2011年8月3日，光線(xiàn)傳媒有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)光線(xiàn)）登陸創(chuàng)業(yè)板。出現(xiàn)在深交所的光線(xiàn)總裁王長(zhǎng)田，穿了一套商務(wù)西裝，偏白的襯衫，偏紅的領(lǐng)帶。官方儀式上，領(lǐng)導(dǎo)一本正經(jīng)的發(fā)言結(jié)束。輪到王長(zhǎng)田發(fā)言時(shí)，他發(fā)現(xiàn)自己竟然忘了寫(xiě)講話(huà)稿，腦子有點(diǎn)懵。
　　對(duì)王長(zhǎng)田來(lái)說(shuō)，那是他生平發(fā)言最差的一次，說(shuō)話(huà)有點(diǎn)語(yǔ)無(wú)倫次，磕巴，中間一度有些哽咽。事后，他承認(rèn)自己在上市現(xiàn)場(chǎng)有點(diǎn)走神。他曾如此對(duì)媒體說(shuō)，“我們自己知道，光線(xiàn)做得挺不錯(cuò)的，應(yīng)該早點(diǎn)讓人知道。”
　　發(fā)言結(jié)束后，他接受了信息披露等培訓(xùn)，中午跟同事、券商和財(cái)經(jīng)公關(guān)吃飯，下午就飛回北京，飛機(jī)晚上7點(diǎn)多到。“我直接就開(kāi)車(chē)回公司上班了，一路上什么也沒(méi)想，”他如此描述自己的心境。
　　資深媒體人牛文文在微博上如此感慨――前記者王長(zhǎng)田40億身家，媒體人難免心里翻騰。長(zhǎng)田不易：1、埋頭奮斗12年，中間沒(méi)有因其他誘惑轉(zhuǎn)型過(guò)，也沒(méi)因?yàn)門(mén)V的打擊放棄過(guò)；2、12年沒(méi)有天使也沒(méi)有VC青睞，靠自己的現(xiàn)金流走到了上市，實(shí)實(shí)在在“駱駝公司”；3、沒(méi)有豪華團(tuán)隊(duì)，只有個(gè)把老兄弟，被人罵家族企業(yè)；4、耐得寂寞，身在秀場(chǎng)，鮮見(jiàn)秀場(chǎng)。長(zhǎng)田這勁頭，不容易學(xué)�。�
　　王長(zhǎng)田，被稱(chēng)為中國(guó)娛樂(lè)新聞“教父”，《南方周末》對(duì)他的評(píng)價(jià)是：“不是過(guò)去文化人的最高贊譽(yù)‘精英’這個(gè)概念所能概括的�！�
　　1999年，制播分離把電視界的天空撕開(kāi)了一個(gè)裂口之后，光線(xiàn)傳媒抓住了契機(jī)，而背后的掌舵者正是王長(zhǎng)田。
　　如果僅從一個(gè)成功的商業(yè)故事的范本去考慮，不足以涵蓋光線(xiàn)作為一個(gè)范本的意義。光線(xiàn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容涉及到意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域。當(dāng)民間資本介入傳媒娛樂(lè)業(yè)，政策層面模糊不清，且由于中國(guó)國(guó)情的特殊性，如何生存，如何發(fā)展，這是以王長(zhǎng)田為代表的民間資本無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)時(shí)代命題。他們?cè)趭A縫中左沖右突，成長(zhǎng)起來(lái)。
　　王長(zhǎng)田說(shuō)：“制作業(yè)從來(lái)沒(méi)有春天，也沒(méi)有冬天，任何一個(gè)行業(yè)同時(shí)都有冬天和春天，你自己做得好就是春天，自己做得不好就是一個(gè)冬天。”
　　不安分的人
　　1988年王長(zhǎng)田大學(xué)畢業(yè)后，被分配到全國(guó)人大常委會(huì)辦公廳新聞局工作，負(fù)責(zé)對(duì)外新聞宣傳和內(nèi)部資料整理。一年零八個(gè)月后，王長(zhǎng)田看到了一份新報(bào)紙――《中國(guó)工商時(shí)報(bào)》。
