一個剛剛上線不到半年的視頻網(wǎng)站,靠著張鈺上傳的兩段性錄像,一下子獲得了800多萬的點擊率,并在一個月后獲得1200萬美元的融資｡ 　　 　　2006年末,著名的民間詞語收集者黃集偉開出了年度語文榜單,年度瘋狂詞組被“視頻”二字奪得,而年度關(guān)注詞組則頒給了“潛規(guī)則”｡
　　將兩者“完美”結(jié)合的當然要算轟動全國的張鈺“性丑聞事件”｡11月18日,一個剛剛上線不到半年的視頻網(wǎng)站,靠著張鈺上傳的兩段性錄像一下子獲得了800多萬的點擊率,人氣驟升｡一個月之后,這家名為優(yōu)酷的網(wǎng)站宣布完成了1200萬美元的融資｡
　　有業(yè)界人士稱優(yōu)酷網(wǎng)的發(fā)家史算是撿了個“天上掉下來的餡餅”｡其實,早在10月9日,Google斥資16.5億元收購美國著名的視頻娛樂網(wǎng)站YouTube開始,已有人樂觀地預言視頻時代的春天到來了｡
　　
　　YouTube的奇跡
　　
　　YouTube的開始,源于一次聚會｡當時,大家抱怨很難分享自己拍攝的錄像,查德?哈里(Chad Hurley)和史蒂夫?陳(Steven Chen)開始留意｡到2005年2月,他們創(chuàng)建了YouTube網(wǎng)站｡
　　YouTube最先的想法是大家可以在上面交換自制的錄像｡可是從一開始就有人將電視節(jié)目和電影的片斷貼在上面,YouTube成為了美國免費的錄像圖書館,所有的人在上面任意選擇他的所愛｡它尤其吸引了年輕人的眼光,并幾乎成為他們表達自己的一種方式｡
　　令5000萬用戶著迷的YouTube,以一種前所未有的方式改變著人們的觀賞習慣和生活習慣,并日趨成為主流的媒體方式｡大的電視媒體不再是人們獲得視覺享受的唯一渠道,YouTube可以使任何人選擇他想要看到的任何東西｡
　　HitWise統(tǒng)計公司的數(shù)據(jù)顯示,在被Google收購前,YouTube占有互聯(lián)網(wǎng)視頻市場46%的份額,每天播出的視頻片段超過了1億次,占據(jù)全球播出次數(shù)的60%,當世界上有什么事情發(fā)生時,YouTube已成為美國人上網(wǎng)觀看視頻必不可少的第一站｡
　　《華爾街日報》甚至報道說,2006年的美國中期選舉被稱為首屆“YouTube選舉”,因為政治家在上面張貼了競爭對手們不太雅觀的視頻:使用種族隔離語言或在重要的會議上打瞌睡等等｡
　　蘋果創(chuàng)始人聚集10億美元的個人財富花掉了17年的時間,微軟的創(chuàng)始人用了8年,Google的創(chuàng)始人花了3年的時間,而YouTube的創(chuàng)始人只花了1年｡互聯(lián)網(wǎng)的一日千里迅速制造著一個又一個億萬富翁,這一次,出現(xiàn)在網(wǎng)絡視頻領(lǐng)域｡
　　新近上線的國內(nèi)視頻網(wǎng)站激動網(wǎng)總裁呂文生認為,“YouTube被收購是一條好的出路”｡因為YouTube與生俱來的版權(quán)問題和盈利模式一直是其發(fā)展中的兩根軟肋｡“被Google收購后,Google能夠大規(guī)模地簽約有版權(quán)的內(nèi)容,YouTube就能專注其長項UGC(用戶上傳內(nèi)容)的發(fā)展｡
　　“另外一個難題,YouTube至今還未探尋到成熟的盈利模式,在頁面廣告和視頻插播廣告上都裹足不前｡據(jù)披露,它每月還要投入90萬到150萬美元,用以支付服務器提供商和寬帶提供商｡長此以往,錢最終會被燒光,必須要找到財力雄厚的大東家｡簡單的用戶上傳視頻模式想形成獨立的商業(yè)模式并不容易,還需要經(jīng)歷考驗,YouTube走收購之路,避免了考驗帶來的不確定性,現(xiàn)在被收購,已經(jīng)成功了｡”Google收購Youtube對于美國的視頻分享網(wǎng)站算是個壞消息,但對于中國的視頻網(wǎng)站經(jīng)營者也許會有好的一面,中文搜索引擎如百度､搜狗等是否也會學習Google,對國內(nèi)幾近白熱化視頻分享戰(zhàn)場慷慨一把?
