【摘 要】 在信息技術(shù)的推動(dòng)下，媒體融合為傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇。在傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)中，資源的全新整合、內(nèi)容服務(wù)的轉(zhuǎn)變和資本的跨界發(fā)展，為傳統(tǒng)出版企業(yè)帶來(lái)了新的盈利模式。未來(lái)，在媒體融合發(fā)展的大潮中，傳統(tǒng)出版企業(yè)的產(chǎn)品將更加豐富，服務(wù)將更加人性化，改革之路也將走得更遠(yuǎn)。
　　【關(guān) 鍵 詞】媒體融合；傳統(tǒng)出版企業(yè)；轉(zhuǎn)型升級(jí)
　　【作者單位】詹歆睿，渭南師范學(xué)院報(bào)刊社。
　　【基金項(xiàng)目】渭南師范學(xué)院人文社科類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目（17SKZD08）。
　　【中圖分類(lèi)號(hào)】G230 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【DOI】10.16491/j.cnki.cn45-1216/g2.2018.06.016

一、媒體融合給出版企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇

　　隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，以微博、微信等為代表的新媒體迅速成長(zhǎng)，并且在流量紅利的刺激下，新媒體影響著人們生活的方方面面，改變了傳統(tǒng)的信息和知識(shí)獲取方式，推動(dòng)了媒體的融合發(fā)展。媒體的融合發(fā)展也為出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇。
　　1.國(guó)家高度重視傳統(tǒng)出版和新興出版融合
　　2014年8月，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議審議通過(guò)了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。習(xí)近平總書(shū)記在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進(jìn)和具有競(jìng)爭(zhēng)力的新型主流媒體，建成幾家擁有強(qiáng)大實(shí)力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)，形成立體多樣、融合發(fā)展的現(xiàn)代傳播體系。為貫徹落實(shí)習(xí)總書(shū)記的講話精神，2015年，由國(guó)家新聞出版廣電總局、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》進(jìn)一步明確了傳統(tǒng)出版和新興出版融合發(fā)展的方向、主要任務(wù)和發(fā)展路徑，同時(shí)還要求各出版行政主管部門(mén)、出版單位將出版融合發(fā)展列入行業(yè)和單位“十三五”規(guī)劃等重大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立完善的責(zé)任考核機(jī)制。緊接著，國(guó)家還在財(cái)政方面通過(guò)安排中央文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金、國(guó)家出版基金等方式，對(duì)出版融合發(fā)展的重大項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持。在國(guó)家高度重視出版融合發(fā)展的背景下，出版企業(yè)在媒體融合上積極發(fā)力，中央文件出臺(tái)后，A股文化傳媒板塊全線大漲，其中，出版?zhèn)髅健⑿氯A傳媒和浙報(bào)傳媒等多只股票多日漲停。
　　2.出版業(yè)的閱讀受眾群體進(jìn)一步擴(kuò)大
　　據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的《第39次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截至2016年12月底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.31億，其中手機(jī)網(wǎng)民為6.95億人，較2015年底增加7550萬(wàn)人，增長(zhǎng)率連續(xù)三年超過(guò)10%，手機(jī)網(wǎng)民占比由2015年的90.1%提升至95.1%。在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，手機(jī)網(wǎng)民不僅將繼續(xù)保持中國(guó)網(wǎng)民的主體地位，而且還將在智能手機(jī)的不斷普及下快速增長(zhǎng)。因此，手機(jī)網(wǎng)民必將是未來(lái)新媒體最大的受眾群體，任何想在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展壯大的媒體都不能忽視這部分群體的需求。出版企業(yè)想要抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展機(jī)遇，就必須把包括手機(jī)網(wǎng)民在內(nèi)的網(wǎng)民群體納入出版業(yè)的閱讀受眾范圍。事實(shí)上，在媒體融合發(fā)展大潮的推動(dòng)下，出版企業(yè)要最大限度地滿(mǎn)足網(wǎng)絡(luò)受眾的閱讀需求，吸引他們的關(guān)注，增強(qiáng)與他們的黏合度，使他們成為出版企業(yè)忠誠(chéng)的粉絲�？梢哉f(shuō)，媒體的融合發(fā)展為傳統(tǒng)出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)前景以及強(qiáng)大的改革動(dòng)力。

