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實(shí)現(xiàn)住房公積金財(cái)務(wù)管理最優(yōu)化配置思考

發(fā)布時(shí)間:2018-06-26 來源: 短文摘抄 點(diǎn)擊:


  摘 要:在我國(guó)社會(huì)保障體系中住房公積金是尤為重要的一部分內(nèi)容,通過實(shí)施住房公積金制度,可以有效解決職工住房資金困難的問題,進(jìn)一步提高居民的生活水平,可以說住房公積金制度的實(shí)施對(duì)我國(guó)城鄉(xiāng)保障以及社會(huì)穩(wěn)定等方面都做出了巨大的貢獻(xiàn)。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人們的生活水平也有了很大的提升,而住房公積金的資金規(guī)模也在逐漸的擴(kuò)大,這就使得住房公積金財(cái)務(wù)管理的難度也有所提高。就目前來看,傳統(tǒng)意義上的住房公積金財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)很難滿足當(dāng)下時(shí)代的發(fā)展需求。因此,為了更好的對(duì)住房公積金進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,就必須對(duì)我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化,最大程度實(shí)現(xiàn)公積金的增值,從而促進(jìn)社會(huì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
  關(guān)鍵詞:住房公積金;財(cái)務(wù)管理;優(yōu)化配置
  1 引言
  住房公積金制度是我國(guó)法律規(guī)定的重要的住房社會(huì)保障制度,其在促進(jìn)我國(guó)城鄉(xiāng)保障以及社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要的作用。通過實(shí)施住房公積金制度,可以對(duì)單位、職工、政府、銀行等多方之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào),其不僅可以有效提高居民的生活水平,解決職工的住房問題,同時(shí)還可以在很大程度上推動(dòng)地區(qū)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。近年來,由于各類公積金業(yè)務(wù)都在不斷的發(fā)展進(jìn)步,因此,傳統(tǒng)的住房公積金財(cái)務(wù)管理就很難滿足當(dāng)下的發(fā)展需求,比如在提高職工購(gòu)房能力、解決職工住房問題等方面,傳統(tǒng)的住房公積金財(cái)務(wù)管理都存在一定的不足。再加上住房公積金其涉及的范圍十分廣泛,其資金規(guī)模也較大,長(zhǎng)期以來住房公積金的財(cái)務(wù)管理也存在一定的問題;诖,我們就必須對(duì)當(dāng)下住房公積金財(cái)務(wù)管理中存在的不足和問題進(jìn)行分析,并提出有效的優(yōu)化配置策略,只有這樣才能夠促進(jìn)住房公積金財(cái)務(wù)管理工作與時(shí)俱進(jìn)。
  2 住房公積金概述
  住房公積金是指國(guó)家機(jī)關(guān)、國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位以及在職職工繳存的長(zhǎng)期住房?jī)?chǔ)金。而住房公積金制度簡(jiǎn)單來說就是一種住房保障制度,其是我國(guó)社會(huì)保障體系中尤為重要的組成部分。通過實(shí)施住房公積金制度,可以為職工的住房問題提供保障,進(jìn)而有效提高居民的生活水平。住房公積金制度也是住房分配貨幣化的一種形式,其具有強(qiáng)制性、福利性、返還性的特點(diǎn)。住房公積金只在城鎮(zhèn)建立,并且只有在職職工才可以建立住房公積金制度。住房公積金是由職工所在單位繳存部分以及職工個(gè)人繳存部分組成。住房公積金繳存具有長(zhǎng)期性的特點(diǎn),在繳存過程中不得隨意中止,從這一點(diǎn)中也可以體現(xiàn)住房公積金的強(qiáng)制性、穩(wěn)定性、規(guī)范性的特點(diǎn)。住房公積金財(cái)務(wù)管理就是對(duì)繳納的住房公積金采取綜合的財(cái)務(wù)方法進(jìn)行管理,其財(cái)務(wù)管理的基本原則就是遵循國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)開展財(cái)務(wù)管理工作。住房公積金財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)就是保障資金安全,有效防控風(fēng)險(xiǎn),提高資金效益,確保住房公積金制度能夠得到有效的實(shí)施。
  3 住房公積金財(cái)務(wù)管理中存在的問題
  3.1 財(cái)務(wù)管理模式缺乏統(tǒng)一
