【摘要】勞動競賽是發(fā)揮職工積極性、創(chuàng)造性和提升工作效率的重要平臺，也是企業(yè)激勵職工更有效完成工作的重要途徑。有效地組織利用好勞動競賽是工會等部門的重要工作任務。面對知識創(chuàng)新的新背景，勞動競賽活動更應當貼近職工的實際需要，以更為有利的形式，吸引職工積極參與其中。
　　【關鍵詞】企業(yè)；全員參與；生產積極性
　　一年一度的沖刺四季度確保全年經營任務全面完成的勞動競賽在各單位如火如荼地展開，至于勞動競賽開展的效果就仁者見仁智者見智了。不可否認，公司近十年來，勞動競賽的開展取得了一些成果，因此成為具有常態(tài)化的全員參與活動。對公司而言，刺激生產，取得更多產值，促進各項經濟技術指標全面完成。對職工來說，增加收入、提高了職業(yè)技術和智力水平。然而，伴隨著國家政策和經濟增長方式的變化，企業(yè)的管理模式、經營目標等也跟隨著變化，一成不變的勞動競賽方案不再適合企業(yè)。企業(yè)在不斷完善和深化勞動競賽內容，廣大職工的智慧和潛能也在不斷激發(fā)。關于勞動競賽中出現的一些問題，本人做了以下淺顯的認識與思考。
　　一、制定明確的量化獎勵考核數值
　　古人講：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。工會組織開展勞動競賽，也要遵循這一原則，各個單位的產品特征、生產模式、經營理念、人員結構各不相同，需要各單位多方位掌握本單位的特點，才能制定出符合自身實際情況的競賽方案。充分預見競賽中會出現的各種問題，思考解決方案。不能生搬硬套，否則就是“閉著眼睛抓麻雀”。因此，在制定勞動競賽的獎勵考核方案時，要讓勞動競賽成為看得見的“餅”，摘得到的“桃”，而且要讓職工明顯感覺到跑得快的吃“大餅”，跑得慢的吃“小餅”，不跑的沒有吃；跳得高的摘“大桃”，跳得矮的摘“小桃”，不跳的沒桃吃。但有些單位卻將勞動競賽流于形式，雖然有各式各樣的勞動競賽獎勵考核方案，但實際操作起來，卻是吃大鍋飯，要不就是差別不大，多個三五十塊，少個百把塊，對于職工而言勞動競賽不痛不癢，有的甚至認為，只要我在上班，勞動競賽的錢就應該有我一份。職工認為勞動競賽是每年一度的工會活動，一種福利發(fā)放的慣例形式。企業(yè)對勞動競賽的組織方式缺乏有效管理、科學創(chuàng)新，以至于職工對此熱情度、敏感度低下，這樣的勞動競賽偏離了企業(yè)組織活動的初衷，也讓職工變得麻木、毫無積極性。因此，競賽的組織者必須要懂創(chuàng)新，學習并利用優(yōu)秀的經營管理模式。明確獎勵考核條件及數值。讓勞動競賽獎在明處，罰得甘心。
　　二、勞動競賽是全員參與的過程
　　勞動競賽不應該針對某一部分人群，而是從領導干部到班組長，從技術管理人員到輔助人員，全員參與，全方位行動。首先要做好的就是領導干部。俗話說，火車跑的快，全靠車頭帶。不論平時工作也好，競賽也罷，凡是領導重視了關注了努力了，也就沒有過不去的“檻”。勞動競賽更是如此，既然是年底沖刺，無疑會付出比平時更多的時間和精力，僅僅靠著職工的苦干蠻干拖班加點是不行的，還要有技術的支持，骨干的點子，協(xié)作單位的全力配合，再加上領導的重視與督促，無疑對勞動競賽是“快馬加鞭”，勞動競賽的整體效果顯而易見。任何一個環(huán)節(jié)出現問題，都會讓勞動競賽的效果不盡人意。
　　一個好漢三個幫，既然有了領導這個“好漢”，三個幫無疑就是以業(yè)務、工作性質劃分的班組長。班組長執(zhí)行公司管理層下達的任務，組織生產工作，是企業(yè)的中流砥柱，發(fā)揮著巨大的作用。企業(yè)的班組長可以組成一支管理經驗豐富、技術過硬的隊伍。班組長為了完成本班組所應該完成的工作任務，根據班組的具體情況，利用設備，合理調度，充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性。團結協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生“1+1>2”的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
　　“行百里者半九十”，僅僅依靠領導及班組長無法完成勞動競賽。全體職工團結在一起才是沖刺年度任務的關鍵力量，調動職工的積極性，使其鼓足干勁，營造一種熱火朝天的工作氛圍，最終使全員分享“競賽成果”這樣一塊誘人的蛋糕。
　　三、勞動競賽領導干部也要被考核
　　勞動競賽讓生產線職工干得風風火火，有些實際情況卻是，領導干部卻成天把勞動競賽停留在嘴上，即便到生產現場，也就是走一走看一看，沒有起到真解決實際問題的作用。一個合格的領導，應該每天都有工作日志，特別是在勞動競賽期間，到各個部門幫助查找問題，幫助解決問題，記錄解決問題的時間和問題處理結果。期間，公司層面要派出更高層領導指導勞動競賽和監(jiān)管各單位領導對勞動競賽的執(zhí)行情況，可以采用檢查各單位領導日志，調查生產質量狀況，實際效率，隨機抽問職工對勞動競賽的想法與受益情況，聽取心聲，吸收并采納好的建議。使勞動競賽的方案及獎勵成果落到實處，即協(xié)助實現了企業(yè)的目標，又讓職工感覺到能通過努力實現個人的心愿。領導應該召開多種形式的“民主評議”，虛心接受意見，企業(yè)高層管理人員應該對不稱職的領導進行考核。
　　四、激勵機制實現“三個改變”，更符合現代化要求
　　一是改變勞動競賽的考核權重，由單純產值指標轉變?yōu)樘岣呓洕�效益、實現綜合目標、全方位發(fā)展。二是提高工作效率、改變工作觀念。不以加班時間多少論英雄，而是鼓勵最少的工作時間，能完成最質優(yōu)量多的工作。充分利用精益管理工具、開展合理化建議，生產看板、技術革新活動，由苦干變巧干，讓科技變?yōu)橄冗M的生產力。三是改變獎勵模式，由以往的物質獎勵為主、精神獎勵為輔轉為精神物質獎勵并重。使職工的物資生活水平得到改善，工資收入增加、家庭生活水平提高；獲得職務晉升、學習深造機會，優(yōu)良的工作環(huán)境變得日趨重要。

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