　　他回憶說(shuō)，“當(dāng)時(shí)是《工商時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊第二天，我看見(jiàn)了創(chuàng)刊號(hào)。1989年的10月7號(hào)，當(dāng)時(shí)我們處長(zhǎng)不知道從哪里弄了這個(gè)創(chuàng)刊號(hào)，我一看就很激動(dòng)，怎么中國(guó)還有這么好的一份報(bào)紙？當(dāng)天下午，我就拿了報(bào)紙上了報(bào)社，問(wèn)報(bào)社的領(lǐng)導(dǎo)要不要我？得到的答復(fù)是：同意你過(guò)來(lái)，該辦手續(xù)就辦手續(xù)吧�！�
　　在報(bào)社，王長(zhǎng)田有兩個(gè)特點(diǎn)，一是很難記住人名，二是算賬的能力非常強(qiáng)，對(duì)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)過(guò)目不忘。記不住人名在一個(gè)關(guān)系就是生產(chǎn)力的時(shí)代很悲慘，王一直不認(rèn)為關(guān)系是最重要的。
　　時(shí)任《中華工商時(shí)報(bào)》副主編的楊大明曾經(jīng)評(píng)價(jià)王長(zhǎng)田是一個(gè)好記者，3年后他升任市場(chǎng)新聞部副主任。一次偶然的機(jī)會(huì)，王長(zhǎng)田見(jiàn)到了北京電視臺(tái)的副臺(tái)長(zhǎng)吳天錫，吳要辦一檔全新的新聞欄目。很快，王長(zhǎng)田跳槽了。
　　在《北京特快》推出前，王長(zhǎng)田曾這樣分析當(dāng)時(shí)的電視新聞節(jié)目：“節(jié)目大多節(jié)奏比較慢，沒(méi)有包裝，語(yǔ)言很差，角度不好，信息量小，思路太正，批評(píng)的聲音太少，評(píng)論的聲音太少�！碑�(dāng)時(shí)的電視圈，流行的也是這個(gè)套路。這種弊端，給王長(zhǎng)田留出了一片空地。
　　《北京特快》推出后，以節(jié)奏快、信息量大而著稱(chēng)，一改過(guò)去頌歌式的新聞報(bào)道方式，這檔節(jié)目迅速打進(jìn)北京地區(qū)收視率前三，直接導(dǎo)致了《東方時(shí)空》改版。
　　1998年7月，因?yàn)橐粋�(gè)特殊事件，他告別了自己一手創(chuàng)建的《北京特快》。此后，王長(zhǎng)田同幾個(gè)媒體朋友成立了“光線(xiàn)電視策劃研究中心”。5個(gè)合伙人湊了10萬(wàn)塊錢(qián)，靠寫(xiě)策劃和拍攝專(zhuān)題片賺錢(qián)。
　　王長(zhǎng)田喜歡用美國(guó)詩(shī)人羅伯特•弗羅斯特的一首詩(shī)《未選擇的路》來(lái)表達(dá)他轉(zhuǎn)型的原因：那天早上，有兩條路，相差無(wú)幾。都埋在還沒(méi)有踏上腳印的落葉底下，而我，選擇了一條更少人跡的路，于是帶來(lái)了完全不同的另一番景象。
　　打擦邊球的《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》
　　1999年1月5日，北京下完春節(jié)后第一場(chǎng)雪。王長(zhǎng)田和弟弟王洪田走進(jìn)西三環(huán)的一個(gè)胡同 “萬(wàn)壽寺北里”。他們穿過(guò)灰磚結(jié)構(gòu)的居民區(qū)，在一個(gè)4層的磚樓下停下腳步。樓很舊，樓門(mén)的防盜門(mén)虛掩著，上方有幾個(gè)非常陳舊的字――嘉德寫(xiě)字樓。
　　貌不驚人的嘉德樓，見(jiàn)證了王長(zhǎng)田和他的光線(xiàn)傳媒的成長(zhǎng)。所有的成長(zhǎng)都伴隨著痛苦，對(duì)光線(xiàn)傳媒來(lái)說(shuō)，也不例外。由于幾次競(jìng)標(biāo)的失敗，到1999年3月，5個(gè)合伙人走了4個(gè)，就只剩下王長(zhǎng)田。
　　體制內(nèi)10年的工作經(jīng)歷，讓王長(zhǎng)田對(duì)電視臺(tái)運(yùn)作弊端看得一清二楚。他認(rèn)為，娛樂(lè)資訊是一個(gè)非常巨大的市場(chǎng)，但在國(guó)內(nèi)又是一片空白。王長(zhǎng)田考察了美國(guó)和香港的娛樂(lè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)娛樂(lè)節(jié)目都是綜合性電視臺(tái)的重頭戲，甚至有專(zhuān)門(mén)的娛樂(lè)頻道。