　　
　　群雄逐鹿
　　
　　風險投資對視頻分享網(wǎng)站的青睞,已經(jīng)彰顯無遺｡7月27日華聚網(wǎng)獲得第一輪200萬美元融資,銀河臺獲得1000萬美元的融資,土豆網(wǎng)得到第二輪850萬美元的風險投資融資,視頻分享網(wǎng)站的士氣得到前所未有的鼓舞｡
　　緊接著2006年12月12日,優(yōu)酷網(wǎng)又宣布完成了1200萬美元的融資｡這次投資由硅谷歷史最悠久的創(chuàng)業(yè)投資公司Sutter Hill Ventures､世界上最大的投資基金之一的Farallon Capital和中國本土唯一的常青基金Chengwei Ventures(成為基金)三家投資機構(gòu)共同參與｡
　　投資者認為“用戶創(chuàng)造內(nèi)容和視頻分享在中國是一個潛力巨大的領(lǐng)域｡優(yōu)酷有實力成為中國用戶創(chuàng)造內(nèi)容和視頻分享領(lǐng)域的領(lǐng)導者｡”
　　2006年12月21日,上線運行半年的優(yōu)酷網(wǎng)推出了正式版｡4天之后,也即西方傳統(tǒng)的圣誕節(jié),一直以傳統(tǒng)媒體投資者身份隱身幕后的激動集團,發(fā)起了圣誕節(jié)日“門戶攻勢”――一個全新的華語視頻門戶“激動網(wǎng)”和激動網(wǎng)手機門戶,正式宣告上線｡
　　激動集團董事長兼總裁呂文生在接受記者采訪時表示,未來傳媒業(yè)競爭的重點,將集中在傳媒對于終端客戶立體化聯(lián)系的構(gòu)建上,集中在多媒體形態(tài)的整合傳播上,激動集團憑借對中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢的理解與把握,希望提供給用戶的,也許是一個土生土長的､知根知心的､華語版的MySpace｡
　　“我們自己用這樣一句話來描述全新的激動網(wǎng)――‘內(nèi)容是娛樂,形式是視頻,核心是社區(qū)’,不但提供給用戶一個個人展示的舞臺――用戶可以到激動網(wǎng)盡情地創(chuàng)作和表演,展示創(chuàng)意和才情｡同時也提供給用戶一個在線的娛樂平臺――用戶可以在線收看和下載各種影視節(jié)目,也可以交朋友､玩游戲｡”
　　和其他網(wǎng)站尋求融資或者收購的道路大相徑庭,2005年7月推出以VOD業(yè)務為主要商業(yè)模式的激動寬頻,目前累積的付費用戶已達530萬｡充裕的現(xiàn)金流讓呂文生有足夠的底氣和信心構(gòu)建新的視頻盈利模式｡
　　目前,激動網(wǎng)已與日本電影眼株式會社､紫禁城影業(yè)､美國Echelon Entertainment､香港國際電影公司等八大電影公司及華納､索尼､環(huán)球等世界五大音樂版權(quán)公司進行合作談判｡除了與CP廣泛合作外,激動網(wǎng)還擁有一個“激動制造”,即激動集團的下屬公司――北京激動影業(yè)有限公司,公司已經(jīng)制作和收集了2000多部數(shù)字短片｡
　　“這些視頻短片從2分鐘到30分鐘不等,收購價從500元到七八千元｡我們的策略就是集中收購,打包出售｡大規(guī)模的短片出售有利于和SP談判,一兩部或幾十部基本上引不起他們的興趣｡我們還和許多中小網(wǎng)站合作,依靠貼片廣告來分享點擊率帶來的收益｡”
　　呂文生一再強調(diào),目前國內(nèi)存在的200家左右的視頻網(wǎng)站,大多具有低俗化傾向,打色情擦邊球的舉不勝舉,而一個網(wǎng)站若要想長久,這樣的劍走偏鋒無異于自毀前途｡“正版內(nèi)容是大勢所趨,我們必須不遺余力做高起點的內(nèi)容整合｡我們歡迎相關(guān)的法律法規(guī)盡快出臺,以明確各方的權(quán)利和義務｡”
