yīng)付帳款。

　工人:衛(wèi)生 領(lǐng)班:衛(wèi)生,人員,工具 辦公人員:衛(wèi)生,辦公用品情況,公司文件等職責(zé)范圍內(nèi)工作交接清單。

　財(cái)務(wù)人員:衛(wèi)生,帳務(wù),憑證等。

　2、 領(lǐng)調(diào)動(dòng)通知單 3、 持調(diào)動(dòng)通知單到調(diào)入單位報(bào)到 4、 行政部發(fā)調(diào)動(dòng)通知單填人員調(diào)整登記表 人員解聘 1、 辭退 2、 由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)——部長(zhǎng)批準(zhǔn)——行政部批準(zhǔn)(店長(zhǎng)以上須總經(jīng)理批準(zhǔn))——發(fā)出辭退通知單——辦理相關(guān)手續(xù)離職手續(xù),部門(mén)盤(pán)底簽字——財(cái)務(wù)部—-倉(cāng)庫(kù) 3、 辭職 本人申請(qǐng)——部門(mén)批準(zhǔn)——行政部批準(zhǔn)——發(fā)出辭職通知單——辦理相關(guān)手續(xù)——通知各部門(mén) 4、 開(kāi)除 用人單位提出通知——部長(zhǎng)批準(zhǔn)——行政部批準(zhǔn)——發(fā)出開(kāi)除通知單——通知各部門(mén) 人員檔案 凡進(jìn)入公司得員工即建立檔案袋,內(nèi)容: A、 身份證復(fù)印件 B、 學(xué)歷證復(fù)印件 C、 2 寸彩色照片 D、 人員招聘資料表 E、 引薦擔(dān)保書(shū) F、 聘任書(shū) G、 合同 H、 雇用資料表 I、 工資定級(jí)表 J、 獲獎(jiǎng)或處罰 K、 晉升 L、 培訓(xùn)記錄 M、 培訓(xùn)費(fèi)復(fù)印件 N、 健康證 晉升管理 1、 職務(wù)晉升,如職務(wù)缺省,公司行政部提出招聘通知,先在公司內(nèi)部:可員工推薦,可毛遂自薦,行政部給予筆試、組織面試、自薦員工發(fā)表就職演說(shuō),經(jīng)考核后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),發(fā)晉升通知單、調(diào)動(dòng)通知單,如公司

　內(nèi)部缺省,則招聘,面試人員組成:總經(jīng)理、行政部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、推薦人與用人單位群眾代表。

　2、 工資晉升 ① 基本工資每年 3 月根據(jù)公司效益、行政部提出申請(qǐng)-—財(cái)務(wù)部根據(jù)效益批準(zhǔn)——總經(jīng)理批準(zhǔn)-—行政部對(duì)員工考核—-工資晉升名單表——第二個(gè)月開(kāi)始發(fā)放,記入員工檔案,員工 25 元/級(jí),管理人員 50 元／級(jí) 員工晉升基本工資條件: A、 半年內(nèi)無(wú)遲到、早退、曠工 B、 無(wú)大過(guò)記錄 C、 有立功表現(xiàn)或大功 D、 上下級(jí)反映良好者,群眾評(píng)選超過(guò) 50%者 2 崗位工資(同基本工資) 獎(jiǎng)罰管理 1、 每日檢查即當(dāng)場(chǎng)給予獎(jiǎng)罰 2、 季度獎(jiǎng)勵(lì) 3、 年度獎(jiǎng)勵(lì) 4、 其她處罰 宿舍 管理 一、 宿舍管理制度 第一條 為使員工宿舍保持良好得清潔衛(wèi)生,整齊得環(huán)境及公共秩序,使員工獲得充分得休息,以提高工作效率,特訂本制度。

　第二條 員工申請(qǐng)住宿條件

　(一)公司員工于轄區(qū)內(nèi)無(wú)適當(dāng)住所或交通不便者,可以申請(qǐng)住宿、

　(二)凡有以下情況之一者,不得住宿

　1�；加袀魅静≌�。

　。2。者好嗜良不有?

