摘 要：在建筑土建施工過程中，技術(shù)管理內(nèi)容涉及施工活動的各個方面。為了提升建筑土建工程的施工進(jìn)度，建筑企業(yè)應(yīng)合理開展各項技術(shù)管理活動。土建是一個工程建設(shè)質(zhì)量的根本，所以強化其各階段施工技術(shù)、明確工作的流程，使土建技術(shù)在建筑工程中更好的應(yīng)用，有效提升建筑整體質(zhì)量。本文首先分析了工程實施過程中普遍存在的技術(shù)管理問題，并探討了技術(shù)管理的相關(guān)措施，以確保土建施工達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；技術(shù)管理
　　引言
　　我國正處于發(fā)展建設(shè)的關(guān)鍵時期，城市建筑面積不斷增加，土木建筑工程也隨之不斷發(fā)展。目前，建筑行業(yè)市場巨大、競爭激烈，如何提高自身價值，實現(xiàn)長期生存是企業(yè)一直思考的問題。在建筑工程中，土建是施工技術(shù)的關(guān)鍵，所以加強土建施工技術(shù)，提高創(chuàng)新意識是企業(yè)具備競爭力，提升經(jīng)濟效益的必要條件。
　　1土建施工在建筑工程中重要性分析
　　在建筑工程不斷發(fā)展過程中土建施工技術(shù)是其中最為重要的組成部分，同時也是建筑工程核心構(gòu)成部分，建筑工程的質(zhì)量在一定程度上是通過土建技術(shù)而決定的。隨著建筑市場競爭環(huán)境逐漸激烈，作為建筑施工企業(yè)也需要對土建施工技術(shù)的重要性有一定的認(rèn)識，在以前技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行革新，推動其進(jìn)一步發(fā)展。與此同時，作為施工人員也要求提升技術(shù)掌控的力度，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，就可以提升土建施工人員的技術(shù)管理水平，對施工技術(shù)進(jìn)行合理的掌控以及應(yīng)用，具有著良好的安全意識和責(zé)任感，推動施工水平達(dá)到國際先進(jìn)水平。對于工程中存在的問題客觀看待，及時進(jìn)行總結(jié)和反饋，確保建筑工程在實際中建設(shè)的效果。
　　2土建施工技術(shù)管理存在的問題
　　2.1施工技術(shù)管理人員素質(zhì)水平不高
　　相對于土建施工企業(yè)來講，在這當(dāng)中，安全非常的重要，然而，現(xiàn)階段還有一些土建施工技術(shù)管理工作沒有科學(xué)合理的和安全生產(chǎn)相結(jié)合，現(xiàn)場的土建施工技術(shù)人員對于施工當(dāng)中的安全工作不是很重視，人員的安全意識不是很強，這就造成了在建筑施工當(dāng)中很容易產(chǎn)生相應(yīng)的安全問題，這就對建筑施工質(zhì)量有著很大的危害。
　　2.2組織性有所缺乏
　　我國城市化進(jìn)程的加快，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，各類建筑工程較之以往大幅度增加，由此使得建筑企業(yè)隨之增多，其中不乏一些小型的建筑施工單位。由于這些施工單位的規(guī)模較小，致使在施工組織方面存在較為嚴(yán)重的問題，具體體現(xiàn)在如下方面：項目總包負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，因與其他單位之間的溝通協(xié)作有所缺乏，從而對技術(shù)交流造成了阻礙和制約；承包商是管理組織的中心，導(dǎo)致技術(shù)管理的組織性嚴(yán)重缺乏，致使施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種狀況，如材料堆放不合規(guī)、防護不到位等等，對進(jìn)度和成本造成一定影響。
　　2.3土建施工監(jiān)督機制不健全
　　土建施工技術(shù)的管理最為主要的就是監(jiān)督管理工作，現(xiàn)階段由于土建施工技術(shù)管理工作在技術(shù)交底以及安全和施工組織方案等工作的開展中缺少相應(yīng)的監(jiān)督和管理，甚至一些建筑工程在施工當(dāng)中的生產(chǎn)和操作中沒有按照施工設(shè)計方案來進(jìn)行，對建筑安全技術(shù)方案在操作中不是很到位。另外，一些建筑施工在實際的施工中對于新技術(shù)以及新材料應(yīng)用不是很到位，這樣就會給建筑安全工程帶來很大的安全隱患。在建筑工程施工現(xiàn)場當(dāng)中，因為缺少相應(yīng)的施工監(jiān)督機制，在施工現(xiàn)場隨意進(jìn)行腳手架的搭設(shè)，對雜物隨意擺放等情況，這樣就會給安全生產(chǎn)帶來很大的隱患。
　　2.4制度體系不完善
