摘要：本篇文章首先對加強石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的作用進行闡述，從內(nèi)部控制環(huán)境不理想、風(fēng)險管理機制不完善、內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)不健全三個方面入手，對當(dāng)前石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出優(yōu)化石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建對策。希望通過本文的闡述，可以給相關(guān)領(lǐng)域提供些許的參考。
　　關(guān)鍵詞：石油勘探企業(yè)；內(nèi)部控制；構(gòu)建
　　通過全面開展精細管理工作，不僅可以實現(xiàn)石油勘探企業(yè)整體管理水平的提升，同時還能給石油勘探企業(yè)創(chuàng)造更好的效益，促進石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展。在精細化管理理念的作用下，給石油勘探企業(yè)運營發(fā)展標準順利實施提供了條件。而加強石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制管理，能夠讓企業(yè)管理層級及時掌握企業(yè)真實運營情況以及財務(wù)數(shù)據(jù)，明確當(dāng)前企業(yè)運營發(fā)展中面臨的問題，第一時間提出對應(yīng)的優(yōu)化對策，減少風(fēng)險的出現(xiàn)，保證石油勘探企業(yè)資產(chǎn)安全，進而達到企業(yè)資產(chǎn)保值增值的效果。下面，本文將重點闡述和分析石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建。
　　一、加強石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的作用
　　在當(dāng)前我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展背景下，這給石油勘探企業(yè)發(fā)展提供機會的同時，也提出了一定的考驗。為了能夠在這種環(huán)境中長遠發(fā)展，石油勘探企業(yè)需要將現(xiàn)有的管理體系進行改革，財務(wù)管理方面也開始朝著現(xiàn)代化的趨勢發(fā)展，原始規(guī)劃經(jīng)濟模式下的管理理念和方式已經(jīng)無法迎合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展要求。因此，石油勘探企業(yè)需要把精細化管理理念融合到其中，將內(nèi)部控制體系的自身作用充分發(fā)揮，以此促進石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　因為受到規(guī)劃經(jīng)濟體系的影響，當(dāng)前我國大多數(shù)石油勘探企業(yè)在開展財務(wù)管理工作時，采用的管理方式較為滯后，進而影響企業(yè)管理水平的提升。對此，石油勘探企業(yè)需要通過構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系，落實以最少的資金投放、獲取最高經(jīng)濟效益的標準。通過對內(nèi)部控制管理流程、內(nèi)部控制管理方式以及內(nèi)部控制管理范疇的確定，將原始管理理念進行創(chuàng)新和優(yōu)化，讓財務(wù)管理和石油勘探企業(yè)運營管理進行充分結(jié)合，把財務(wù)管理當(dāng)作主體，引導(dǎo)石油勘探企業(yè)整體管理質(zhì)量的提升，在推動石油勘探企業(yè)整體效益平穩(wěn)提升的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)綜合競爭實力的增強，以此給石油勘探企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)[1]。
　　二、當(dāng)前石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題
　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部控制環(huán)境不理想
　　所有體系的建立均無法超越體系構(gòu)建的人，石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制也是如此。石油勘探企業(yè)管理層級人員的專業(yè)素養(yǎng)和水平是建立內(nèi)部控制環(huán)境的根本，在進行企業(yè)運營管理人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)評估時，無法利用較為精準的資料實現(xiàn)定量探究。當(dāng)前，由于內(nèi)部控制環(huán)境的不理想，導(dǎo)致徇私舞弊、貪污腐敗等現(xiàn)象頻頻出現(xiàn)，而造成這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要因素就是企業(yè)管理層級人員在專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德等方面存在不足，例如風(fēng)險管理意識淡薄、采用的管理方式不合理等，都會給內(nèi)部控制環(huán)境的建立帶來約制。
　�。ǘ�）風(fēng)險管理機制不完善
　　在當(dāng)前背景下，石油勘探企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，由于采用的管理方式不合理，給各項風(fēng)險的出現(xiàn)提供了條件。由于受到原始管理理念的影響，大部分石油勘探企業(yè)管理層級沒有給予風(fēng)險管理充分注重，并且風(fēng)險管理意識較為薄弱，沒有構(gòu)建完善的管理體系，管理團隊綜合素養(yǎng)有待提升，尤其是在專業(yè)性管理人才方面比較匱乏，企業(yè)在落實風(fēng)險管理工作時，僅僅憑借以往的工作經(jīng)驗來進行，缺少科學(xué)依據(jù)，進而在后續(xù)運營發(fā)展中，將會面臨諸多風(fēng)險，給石油勘探企業(yè)今后發(fā)展造成約制[2]。由于風(fēng)險管理體系的不完善，管理層級和基礎(chǔ)層級風(fēng)險管理意識不深入，導(dǎo)致在落實風(fēng)險管理工作時，主要以被動管理為主，這種管理方式具備較強的階段性和片面性，無法將自身作用高效發(fā)揮，在面臨風(fēng)險時，使得企業(yè)常常出現(xiàn)手足無措現(xiàn)象。
