摘 要：工程造價的全過程控制是建筑施工行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在階段的必然產物，能夠實現(xiàn)建筑施工全過程資源的合理分配，從而避免部分施工因為資源過剩造成的浪費現(xiàn)象和部分因為施工資源不足導致的質量問題。從某種方面來看，這種全過程控制是建筑企業(yè)實現(xiàn)質量與經濟效益雙收益的關鍵部分，所以研究工程造價的全過程控制思路是當前形勢十分必要。
　　關鍵詞：建筑工程；全過程造價控制；措施
　　1建筑工程項目中全過程造價控制的意義和重要性
　　和其他工程近似，工程造價的最終確定也是有序發(fā)展的一個整體過程。工程從初期階段的設計，到中期的建設，再到后面的竣工，每個環(huán)節(jié)都經歷了準備工作、項目設計、項目建設、項目驗收等程序，造價是各個時期工作的一種整體表現(xiàn)。從該維度而言，項目建造的整個過程便是明確工程造價的過程。建筑工程造價管控的價值體現(xiàn)在是有效地控制項目成本，也是對施工方案的優(yōu)化，在設計方案和施工等各階段，采用某些方法和措施，合理控制工程造價在有限的范圍內，以實現(xiàn)合理地利用人力、物力和財力資源，讓項目能夠實現(xiàn)良好的物質收益與社會效益。對項目造價加以管控是一項存在諸多不確定要素的工作。全流程造價在項目管理的整個生命周期中都有所存在，任何一環(huán)程序存在的問題都可能隱藏在項目造價中成為隱患，妨礙全過程造價的控制與管理，甚至會造成影響十分惡劣的項目造價問題。為此，項目造價管控的水平對于項目的品質、建設進度、物質匯報與社會效益均有十分重大的影響。為此，唯有遵照實際規(guī)律，注重監(jiān)管所有過程的造價問題，保證實現(xiàn)全面的造價管控，從本質上消除項目造價隱患，進而確保順利高效地完成建設任務。
　　2當前建筑項目工程造價失控的原因概述
　　在投資各項建筑工程項目時，會出現(xiàn)資金投入大于預算投資的問題，工程造價的嚴重超支對于建筑項目建設的經濟效益造成了較大負面影響，導致此類現(xiàn)象的主要原因有以下幾個方面。在建設項目實際施工之前，相關管理部門沒有充分認識到工程造價控制的重要作用，沒能對各項建設事項綜合考慮，使得施工活動進行中出現(xiàn)超支現(xiàn)象。施工企業(yè)在施工活動開始之前沒能對工程造價問題進行有效控制，對各項施工設計方案可行性中的經濟性沒有做出深度研究，只是對建筑產品外觀及實際建筑面積等內容進行重視。我國對于工程設計尚未制定明確規(guī)定，缺乏具體化標準，各個建筑企業(yè)對于設計過程中的浪費行為無法采取有針對性的措施。
　　3全過程造價控制在建筑工程管理中的應用策略
　　3.1加強對項目決策的管理
　　在工程項目建設之前所簽訂的造價文件是否合理對投資企業(yè)投資成本會產生重要影響。因此，在項目準備過程中一定要對項目實施的可行性進行分析，且通過各種研究性報告的數據和指標等，對其建設的可行性進行估算。因對其施工之前可行性進行估算是基于建筑工程投資行為實施的重要依據，只有通過估算數據才能確定實際工程建設上需要投資的金額，或者對實際施工中可能出現(xiàn)的變故等進行估計，以方便在項目實施過程中能及時修改。除此之外，對編制情況也要進行估算和管理，對建筑工程中所涉及的各個環(huán)節(jié)進行估算和考慮，對施工過程中所存在的風險以及竣工之后投資企業(yè)所具有的收益情況等進行合理估算，避免整個建筑項目脫離實際。
　　3.2加強對項目招投標工作的管理
　　在項目進行到招投標時，一定要根據實際情況編制招標文件。一般來說，建筑工程在招標工作上分為兩方面：①前期設備以及使用材料等方面的招標；②施工方面的招標工作。尤其是對施工方面的招標工作，在招標文件中一定要對工程施工所有環(huán)節(jié)在招標文件中進行明示，且要對施工中各環(huán)節(jié)施工程序以及原則等方面進行告知。與此同時，對工程報建過程一直到合同簽訂之后的條款以及要求等要進行確定，以此使所簽訂的合同能夠發(fā)揮其應有作用。另外，所簽訂的合同一定要有法律效應，以保證施工單位能夠充分了解招標文件中的所有細節(jié)，避免以后產生合同糾紛，這對工程建設以及竣工后的經濟糾紛等都會造成隱患。
　　3.3工程施工階段
　　一些施工單位為了自身利益，通常會提高工程造價預算。想要解決這種問題，可以在進行造價預算審核時，控制工程量虛報。在工程審核工作進行時，應該參考施工設計圖紙來進行，從而全面了解施工過程中所需要的人力、物力等，進而對該建筑工程建設項目的工程造價標準進行合理設定。對于一項工程項目而言，工程造價核算涉及內容眾多，因此在進行審核時，往往使用不同方法審核不同工種的工作量。在核算施工建設過程中不確定內容時，應該做好實地考察工作，保障審核工作的準確性。但是在實際建設過程中，由于工程設計方案與部分施工項目不相符，導致施工無法順利進行，就需要對設計圖紙進行變更，從而導致造價超預算情況出現(xiàn)。這就需要對工程造價調整環(huán)節(jié)進行嚴格審批，充分分析實際建設情況是否需要必要的設計變更，加強造價調整審核工作，將由于設計變更造成的造價超預算的影響降到最低。建筑施工單位相關管理人員必須按照實際工程狀況，科學合理的制定成本管控制度。與此同時還需要參照施工人員的一些意見和建議，切實保證建筑工程質量不會受到影響。通常情況下建筑施工單位制定的成本管控制度主要包括：建筑材料成本、機械設備成本、人力成本等。在上述三種成本中，占比最大的就是建筑材料成本。由于建筑工程項目規(guī)模往往比較大，所用到的建筑材料種類繁多，數量巨大，這就導致高額的材料費用。作為建筑工程施工的物質基礎，建筑材料必不可少，因此就需要對建筑材料進行合理使用，在施工過程中減少材料浪費，嚴格按照施工進度進行材料采買，最大程度上防止材料積壓。
　　3.4驗收階段的造價控制
　　驗收階段是整個工程整個施工過程當中的最后一個階段，主要是對施工單位的施工質量進行工程移交。在這個過程當中，應該認真核實工程施工過程當中的資料檢查施工現(xiàn)場的遺留問題。這就需要施工單位在實際施工過程中對工程變更進行控制，嚴格按照合同要求、業(yè)主需要以及施工設計圖紙進行施工。在整個施工過程中需要將施工變更記錄做好，并交由專人審核，必須保證所有資料的準確性和完整性。此外，還需要注意變更手續(xù)的全面性。
　　結束語：
　　總之，進行全過程造價控制一方面能夠增加企業(yè)的競爭能力，還有助于企業(yè)形成現(xiàn)代化的造價控制體系；另一方面為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎，獲得了更高的經濟效益。因此，在現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展中，需要將造價控制放在發(fā)展的重要地位，充分重視造價的降低對企業(yè)的發(fā)展帶來的好處。
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