　　由于建筑土建施工中技術(shù)管理制度體系不完善，使得施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施不到位，對緊急狀況的處理缺乏有效的方案，給整個施工過程埋下諸多安全隱患問題，不但影響土建施工的有序進(jìn)行，而且還對工期、質(zhì)量、成本等要素造成嚴(yán)重的影響。
　　3提升建筑土建施工技術(shù)管理水平的對策
　　3.1加強施工圖會審管理
　　對于建筑土建工程而言，施工圖是各道工序的主要施工依據(jù)，為讓所有參與施工建設(shè)的作業(yè)人員都能領(lǐng)會設(shè)計意圖，應(yīng)在項目正式開工前，完成對施工圖紙的會審工作。如果由于一些特殊原因，導(dǎo)致施工圖無法滿足工程施工進(jìn)度要求時，則可對施工圖進(jìn)行分階段會審，并對其中存在的不合理之處，及時與建設(shè)方、監(jiān)理方和設(shè)計單位進(jìn)行溝通。對圖紙進(jìn)行會審是施工技術(shù)管理的一項重要工作內(nèi)容，其主要目的是通過會審了解設(shè)計意圖，并對工程的施工質(zhì)量目標(biāo)和要求加以明確，將圖紙上與實際不符的情況及各個專業(yè)之間存在的矛盾沖突問題，在開工前全部予以妥善解決。對施工圖的會審工作，可以由土建工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，并通知相關(guān)單位參與，如設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等；對圖紙的會審工作分為兩個方面，即專業(yè)會審和綜合會審。在會審前，應(yīng)由設(shè)計單位交待圖紙的設(shè)計意圖，并就其中的關(guān)鍵部位以及采用的各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的做法進(jìn)行交底，再由各單位提出問題。
　　3.2強化施工組織設(shè)計管理
　�。�1）編制。施工組織設(shè)計是土建施工技術(shù)管理的重要組成部分之一，強化對它的管理，有助于確保土建施工的順利進(jìn)行。在對施工組織設(shè)計進(jìn)行編制時，應(yīng)遵循如下原則：①必須嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并按照合同要求，結(jié)合土建項目的具體特點，對施工組織進(jìn)行規(guī)劃；應(yīng)對土建施工的重點和難點問題進(jìn)行全面分析，進(jìn)而確定出施工組織設(shè)計的指導(dǎo)方針，并確保編制的施工組織設(shè)計與施工合同約定的工期和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的要求相符；②應(yīng)按工程的建設(shè)程序，對各道工序進(jìn)行合理安排，做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，為合同約定工期的實現(xiàn)提供保障；③運用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，并在工程建設(shè)中積極推廣使用新材料、新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)；在對施工現(xiàn)場進(jìn)行布置時，應(yīng)當(dāng)盡可能做到緊湊合理，并滿足環(huán)保和消防等要求，最大限度地減少對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞；④對施工中的重大危險源進(jìn)行識別和評價，并制定合理可行安全措施及應(yīng)急方案。編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)發(fā)揮出各職能部門的作用，對施工企業(yè)的技術(shù)管理要素加以充分利用。（2）修改。當(dāng)出現(xiàn)如下情況時，可對編制好的施工組織設(shè)計進(jìn)行修改：施工關(guān)鍵要素的目標(biāo)值發(fā)生改變，如工期、質(zhì)量、安全等；變更施工設(shè)計圖；施工環(huán)境變化；施工機械設(shè)備變更。在對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改的過程中，必須遵循誰編制誰修改的原則，其他未經(jīng)授權(quán)的單位不得擅自對施工組織設(shè)計進(jìn)行修改，經(jīng)過修改之后的施工組織設(shè)計應(yīng)報原審批單位審批確認(rèn)后，方可組織實施，為經(jīng)批準(zhǔn)或?qū)徟�未能通過的，均為無效文件，不得作為土建施工的指導(dǎo)依據(jù)。

相關(guān)熱詞搜索：土建 技術(shù)管理 對策 施工 常見