　(三)不得攜眷住宿。

　(四)需遵守本管理制度。

　第三條 本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司服務(wù)為條件,倘若員工離職,(包括自動(dòng)辭職,受免職、解職、退休、資遣等)時(shí),對(duì)房屋得使用權(quán)當(dāng)然終止,屆時(shí)該員工應(yīng)于離職日起三天內(nèi),遷離宿舍,不得借故拖延或要求任何補(bǔ)償費(fèi)或搬家費(fèi)用、

　第四條 公司負(fù)責(zé)指定與選擇員工宿舍得地點(diǎn)與住所。

　第五條 公司負(fù)責(zé)支付員工宿舍得房租(包押金)與物業(yè)管理費(fèi)用,其它如水電,有線(xiàn)電視等費(fèi)用由住宿員工自行分擔(dān)。

　第六條 雙職工可申請(qǐng)宿舍一間,房租、水電費(fèi)自行處理、 宿舍統(tǒng)一由宿舍內(nèi)職位最高者擔(dān)任宿舍舍長(zhǎng)或由公司指定,也可由內(nèi)部住宿員工議定,但需報(bào)公司行政部備案,其工作任務(wù)如下:

　(一)舍長(zhǎng)總理一切內(nèi)務(wù),分配清掃,保持整潔,維持秩序,負(fù)責(zé)管理水電,門(mén)戶(hù)。負(fù)責(zé)每月水電等公共分?jǐn)傎M(fèi)用得分配與收取。

　(二)監(jiān)督輪值人員維護(hù)環(huán)境清潔及門(mén)窗得關(guān)閉(尤其夜晚及臺(tái)風(fēng))、

　(三)備置員工資料(如血型、緊急聯(lián)絡(luò)人„„)

　(四)有下列情況之一者,應(yīng)通知主管及管理部門(mén):

　1 違反宿舍管理規(guī)則,情節(jié)重大者。

　2? 留宿親友者、

　3 宿舍內(nèi)有不法行為或外來(lái)災(zāi)害時(shí)、 4? 員工身體不適應(yīng)負(fù)責(zé)照顧,病情重大者應(yīng)通知其親友及主管并送醫(yī)院、 第五條 員工對(duì)所居住宿舍,應(yīng)盡管理人責(zé)任,不得隨意改造或變更房舍。

　第六條 員工不得將宿舍之一部或全部轉(zhuǎn)租或借予她人使用,若經(jīng)發(fā)覺(jué),即停止其居住權(quán)利、

　第七條 公司需經(jīng)常視察宿舍,員工不得拒絕,并聽(tīng)從有關(guān)指示、

　第八條 有關(guān)宿舍現(xiàn)有得器具設(shè)備(如電視、玻璃、衛(wèi)浴設(shè)備、門(mén)窗、床鋪等)本公司以完好狀態(tài)交與員工使用,如有疏于管理或惡意破壞,酌情由現(xiàn)住人員負(fù)擔(dān)該項(xiàng)修理費(fèi)或賠償費(fèi),并視情節(jié)輕重論處、

　第九條 住宿員工(含出差員工)應(yīng)遵守下列規(guī)則:

　(一)服從舍長(zhǎng)管理、派遣與監(jiān)督。

　(二)室內(nèi)禁止燒煮、烹飪或私自接配電線(xiàn)及裝接電器。

　(。品物禁違及險(xiǎn)危放存或用使得不內(nèi)室)三?

　(四)個(gè)人棉被、墊被起床后須疊齊、

　(五)煙灰、煙蒂不得丟棄地上,煙灰缸及其易燃物品不得放置寢室。

　(、衣余其,內(nèi)室積堆得不物衣洗換)六?鞋必須收入柜內(nèi)。

　(、曬晾置位定指按需物衣曬洗)七?

　(八)電視、收音機(jī)得使用,聲音不得放大,以免妨礙她人安寧。

　(。為行眠睡人她響影有得不后寢就)九?

