摘 要：隨著我國(guó)改革開放的不斷深化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得顯著成效，我國(guó)機(jī)電工程呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，推動(dòng)了我國(guó)工業(yè)化和現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程，但目前我國(guó)一些機(jī)電工程項(xiàng)目在管理方面還存在很多不足之處，制約了我國(guó)機(jī)電工程建設(shè)的科學(xué)持續(xù)發(fā)展。本文探索了新時(shí)期機(jī)電工程管理的方法措施問題，首先分析了當(dāng)前機(jī)電工程管理方面存在的突出問題，在此基礎(chǔ)上就如何健全和完善新時(shí)期機(jī)電工程管理的方法措施提出對(duì)策。
　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；管理；問題；方法措施
　　自20世紀(jì)初我國(guó)工業(yè)建設(shè)步入新時(shí)期以來(lái)，特別是在我國(guó)大力實(shí)施工業(yè)化、信息化、現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期，我國(guó)機(jī)電工程建設(shè)呈現(xiàn)了持續(xù)、健康、快速發(fā)展的良好勢(shì)頭。由于機(jī)電工程具有較強(qiáng)的危險(xiǎn)性和技術(shù)性，對(duì)于施工質(zhì)量和施工安全具有很高的標(biāo)準(zhǔn)，如果不加強(qiáng)管理，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題和安全問題，因而必須高度重視機(jī)電工程管理的方法和措施問題。盡管隨著我國(guó)機(jī)電工程建設(shè)的快速發(fā)展，我國(guó)絕大多數(shù)機(jī)電工程都采取了科學(xué)的管理方法和管理措施，但仍然存在一些不容忽視的問題。這就需要機(jī)電工程建設(shè)單位高度重視機(jī)電工程管理工作，特別是要采取更加有效的措施，推動(dòng)機(jī)電工程管理方法和管理措施創(chuàng)新，使其步入更加規(guī)范化軌道，確保機(jī)電工程建設(shè)取得良好成效。
　　一、當(dāng)前機(jī)電工程管理存在的突出問題
　　機(jī)電工程是我國(guó)建設(shè)工程的重要組成部分，加強(qiáng)機(jī)關(guān)工程管理，不僅有利于提高機(jī)關(guān)工程質(zhì)量，而且也有利于提升建設(shè)單位的管理水平以及品牌效應(yīng)，因而我國(guó)絕大多數(shù)機(jī)電工程建設(shè)單位都高度重視管理工作，但目前我國(guó)機(jī)電工程建設(shè)單位仍然有一些不注重管理工作，與新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求還有很大的差距，在一定程度上造成了機(jī)電工程質(zhì)量不高，甚至 出現(xiàn)了一些較大的問題。具體說(shuō)，主要有以下三個(gè)方面的突出問題：
　　一是存在質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)的問題。質(zhì)量是機(jī)電工程的生命線，因而機(jī)電工程管理首先必須高度重視質(zhì)量管理，盡管從總體上來(lái)看我國(guó)機(jī)電工程建設(shè)單位都高度重視質(zhì)量管理工作，但仍然存在一些不足。比如，個(gè)別建設(shè)單位由于受到利益驅(qū)使，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)，特別是沒有處理好質(zhì)量與效益、成本與效益的關(guān)系，由于盲目降低成本，導(dǎo)致招投標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算問題，因而只能通過(guò)降低質(zhì)量來(lái)獲取效益，甚至有的使用偷工減料或不合格產(chǎn)品等，對(duì)機(jī)電工程質(zhì)量造成了重要的影響。
　　二是存在管理體系不夠完善的問題。健全完善的機(jī)電工程管理體系，是保證機(jī)電工程建設(shè)質(zhì)量和安全的重要基礎(chǔ)。盡管在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的新形勢(shì)下，多數(shù)建設(shè)單位都能夠充分認(rèn)識(shí)到管理的重要性，但同時(shí)也有很多建設(shè)單位依然存在著“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要”的問題，很多時(shí)候仍然把重點(diǎn)放在降低成本、提高效益上。特別是一些小型機(jī)電工程建設(shè)單位，管理機(jī)制十分落后，既無(wú)管理人員又無(wú)管理制度，缺乏規(guī)范的操作流程、建設(shè)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了機(jī)電工程質(zhì)量和安全。
