摘 要：隨著經(jīng)濟水平的提高，民用建筑工程數(shù)量與日俱增，在項目建設過程中不僅要對工程質量進行控制，還要做好施工造價管理，從而保證項目建設的經(jīng)濟效益。本文主要對民用工程造價的成本控制方法和控制要點進行研究與分析。
　　關鍵詞：民用建筑；工程造價；造價管理；控制措施
　　引言
　　現(xiàn)階段，我國人們的生活水平得到了較大提升，對于房屋住宅的要求也變得越來越高，這給民用建筑企業(yè)帶來了非常大的壓力。建設企業(yè)在建設過程中不僅要滿足人們對于民用建筑的要求，而且還要為企業(yè)帶來一定經(jīng)濟效益，因此工程造價工作成本是一項非常重要的內容。通過工程造價工作能夠對民用建筑造價成本進行有效控制，從而降低民用建筑所產(chǎn)生的建設成本。
　　1造價預算控制在建筑工程中的重要性
　　在建筑工程造價預算的過程中，以健全的經(jīng)濟為基礎，吸收造價工程師全過程的參與，以有效地保證工程項目的經(jīng)濟和技術效果，在實現(xiàn)技術目標上方便選擇一種最經(jīng)濟的方式。借助于工程概算的研究，對于比例大的部分要作為投資控制的重點，可以知道建設工程各組成部分的投資比例，從而有利于提高投資控制效率。借助于編制概算，探討資金分配的合理性，可以知道工程投資的構成。除此之外，能夠運用價值工程理論進行項目組成部分成本和功能的匹配程度的分析。與此同時，能夠先在設計階段做出投資計劃，也就是擬建項目所有的計劃支出費用報表，主動應用控制的方法，在制定詳細設計之后，對著造價計劃所列指標進行審查，使得設計更經(jīng)濟，也能夠預先發(fā)現(xiàn)差異。
　　2民用建筑工程造價管理工作的影響因素
　　2.1施工合同管理不重視
　　在我國的民用建筑工程中，對于施工合同的管理重視程度不夠，這樣就會造成工程的造價管理沒有準確的依據(jù)。這于在施工合同中包含了對工程項目的具體施工內容及施工進度要求等，是民用建筑企業(yè)開始施工的重要依據(jù)，同時也是實施全過程造價控制的重要憑證。而這種對于施工合同的管理不重視，會對全過程造價控制造成難以預計的影響。
　　2.2預算人員不夠專業(yè)化
　　經(jīng)過分析顯示，造成建筑工程造價超預算現(xiàn)象的主要原因之一是，預算人員往往不關注工程預算的重要性。上述這一問題的一般表現(xiàn)形式為一些預算人員在沒有經(jīng)過詳細的分析或沒有實地考察建筑工程項目的基礎上，只借助于之前的相關預算經(jīng)驗就進行建筑工程項目的造價預算工作，以至于造成超預算現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)。部分從業(yè)人員的學歷較低，有的連�？茖W歷都沒有，缺乏專業(yè)的造價資格證書，，由于建筑工程造價預算人員的專業(yè)能力及專業(yè)素質參差不齊，導致一部分造價預算人員在工作時可能不同程度地出現(xiàn)預算不夠科學的問題，從而引起實際造價和預算數(shù)額之間存在很大程度的誤差產(chǎn)生，進而極大地延緩建筑工程項目的竣工日期以及實際施工速度。
　　2.3工程造價的不真實問題
　　在實際的民用建筑工程造價管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)工程造價的不真實，影響到工程造價管理與控制。在激烈的建筑市場行業(yè)，部份建筑施工企業(yè)為了取得工程項目的承包，采取低于行業(yè)及市場平均水平的價格報價從而中標，待項目到手后，在施工過程當中要么偷工減料，要么找出各種理由要求業(yè)主提高單價或多做簽證項目將原投標報價虧損的部分補回來，造成結算價大大超過中標價的現(xiàn)象。
　　3民用建筑工程造價管理與控制的措施探討
　　3.1設計階段