　(十)宿舍不得留宿外人或親友,如外人拜訪(fǎng)應(yīng)登記姓名、關(guān)系及進(jìn)出時(shí)間。

　(十一)夜間最遲應(yīng)于 23 時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門(mén)窗),否則應(yīng)向舍監(jiān)報(bào)備。

　(十二)貴重物品應(yīng)避免攜入,遺失由各自負(fù)責(zé)。

　(十三)不得于墻壁、櫥柜上隨意張貼字畫(huà)或釘物品、 (。倒傾所場(chǎng)定指于中集應(yīng)等圾垃、物廢、穢污)四十? (十五)各房間得清潔由公司指定人員清理,各住宿人員輪流監(jiān)督整理。

　(十六)對(duì)水、電得使用,應(yīng)遵照下列規(guī)定:

　1 水、電不得浪費(fèi),隨手關(guān)燈及水龍頭。

　2? 煤氣使用后務(wù)必關(guān)閉,輪值人員于睡前應(yīng)巡視一遍。

　3 沐浴得水、電用畢即關(guān)閉,浴畢應(yīng)清理浴池。

　4 沐浴以 15 分鐘為限。

　(十七)按時(shí)作息,在正常作息時(shí)間內(nèi)不得干擾其它人得休息。

　(十八)員工不得于宿舍或辦公室內(nèi)聚餐、喝酒、賭博、打麻將或其她不良或不當(dāng)行為。

　第十條 住宿人員需排輪值人員,負(fù)責(zé)監(jiān)督公共地區(qū)得清潔,物品得修理,水、電、煤氣、門(mén)窗等得巡視,管理及其她聯(lián)絡(luò)事項(xiàng)。

　第十一條 住宿員工有下列情況之一者,除取消其住宿權(quán)利(退宿)并呈報(bào)公司議處:

　(一)不服從舍長(zhǎng)得監(jiān)督、指揮者。

　(二)在宿舍賭博(打麻將等)斗毆、及酗酒。

　(。等施設(shè)或品物用公壞破意蓄)三?

　(四)擅自于宿舍內(nèi)接待異性客人或留宿外人者、 (。者改不告屢、寧安舍宿礙妨常經(jīng))五? (舍宿反違)六?安全規(guī)定者。

　(。者宿外常經(jīng)由理當(dāng)正無(wú))七?

　(八)有偷竊行為者。

　第十二條 遷出員工應(yīng)將使用得床位、物品、抽屜等清理干凈,所攜出得物品,應(yīng)先經(jīng)舍長(zhǎng)或主管人員檢查。

　第十三條 本制度由公司行政部修定,解釋權(quán)歸行政部。

　第十四條 本管理制度經(jīng)自公布之日開(kāi)始實(shí)施、 二、宿舍 入退 規(guī)定員工指出住宿申請(qǐng)-—部門(mén)部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)-—行政安排——辦理相關(guān)手續(xù) 1、 員工宿舍普通員工 8 人/間,領(lǐng)班以上 6 人/間,特殊人員部申請(qǐng)單間,但須總經(jīng)理批準(zhǔn),費(fèi)用自理、 2、 每間房配電視機(jī)一臺(tái),保險(xiǎn)柜一個(gè) 3、 公司只出房租,水電費(fèi)由員工自理 4、 衛(wèi)生檢查 1 次／日,要求整齊、干凈、被褥疊放整齊 5、 辭職員工由辦公室文員陪同清理后交出鑰匙后,方可辦理離職手續(xù)。

　車(chē)輛管理 1、 每天上午 1０時(shí)行政部對(duì)公司車(chē)輛進(jìn)行衛(wèi)生檢查,不合格者每次扣１０元。車(chē)輛每日出車(chē)前必須清潔干凈并消毒。

　2、 每天由后勤部開(kāi)具派車(chē)申請(qǐng)單,經(jīng)行政部批準(zhǔn)簽字方可計(jì)算出車(chē)費(fèi)。

　3、 每日抽查送貨時(shí)間。未按時(shí)每次 20 元、 4、 、 具體 見(jiàn) 員工守則 報(bào)刊管理 1、 公司訂閱:株洲市日?qǐng)?bào),晚報(bào),中國(guó)食品報(bào),烘焙雜志,三湘都市報(bào)。

