摘 要：在房建施工管理中，因受外界多方面因素的影響，房建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度以及成本費(fèi)用的有效控制，這就要求管理人員及時(shí)有效地識(shí)別、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)而制定有效的規(guī)避對(duì)策。因而，在實(shí)際工作中，房建施工管理人員應(yīng)持續(xù)提升自身的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及規(guī)避技巧。本文探討了房建施工管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施。
　　關(guān)鍵詞：房建；施工管理過程；風(fēng)險(xiǎn)防范；控制措施
　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范是房建施工管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采用有效的防范對(duì)策是建筑企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理的具體體現(xiàn)。對(duì)此，在以人為本理念實(shí)已深入人心的當(dāng)下，必須要積極做好房建施工管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究并在項(xiàng)目實(shí)施各個(gè)階段進(jìn)行推廣運(yùn)用，這不僅有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，更促進(jìn)了房建施工管理方法的進(jìn)步。
　　1 建筑施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)
　　1.1 技術(shù)與環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)
　　①地質(zhì)地基條件：在房建施工過程中，需要提供詳細(xì)的地質(zhì)資料和技術(shù)的要求，但有的時(shí)候和實(shí)際的資料不相符合，差別比較大，有時(shí)候造成一定的風(fēng)險(xiǎn)；②水文氣象條件：自然天氣情況會(huì)影響建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)，比如異常天氣的出現(xiàn)，暴風(fēng)雨，洪水等會(huì)影響施工的自然條件和施工工期；③施工準(zhǔn)備：由于業(yè)主所提供的施工現(xiàn)場(chǎng)存在的周邊環(huán)境等方面人為與自然的障礙或“三通一平”等的準(zhǔn)備工作不到位，導(dǎo)致施工的準(zhǔn)備工作無法做好，給施工的正常運(yùn)行所帶來麻煩；④設(shè)計(jì)變更或圖紙供應(yīng)不及時(shí)：設(shè)計(jì)圖紙的變更會(huì)影響施工的安排，從而會(huì)帶來一系列的問題嚴(yán)重影響施工的進(jìn)度；⑤技術(shù)規(guī)范：技術(shù)規(guī)范之外的特殊工藝尤為重要，因?yàn)榘l(fā)包人不能夠明確采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，在工序的過程中又沒能較好地完成統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，影響到工程的結(jié)算及驗(yàn)收。
　　1.2 經(jīng)濟(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)
　�、僬袠�(biāo)文件：招標(biāo)文件的設(shè)計(jì)圖紙以及對(duì)工程質(zhì)量的要求以及工程量的清單都存在潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須詳細(xì)的分解；②要素市場(chǎng)價(jià)格：要素市場(chǎng)的價(jià)格對(duì)房建施工的管理也具有影響，其主要包含勞動(dòng)力的市場(chǎng)、材料、設(shè)備，上述市場(chǎng)價(jià)格的變化，特別是價(jià)格方面的增加，將會(huì)直接的影響工程承包的價(jià)格；③資金、材料、設(shè)備供應(yīng)：房建施工的過程中所包含的材料、設(shè)備及質(zhì)量問題或資金的供應(yīng)不及時(shí)都會(huì)影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益。
　　1.3 合同風(fēng)險(xiǎn)
　�、俸贤�存在缺陷：房建施工中所涉及合同條款的不全面、文字的不精煉及語言表達(dá)的不嚴(yán)密等，都會(huì)導(dǎo)致合同的內(nèi)容存在著漏洞。例如，合同中存在不具備索賠、保險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)擔(dān)保等相應(yīng)的款項(xiàng)，缺少由第三方的影響導(dǎo)致工期的拖延或經(jīng)濟(jì)損失等款項(xiàng)。②發(fā)包人資信的情況：發(fā)包人經(jīng)濟(jì)實(shí)力的減弱會(huì)導(dǎo)致其交付工程款及履約的能力降低。如果發(fā)包人信譽(yù)的程度低，則會(huì)經(jīng)常的出現(xiàn)工程款的結(jié)算不遵守合約的時(shí)間來進(jìn)行支付的情況。③分包：如果在工程中不能合理的進(jìn)行分包商的選擇或由于分包商違約而無法按時(shí)的完成該工程等，導(dǎo)致工程整體的效益受到影響。④履約方面：在施工合同履行的過程中，如果監(jiān)理師工作的效率不高，工程中所遇到的問題將無法及時(shí)的得到解決，或者錯(cuò)發(fā)工程的指令都將會(huì)影響工程的進(jìn)度及整體的效益。
　　1.4 安全方面的風(fēng)險(xiǎn)
　�、偈┕がF(xiàn)場(chǎng)安全管理不到位，員工的安全責(zé)任心不強(qiáng)；②建筑工人的安全意思不強(qiáng)，忽視安全技術(shù)的操作規(guī)范，不按照規(guī)范來操作，以至于引發(fā)事故；③房建施工的時(shí)候管理混亂，現(xiàn)場(chǎng)用火管理混亂，引發(fā)事故。
　　2 房建施工管理過程中風(fēng)險(xiǎn)的防范控制措施
　　2.1加強(qiáng)資金使用的管理
　　投資者在房建施工項(xiàng)目的投資前就應(yīng)該采取科學(xué)的投資決策，增強(qiáng)投資的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，并且投資管理者需要具備相關(guān)專業(yè)的知識(shí)，以保證投資的合理性和項(xiàng)目款項(xiàng)的合理使用。
　　2.2重視房建合同管理工作
　　首先，應(yīng)該重視合同公章的管理規(guī)定。比如，在部分建筑公司內(nèi)，不同的合同公章根據(jù)職責(zé)的不同，歸屬不同的員工進(jìn)行管理，以最大化地避免所有的合同公章都由一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡量規(guī)避合同管理風(fēng)險(xiǎn)。其次，制定積極有效的公章申請(qǐng)流程。在相對(duì)較為規(guī)范的建筑公司內(nèi)部，會(huì)規(guī)定合同蓋公章需要提出申請(qǐng)，由合同蓋公章需求部門根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行申請(qǐng)蓋章，只有經(jīng)過審批的申請(qǐng)，才可以集中進(jìn)行蓋章，以免合同蓋章不受管控，控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)。此外，還應(yīng)該明確不同公章的使用范圍以及管理權(quán)責(zé)，避免公章使用管理混亂問題存在，規(guī)避因公章使用不當(dāng)所造成的影響。
