[提要] 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)趨于一體化，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在市場競爭中獲得一席之地就需要不斷適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，創(chuàng)新管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效率，優(yōu)化管理模式。那么，新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的涵義是什么，開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有什么樣的作用，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中面臨哪些問題，又該采取哪些有效措施，本文就這些方面進(jìn)行探討。
　　關(guān)鍵詞：新時(shí)代；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；問題；措施
　　中圖分類號：F127 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
　　收錄日期：2018年3月13日
　　在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也需要不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，尤其是金融行業(yè)、通信行業(yè)及兩者的跨界融合，更要緊跟時(shí)代的發(fā)展步伐，不斷提高管理理念和管理水平，在新時(shí)代下，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，是發(fā)展制高點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)競爭力的支點(diǎn)，是由大到強(qiáng)的關(guān)鍵。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的涵義

　　（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的含義。新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新主要指企業(yè)管理模式和管理方法要不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，緊跟時(shí)代步伐，管理要更具專業(yè)化，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中要不斷提高價(jià)值形式，通過價(jià)值形式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，會通過各種指標(biāo)對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評估，進(jìn)而確定經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是否符合企業(yè)經(jīng)營決策，是否具有科學(xué)性、客觀性、合理性。在新時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理還要進(jìn)一步融入信息化技術(shù)，通過現(xiàn)代化管理方式和技術(shù)來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率。
　�。ǘ�）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用
　　1、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新能夠有效提高金融及通信企業(yè)的市場競爭力。在現(xiàn)代化管理過程中會將管理信息化融入其中，通過這種方式能夠提高新型金融及通信企業(yè)管理效率。例如，在信息化的推動(dòng)下，銀行和運(yùn)營商業(yè)務(wù)發(fā)生了重大變化，網(wǎng)上銀行、手機(jī)營業(yè)廳已經(jīng)成為人們處理業(yè)務(wù)的主要途徑，大大提高了金融及通信企業(yè)的業(yè)務(wù)辦理效率和經(jīng)營效益。
　　2、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于提高金融及通信企業(yè)的監(jiān)管力度，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在新型經(jīng)濟(jì)管理模式下，金融及通信企業(yè)的風(fēng)控方法和監(jiān)督模式也產(chǎn)生了重大變化，智能化風(fēng)控系統(tǒng)以及自動(dòng)化監(jiān)管模式運(yùn)用到金融及通信行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，也就是說在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中形成了自動(dòng)化的監(jiān)管和稽核體系，通過對企業(yè)服務(wù)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)的監(jiān)管和稽核來加強(qiáng)企業(yè)管理力度。
　　3、有利于金融及通信企業(yè)資源優(yōu)化配置。對于金融行業(yè)而言，最主要的就是以有限的資源實(shí)現(xiàn)最大化的利益，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式不僅能夠提高金融企業(yè)的市場競爭力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，而且能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)營效率。對于通信行業(yè)，除了加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外，擁有支付場景和數(shù)據(jù)資源的運(yùn)營商要尋求傳統(tǒng)金融體系未被滿足的金融需求，基于自身的數(shù)據(jù)資源，逐漸形成大數(shù)據(jù)技術(shù)能力，做跨界金融解決方案的輸出。
　　二、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中存在的問題
　　（一）落后的管理理念制約著企業(yè)創(chuàng)新模式的發(fā)展。思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定結(jié)果，在金融及通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，傳統(tǒng)管理理念已經(jīng)制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展。管理理念的形成和貫徹是由領(lǐng)導(dǎo)層決定的，觀念陳舊、管理落后，風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱就會對企業(yè)管理造成不利影響。管理理念是在一定環(huán)境下形成的，對于金融及通信行業(yè)而言，如果不能順應(yīng)新環(huán)境的發(fā)展需求，不斷創(chuàng)新管理理念和經(jīng)營模式就會被時(shí)代所淘汰。在新時(shí)代下，支付寶、微信等各種理財(cái)、社交軟件改變了人們的支付和通信習(xí)慣，也給人們帶來了巨大的便利，如果銀行和運(yùn)營商還以傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行管理，那么很快就會被取代。
