2015年6月，韓寒的快閃書(shū)店在福州來(lái)福士二樓正式對(duì)外營(yíng)業(yè)。繼寫(xiě)作、賽車(chē)、餐廳、電影、童裝之后，韓寒玩起了分享新概念，這家名為《在一起》的書(shū)店可以說(shuō)是快閃（Pop-up Shop）概念進(jìn)入圖書(shū)零售業(yè)第一個(gè)吃螃蟹的，掛靠在韓寒的品牌《One》的快閃書(shū)店的口號(hào)是“和喜歡的一切在一起”分享閱讀的快樂(lè)，其實(shí)是打著賣(mài)書(shū)的旗幟在賣(mài)生活方式，韓寒的快閃書(shū)店經(jīng)營(yíng)時(shí)間也是“快閃概念”，只有50天。

　　2017年9月，有“滬上最美書(shū)店”之稱(chēng)的建投書(shū)局在北京金融街購(gòu)物中心的100多平方米地方悄然開(kāi)啟了一家“流動(dòng)書(shū)店”，這家快閃書(shū)店依然是賣(mài)一種生活方式，打的是分享概念，主打“竹林風(fēng)”，外在框架以一座抽象的竹林呈現(xiàn)，意在倡導(dǎo)讀者于人類(lèi)精神之林中“自然地閱讀”。讀者流連其間，仿佛穿行于幽篁之中，古樸的沉浸式氛圍讓慕名前來(lái)的購(gòu)書(shū)者絡(luò)繹不絕。
　　2018年1月，上海思南小廣場(chǎng)的梧桐樹(shù)下，突然多了一幢寓意“人文心臟”的鉆石形建筑，精致、通透、有著溫暖的木頭質(zhì)感。這是一家只有30平方米、只存在60天的“快閃書(shū)店”——思南書(shū)局·概念店。60天里，從李歐梵到孫颙，每天都有一位作家擔(dān)任“特約店長(zhǎng)”，與讀者面對(duì)面，薦讀、互動(dòng)、分享創(chuàng)作感受和書(shū)房小物，帶去美妙、鮮活的體驗(yàn)。有人說(shuō)，這是一顆明亮躍動(dòng)的“城市之心”，是中外作家的書(shū)房，是所有愛(ài)書(shū)人的客廳，更是上海這座城市的人文客廳。更是拉近了讀者與作者的距離，在產(chǎn)生共鳴下更是一場(chǎng)作者與讀者的巔峰對(duì)決，是對(duì)文化認(rèn)知的大討論，而背后卻是資本的推手引起的發(fā)酵。

引爆事業(yè)和產(chǎn)業(yè)同步的“化學(xué)反應(yīng)”

　　在現(xiàn)實(shí)世界，任何一個(gè)行業(yè)都在高速發(fā)展，一不留神都可能成為淘汰者，而這種高速的發(fā)展必須遵循一個(gè)內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，就是依靠資本和受眾的群體推動(dòng)，而這種動(dòng)力源的根本元素是人性。人是群居生物，人與人需要在見(jiàn)面后才會(huì)真正發(fā)生人性的“化學(xué)反應(yīng)”。人類(lèi)需要基于公共空間的活動(dòng)。作家跟讀者見(jiàn)面，作家跟作家見(jiàn)面，讀者跟讀者見(jiàn)面，見(jiàn)面的時(shí)候就把寫(xiě)作、閱讀、出版、銷(xiāo)售等所有的環(huán)節(jié)集合在一個(gè)場(chǎng)域里。
　　國(guó)家現(xiàn)代治理體系中在文化領(lǐng)域一個(gè)十分重要內(nèi)容就是公共閱讀活動(dòng)的自然延伸，旨在推動(dòng)閱讀成為人們的生活常態(tài)，以此帶動(dòng)整個(gè)國(guó)民素質(zhì)的提升。同時(shí)，它也是探索城市空間升級(jí)再造、探索實(shí)體書(shū)店的創(chuàng)新嘗試。之所以政府認(rèn)可“快閃書(shū)店”的運(yùn)營(yíng)模式，是因?yàn)檫@種方式多少帶有一點(diǎn)公眾性，能夠吸引更多的社會(huì)關(guān)注，喚起公眾的閱讀意識(shí)。當(dāng)然，它最大的價(jià)值是能夠讓公眾對(duì)城市文化空間的重新理解，對(duì)文學(xué)閱讀的再認(rèn)識(shí)、對(duì)城市生活方式的新體驗(yàn)。這本身具有強(qiáng)烈的社會(huì)屬性，是推動(dòng)人類(lèi)文明進(jìn)化的標(biāo)致性進(jìn)步，是人性發(fā)展的概念，屬于事業(yè)發(fā)展范疇，但被資本捕捉到以后，就開(kāi)創(chuàng)了一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的游戲，形成了一個(gè)用資本作為杠桿，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的博弈場(chǎng)。