　　2.3健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)
　　房建企業(yè)應(yīng)深入市場(chǎng)、工地，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息等進(jìn)行相關(guān)的收集，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致地分析，根據(jù)這些可靠的信息，制定相關(guān)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)對(duì)策，從而有效地對(duì)企業(yè)施工管理過程可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，積極應(yīng)對(duì)工程施工管理中的風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。健全風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)來說，房建企業(yè)應(yīng)加快風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立健全，從而保障企業(yè)項(xiàng)目工程實(shí)施的進(jìn)度和項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，保障企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。
　　2.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和監(jiān)督
　　施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管首先需要仔細(xì)的檢查，包括對(duì)施工設(shè)備以及施工具體操作的檢查，如發(fā)現(xiàn)操作有不符合標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)該及時(shí)指出并且改正。一旦設(shè)備存在不正常運(yùn)行的現(xiàn)象就要及時(shí)地進(jìn)行維修。在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理也是房建風(fēng)險(xiǎn)管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，對(duì)于一些突發(fā)性的狀況往往可以通過現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管來及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取相應(yīng)措施。
　　2.5風(fēng)險(xiǎn)控制措施
　　風(fēng)險(xiǎn)控制策略主要包括兩個(gè)方面：①回避風(fēng)險(xiǎn)；②控制損失�；乇茱L(fēng)險(xiǎn)方案指的是風(fēng)險(xiǎn)管理人員利用一些手段盡量回避一切影響工程項(xiàng)目的因素，包括回避可能發(fā)生潛在損失的和不穩(wěn)定性因素，這是一種被動(dòng)的策略，如果經(jīng)常應(yīng)用將會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展，回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也就丟失了獲得利益的空間和機(jī)會(huì)，并且有的時(shí)候回避掉一種風(fēng)險(xiǎn)以后可能會(huì)帶來另外一種風(fēng)險(xiǎn)。因此我們?cè)谟眠@個(gè)策略之前應(yīng)先做好全面的評(píng)估，不能隨意濫用，也不能膽小不用，應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間果斷地應(yīng)用，發(fā)揮它本身最大的價(jià)值�？刂茡p失策略指的是降低損失發(fā)生的可能和減少損失帶來的嚴(yán)重性來控制損失，是一種主動(dòng)的方法。應(yīng)用這個(gè)方法時(shí)要特別注意全面評(píng)估損失控制對(duì)策的效果和要承受的代價(jià)。
　　2.6 轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)措施
　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略是將建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是當(dāng)前各個(gè)企業(yè)應(yīng)用最為廣泛的方法。主要包括兩種形式：一、非保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法；二、保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移方法。后者也可以說是工程保險(xiǎn)，目前已被廣泛應(yīng)用。但在購買保險(xiǎn)時(shí)要注意的是：①謹(jǐn)慎地選擇好投保人；②認(rèn)真選好保險(xiǎn)人和保險(xiǎn)種類；③仔細(xì)挑選保險(xiǎn)公司。
　　2.7 自留風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　　自留風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策指的是企業(yè)自己承受造成的損失。主要包括兩種形式：主動(dòng)自留和被動(dòng)自留。前者用于對(duì)損失可做出估計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，是一種主動(dòng)的有目的計(jì)劃的方法，后者是由于風(fēng)險(xiǎn)管理人員的失誤造成損失時(shí)被動(dòng)接受的方法，是一種被動(dòng)的方法。自留風(fēng)險(xiǎn)這種方法在建設(shè)工程會(huì)經(jīng)常被用到，因此風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該認(rèn)真全面地評(píng)估，以選擇合適的策略。
　　總之，建筑業(yè)的發(fā)展為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，提供了較多的就業(yè)崗位，解決了大多數(shù)人的就業(yè)安置問題，它的穩(wěn)定健康發(fā)展關(guān)乎到我國現(xiàn)代化建設(shè)的成敗問題。而房建施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作為目前建筑企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，應(yīng)當(dāng)?shù)玫浇ㄖ�單位的高度重視，加�?qiáng)對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，及時(shí)解決施工過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理。
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