　　1999年4月，王長(zhǎng)田決定做《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》的樣片，當(dāng)時(shí)的光線(xiàn)只有8個(gè)人。最初選定的主持人不是日后憑借《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》紅透半邊天的李霞，而是北京音樂(lè)臺(tái)的DJ梁紅。
　　王長(zhǎng)田堅(jiān)持了一點(diǎn)，“一樣的娛樂(lè)圈，不一樣的立場(chǎng)和聲音”，他對(duì)主持人李霞的要求是“板著臉看笑話(huà)，要有冷眼看熱鬧的感覺(jué)”。在弟弟王洪田看來(lái)，王長(zhǎng)田心中的理想模式是《北京特快》的范紅軍和胡紫薇那種快言快語(yǔ)、凸顯個(gè)性的做法。
　　5月，樣片出來(lái)了。試片里用25分鐘的專(zhuān)題形式關(guān)注了娛樂(lè)圈里的北漂一族。沒(méi)有資源，只好從新人下手�！吨袊�(guó)娛樂(lè)報(bào)道》第一個(gè)人物專(zhuān)訪(fǎng)是尚未從中戲畢業(yè)的章子怡：她坐在綠茵茵的草坪上，暢談對(duì)張藝謀、鞏俐以及《我的父親母親》的看法。
　　1999年7月，《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》正式在湖南臺(tái)生活頻道播放，3個(gè)月后覆蓋五十多個(gè)省市級(jí)電視臺(tái)，平均收視率達(dá)8%。進(jìn)入2000年，電視臺(tái)的數(shù)字?jǐn)U大到130家，被業(yè)內(nèi)人稱(chēng)為“娛樂(lè)界”的“新聞聯(lián)播”。1999年光線(xiàn)的收入是300萬(wàn)元，另一種說(shuō)法是230萬(wàn)元，但一年后增加10倍，達(dá)到3000萬(wàn)元。
　　這時(shí)的王長(zhǎng)田已經(jīng)成了電視圈內(nèi)頗為著名的人物。劉勇在《媒體中國(guó)》的開(kāi)篇中寫(xiě)道：“他的成名不僅在于被同行所稱(chēng)道，而且在于他的公司生產(chǎn)的電視節(jié)目，《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》、《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》已經(jīng)在兩百多家有線(xiàn)電視臺(tái)被播放，而這些電視臺(tái)目前自然都是在現(xiàn)有的新聞體制之內(nèi)的�！�
　　《人民日?qǐng)?bào)》在當(dāng)年11月發(fā)表的一篇觀(guān)察文章中指出：“電視的另外一個(gè)潮流是其主體功能向娛樂(lè)功能的轉(zhuǎn)變……《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》的出現(xiàn)，意味著電視人正在順應(yīng)潮流，彌補(bǔ)這一缺口。并且，這樣寓意豐富的電視節(jié)目是由一個(gè)獨(dú)立于電視臺(tái)之外的民間電視策劃企業(yè)擔(dān)綱制作，這亦是驚人之筆�！�
　　盡管《人民日?qǐng)?bào)》似乎已經(jīng)舉起了政策的風(fēng)向標(biāo)。但在王長(zhǎng)田看來(lái)，“2002年以前，民營(yíng)公司是沒(méi)有制作許可證的，沒(méi)有許可證，公司的業(yè)務(wù)就是不合法的，因此一直在打擦邊球。”
　　傳媒人干娛樂(lè)人的活
　　早期很多人來(lái)光線(xiàn)，似乎都是沖著王長(zhǎng)田。公司內(nèi)部的貼報(bào)這樣評(píng)價(jià)王長(zhǎng)田，“不疑人，不負(fù)人，不畏險(xiǎn)，不貪色，疏財(cái)仗義�！�
　　十多年前曾是《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》總策劃的于丹，曾有如此評(píng)價(jià)：“長(zhǎng)田樸素，不暴發(fā)戶(hù)，不囂張，不膨脹，多少有點(diǎn)書(shū)生意氣，同時(shí)，他是一個(gè)有詩(shī)人氣質(zhì)的人，內(nèi)向羞澀，樸素溫暖。”
