摘要：進(jìn)入二十一世紀(jì)后，我國行政事業(yè)單位發(fā)展進(jìn)入了新時(shí)期，人力資源管理作為我國行政事業(yè)單位的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到行政事業(yè)單位人才儲(chǔ)備、工作效率和單位工作的正常開展。目前來看，行政事業(yè)單位人力資源管理普遍存在著一些問題，比如，人力資源管理服務(wù)意識差、人力資源管理人員水平低等。本文主要對行政事業(yè)單位人力資源管理方面存在的問題進(jìn)行深入探討，希望可以為事業(yè)單位提供一些借鑒。
　　關(guān)鍵詞：基層事業(yè)單位 人力資源 管理問題 應(yīng)對策略
　　眾所周知，在行政事業(yè)單位中，人力資源管理問題至關(guān)重要。人力資源是企業(yè)及事業(yè)單位中，最具有價(jià)值及活躍度的因素。從某種意義上講，人力資源在事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中，起著決定性的作用，因此，人力資源有時(shí)候也被稱為是第一資源。本文主要研究行政事業(yè)單位人力資源管理問題及解決策略，為行政事業(yè)單位在人力資源管理方面提供可行性的思考與建議。

一、基層事業(yè)單位人力資源管理存在問題

　　筆者在基層事業(yè)單位工作多年，對于基層事業(yè)單位人力資源有著較為全面和深刻的了解。筆者認(rèn)為，在實(shí)際的人力資源管理過程中，主要是存在著以下幾個(gè)方面的問題：
　　第一，缺乏先進(jìn)管理理念。事業(yè)單位在我國行政單位當(dāng)中，屬于一個(gè)特殊的存在，在事業(yè)單位中，“單位人”、“官本位”的思想還是很濃厚，事業(yè)編制占據(jù)著很大比例，員工之間缺乏必要的競爭意識，員工工作沒有積極性、主動(dòng)性，對于事業(yè)單位的發(fā)展沒有實(shí)質(zhì)性的作用。缺乏先進(jìn)管理理念，使得事業(yè)單位一直沒有辦法取得突破性進(jìn)展。
　　第二，管理手段落后。目前來看，基層事業(yè)單位人力資源管理的重點(diǎn)，不在于人而在于事，以管事為主，忽略了對于人的關(guān)注與關(guān)心，而對于員工的個(gè)性化需求及主觀能動(dòng)性，沒有充分的激發(fā)出來。人力資源管理不到位，出現(xiàn)大材小用或者小材大用的問題，直接影響了事業(yè)單位整體的功效發(fā)揮。

二、基層事業(yè)單位人力資源管理解決策略

　�。ㄒ唬┺D(zhuǎn)變認(rèn)識，更新觀念
　　基層事業(yè)單位在人力資源管理過程中，應(yīng)該樹立培育、開發(fā)人力資源的理念，將人力資源看作是第一資源，重視人力資源管理在基層事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展中調(diào)動(dòng)作用。面臨不斷變化的外在環(huán)境，事業(yè)單位需要更加關(guān)注人力資源管理，學(xué)會(huì)做到以人為本，重視員工、培養(yǎng)員工、尊重員工，將員工看作是自己的家人，激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位與員工的共同發(fā)展。
　�。ǘ�）提高人力資源管理專業(yè)化水平
　　人力資源是一種重要的情感資源，人力資源與其他資源是不一樣的，它是由人來組建和進(jìn)行的。對于事業(yè)單位來講，只有把握好人力資源，才可以更好的確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展。事業(yè)單位不同于其他單位，事業(yè)單位人才聚集，需要對于事業(yè)單位人力資源進(jìn)行專業(yè)化管理，組建專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，提高人力資源團(tuán)隊(duì)管理水平與管理效率。對于一些新鮮的人力資源管理理念和方法，切實(shí)提高人力資源管理效率和管理水平，確保事業(yè)單位各項(xiàng)工作的順利開展。
　�。ㄈ�）完善人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系
　　培訓(xùn)開發(fā)對于人力資源來講至關(guān)重要，只有做好培訓(xùn)開發(fā)工作，才可以保證人力資源源源不斷且保質(zhì)保量。培訓(xùn)開發(fā)的實(shí)質(zhì)是對于人才的改造和再教育，是對于人力資源的充分利用與提高使用效率。培訓(xùn)開發(fā)體系是一整套完善的系統(tǒng)，包括人力專業(yè)知識培訓(xùn)、人力儀容儀表培訓(xùn)及其他工作流程、社會(huì)交往等方面。通過尊重人才尊重知識，充分的發(fā)揮出人才工作的積極性與主動(dòng)性，為人才的自我成長和發(fā)展提供必要的平臺(tái)和技能。

三、結(jié)束語

　　綜上所述，人力資源在行政事業(yè)單位管理中，起著極為重要的作用。只有做好對人力資源的有效管理，才可以充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)人力資源的主觀能動(dòng)性和潛能，事業(yè)單位才可以獲得更強(qiáng)更高的發(fā)展空間。因此，作為事業(yè)單位，有關(guān)部門需要加強(qiáng)對于人力資源的利用和管理，實(shí)現(xiàn)人力、物力、財(cái)力的有效集中，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的有效可持續(xù)發(fā)展。

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