　2、報(bào)紙每日整理,不得少頁(yè)少一頁(yè),少一頁(yè)文員扣 5 元,雜志少一本扣 20 元,員工借閱須登記,借閱完后須歸還,否則扣款。

　3、每月得報(bào)紙閱后裝訂成冊(cè),主要內(nèi)容另外裝訂成冊(cè)員工借閱須登記,借閱完后須歸還,否則扣款、 4、每年結(jié)束后,由行政部申請(qǐng),財(cái)務(wù)部監(jiān)督處理,收入作為獎(jiǎng)勵(lì)基金 5、所有用車(chē)由申請(qǐng)人填寫(xiě)用車(chē)申請(qǐng)并交行政部總監(jiān)開(kāi)派車(chē)單后方可報(bào)銷(xiāo),司機(jī)憑派車(chē)單核算工資或結(jié)帳 福利管理 1、 意外保險(xiǎn):所有員工進(jìn)入公司后必須購(gòu)買(mǎi)意外保險(xiǎn) 10０元/人／年由費(fèi)用由員工自己承擔(dān) 2、 養(yǎng)老保險(xiǎn):凡簽定三年以上合同公司員工可享受養(yǎng)老保險(xiǎn),按勞動(dòng)法嚴(yán)格執(zhí)行 3、 醫(yī)療保險(xiǎn):凡簽定五年以上合同公司員工可享受醫(yī)療保險(xiǎn),按勞動(dòng)法嚴(yán)格執(zhí)行 4、 生日獎(jiǎng)金:凡進(jìn)入公司生日,每人 50 元價(jià)值生日蛋糕一盒。

　5、 住院補(bǔ)助:除保險(xiǎn)公司報(bào)銷(xiāo)外,公司補(bǔ)助 2０0～1００0 元 工資管理 一、 工資制度( ( 見(jiàn)公司工資制度) )

　1、公司每月分兩次發(fā)放工資,１5 日之前發(fā)放上月基本工資,30 日之前發(fā)放津貼及績(jī)效工資。

　2、各部門(mén)在每月５日之前必須將考勤、考核交人力資源部,未交責(zé)任人每次扣 50 元。

�。�、人力資源部及財(cái)務(wù)在每月１0 日之前造好工資表交財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理審批,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)放員工資、 會(huì)議管理

　公司每年會(huì)議規(guī)定如下: 一、

　周會(huì): 1、 營(yíng)銷(xiāo)部:主持:總監(jiān) 參加人員:業(yè)務(wù)經(jīng)理、店長(zhǎng) 時(shí)間:每周一下午 2 時(shí) 地點(diǎn):各店面 內(nèi)容:上周情況總結(jié),本周工作安排,促銷(xiāo)活動(dòng)討論。

　2、 生產(chǎn)部:主持:部長(zhǎng) 參加人員:副部長(zhǎng)、領(lǐng)班 時(shí)間:每周一下午 4 時(shí) 地點(diǎn):生產(chǎn)部辦公室 內(nèi)容:本周工作總結(jié),下周生產(chǎn)及工作任務(wù)安排,新產(chǎn)品討論、 3、 行政部:主持:總監(jiān) 參加人員:行政部全體人員 時(shí)間:每周一下午 2 時(shí) 地點(diǎn):會(huì)議室 內(nèi)容:上周工作總結(jié),下周工作安排、 4、 財(cái)務(wù)部:主持:總監(jiān) 參加人:財(cái)部人員(收銀員除外) 時(shí)間:每周一下午 3 時(shí),財(cái)務(wù)辦公室 內(nèi)容:上周收支、本周收支、人員安排,應(yīng)向公司反映得情況。

　二、

　總經(jīng)理辦公會(huì) 會(huì) 主持:總經(jīng)理 參加人員:各部長(zhǎng)、總監(jiān) 時(shí)間:每周一上午 9 時(shí) 地點(diǎn):公司會(huì)議室 內(nèi)容:上周已解決問(wèn)題、未解決問(wèn)題、須解決問(wèn)題,本周工作,公司經(jīng)營(yíng)情況分析、 三、