　�。ǘ�）企業(yè)內(nèi)部管理存在不足。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中，內(nèi)部控制是企業(yè)實(shí)施管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但是在新時(shí)代下企業(yè)內(nèi)部管理控制卻存在諸多不足，嚴(yán)重制約了企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展。在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部管理過程中，往往通過財(cái)務(wù)和審計(jì)來對內(nèi)部經(jīng)營狀況進(jìn)行監(jiān)管，這種方式較為片面，具有局限性，無法順應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。企業(yè)內(nèi)部管理缺失主要是由于企業(yè)內(nèi)部管理缺乏危機(jī)防范意識所導(dǎo)致的，往往問題出現(xiàn)的時(shí)候才想方設(shè)法去解決，盡管這個(gè)時(shí)候會解決問題，但是卻會給企業(yè)帶來很多風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)產(chǎn)生不利影響。
　　（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不健全。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系是確保企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)和保障，但是在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中，不注重經(jīng)濟(jì)體系的組建，管理體系存在諸多漏洞，企業(yè)經(jīng)濟(jì)混亂不堪，嚴(yán)重影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不完善主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是企業(yè)制度不健全，企業(yè)管理無法全面落實(shí)，不能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)有作用；二是企業(yè)機(jī)構(gòu)及管理制度難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，尤其是新時(shí)代背景下企業(yè)管理體系沒有做出變更和優(yōu)化，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求。另外，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的落實(shí)過程中不能確保員工的利益，甚至一些經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)會犧牲部分人員的經(jīng)濟(jì)利益，這樣就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)參與者沒有積極性，工作效率降低，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。
　�。ㄋ模┢髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平較低。在科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)下，現(xiàn)代化管理已經(jīng)成為一種趨勢，但是在金融行業(yè)，一些企業(yè)卻沒有更新管理方式，依然沿用傳統(tǒng)管理模式，這就導(dǎo)致管理效率和管理水平無法適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。首先，企業(yè)信息化建設(shè)力度不足，信息化建設(shè)力度已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要組成部分，但是金融公司在經(jīng)濟(jì)管理過程中沒有認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，不重視信息化內(nèi)容、信息化產(chǎn)品以及信息化服務(wù)的搜集整理，在企業(yè)戰(zhàn)略制定以及發(fā)展規(guī)劃過程中沒有采用現(xiàn)代化信息技術(shù)；其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化服務(wù)平臺較為落后，對金融行業(yè)而言，最主要的業(yè)務(wù)內(nèi)容之一就是服務(wù)，想要提高服務(wù)質(zhì)量就必須要提高信息化服務(wù)水平，但是部分金融企業(yè)不注重信息化服務(wù)平臺的建設(shè)，導(dǎo)致信息化服務(wù)水平難以跟上時(shí)代發(fā)展的需求。

三、新時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要措施

　�。ㄒ唬┡c時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新企業(yè)管理理念。在新時(shí)代的發(fā)展下，企業(yè)必須要不斷創(chuàng)新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐。對于金融及通信企業(yè)而言更要走在時(shí)代發(fā)展的前列，敢于打破常規(guī)，勇于創(chuàng)新，只有如此才能順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。首先，要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)層的管理水平和意識，讓他們學(xué)會用發(fā)展的眼光看待問題；其次，要不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)營，借鑒優(yōu)秀的管理理念和模式，不斷補(bǔ)充金融及通信行業(yè)的發(fā)展。例如，在銀行業(yè)的發(fā)展過程中，銀行領(lǐng)導(dǎo)層要根據(jù)客戶需求以及社會發(fā)展的需要不斷創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，將支付寶、余額寶的模式融入到銀行業(yè)務(wù)當(dāng)中。在新時(shí)代下，運(yùn)營商也開始自我轉(zhuǎn)變，順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展需求，開展網(wǎng)上營業(yè)廳以及移動(dòng)支付業(yè)務(wù)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求。這些都是創(chuàng)新管理理念的具體表現(xiàn)。

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