摘 要：本文在探討建筑工程施工現(xiàn)場管理重要性的基礎(chǔ)之上，分析了其相關(guān)施工技術(shù)，并對現(xiàn)場施工管理措施進行了探討。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理
　　前言：
　　建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程施工中，為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。
　　一、施工技術(shù)對于建筑工程的意義
　　1、雖然我國建筑工程施工中仍然存在諸多問題，但是，只要我們不斷完善施工監(jiān)督管理制度、提高管理人員和技術(shù)人員的水平，就能確保建筑工程質(zhì)量。
　　2、施工技術(shù)影響著建筑的成本。施工技術(shù)不是一層不變的，而是隨著社會的進步和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展不斷創(chuàng)新。新技術(shù)、新工藝的出現(xiàn)，往往能夠提高施工的效率，也就意味著節(jié)省了人力、物力，最終降低了整個工程的施工成本。
　　3、施工技術(shù)和建筑的藝術(shù)性密切相關(guān)。建筑物不僅具有使用功能，還具有一定的欣賞性。建筑師將建筑工程作為一項藝術(shù)品來看待，施工技術(shù)成為成敗的關(guān)鍵因素。精湛的施工技術(shù)更加注重建筑的細節(jié)，能夠促進建筑功能和藝術(shù)性的結(jié)合。
　　二、建筑工程施工技術(shù)管理
　　1、提高施工測量精度的措施
　　轉(zhuǎn)變錯誤觀念，將測量工作提升高度進行看待。通過人才引進、設(shè)備購買的方式來提高測量水平，對于這項基礎(chǔ)工作而言，應(yīng)該適當傾斜來留住人才，同時敢于不斷應(yīng)用新技術(shù)。建立并完善和測量相關(guān)的管理機制，對設(shè)備、人員、成果進行科學(xué)管理，形成測量管理工作體系。
　　2、加強鋼筋技術(shù)的對策
　　在對鋼筋采購時，根據(jù)市場情況進行調(diào)查，充分了解鋼筋的價格和質(zhì)量，選擇價格合理并且質(zhì)量性能好的鋼筋。在進場前，要對鋼筋進行質(zhì)量驗收，一旦檢測到不合格的材料就應(yīng)試返廠處理，只將那些合格的材料運用到工程施工中。對鋼筋進行有針對性的存放，由于建筑施工過程中用到的施工材料較多，短時間內(nèi)很難用完，因此必須針對實際施工情況，制定出鋼筋的使用、存放計劃。同時，做好庫存記錄，以免施工過程中相關(guān)人員偷工減料，造成經(jīng)濟損失。
　　3、混凝土施工問題的改進
　　一方面，在澆筑混凝前必須進行試驗檢測，包括坍落度、配合比等，合格后方可施工。另一方面，要合理把握攪拌時間，適當進行調(diào)整。使用振搗棒進行振搗時，一是要根據(jù)混凝土的數(shù)量和工程部位控制好振搗的時間：二是要控制插入的深度，一般為50mm以上；三是要控制移動的間距，大概在400mm左右；四是要掌握快插慢拔的技巧，防止產(chǎn)生氣泡和分崩離析，
　　4、打樁技術(shù)
　　萬丈高樓平地起，堅固的基礎(chǔ)是優(yōu)秀建筑的必備條件，樁基因其所具有的高超承載力和良好穩(wěn)定性成為了很多工民建的優(yōu)先選擇。樁基對整個工民建的質(zhì)量起著決定作用。一旦樁基發(fā)生質(zhì)量問題，后續(xù)工程項目勢必會受到影響。在進行樁基設(shè)計時，必須考慮到承載力和沉降兩個重要因素，只有準確的掌握這兩個因素才能保證樁基質(zhì)量。在打樁進行前，首先應(yīng)對施工場地進行平整、清理，完全清除施工場地內(nèi)障礙物、雜物，并準確的確定樁基的施工范圍、施工平面標高、保護樁頭長度以及實際樁基施工的打樁長度。打樁設(shè)備包括長螺旋、靜壓樁等多種類型，應(yīng)根據(jù)實際情況選擇合適的打樁設(shè)備。另外，對樁基的選擇也應(yīng)綜合考慮施工現(xiàn)場的地質(zhì)狀況。在一切準備就緒后，進行樁基試驗，并對試驗結(jié)果進行詳細記錄分析，然后根據(jù)樁基的長度和密度確定具體的打樁順序，保證打樁的質(zhì)量。含水作業(yè)的樁基礎(chǔ)施工，應(yīng)注意施工現(xiàn)場排水系統(tǒng)的通暢。
　　三、加強建筑工程施工現(xiàn)場全面管理的對策