　　互聯(lián)網(wǎng)的視頻時代一定會到來,問題只在于,誰能把握住這個機會｡呂文生自認是在未雨綢繆,為未來可見的3G跑馬圈地｡“也只有在今天的帶寬環(huán)境下,才能產(chǎn)生視頻門戶網(wǎng)站｡過去的互聯(lián)網(wǎng)視頻都是炒冷飯,是時候上點熱飯熱菜了｡最近3個月已經(jīng)出現(xiàn)了DVD版權(quán)出售低于新媒體的趨勢｡一部電影賣給中凱文化可能10萬,賣給網(wǎng)站首發(fā)則是20萬｡未來互聯(lián)網(wǎng)視頻門戶的競爭格局,將不再以技術(shù)主導｡博弈將在運營方的綜合組織運營能力上見分曉｡”
　　
　　路途漫漫
　　
　　2006年,差不多是中國視頻網(wǎng)站齊齊發(fā)力的一年｡遺憾的是,土豆､播客等排位靠前的視頻網(wǎng)站都沒有找到將人氣轉(zhuǎn)換成財氣的有效途徑｡YouTube網(wǎng)站的成功并不是一個可以復制的模式,中美兩國在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展上的時差注定中國只能尋找有中國特色的視頻之路｡
　　第九頻道的視頻分享網(wǎng)站CEO吳波透露,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)視頻的廣告價格是美國的八十分之一到一百分之一｡而運營網(wǎng)站所需要的帶寬成本卻是美國的4倍｡一方面是成本高,另外一方面是賣出來的東西價格又低｡在這樣的現(xiàn)實面前,互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站如何盈利始終是一個巨大的挑戰(zhàn)｡“我們?nèi)绻�要達到想Youtube現(xiàn)在的流量,每年要向電信運營商提供的費用是2.4億人民幣｡按照這樣的成本幾乎所有的公司都沒有辦法掙錢｡”
　　中國電影靠大片掙錢,互聯(lián)網(wǎng)視頻則靠小片盈利｡這是呂文生和吳波的解決之道｡他們摸索出將視頻短片打包出售的新模式,還進一步打通手機和電腦之間的藩籬,在無線增值領(lǐng)域奮勇“錢”進｡手機視頻賀卡就是剛剛推出的彩信新項目｡
　　不過,眼下可以看到的且可以被應用在視頻分享上的,無非還是廣告､短信､會員等等傳統(tǒng)的盈利項目｡也有人認為,視頻分享網(wǎng)站未來的盈利點是結(jié)合3G手機服務的付費視頻下載｡先不說中國的3G應用還要多久才能進入成熟的商用階段,單是這段等待的時間就已經(jīng)足夠讓許多視頻分享網(wǎng)站死在沙灘上了｡3G和視頻聯(lián)姻之后,還有很多問題需要逐步解決,才有可能給視頻分享網(wǎng)站帶來實際的利益｡到了那個時候,還活著的這些視頻分享網(wǎng)站才能考慮利用3G進行盈利的可能｡
　　已有業(yè)內(nèi)人士對國內(nèi)Youtube模仿者的前景感到悲觀｡國內(nèi)目前有上百家Youtube模仿者,但面臨困難比Youtube大得多,不僅有版權(quán)問題和盈利模式困境,中國目前互聯(lián)網(wǎng)帶寬相對昂貴,不穩(wěn)定的政策等,都嚴重制約了國內(nèi)視頻分享網(wǎng)站的發(fā)展｡
　　歸根到底,視頻分享是屬于有些超前性的Web2.0服務模式,而現(xiàn)在能享受和愿意享受這一服務的畢竟還是少數(shù)人｡前途是光明的,道路是曲折的,視頻分享網(wǎng)站們還需要在貌似光明的困境中摸索相當長的一段時間才會有所建樹｡

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