線(xiàn)上線(xiàn)下同步 共享立體增值服務(wù)

　　快閃店（Pop-up Shop）是近年歐美流行起來(lái)的一個(gè)概念，顧名思義就是短期經(jīng)營(yíng)的品牌游擊店，傲嬌地只開(kāi)業(yè)幾個(gè)月或幾天，卻因獨(dú)具創(chuàng)意和特色吸引著大批年輕人�！翱扉W書(shū)店”更像行為藝術(shù)的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，以此拉近作者與讀者的物理和心理距離�！翱扉W書(shū)店”用靈活、微小、臨時(shí)性的方法來(lái)吸引人。目的是改善讀者體驗(yàn)，大而全的傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店最大的弊端就是缺少時(shí)尚個(gè)性化的生活體驗(yàn)，更重要的是要比電商書(shū)店的價(jià)值高出一大截�！翱扉W書(shū)店”完全解決了這兩類(lèi)問(wèn)題，甚至“快閃書(shū)店”里圖書(shū)價(jià)格比電商書(shū)店給讀者價(jià)格上更大的實(shí)惠，因?yàn)槠浔澈笫卿N(xiāo)售一種生活方式，是一場(chǎng)資本的名利場(chǎng)，而不是單一的零售，其追求的是延續(xù)零售之后的增值服務(wù)所隱含的附加值。

　　一是跨界創(chuàng)新，快閃實(shí)體書(shū)店通過(guò)新型的網(wǎng)絡(luò)傳播，一經(jīng)推出，能夠快速爆棚，這是一種全新的跨界資本玩法，一般“快閃書(shū)店”的生存周期在60天左右，通過(guò)饑餓營(yíng)銷(xiāo)的方式吸引更多的關(guān)注，而這60天里所產(chǎn)生的后“快閃書(shū)店”商業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)是不可預(yù)估的。
　　二是和傳統(tǒng)的書(shū)店不同，“快閃書(shū)店”一般銷(xiāo)售的是生活方式，帶有濃厚的文化生活體驗(yàn)，一般的“快閃書(shū)店”分為如下幾大區(qū)域：書(shū)店閱覽區(qū)、咖啡文化區(qū)、品牌設(shè)計(jì)區(qū)、創(chuàng)意體驗(yàn)區(qū)以及讀者作者互動(dòng)區(qū)，與臺(tái)灣的誠(chéng)品書(shū)店十分類(lèi)似，但又有著模式體驗(yàn)上的巨大差異。
　　三是時(shí)間節(jié)點(diǎn)上會(huì)選擇重大節(jié)慶前后。每一個(gè)“快閃書(shū)店”的背后，看似偶然，實(shí)際都是經(jīng)過(guò)精心策劃，在時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，一般會(huì)選擇在國(guó)家重大節(jié)日前后，或世界讀書(shū)日等，并邀約知名作家簽售會(huì)，知名藝術(shù)家們至“快閃書(shū)店”開(kāi)展“朗讀者”活動(dòng)，并和讀者互動(dòng)。并會(huì)精心挑選了上千種具有特色的書(shū)籍與讀者見(jiàn)面，特別是一些具有特色的兒童書(shū)籍、兒童繪本，讀者最?lèi)?ài)Top100，商業(yè)大佬們最?lèi)?ài)看的Top20等等。
　　四是經(jīng)營(yíng)的方式一定是跨界合作，所有的“快閃書(shū)店”都會(huì)和政府部門(mén)，以及屬地大型商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行合作，政府會(huì)給快閃書(shū)店進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，大型商業(yè)地產(chǎn)會(huì)在場(chǎng)地、宣傳上進(jìn)行資源互換�！翱扉W書(shū)店”的模式非常新穎，一個(gè)地方結(jié)束后，隨后會(huì)搬到其他商業(yè)地產(chǎn)繼續(xù)旅行，巡展也會(huì)推動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)和文化的高度融合。對(duì)政府的幫助是能夠帶動(dòng)以“閱讀的名義”，倡導(dǎo)全民閱讀。

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