  財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)繁雜、系統(tǒng)、綜合性的工作,所以在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí),應(yīng)該建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理模式,這樣才能夠促進(jìn)住房公積金財(cái)務(wù)管理工作有序統(tǒng)一的開展。而就目前來看,我國(guó)很多地區(qū)都沒有實(shí)現(xiàn)住房公積金財(cái)務(wù)管理模式的統(tǒng)一,由于財(cái)務(wù)管理模式缺乏統(tǒng)一,就使得財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也無(wú)法明確,進(jìn)而影響住房公積金財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。當(dāng)住房公積金財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確時(shí),那么就很容易出現(xiàn)住房公積金貸款資金大量結(jié)余的現(xiàn)象,進(jìn)而降低住房公積金的使用價(jià)值。
  3.2 財(cái)務(wù)管理制度不完善
  想要促進(jìn)住房公積金財(cái)務(wù)管理工作順利有效的開展,就必須建立一套完善、健全、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度,而就目前來看,我國(guó)很多地區(qū)的住房公積金財(cái)務(wù)管理制度都存在不科學(xué)、不健全的問題,并且內(nèi)審機(jī)制也有所缺失。比如有些地區(qū)住房公積金財(cái)務(wù)管理工作并沒有建立規(guī)范化、制度化的核算標(biāo)準(zhǔn)及管理制度,以至于在財(cái)務(wù)核算、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面效率低下。還有一些地區(qū)的住房公積金財(cái)務(wù)管理工作還存在輕管理、重籌集的問題。住房公積金財(cái)務(wù)管理工作中內(nèi)部審計(jì)也是尤為重要的環(huán)節(jié),而就目前來看,住房公積金內(nèi)部審計(jì)機(jī)制也存在不健全、不完善的問題,這就使得許多財(cái)務(wù)管理措施難以有效落實(shí),同時(shí)還容易導(dǎo)致出現(xiàn)住房公積金腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。
  3.3 住房公積金使用效率低下
  住房公積金制度在我國(guó)已經(jīng)實(shí)施了一段時(shí)間,隨著住房公積金制度的不斷發(fā)展和完善,現(xiàn)如今住房公積金管理也越來越規(guī)范,并且取得了一定的成績(jī)。但是就目前全國(guó)住房公積金使用效率來看,其還存在住房公積金使用效率低下、允許用途單一的問題,從而在很大程度上限制了公積金的增值。目前,我國(guó)對(duì)于住房公積金更多的是被允許用來購(gòu)買國(guó)債以及存銀行,而并沒有其他利用用途,因此,這就使得大量的住房公積金被閑置,從而造成資源浪費(fèi)。由于住房公積金使用效率低下,所以住房公積金的增值也就難以有效實(shí)現(xiàn)。
  3.4 管理人員綜合素質(zhì)有待提高
  在住房公積金財(cái)務(wù)管理工作中管理人員是尤為重要的主體,財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率與財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及綜合能力有直接的關(guān)系。而就目前來看,我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理工作之所以存在一定的問題和不足,很大一部分原因與管理人員有關(guān)。比如有些管理人員其法律意識(shí)淡薄,從而在財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)披露和失誤,還有一些管理人員其職業(yè)道德有所缺乏,從而在財(cái)務(wù)管理工作過分追去自身利益,不能以身作則。
  4 住房公積金財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化配置
  住房公積金制度在解決職工住房問題、推動(dòng)地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展等方面都發(fā)揮著巨大的貢獻(xiàn),因此,加強(qiáng)住房公積金的財(cái)務(wù)管理工作就顯得十分重要。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及時(shí)代的不斷進(jìn)步,傳統(tǒng)的住房公積金財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的發(fā)展需求。因此,想要有效提高住房公積金財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率,促進(jìn)我國(guó)住房公積金得到更好更快的發(fā)展,就必須對(duì)我國(guó)住房公積金財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化配置,以下就是對(duì)實(shí)現(xiàn)住房公積金財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化配置的幾點(diǎn)思考。
  4.1 統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理模式

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