　�。ㄈ�）內(nèi)部審計監(jiān)督機構(gòu)不健全
　　通過調(diào)查我們了解到，大部分石油勘探企業(yè)均沒有設(shè)定專業(yè)的審計部門，即便設(shè)定了審計部門，往往隸屬于領(lǐng)導(dǎo)層級之下，受到領(lǐng)導(dǎo)層級的約制和監(jiān)管，使得內(nèi)部審計不具備獨立性和威嚴性，影響自身水平的發(fā)揮。并且，部分石油勘探企業(yè)內(nèi)部審計過于形式化，僅僅走過程，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的效力。即便企業(yè)內(nèi)部審計工作人員專業(yè)水平比較高，同時掌握一定的權(quán)限，但是因為內(nèi)部審計部門受到領(lǐng)導(dǎo)層級的監(jiān)管，獨立性不高，使得其監(jiān)管效率受到約制，導(dǎo)致石油勘探企業(yè)監(jiān)管水平差強人意。
　　三、優(yōu)化石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建對策
　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部控制環(huán)境
　　完善的內(nèi)部控制環(huán)境，可以給石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制工作的開展提供條件。首先，合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)。針對石油勘探企業(yè)來說，由于其在開展生產(chǎn)運營過程中，需要投放大量的資金，為了給生產(chǎn)運營工作的開展提供資金保證，往往采用借款或者融資的方式實現(xiàn)。要想保證石油勘探企業(yè)長遠發(fā)展，就要加強企業(yè)內(nèi)部資金管理工作，樹立良好的企業(yè)形象，構(gòu)建規(guī)范的股權(quán)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)股東行為進行約制和規(guī)范，以此保證石油勘探企業(yè)生產(chǎn)運營的合理性和科學(xué)性[3]。其次，完善內(nèi)部管理流程。從預(yù)算編制到預(yù)算執(zhí)行入手，從預(yù)算規(guī)劃到預(yù)算審批結(jié)束，整個過程都要根據(jù)內(nèi)部控制標準和流程進行，對財務(wù)管理中存在的潛在風(fēng)險加以防范和把控，減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)。
　�。ǘ�）加強企業(yè)內(nèi)部控制管理
　　石油勘探企業(yè)在落實內(nèi)部控制管理工作時，可以把精細化管理理念融合到其中，通過實施規(guī)范化管理，確保內(nèi)部控制管理體系落實到實處，進而實現(xiàn)石油勘探企業(yè)整體管理水平的提升。石油勘探企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中，為了減少風(fēng)險的出現(xiàn)，可以通過構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管理機制，可以極大限度的減少財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)整體績效水平的提升。石油勘探企業(yè)需要根據(jù)自身所處的內(nèi)部以及外部環(huán)境，做好風(fēng)險探究工作，結(jié)合自身運營情況和需求，設(shè)定對應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警控制點，當(dāng)經(jīng)濟環(huán)境或者政策體系出現(xiàn)改變時，及時發(fā)生預(yù)警，企業(yè)可以根據(jù)預(yù)警情況對其進行修整，保證企業(yè)運營安全。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級也可以從精細化管理角度入手，加強企業(yè)內(nèi)部控制管理，結(jié)合內(nèi)部控制相關(guān)標準，落實生產(chǎn)運營管理工作，以此促進企業(yè)發(fā)展標準的落實。
　�。ㄈ�）提升內(nèi)部審計獨立性
　　石油勘探企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)定獨立的審計部門，賦予其對應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，讓其不受領(lǐng)導(dǎo)層級的監(jiān)管和約制，提升內(nèi)部審計的獨立性和權(quán)威性。利用內(nèi)部審計方式，對石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，并對其進行修整，以此提升石油勘探企業(yè)整體管理水平[4]。石油勘探企業(yè)在開展內(nèi)部審計工作時，審計工作人員需要根領(lǐng)導(dǎo)層級進行交流，讓其對企業(yè)真實運營情況有所了解，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理狀況和財務(wù)應(yīng)用情況，制定規(guī)范的發(fā)展決策，并將其落實到實處，以此促進石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展。
　　四、結(jié)束語
　　總而言之，加強石油勘探企業(yè)內(nèi)部控制力度，不僅有效提升石油勘探企業(yè)內(nèi)部管理水平，減少財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，保證石油勘探企業(yè)運營安全。為了將內(nèi)部控制中自身作用充分發(fā)揮，石油勘探企業(yè)應(yīng)該給予內(nèi)部控制工作充分注重，提升內(nèi)部控制管理意識，完善內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合企業(yè)真實生產(chǎn)運營狀況，加強內(nèi)部控制管理，落實好內(nèi)部審計工作，在促進企業(yè)運營標準順利落實的同時，給石油勘探企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
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