　　1、加大對施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高其施工技術(shù)只有加大對施工人員的培訓(xùn)力度，從整體上提高施工人員的技術(shù)，才能解決施工項目的整體協(xié)調(diào)問題。這就要求做到以下幾點：第一，完善施工人員培訓(xùn)體系和相應(yīng)的考核體系，強化施工人員的專業(yè)技術(shù)，提高施工人員的素質(zhì)，使其能夠掌握施工任務(wù)所要求的技術(shù)。第二，要充分挖掘各個施工環(huán)節(jié)的人才，使他們參與到工程項目的管理中，從而調(diào)動施工人員工作的積極性，使其對工程項目的施工肩負起責任，與此同時，也使員工與管理層之間建立了有效的溝通平臺，使工程能夠井然有序的開展，這也是實現(xiàn)團隊合作的基礎(chǔ)。第三，要招賢納士，引進一批具有專業(yè)管理知識和管理經(jīng)驗的人才，將其分配到相應(yīng)的施工崗位上，充分發(fā)揮人才的作用，在提高企業(yè)的核心進整理的同時，強化企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理。在此過程中，企業(yè)一定要嚴格把關(guān)各個環(huán)節(jié)領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，保證領(lǐng)導(dǎo)人員能夠敬崗愛業(yè)，并能夠充分發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)職能，從根本上確保工程的順利完工。
　　2、完善對現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理體系
　　建筑項目的質(zhì)量問題關(guān)系到工程的能否順利完工、并實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，必須完善對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的體系，這就要求做到以下三點：第一，要嚴格遵守國家關(guān)于建筑施工質(zhì)量方面的法律法規(guī)，按照規(guī)定的具體要求制定完善的質(zhì)量體系表，并將工程質(zhì)量的目標作為工程施工的核心標準，按照工程質(zhì)量的目標制定相應(yīng)的保障措施，并制定完善的應(yīng)急方案，保證一旦出現(xiàn)違反質(zhì)量問題的事故，應(yīng)能夠立即采取最有效的解決措施，從而在保證工程質(zhì)量的同時，又不耽誤工程的順利進展，使工程能夠在合同規(guī)定的交工日期內(nèi)完工，保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二，制定完善的責任制度，將責任落實到個人。在建立完善的質(zhì)量管理目標的基礎(chǔ)上，制定完善的責任體系，這樣才能確保工程在施工的過程中，每個施工環(huán)節(jié)都能實現(xiàn)有效的監(jiān)管，一旦發(fā)生問題，能明確責任到各個部門的人員，從而端正施工人員以及施工組織的工作態(tài)度，保證工程的順利進展。與此同時，要針對相應(yīng)的管理人員制定完善的考核制度和監(jiān)督機制，以保證其工作開展的成效，并能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以排除工程施工環(huán)節(jié)的所有質(zhì)量隱患。第三，加強對施工過程的全面監(jiān)管，ISO9000是國際質(zhì)量體系認證，要求工程的質(zhì)量監(jiān)控要具備預(yù)見能力，這就要求建筑工程施工要符合質(zhì)量標準的同時，管理層要具有一定的預(yù)見能力，對施工項目要有整體的規(guī)劃，從施工整體出發(fā)，杜絕施工安全存在的任何隱患，保證施工環(huán)節(jié)的順利進行，并加強管理人員的責任感，使工程的質(zhì)量符合國家的標準。
　　3、現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理
　　進一步完善建筑工程施工期間的監(jiān)督制度，采取工程局部施工操作的責任制度。成立工程質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對施工期間各個崗位施工人員的工作進行考察，對不規(guī)范的及時糾正，對出現(xiàn)的安全事故進行公布，不斷總結(jié)施工易出現(xiàn)技術(shù)問題和安全問題，為工程施工的安全性和操作科學(xué)性提供經(jīng)驗，完善工程施工成本控制管理制度，努力實現(xiàn)動態(tài)的成本控制管理，對施工期間項目各方面的花費進行靈活性評估，適時調(diào)整資金的利用。引進新型的施工技術(shù)，不斷探索傳統(tǒng)施工技術(shù)的弊端與不足，加強與其他建筑單位的溝通交流，獲取新鮮經(jīng)驗，綜合各家之長，提升自己的施工水平和施工管理水平。
　　結(jié)語：
　　總而言之，由于現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場施工管理也應(yīng)隨之不斷改變。為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，是基建工作中的重中之重。而施工技術(shù)直接決定了建筑質(zhì)量，施工技術(shù)的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工階段，即使施工方案、準備工作做的再完美，只要施工技術(shù)運用不當，工程質(zhì)量就會大打折扣。
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