　績(jī)效分析會(huì) 主持:財(cái)務(wù)總監(jiān) 參加人員:總監(jiān)、部長(zhǎng)、領(lǐng)班、店長(zhǎng)、管理人員、總經(jīng)理 時(shí)間:每月８號(hào) 地點(diǎn):公司會(huì)議室 內(nèi)容:上月工作績(jī)效分析,收入、支出費(fèi)用節(jié)約、超標(biāo)情況、 四、

　工作計(jì)劃會(huì) 主持:行政總監(jiān) 參加人員:部長(zhǎng)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班 時(shí)間:每月 28 日 地點(diǎn):公司會(huì)議 內(nèi)容:下月各部門(mén)任務(wù)及工作布置。

　五、

　部門(mén)員工大會(huì) 主持:各部門(mén)負(fù)責(zé)人 參加人員:全體部門(mén)人員 時(shí)間:每月一次 地點(diǎn):各部門(mén) 內(nèi)容:工作總結(jié) 六、

　全體員工大會(huì)

　主持:行政總監(jiān) 參加人員:全體員工 時(shí)間:每年７月初及元月初 地點(diǎn):園區(qū)會(huì)議室 內(nèi)容:半年工作總結(jié)、表彰大會(huì) 七、

　年度工作計(jì)劃討論會(huì) 主持:總經(jīng)理 參加人員:部長(zhǎng)以上人員、董事長(zhǎng) 時(shí)間:每年１0 月底得星期日 地點(diǎn):公司會(huì)議室 議程:公司下年度各部門(mén)具體計(jì)劃 八、

　年度工作計(jì)劃落實(shí)會(huì) 主持:行政總監(jiān) 參加人員:領(lǐng)班、店長(zhǎng)、業(yè)務(wù)經(jīng)理、所有管理人員 時(shí)間:每年 11 月上旬得星期日 地點(diǎn):公司會(huì)議室 議程:宣布下一年度各部門(mén)工作計(jì)劃 九、

　年終總結(jié)大會(huì) 主持:行政總監(jiān) 參加人員:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、全體員工 時(shí)間:每年六月底 地點(diǎn):園區(qū)會(huì)議室 議程:全年工作總結(jié) 十、

　公司務(wù)虛會(huì) 主持:董事長(zhǎng) 參加人員:部長(zhǎng)、總監(jiān)、總經(jīng)理 時(shí)間:每年元月 地點(diǎn):公司會(huì)議室 內(nèi)容:上一年工作得與失得總結(jié),本年得工作展望 出差管理 部長(zhǎng)提出申請(qǐng)——員工填寫(xiě)出差管理--交行政部簽字批準(zhǔn)——總經(jīng)理簽字——財(cái)務(wù)領(lǐng)款——出差卡交行政部——出差后到行政部領(lǐng)卡——財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo),未填寫(xiě)出差管理卡一 律不報(bào) 出差管理卡 部門(mén)

　出差人姓名

　性別

　年齡

　出差事由

　出差地點(diǎn)

　出差時(shí)間

　部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名

　行政部簽名

　總經(jīng)理簽名

　領(lǐng)出差費(fèi)用 元 返回時(shí)間

　車(chē)費(fèi)

　住宿費(fèi)

　交通費(fèi)

　餐費(fèi)

　補(bǔ)助費(fèi)

　費(fèi)用合計(jì)

　部門(mén)負(fù)責(zé)人:

　 行政部:

　 會(huì)計(jì):

　 財(cái)務(wù)總監(jiān):

　 財(cái)務(wù)部 (各崗位職責(zé)見(jiàn)員工守冊(cè)) 上班時(shí)間:

　 冬季:8:30-—12:０0

　 13:00——17:0０

　夏季:8:00—-1２:00

　 14:00—-17:3０ 每周日休息 部長(zhǎng): 1、 審核前一天得憑證,現(xiàn)金盤(pán)底。

　2、 與稅務(wù)、銀行關(guān)系得處理。

　3、每月底制定下個(gè)月現(xiàn)金流量表及資金安排,每周６制定下周現(xiàn)金流量表及資金安排, 4、檢查公司收支情況,應(yīng)收帳款管理, 5、每天檢查記帳憑證,、6、。時(shí)及確準(zhǔn)表報(bào)務(wù)財(cái)促督?7 。實(shí)落與行執(zhí)得度制務(wù)財(cái)徹貫? 會(huì)計(jì): 1、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度得規(guī)定記帳、復(fù)帳、報(bào)賬,做到手續(xù)完備,數(shù)字準(zhǔn)確,賬目清楚,按期報(bào)帳,各項(xiàng)帳務(wù)必須日清月結(jié),不得積壓、 2、在每月 5 日前編制好有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,并報(bào)送有關(guān)部門(mén)、 3、在每月 6 日做好財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

