摘 要：市政道路橋梁工程當中的施工質(zhì)量將關(guān)系著我國社會的快速發(fā)展，將將更好的確保了施工質(zhì)量有效的確保了人們的人身安全，并且也是有利于國家與讓人們的重要保障。本文作者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗并加以反思，對市政道路工程道橋施工管理措施進行了深入的探討，具有重要的指導意義。
　　關(guān)鍵詞：市政道路橋梁；項目施工；管理
　　1引言
　　由于城市化進程的不斷推進，城市中的各項基礎(chǔ)設(shè)施得到了完善，我國市政道路橋梁工程項目數(shù)量急劇增加，與此同時對施工質(zhì)量以及安全提出了更高的要求。在對市政道路橋梁進行施工的時候，必須要做好相關(guān)的管理工作，對材料、設(shè)備以及人力資源等進行合理分配，對于施工管理過程中存在的問題，需要在最短的時間內(nèi)予以解決，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的同時，減少安全問題的出現(xiàn)，避免給施工企業(yè)造成經(jīng)濟上的損失。
　　2市政道路橋梁項目施工管理存在主要問題
　　2.1 市政道路橋梁項目施工技術(shù)資料沒有得到科學管理
　　市政道路橋梁項目施工技術(shù)資料管理水平不足，也是當前我國交通行業(yè)的重要問題。資料管理是技術(shù)管理體系中的重要部分，對市政道路橋梁項目施工資料進行科學的、有效的管理，能夠為市政道路橋梁項目的順利完成節(jié)省一定的人員耗費。在具體的施工過程中，將相關(guān)的數(shù)據(jù)或資料進行保存與管理，是高效管理團隊必不可缺的一部分。市政道路橋梁項目資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗收等重要資料，這些資料貫穿于整個施工工程的全過程。但是，在具體的施工中，由于管理人員的工作能力有限，或者管理方式等問題，導致技術(shù)資料沒有得到妥善保管。施工工程涉及到的資料比較多，也比較復(fù)雜，要想對其進行有效整合與保存，需要花費一定的時間和精力，許多施工團隊由于人員不足等也容易導致這部分工作的不到位。
　　2.2 安全問題
　　最近幾年，國家大力提倡安全生產(chǎn)以及文明施工，在市政道路橋梁項目施工管理過程中，安全問題層出不窮，引發(fā)安全事故的出現(xiàn)。究其原因主要包含以下幾點：第一，項目管理人員的安全意識較為薄弱，思想上沒有足夠的重視；第二，施工現(xiàn)場管理不到位，比如施工材料不符合要求、施工人員行為不規(guī)范等，引發(fā)安全問題的出現(xiàn)；第三，安全投入不夠。不能及時更新技術(shù)以及設(shè)備，以至于安全事故的出現(xiàn)。
　　2.3施工人員安全意識薄弱
　　市政道路橋梁施工當中最為關(guān)鍵的是安全問題。安全事故不斷的發(fā)生是導致施工人員與施工企業(yè)發(fā)生重大的損失。在我國市政道路施工過程中，發(fā)生安全事故的機率是普遍較高的，但這并沒有受到有關(guān)部門的重視，同時施工人員的安全意識也不強，從而造成安全事故的發(fā)生埋下了安全隱患問題。
　　3市政道路橋梁項目施工管理策略
　　3.1 加強市政道路橋梁項目技術(shù)資料的管理
　　加強對技術(shù)資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數(shù)據(jù)資料能夠為施工工程的技術(shù)管理提供一定的參考價值。市政道路橋梁項目施工企業(yè)可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調(diào)，可構(gòu)建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務(wù)落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監(jiān)督，保證工作任務(wù)得到了有效實施，同時督促技術(shù)資料能夠及時得到整合管理。
　　3.2 注重安全管理
　　首先，大力培養(yǎng)施工人員以及管理人員的安全意識。施工人員需要按按照安全制度進行操作，避免出現(xiàn)偷工減料、違規(guī)操作現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時管理人員需要做好監(jiān)督管理工作，及時發(fā)現(xiàn)市政道路橋梁施工過程中存在的安全隱患及問題，采取有效措施進行解決，避免造成嚴重的后果。還要加大對施工管理人員的安全培訓力度，掌握防范安全風險的有效措施。除此之外，還要加大安全投入力度，完善安全防護設(shè)施，比如安全帽、安全網(wǎng)以及消防滅火器材等，進而保證安全管理工作的全面落實。
　　3.3 科學的控制施工成本
　　市政道路橋梁項目施工企業(yè)要想將自身的社會效益最大程度的發(fā)揮，就要通過構(gòu)建合理的運營體制、科學的管理手段等來盡可能降低市政道路橋梁項目建設(shè)施工的成本，很多市政道路橋梁項目施工企業(yè)在進行施工的過程中，嚴格控制預(yù)算，通過科學的管理手段盡可能拉近預(yù)算與決算之間存在的差額。加強對材料購買以及材料使用等方面的管理，深入研究各類原材料在市場上的價格變化趨勢，控制好成本預(yù)算，絕大程度上提高材料在市政道路橋梁工程施工的整體使用率。定期統(tǒng)計成本支出及完工的工程量，研究并分析統(tǒng)計結(jié)果，合理規(guī)劃后續(xù)工程的成本管理工作。
　　3.4 市政道路橋梁工程的施工進度管理
　　為了使市政道路橋梁項目在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成，施工單位需要根據(jù)實際需求合理安排施工內(nèi)容，保證施工進度，進而保證施工企業(yè)具備良好的信譽。在進行進度管理的時候，容易受到諸多因素的影響，給施工進度造成一定的阻礙作用。對此，項目施工管理人員需要進行綜合考慮，制定科學合理的進度計劃表，明確各種材料、設(shè)備的使用情況，嚴格按照計劃進行施工。還要對施工進度定期進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工管理過程中存在的問題并采取有效措施予以解決，避免延誤工期。
　　3.5提高施工人員的綜合素質(zhì)
　　想要提升市政道路施工的整體質(zhì)量，就要從提高施工人員的總體素質(zhì)，要想提升施工人員整體素質(zhì)，要在施工人員上崗前期要對其進行有關(guān)的崗位技術(shù)上的培訓，這將有助于提升施工人員的整體素質(zhì)，這將讓道路施工的整體質(zhì)量得到良好的保障。施工人員的崗前培訓工作是非常必要的，并且這種培訓要進行不定期舉行，這樣才能更好的讓施工人員掌握有關(guān)的更好的技能。與此同時可以實行獎勵的機制，對一些重要崗位上的人員一定要有有關(guān)的證件才能上崗工作，在這些崗位上的人員的薪資要比其他崗位的薪資要高。有些施工單位無法在短時間當中使施工人員的技術(shù)得到快速的提升，因此對于這種情況要采用定崗的對策，要針對不同的崗位要制定出有關(guān)的制度，從而確保施工人員都把自己的工作做好，并且要嚴禁進行跨崗工作。
　　4結(jié)束語
　　總而言之，在市政道路橋梁工程中，開展施工管理工作至關(guān)重要。由于交通行業(yè)的不斷發(fā)展，交通壓力也隨之增大，因此，必須要做好市政道路橋梁項目施工管理控制工作，只有從技術(shù)資料、安全、成本、進度等多個方面入手，才能保證市政道路橋項目能順利完工，最終促進我國交通行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
　　參考文獻
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