摘要：隨著我國的土木工程項目有了廣闊的發(fā)展，同時也面臨了很多不同的挑戰(zhàn)，在市場經(jīng)濟加速的新模式下，既能實現(xiàn)豐厚的經(jīng)濟效益，又能夠保證土木工程項目的質(zhì)量，成為當下建筑行業(yè)首要解決的問題�？茖W(xué)合理的進行造價控制是土木工程項目可以得到順利發(fā)展的首要條件，當前大型的土木工程施工項目具有工期長、程序雜、耗時久的特點，如何有效控制施工過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟損耗，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，因此，造價控制管理為土木工程項目提供了非常有效的監(jiān)管作用，有非常重要的意義。本文從土木工程項目的管理工作出發(fā)，對土木工程造價控制的優(yōu)化管理提出一些可以改進的措施。
　　Abstract： With the rapid development of civil engineering projects in China， it also faced with many different challenges. Under the new mode of accelerated market economy， to achieve substantial economic benefits and ensure the quality of civil engineering projects becomes the primary problem of the current construction industry. Scientific and reasonable cost control is the primary condition for the successful development of civil engineering projects. The current large-scale civil engineering construction projects have the characteristics of long construction period， complicated procedures and long time consumption. How to effectively control the economic losses in the construction process and create more economic benefits is the key. Cost control management has a very effective regulatory role for civil engineering projects and has a very important significance. This paper puts forward some measures for the optimal management of civil engineering cost control.
　　關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價；優(yōu)化措施
　　Key words： civil engineering；project cost；optimization measures
　　中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）14-0031-02

0 引言

　　在城市規(guī)劃建設(shè)中，土木工程項目作為基礎(chǔ)性項目對于城市發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展等都起到重大的作用。而如何發(fā)揮土木工程項目對于經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，最主要的措施在于實現(xiàn)項目全過程的造價控制，由此才能更好地把握項目的經(jīng)濟支出和投入的最佳比值。本文主要從土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀，提出其面臨的問題，并且借助新時代的理論和技術(shù)實現(xiàn)優(yōu)化提升。

1 目前土木工程項目的造價控制現(xiàn)狀

　�、僭谕聊竟こ添椖康脑靸r控制時，不論是設(shè)計方還是施工方是普遍存在管理問題的，最明顯的問題表現(xiàn)在造價控制沒有貫穿到項目全過程，同時“一對一”制度的不健全，導(dǎo)致土木工程項目造價控制無人管理的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，在造價控制中，并沒有給予高度重視，使重要性直接被忽略。最后，當土木工程項目進行造價控制的時候，施工方還存在的一個管理問題建設(shè)“以包代管”的情況，從而使造價工程管理工作受到很大的阻礙。
　�、谡�在進行造價控制的時候，投資方要求對主項目建筑目標、項目建筑工程進度的明確性，具體包括了：任務(wù)書的設(shè)計、總工期目標的確定、投資總額具體明確等等，以及各個項目的進度控制。同時通過專業(yè)人員對每個目標的進度以及管理制度明確，但是事實上項目發(fā)展到一定過程中，造價控制不僅僅是一個理論上的數(shù)據(jù)，還要求能夠在土木工程項目中執(zhí)行，如設(shè)計圖紙上所采用的框架結(jié)構(gòu)，同實際操作中所進行的造價管理必須是一致的。在設(shè)計的過程中，沒有合理的投資控制導(dǎo)致了在實際操作的過程中沒有終點以及原則，讓設(shè)計方案初步環(huán)節(jié)出現(xiàn)很大的工期延誤，也因為沒有嚴格控制各個步驟的展開，最終就造成了造價控制上出現(xiàn)一連串的問題。
　�、墼谠O(shè)計過程中，往往出現(xiàn)重視技術(shù)創(chuàng)新而忽視整個工程設(shè)計所需要的具體造價資金，所以在實際的操作中，為了達到設(shè)計方案中的創(chuàng)新點，可能要通過多次實驗建筑的情況。如混凝土預(yù)攪拌的效果同設(shè)計圖不一致，要重復(fù)實驗返工，最終達到最佳的效果。這一過程產(chǎn)生了很大的資源浪費和造價信息的不對稱。設(shè)計的整體框架、材料使用等都作為造價管理的目標，同時也是設(shè)計方的首要任務(wù)。通過計算機來實現(xiàn)設(shè)計方案的造價控制，往往會忽視顯示操作中出現(xiàn)的天氣、人工等的失誤，與此同時設(shè)計監(jiān)管并不滿足于國際管理的標準，也不利于改善設(shè)計質(zhì)量，對設(shè)計項目中的造價控制的長遠發(fā)展也有很大阻礙。

2 土木工程項目施工過程中的造價控制

　　第一，根據(jù)設(shè)計圖紙進行土木工程項目建筑做好造價控制的首要，也是保證施工進度的基本。因為土木工程項目具有現(xiàn)場突發(fā)性、創(chuàng)新性等特點，工程在施工過程中不能做到全面的監(jiān)督，但是對要求對重點部位的項目施工展開重點督查，對其他工程的施工要做到不定期或者定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)由于不必要的浪費造成的造價管理信息不平衡的現(xiàn)象出現(xiàn)，必要的時候也可以返工，不能為了節(jié)省一點而導(dǎo)致質(zhì)量有所影響，這一過程容易出現(xiàn)造價控制方面的失誤，如超出原定的施工時間，超出原定的施工造價。

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