　4、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查,分析公司財(cái)務(wù)、成本利潤(rùn)得執(zhí)行情況,挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果,及時(shí)向總經(jīng)理提出合理化建議,當(dāng)好公司參謀。

　５、及時(shí)當(dāng)日完成記帳工作。

　6、負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票得認(rèn)證及交稅工作。

　7、完成總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)交付得其她工作、 出納: 1、按照現(xiàn)金管理制度,認(rèn)真做好現(xiàn)金與各種票據(jù)得收付、保管工作。

　2、嚴(yán)格把好現(xiàn)金支付關(guān)。經(jīng)總經(jīng)理審批,責(zé)任會(huì)計(jì)蓋章后得合法憑證,才可辦理付款手續(xù),并要加蓋“現(xiàn)金付訖”戳記。

　３、收付現(xiàn)金必須迅速、準(zhǔn)確,在交款人面前點(diǎn)清,如有異議應(yīng)及時(shí)解決;保持適當(dāng)?shù)脦?kù)存現(xiàn)金限額,超額得庫(kù)存現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行。

　4、每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬,并要結(jié)出金額,現(xiàn)金得賬面額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金相符。對(duì)于現(xiàn)金與各種有價(jià)證券,要確保安全、完整無(wú)缺,如有短缺,要負(fù)責(zé)賠償。出納人員保管得印章要嚴(yán)格管理,按照規(guī)定用途使用。

　5、每日及時(shí)登記銀行日記帳。

　6、督促各業(yè)務(wù)員收款后,按時(shí)上交款項(xiàng)。收款完畢,認(rèn)真核對(duì)繳款憑證,并清理現(xiàn)金,及時(shí)將當(dāng)天銷(xiāo)售收入送交銀行、 7、每日收入現(xiàn)金,必須切實(shí)執(zhí)行“長(zhǎng)繳短補(bǔ)”得規(guī)定,不得以長(zhǎng)補(bǔ)短;發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)款或短款,必須及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、 8、每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金,做到賬款相符,收入得現(xiàn)金、票據(jù)必須與賬單核對(duì)相符。

�。�、備用周轉(zhuǎn)金必須天天核對(duì),不得以白條抵庫(kù)。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),不得將現(xiàn)金收入借給任何部門(mén)或個(gè)人,更不能任意挪用現(xiàn)金。

　10、嚴(yán)格保存現(xiàn)金支票,專(zhuān)設(shè)登記簿登記。認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù),不得將空白現(xiàn)金支票交給外單位及個(gè)人簽發(fā);對(duì)于填寫(xiě)錯(cuò)誤或作廢得支票,必須加蓋“作廢”戳與存根一并保存。

　11、現(xiàn)金日記賬要做好日清月結(jié)。每周應(yīng)與會(huì)計(jì)對(duì)賬一次,做到賬款相符。

　12、對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律與不符合公司財(cái)務(wù)制度得單據(jù)有權(quán)拒付、 13、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司規(guī)定得資金管理制度,負(fù)責(zé)各方面應(yīng)收賬款得回籠工作、并保證應(yīng)收帳款期限不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間。若超過(guò)時(shí)間,未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)員承擔(dān)同樣責(zé)任。

�。�4、要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定,經(jīng)常清理現(xiàn)金借款得報(bào)賬與欠賬,并定期核對(duì)備用金。