二、媒體融合下出版轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型模式

　　傳統(tǒng)出版企業(yè)的數(shù)字化不是簡(jiǎn)單地用數(shù)字化替代人工編輯，而是對(duì)整個(gè)出版領(lǐng)域運(yùn)作模式、編輯流程和盈利模式的變革重塑。當(dāng)前，各大出版企業(yè)大多依托自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，緊隨媒體融合的發(fā)展大潮，逐漸摸索出適合自身發(fā)展特點(diǎn)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，盈利模式也變得更加豐富多樣。
　　1.全媒體產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式：資源的全新整合
　　信息技術(shù)的快速發(fā)展使得人們的閱讀平臺(tái)和閱讀設(shè)備更加豐富多樣，傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物不再是唯一的閱讀載體。紙質(zhì)出版物由于其單一、枯燥的特點(diǎn)，又大大影響了讀者的閱讀體驗(yàn)，逐漸讓很多年輕讀者喪失了閱讀興趣。當(dāng)下，我國(guó)傳統(tǒng)紙質(zhì)出版物的閱讀受眾群體在不斷萎縮。以自媒體為代表的新媒體迅速發(fā)展，讓受眾擺脫了單向信息接收的束縛，轉(zhuǎn)變成為信息的發(fā)布者，這在很大程度上消解了傳統(tǒng)出版物的權(quán)威性。從中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布的《2016年中國(guó)媒體行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析》中，我們也能初見(jiàn)端倪，2015年1—11月，我國(guó)傳統(tǒng)媒體廣告刊登額下降7.2%，其中，電視廣告下降4.7%，廣播廣告下降0.7%，雜志廣告下降18.8%，報(bào)紙廣告降幅再創(chuàng)新高，降至35.6%。如何重塑傳統(tǒng)出版物的權(quán)威性，利用和發(fā)揮新媒體的資源優(yōu)勢(shì)，是傳統(tǒng)出版企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要思考的重要問(wèn)題。
　　在媒體融合時(shí)代，傳統(tǒng)媒體與新媒體的邊界被打破，這為發(fā)揮兩者各自的優(yōu)勢(shì)、協(xié)同發(fā)展提供了可能。在此影響下，全媒體發(fā)展成為時(shí)下傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大重要趨勢(shì)。全媒體發(fā)展不是傳統(tǒng)媒體與新媒體的簡(jiǎn)單相加，而是一種全新的媒體發(fā)展形式。在全媒體發(fā)展中，內(nèi)容產(chǎn)品始終圍繞閱讀受眾的個(gè)性化需求，通過(guò)整合傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容資源和新媒體傳播優(yōu)勢(shì)，以相互融合、優(yōu)劣互補(bǔ)的全新形式提高受眾的閱讀體驗(yàn)，從而增強(qiáng)媒體與受眾的黏合度，以期獲得較好的經(jīng)濟(jì)收益。全媒體發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)是資源的整合。傳統(tǒng)出版企業(yè)在進(jìn)行全媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要處理好原有的發(fā)展機(jī)制與新媒體引入后新的發(fā)展模式之間的關(guān)系，不僅要對(duì)出版內(nèi)容進(jìn)行整合，而且要對(duì)既有出版機(jī)構(gòu)設(shè)置、專(zhuān)業(yè)人員配備和出版物營(yíng)銷(xiāo)渠道等進(jìn)行多方面整合。這是對(duì)傳統(tǒng)出版企業(yè)的一次全面、深刻的整合。
　　在全面整合資源、實(shí)行全媒體發(fā)展方面，重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“重報(bào)集團(tuán)”）的轉(zhuǎn)型發(fā)展具有代表性。重報(bào)集團(tuán)是原國(guó)家新聞出版總署確定的全國(guó)首批“數(shù)字化實(shí)驗(yàn)室”試點(diǎn)單位之一。在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，重報(bào)集團(tuán)抓住數(shù)字化、信息化發(fā)展機(jī)遇，不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)平臺(tái)，從原來(lái)的3張報(bào)紙發(fā)展成為擁有34家報(bào)刊網(wǎng)、50多個(gè)媒體終端發(fā)布平臺(tái)、30多家經(jīng)營(yíng)性公司的大型出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，建立了較為完善的全媒體產(chǎn)業(yè)鏈。重報(bào)集團(tuán)的資源整合主要分為三大方面。一是對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)資源的整合。重報(bào)集團(tuán)積極引進(jìn)外部專(zhuān)業(yè)公司，與北大方正電子有限公司簽訂全媒體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)助其推進(jìn)全媒體發(fā)展，并根據(jù)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際需要，建立全媒體采編綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)中心等八大專(zhuān)業(yè)性平臺(tái)，形成完整的全媒體發(fā)展生態(tài)鏈，以適應(yīng)全新的采編流程。二是對(duì)內(nèi)容生產(chǎn)使用的整合。重報(bào)集團(tuán)以華龍網(wǎng)建設(shè)為抓手，重點(diǎn)將其打造成集新聞資訊服務(wù)、數(shù)字出版、視聽(tīng)三屏融合服務(wù)和智慧城市等業(yè)務(wù)為一體的新型產(chǎn)業(yè)集群，并嘗試中央廚房式的內(nèi)容生產(chǎn)使用方式，根據(jù)不同平臺(tái)的不同定位和傳播特點(diǎn)，將原始素材進(jìn)行深加工，分別生成不同的傳播樣式，進(jìn)行有效傳播。三是對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的整合。一方面針對(duì)既有的業(yè)務(wù)人員，重報(bào)集團(tuán)開(kāi)展綜合性教育培訓(xùn)，提升其綜合素質(zhì)，使其成長(zhǎng)為復(fù)合型人才；另一方面，重報(bào)集團(tuán)與重慶工商大學(xué)合作建立華龍新傳媒學(xué)院，定向?yàn)槿A龍網(wǎng)培養(yǎng)新媒體人才。重報(bào)集團(tuán)的資源整合是全面、深刻的整合，為集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，也獲得了很好的市場(chǎng)回報(bào)。

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