　　1965年4月，王長(zhǎng)田出生于遼寧大連。在他的記憶中：“我是在大連的一個(gè)農(nóng)村長(zhǎng)大的，村子很窮。父親是工廠(chǎng)的工人。小時(shí)候我們家4個(gè)孩子加我媽?zhuān)嫉昧烁窝住磕暧袔讉�(gè)月時(shí)間吃飯都是有問(wèn)題的。”
　　王長(zhǎng)田從大連農(nóng)村插班到縣城中學(xué)�！爱�(dāng)時(shí)總覺(jué)得自己一個(gè)人很孤苦，很弱小。城里孩子們知道的看到的，我都不知道，雖然我學(xué)習(xí)成績(jī)是班里最好的。有一次身上5毛錢(qián)，被小流氓拿走4毛，剩下1毛放到我口袋里，說(shuō)看你學(xué)習(xí)成績(jī)好，給你留一點(diǎn)�！�
　　1984年，王長(zhǎng)田考入上海復(fù)旦大學(xué)新聞系。那個(gè)階段的王除了讀大量的文學(xué)和哲學(xué)書(shū)外，每個(gè)學(xué)期結(jié)束時(shí)，他的枕邊都有高高一摞報(bào)紙和經(jīng)濟(jì)類(lèi)的書(shū)籍。同學(xué)中，這么做的只有他一個(gè)人。那時(shí)候的王還不知道自己要做什么。只是模糊覺(jué)得，自己應(yīng)該有一個(gè)專(zhuān)業(yè)。
　　多年以后，入學(xué)代碼為“8432”的復(fù)旦新聞系84級(jí)的學(xué)生們登上了這個(gè)國(guó)家的傳媒舞臺(tái)，其中包括《解放日?qǐng)?bào)》的總編輯裘新，新浪網(wǎng)的首席執(zhí)行官曹?chē)?guó)偉，《南方都市報(bào)》的總編輯曹軻等，甚至當(dāng)年的指導(dǎo)員張力奮，也都離開(kāi)校園出任FT中文網(wǎng)總編輯……
　　光線(xiàn)創(chuàng)立后，他一度相當(dāng)糾結(jié)�！皞髅饺讼鄬�(duì)來(lái)講比較低調(diào)；娛樂(lè)人又比較高調(diào)，我是處在矛盾之中。有的時(shí)候我需要找到自己的位置，但是總體來(lái)講，我是以傳媒人這樣一個(gè)身份來(lái)自我定位的。”
　　對(duì)娛樂(lè)界，王長(zhǎng)田一直保持著一個(gè)距離。十幾年來(lái)，王長(zhǎng)田基本不去夜店、不交明星朋友、不帶女主持去見(jiàn)客戶(hù)�！瓣P(guān)系根本不是生意，生意就是生意。如果幫不到別人，光靠關(guān)系是沒(méi)用的�！�
　　體制外的人玩體制內(nèi)的事情
　　上市兩周后，王長(zhǎng)田在光線(xiàn)傳媒上市答謝酒會(huì)上說(shuō)：“12年來(lái)，我變成了一只駱駝，因?yàn)檫@個(gè)環(huán)境風(fēng)沙太大，有政策的沙漠、資金的沙漠、人才的沙漠。為了生存，駱駝?chuàng)碛辛顺瑥?qiáng)的生命力。駱駝其實(shí)跑得并不慢，沖刺走50公里，持續(xù)走30公里。”
　　他說(shuō)：“娛樂(lè)圈大哥做關(guān)系，天才做項(xiàng)目，玩家搞演員，騙子搞資本運(yùn)作，既不是大哥又不是玩家也不是騙子的只好做駱駝�！�
　　安徽大學(xué)廣電系主任張陽(yáng)告訴記者，王長(zhǎng)田是體制外的人玩體制內(nèi)的事情，能活著，且活得不錯(cuò)，還能上市，非常不容易。
　　與華誼兄弟、華策影視純粹依靠電影、電視劇內(nèi)容賺錢(qián)的商業(yè)模式不同，光線(xiàn)傳媒的業(yè)務(wù)已經(jīng)觸及廣電傳媒的核心領(lǐng)域。
　　時(shí)至今日，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，傳統(tǒng)的廣電傳媒領(lǐng)域仍屬禁區(qū)。光線(xiàn)傳媒卻將地面頻道和城市臺(tái)價(jià)值不大的散亂播出時(shí)段，拼成一張獨(dú)特的廣電內(nèi)容網(wǎng)和經(jīng)營(yíng)網(wǎng)。
　　新的游戲規(guī)則的建立倒不是多大的困難，資金也不會(huì)成為最大的障礙，最關(guān)鍵是涉足敏感的“喉舌”，同時(shí)又是強(qiáng)勢(shì)的電視媒體，充滿(mǎn)了極大的不確定性。