　15、負(fù)責(zé)發(fā)票得認(rèn)領(lǐng)及保管工作、 16、負(fù)責(zé)市場(chǎng)核價(jià)工作,每月１-２次。

　主管 統(tǒng)計(jì): 1、 每日對(duì)各部門(mén)費(fèi)用進(jìn)行檢查核實(shí)并計(jì)入考核。

　2、 每月 2 次到長(zhǎng)沙,株洲等地方了解市場(chǎng),調(diào)查價(jià)格 3、 每日對(duì)各部門(mén)進(jìn)行利潤(rùn)考核 4、 每月３日之前交給公司成本報(bào)表 ５、分管公司應(yīng)收帳款管理,嚴(yán)格按公司規(guī)定,應(yīng)收帳款不得超過(guò)規(guī)定時(shí)間,有權(quán)申請(qǐng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰或扣發(fā)工資 ６、造表工資表

　7、收銀員管理:派班,考勤,檢查,培訓(xùn) 8、對(duì)各店面,生產(chǎn)部倉(cāng)庫(kù),各部門(mén)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)查(每月一次)對(duì)倉(cāng)庫(kù),各店面盤(pán)底,檢查原料使用就是否節(jié)約(根據(jù)配方即成本核算) 9、管理收銀系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、 統(tǒng)計(jì): 1、 在主管帶領(lǐng)下管理公司收銀系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),收銀機(jī)安裝,收銀系統(tǒng)維護(hù)。

　2、 會(huì)員管理 3、 對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)底及出報(bào)表 4、 倉(cāng)庫(kù)管理員休息時(shí)抵班。

　繳 款程序: 由出納每月到各店盤(pán)底 1、 店長(zhǎng)將款存入銀行或帶現(xiàn)金到公司 2、 取卡或現(xiàn)金→統(tǒng)計(jì)或會(huì)計(jì)開(kāi)繳款單→會(huì)計(jì)做憑證→出納收款→繳款單總監(jiān)簽字→憑證交會(huì)計(jì)半裝訂成冊(cè) 收銀員管理: 1、 每店配備收銀員 2 名,收銀員休息時(shí)由財(cái)務(wù)部指派收銀員抵班。

　2、 收銀員每月進(jìn)行調(diào)整一次。

　3、 收銀員只負(fù)責(zé)收款,不負(fù)責(zé)報(bào)帳,副店長(zhǎng)核算 ,由公司統(tǒng)計(jì)直接管理及指導(dǎo)、 付款管理: 1、 公司內(nèi)部在每周二上午報(bào)帳、付款。

　2、 對(duì)外每月 1０日及 2８日為付款時(shí)間。

　3、 付款程序:財(cái)務(wù)部在月底遞交下月應(yīng)付款計(jì)劃—-部長(zhǎng)簽字——總經(jīng)理—-會(huì)計(jì)制單及憑證——部長(zhǎng)簽字——總經(jīng)理簽字—-出納付款(單位以支票為主,個(gè)人以銀行存付,原則上不付現(xiàn)金) 報(bào)帳: 1、 只每周二上午進(jìn)行。

　2、 發(fā)生費(fèi)用后在一周內(nèi)報(bào)完,否則公司不再給予報(bào)帳、 3、 特殊情況經(jīng)總經(jīng)理同意后不得跨月。

　本人張貼報(bào)銷(xiāo)單——部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字——會(huì)計(jì)審核制單-—財(cái)務(wù)總監(jiān)審核簽字—-總經(jīng)理簽字——出納付款或沖帳 報(bào)表: 1、 會(huì)計(jì)每月 6 日之前必須出財(cái)務(wù)報(bào)表(稅務(wù)、公司、銀行 3 份) 2、 統(tǒng)計(jì)每月 3 日統(tǒng)計(jì)出成本報(bào)表 3、 統(tǒng)計(jì)第二日出第一天得利潤(rùn)考核表 4、考勤報(bào)表,人力資源經(jīng)理每月１0 日必須完成部門(mén)及員工考核,統(tǒng)計(jì) 15 日造出工資表 管理表格 1、 考勤表:由行政部人力資源經(jīng)理到各部門(mén)收集考勤表,并分析統(tǒng)計(jì)、 2、 請(qǐng)假條: 姓

　名

　 性 別

　 部

　門(mén)