　　三是存在管理人員素質(zhì)不高的問題。人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，機(jī)電工程管理工作除了健全和完善管理體系和制度體系外，最為重要的就是必須靠人來(lái)管理。盡管從總體上來(lái)看，機(jī)電工程建設(shè)單位管理人員整體素質(zhì)較高，但仍然有一些機(jī)電工程建設(shè)單位存在管理人員綜合素質(zhì)不高的問題。比如，個(gè)別建設(shè)單位不注重管理人員的引進(jìn)和培養(yǎng)，很多管理人員缺乏現(xiàn)代管理理念、管理知識(shí)及管理技術(shù)的應(yīng)用，因而還存在著憑老經(jīng)驗(yàn)開展管理工作的問題，特別是很多中小建設(shè)單位還存在著管理人員不能“持證上崗”的問題，甚至存在著很多非專業(yè)管理人員，這在很大程度上制約了機(jī)電工程管理工作的深入開展。
　　二、新時(shí)期機(jī)電工程管理的有效方法措施
　　一是創(chuàng)新管理理念。理念是行動(dòng)的先導(dǎo)，要想進(jìn)一步健全和完善新時(shí)期機(jī)電工程管理方法和措施，首先必須創(chuàng)新管理理念。這就需要機(jī)電工程建設(shè)單位高度重視管理工作，將管理工作作為確保機(jī)電工程質(zhì)量和打造品牌建設(shè)單位的重要戰(zhàn)略性舉措，進(jìn)一步加大機(jī)電工程管理的投入力度，特別是要保證人力、物力、財(cái)力各方面及時(shí)到位。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，更要以身作則，經(jīng)常詢問管理工作，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)帶動(dòng)管理工作不斷上臺(tái)階。同時(shí)還要將全面管理、全程管理、全員管理“三全原則”落實(shí)到機(jī)電工程管理中，使管理工作滲透到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)領(lǐng)域和每個(gè)人員。
　　二是完善管理體系。機(jī)電工程建設(shè)單位在開展管理工作過(guò)程中，要進(jìn)一步健全和完善管理體系，這是抓好機(jī)電工程管理的重要基礎(chǔ)，這就需要機(jī)電工程建設(shè)單位必須大力加強(qiáng)管理體系建設(shè)。比如機(jī)電工程建設(shè)單位在開展管理工作過(guò)程中，要大力加強(qiáng)質(zhì)量控制體系建設(shè)，應(yīng)當(dāng)制定建設(shè)材料、建設(shè)工序、建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)效率等控制體系，確保管理到位；再比如，應(yīng)當(dāng)建立機(jī)電工程審查體系，本著務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、精細(xì)、科學(xué)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的審查工作，確保不出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全問題，這是機(jī)電工程管理最為重要的方面，必須高度重視。
　　三是強(qiáng)化管理保障。機(jī)電工程管理工作如何，至關(guān)重要的還包括能夠提供有效的保障措施，因而機(jī)電工程建設(shè)單位必須高度重視管理保障工作。一方面，要大力加強(qiáng)機(jī)電工程管理人員隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹立“人才理念”，著力引進(jìn)和培育一批具有較強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)的管理人員隊(duì)伍，同時(shí)還要加強(qiáng)機(jī)電工程建設(shè)各類人員的教育和培訓(xùn)提升他們的專業(yè)素質(zhì)；另一方面，要進(jìn)一步健全和完善機(jī)電工程安全保障機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)安全防護(hù)工作，確保人員安全，加強(qiáng)安全管理工作的監(jiān)督和檢查，同時(shí)要建立機(jī)電工程責(zé)任追究制度，對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題的人員要追究責(zé)任。
　　綜上所述，盡管從總體上來(lái)看，我國(guó)絕大多數(shù)建設(shè)單位對(duì)機(jī)電工程管理比較重視，也采取了很多創(chuàng)新性的方法和措施，基本上保證了機(jī)電工程質(zhì)量和安全，但也存在著一些不容忽視的問題，特別是存在著質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)、管理體系不夠完善、管理人員素質(zhì)不高等問題。這就需要我國(guó)各級(jí)各類機(jī)電工程建設(shè)單位高度重視管理工作，特別是從我國(guó)新一輪市場(chǎng)化 改革的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念、完善管理體系和強(qiáng)化管理保障，使機(jī)電工程管理步入更加科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、效能化軌道。
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