　　民用建筑設計工作主要是對其整體結構、施工工藝等進行設計，一個良好的設計方案能夠有效降低其本身所產(chǎn)生的費用，提高建設企業(yè)在民用工程上的效益。所以，為了能夠對民用建筑成本進行有效控制，需要先做好造價工作，對設計階段各個方面的內容進行有效控制，使得設計階段的控制工作能夠獲得良好的造價控制效果。例如，民用建筑工程在正式進入到項目建設時期應當在設計階段便進行招標工作，并對所有投標單位所提供的方案等方面內容進行分析與比較，最大程度選擇最為理想的設計方案。值得人們所注意的是，在考慮設計造價成本時，需要先保障民用建筑本身的質量，只有民用建筑擁有較高質量，那么造價控制工作才具有積極意義。在民用建筑設計工作中，應當實施限額設計，也就是說對房屋建筑所有施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用進行限額，然后在該額度基礎之上來做好相應的設計工作，如此便能夠保障在設計階段能夠獲得良好的造價控制工作。
　　3.2招標階段的造價控制
　　對投標企業(yè)來說，這就需要企業(yè)重視對訂單形式的合理應用，以便更好的進行報價。工作人員應根據(jù)對招標方提供的相關資料與單位實際情況等來以及一些定期消耗等的綜合考慮，來進行報價，確保報價的合理性，增加中標的可能性。而對于招標企業(yè)來說，則需要企業(yè)遵照規(guī)范的投標管理措施來進行實際工作，并確保將招標工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時反映給相關工作人員，并重點考慮工程量清單。與此同時，在投標方完成報價后，相關工作人員應對各個投標單位的實際情況進行綜合評估，按照擇優(yōu)選擇的原則，來確定最終的合作單位，以便最大化的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益。
　　3.3民用工程施工階段的成本控制
　　民用工程項目在施工建設階段的成本控制是工程建造全過程成本控制中極為重要的一環(huán)，在具體的施工過程中，工程任務量大、工程內容多，期間產(chǎn)生的成本費用也較多，這就要求相關人員在成本控制中細化費用項，做好統(tǒng)一化的管理。例如在項目建設前，對施工方案要進行不斷的優(yōu)化處理，完善細節(jié)部分，對于施工工序要進行合理的安排；民用工程施工中使用的建筑材料在采購環(huán)節(jié)就要進行市場價比較，計算好工程量后再采購規(guī)定數(shù)量的建材，建材要通過質量測試后方能投入使用；施工現(xiàn)場的人員、設備和機械等要配置到位，維持正常的運轉順序，才能不延誤工期、增加費用支出。
　　3.4竣工階段
　　竣工階段的造價控制工作常常被建設企業(yè)所忽略，這在一定程度上將會造價控制工作產(chǎn)生影響，所以建設企業(yè)需要重視此方面的工作。例如，在竣工階段，我們需要了解所有工作人員本身的責任和利益，然后以此為根據(jù)來制定出一個相對較為嚴格的審核制度，嚴格檢查項目工程所使用的材料，分析施工質量，審核工程量，以保障竣工階段不會再出現(xiàn)誤報或是多報的情況，從而有效控制工程造價，降低工程項目所產(chǎn)生的成本，不斷提高企業(yè)所獲得經(jīng)濟效益。
　　3.5提高預算人員的專業(yè)化水平
　　建筑工程造價預算的投資控制、工程結構、施工工藝、材料采購及設計等各基礎性的知識以及相關法規(guī)、政策也應該了解。相關的造價預算人員必須不斷地強化自身專業(yè)能力與水平，定期或不定期地參加一些有效的學習與培訓。在進行建筑工程造價預算時，在專業(yè)知識的基礎上，盡可能地降低造價超預算現(xiàn)象出現(xiàn)的幾率。此外，預算人員還必須經(jīng)常性地投身到工程建設的前線，進行涉及到過程施工、施工圖設計、初步設計以及可行性研究等資料的收集和整理。綜上所述，對于專業(yè)的預算人員而言，既要具備踏實勤奮的工作作風、一絲不茍的職業(yè)道德，還要具備扎實、豐富的專業(yè)基礎知識。
　　結語
　　綜上所述，民用建筑工程的造價管理與控制滲透到工程項目的每一個細節(jié)，貫穿于建筑工程的全過程，并影響著建筑工程的造價管理，一個科學有效、全面統(tǒng)一的造價管理不僅是保證工程質量的關鍵，也是建筑企業(yè)實力的綜合體現(xiàn)，因此，民用建筑工程企業(yè)要做好工程造價的管理與控制。本文通過對于民用建筑工程造價管理與控制中的問題分析，提出了幾點對策，希望可以給相關的工程造價管理人員提供一些參考。
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