　 職 位

　 請(qǐng)假起自

　 年

　 月

　 日

　 時(shí)

　 分

　 請(qǐng)假止于

　 年

　 月

　 日

　 時(shí)

　 分

　請(qǐng)假事由

　 班 組 長(zhǎng)

　 主管、店長(zhǎng)批示

　 部長(zhǎng)批示

　 備 注

　 所有員工必須憑請(qǐng)假條到行政部方可認(rèn)可,不準(zhǔn)口頭請(qǐng)假。

　3、 出差管理卡:任何部門(mén)人員必須填寫(xiě)申請(qǐng)單方可報(bào)帳。

　4、 差旅開(kāi)支清單、出差人回來(lái)后在 7 天內(nèi)必須填好差旅開(kāi)支清單報(bào)帳,過(guò)期費(fèi)用一律自負(fù)、 出差人姓名:

　部門(mén):

　 年

　月

　日 費(fèi)用項(xiàng)目 金額/元 單據(jù)張數(shù) 單據(jù)情況說(shuō)明

　 合計(jì)

　承諾 以上費(fèi)用均屬實(shí),并與申請(qǐng)單要求相符。簽字: 派遣部門(mén)審核人:

　部門(mén)經(jīng)理:

　 出差人:

　 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì):

　財(cái)務(wù)總監(jiān): 考勤報(bào)表 姓名 出勤天數(shù) 請(qǐng)假 遲到 早退 曠工 加班 備注

　 ( 三)、 、 營(yíng) 銷(xiāo)部 (1)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān):上班時(shí)間:冬季 8:30-１2:０0,1３:00-1７:30

　夏季 8:０0-12:０0,14:00—18:００ 工作職責(zé): 第一條

　全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品得市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、客戶(hù)管理與產(chǎn)品銷(xiāo)售組織工作。定期組織市場(chǎng)調(diào)研,收集市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)與發(fā)展趨勢(shì),制定市場(chǎng)銷(xiāo)售策略,確定主要目標(biāo)市場(chǎng),市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與銷(xiāo)售方針,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

　第二條

　切實(shí)完成公司年度銷(xiāo)售計(jì)劃,認(rèn)真維護(hù)公司得整體形象,積極推廣公司品牌,創(chuàng)造公司最佳效益,打造一支出色得店面銷(xiāo)售隊(duì)伍。

　第三條

　根據(jù)企業(yè)得近期與遠(yuǎn)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算要求,協(xié)調(diào)各部門(mén)得關(guān)系,提出銷(xiāo)售計(jì)劃編制原則、依據(jù),組織銷(xiāo)售部人員分析市場(chǎng)環(huán)境,制定與審核銷(xiāo)售預(yù)算,提出產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施方案,向銷(xiāo)售部人員下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù),并組織貫徹實(shí)施、 第四條

　追蹤日常每月銷(xiāo)售進(jìn)度,擬訂月度、季度促銷(xiāo)方案;并落實(shí)執(zhí)行、

　第五條

　每周在總經(jīng)理主持下,分析銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)、部門(mén)銷(xiāo)售成本、存在問(wèn)題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等,提出改進(jìn)方案與措施,督促銷(xiāo)售計(jì)劃得順利完成。

　第六條

　協(xié)調(diào)銷(xiāo)售部與各部門(mén)得關(guān)系,經(jīng)常保持同客戶(hù)得密切聯(lián)系,并同客戶(hù)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定得良好協(xié)作關(guān)系。

　第七條

　提交產(chǎn)品重要銷(xiāo)售活動(dòng)與活動(dòng)實(shí)施方案,組織人員,準(zhǔn)備材料,參加銷(xiāo)售活動(dòng),廣泛宣傳本公司產(chǎn)品與服務(wù),對(duì)銷(xiāo)售效果提出分析,向總經(jīng)理報(bào)告、 第八條

　定期檢查銷(xiāo)售計(jì)劃實(shí)施結(jié)果,提出銷(xiāo)售計(jì)劃調(diào)整方案,報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)施。

　第九條

　掌握產(chǎn)品價(jià)格政策實(shí)施情況,控制公司不同...

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