　　2000年，廣電總局出臺(tái)相關(guān)規(guī)定。年末《中國(guó)娛樂(lè)報(bào)道》更名為《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》，《世界娛樂(lè)報(bào)道》更名為《海外娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》，《中國(guó)網(wǎng)絡(luò)報(bào)道》更名為《網(wǎng)絡(luò)天下》。不過(guò)此時(shí)，光線(xiàn)已經(jīng)得到普遍認(rèn)可。
　　2004年后，王長(zhǎng)田曾試圖和南京、西安等地的電視臺(tái)、教育臺(tái)成立合資公司，來(lái)介入電視臺(tái)頻道的整體運(yùn)營(yíng)。這條路很快被主管部門(mén)堵死，甚至連付費(fèi)的數(shù)字電視頻道也不得其門(mén)而入。
　　電視臺(tái)與制作公司本應(yīng)形成上下游的依存關(guān)系，但在中國(guó)，電視臺(tái)依舊挾平臺(tái)以令諸侯�！霸�2005到2007年，這幾年行業(yè)是一種大幅度萎縮�！蓖蹰L(zhǎng)田說(shuō)。當(dāng)時(shí)的行業(yè)大背景是有線(xiàn)臺(tái)、無(wú)線(xiàn)臺(tái)合并，電視臺(tái)形成了區(qū)域性壟斷，處于非常強(qiáng)勢(shì)的地位，尤其是在跟制作公司交易的時(shí)候。
　　2005年1月1日，光線(xiàn)的王牌欄目《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》被調(diào)整出已經(jīng)播了5年的北京四套。這一幕很快在上海、長(zhǎng)沙等地重現(xiàn)。不久，王長(zhǎng)田為《娛樂(lè)現(xiàn)場(chǎng)》找到了在北京落地的新平臺(tái)――中國(guó)教育三套。
　　熟知電視圈的人士稱(chēng)：那個(gè)特定的時(shí)間段，在光線(xiàn)的內(nèi)容支持下，中國(guó)教育臺(tái)三套與北京電視臺(tái)開(kāi)始了聲勢(shì)不小的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)過(guò)多久，北京地區(qū)一些有線(xiàn)電視的用戶(hù)突然發(fā)現(xiàn)收不到教育三套的節(jié)目信號(hào)。
　　此后，王長(zhǎng)田似乎有感而發(fā)：“在傳媒平臺(tái)沒(méi)有市場(chǎng)化的前提下，所謂‘內(nèi)容為王’是不成立的，內(nèi)容必須與傳播平臺(tái)相結(jié)合。如果雷石東沒(méi)有MTV頻道，‘內(nèi)容為王’怎么體現(xiàn)呢？”
　　在此之前，王長(zhǎng)田就參與過(guò)北京有線(xiàn)電視頻道的籌備，向這個(gè)方向靠近一步。不過(guò)很快，北京市的無(wú)線(xiàn)和有線(xiàn)頻道重新整合，成立了歌華有線(xiàn)。王長(zhǎng)田希望建立有線(xiàn)頻道的想法落空了。
　　他開(kāi)始轉(zhuǎn)型，光線(xiàn)的觸角深入到藝人經(jīng)紀(jì)和電影、電視劇領(lǐng)域。不過(guò)相比同行，光線(xiàn)晚了幾步。
　　這么些年，對(duì)王長(zhǎng)田來(lái)說(shuō)，矛盾是一直都存在的：“制作公司市場(chǎng)化的體制，和整個(gè)國(guó)家的媒體政策形成了一個(gè)很大的矛盾，而這個(gè)矛盾，一直延續(xù)到現(xiàn)在。只不過(guò)因?yàn)殡娨曅袠I(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的加劇，使市場(chǎng)的調(diào)配作用發(fā)揮得比以前大一些，但是在體制上并沒(méi)有任何的變化�！�
　　暗火不滅
　　除了屢屢碰觸天花板，他也一直試圖建立規(guī)則。
　　2004年3月26日，光線(xiàn)旗下周刊《明星BIGSTAR》刊登了一篇引起極大轟動(dòng)的采訪(fǎng)――《音樂(lè)頒獎(jiǎng)驚人內(nèi)幕》。王長(zhǎng)田稱(chēng)：“一些公司在用自己的方式試圖來(lái)破壞我們制定的規(guī)則，我們不會(huì)妥協(xié)，我們要堅(jiān)持走下去。即使一個(gè)大牌歌星都不來(lái)，獎(jiǎng)也照頒不誤�！�
　　王長(zhǎng)田本意并不是要針對(duì)哪一家唱片公司，他是想在行業(yè)里樹(shù)立一個(gè)公正、公平的標(biāo)準(zhǔn)，“大家都應(yīng)該遵守一個(gè)游戲規(guī)則，否則就會(huì)慢慢地毀掉這個(gè)行業(yè)。
　　當(dāng)然，他有他的野心。王長(zhǎng)田希望通過(guò)他的力量來(lái)影響和改變娛樂(lè)行業(yè)：“我希望娛樂(lè)界是一個(gè)令人尊敬的行業(yè)，而不是外人所說(shuō)的潛規(guī)則橫行、沒(méi)有道德底線(xiàn)的行業(yè)�！�
　　40歲前，王長(zhǎng)田讀遍了西方傳媒鏈上所有大鱷的傳記，多多少少找到一些夢(mèng)想起航的感覺(jué)，一度非常推崇維亞康姆集團(tuán)的雷石東。40歲后，王長(zhǎng)田不再讀這些，中國(guó)的傳媒娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，與西方有著太多不同，自己的路要自己去走。
　　2011年10月27日，在ChinaVenture投中集團(tuán)投資年會(huì)上，王長(zhǎng)田說(shuō)：“個(gè)人感覺(jué)和改革開(kāi)放30年走的路子基本是一樣的，經(jīng)濟(jì)上往右走，內(nèi)容領(lǐng)域仍然走在另外一個(gè)方向上�！�
　　“大學(xué)的時(shí)候我看文學(xué)、哲學(xué)，工作初期，苦悶的時(shí)候，我看武俠小說(shuō)，但現(xiàn)在我是個(gè)實(shí)用主義者，從不看閑書(shū)，需要了解的東西，我會(huì)留意相關(guān)的報(bào)道和書(shū)籍。我在處事上也有實(shí)用主義的傾向，過(guò)去別人評(píng)價(jià)我優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)都很分明，但現(xiàn)在身上的黑與白已經(jīng)分得不是那么清楚了，做生意讓我改變了很多，這個(gè)改變主要來(lái)源于環(huán)境的壓力�！�
　　1999年11月，國(guó)務(wù)院下發(fā)82號(hào)文件，釋放制播分離信號(hào)。這一度成為民營(yíng)傳媒公司迅速發(fā)展啟動(dòng)的時(shí)機(jī)。一批民營(yíng)電視節(jié)目制作公司隨之涌現(xiàn)并盛極一時(shí)，光線(xiàn)傳媒、派格太合、歡樂(lè)傳媒和唐龍4家公司實(shí)力最強(qiáng)，被譽(yù)為“民營(yíng)四公子”。今天，光線(xiàn)傳媒之外，其他3家均已式微。
　　《中國(guó)民營(yíng)電視公司現(xiàn)狀報(bào)告》的作者李幸對(duì)這些民營(yíng)電視人的評(píng)價(jià)是：“他們已經(jīng)邁過(guò)了（精英）這道檻……他們更多的是領(lǐng)袖之才……他們很懂中國(guó)的政治，很會(huì)跟當(dāng)局打交道�！�
　　積數(shù)年之功，王長(zhǎng)田將光線(xiàn)傳媒從項(xiàng)目制作公司變成了一個(gè)傳媒產(chǎn)業(yè)體系。公開(kāi)資料顯示，節(jié)目制作仍是光線(xiàn)傳媒目前主要的收入來(lái)源，2010年，其欄目制作與廣告收入占總收入的57%。對(duì)制作公司來(lái)說(shuō)，以欄目換廣告時(shí)間的運(yùn)營(yíng)模式很是尋常，但能夠與各級(jí)電視臺(tái)合作、形成網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)營(yíng)規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻寥寥無(wú)幾。
　　《光線(xiàn)十年》里的一段話(huà)，似乎可以解釋光線(xiàn)在夾縫中的成長(zhǎng)史：“他是灰堆里的暗火，他不是明火，但你弄不滅他，他會(huì)一直燃燒�！保{博科夫《微暗的火》）

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