日后歷史學(xué)家書寫這段歷史時，三個無法回避的人物，歷史也肯定會褒貶不一。 　　 　　金融海嘯襲來時，救難的千鈞重?fù)?dān)壓在美國政壇“三劍客”手里：投行老總出身的美國財長保爾森、研究大蕭條的美聯(lián)儲主席伯南克，以及美國第一位MBA總統(tǒng)小布什。
　　在這場大蕭條以來最嚴(yán)重金融危機(jī)中，“三劍客”近來的強(qiáng)硬作風(fēng)、果斷決策，贏得了一些市場人士的贊譽(yù)；但在危機(jī)爆發(fā)、擴(kuò)展乃至全面惡化的一年多時間里，他們又何嘗沒有錯判、恐懼、彷徨，乃至無奈的退卻。當(dāng)日后歷史學(xué)家書寫這段歷史時，這三個無法回避的人物，歷史也肯定會褒貶不一。
　　
　　“颶風(fēng)漢克”
　　
　　在這場危機(jī)中，美國財政部長保爾森是最至關(guān)重要的人物。在資本市場，他素有“颶風(fēng)漢克”之譽(yù)。美國媒體認(rèn)為他“喜歡埋頭于數(shù)據(jù)和細(xì)節(jié)中”，做事大刀闊斧，“他可能在下達(dá)命令數(shù)小時后就打電話了解進(jìn)展”。
　　金融危機(jī)的日漸深重，使保爾森的魄力展露無遺。正是在他主導(dǎo)下，“兩房”被國有化、AIG接受政府注資；但基于“道德風(fēng)險”，有158年歷史的雷曼兄弟則被他果斷拋棄，只能尋求破產(chǎn)。
　　保爾森最大的大手筆，則是他主導(dǎo)推出的7000億美元救市計劃――幫助金融機(jī)構(gòu)剝離地產(chǎn)和商業(yè)等不良資產(chǎn)，以此為華爾街“止血”。盡管一波三折，這一大蕭條以來美國政府最龐大救市計劃已開始付諸實(shí)施。
　　許多美國學(xué)者和筆者閑談時都認(rèn)為，布什最值得慶幸的事情，可能就是挑選了保爾森出任財長，如果沒有這位出身華爾街的金融奇才，這場金融危機(jī)現(xiàn)在會發(fā)展到什么樣子，可能沒有人敢估量。
　　在布什充分放權(quán)之下，高盛董事長出身的保爾森也成為美國歷史上權(quán)力最大的財長。
　　《華爾街日報》就評述說，自亞歷山大?漢密爾頓２１９年前擔(dān)任美國首任財長以來，財長的角色一直定位在為政府提供經(jīng)濟(jì)和財政政策建議，但保爾森確似乎是一個例外，他擁有前所未有的權(quán)力，他決定著華爾街巨頭的生死存亡，“鑒于布什政府對市場的放任主義態(tài)度，這更加彰顯這個角色的非統(tǒng)尋�！�。
　　保爾森一身而系資本市場安危。但在國會山上，他卻幾乎不得門而入。為７０００億美元救市計劃，他數(shù)上國會山，但卻多次遭受奚落、嘲諷和指責(zé)。
　　其實(shí)，就是在保爾森最熟悉的華爾街，危急關(guān)頭，他也常常是束手無策。在美國第四大投行雷曼兄弟垮臺前夕，他曾赴紐約，連續(xù)兩天召集華爾街大亨開會。在會上，對著這幫昔日的同僚和對手，保爾森威脅：必須找出一個解決方案，因?yàn)槔茁飘a(chǎn)會給所有人帶來風(fēng)險。
　　但大亨們無動于衷，他們的理由是風(fēng)險實(shí)在太大，而保爾森基于道德風(fēng)險又拒絕提供政府支持�！叭澜缱畲蟮囊粋�牌局”（美國一官員語）也由此最終破局。
　　兩天后，考慮到市場有崩盤危險，他最終向美國國際集團(tuán)（ＡＩＧ）伸出援手。
　　看似恩威并施，實(shí)則仍是向華爾街低頭。在每次重大決策前，考慮到金融市場的劇烈反應(yīng)以及可能的“道德風(fēng)險”，保爾森內(nèi)心顯然也是震蕩激烈。
　　金融危機(jī)讓保爾森大顯身手，但任務(wù)依然艱巨。如果美國真能安然度過這場危機(jī)，保爾森毫無疑問是第一功臣。以至于奧巴馬和麥凱恩都曾表示，他們當(dāng)選后都愿意讓保爾森留任。
　　但在一些民眾眼里，保爾森卻并非完美――他來自華爾街，而救市計劃救的就是危機(jī)始作俑者的華爾街投機(jī)者。保爾森就沒有利益之嫌？因此，在許多地方，都可以看到“清查保爾森”的抗議標(biāo)語。
　　
　　“神童”伯南克
　　
　　2007年5月17日，美聯(lián)儲主席伯南克說：“我們認(rèn)為，次貸市場不會對其他經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域或整個金融體系造成嚴(yán)重影響�！�
　　3個月后，次貸危機(jī)全面爆發(fā)，從紐約到倫敦，從巴黎到東京，世界各大金融市場無一幸免，投資者損失慘重。2007年最后一期的美國《商業(yè)周刊》也毫不客氣地把伯南克的這句大話列為當(dāng)年“十大最失敗預(yù)言”之一。
　　一些人將伯南克的錯誤，歸咎到他為人和治學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真上。這個長臉、禿頭，花白絡(luò)腮胡的老人，完全是一個學(xué)者型人物。與他的前任格林斯潘含糊其辭的“格式風(fēng)格”講話相比，他太老實(shí)了，也自然會犯這種低級錯誤。
　　或許，同為猶太人，格林斯潘身上展現(xiàn)的是這個民族的精明、聰慧和應(yīng)對危機(jī)的老練；伯南克更多的是傳統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)，以及處理危機(jī)的從容不迫。當(dāng)然，能否真正“從容不迫”，尚有待伯南克以行動來回答。
　　隨著次貸危機(jī)的愈演愈烈，哈佛大學(xué)畢業(yè)的伯南克的果決也充分顯現(xiàn)出來。在他主導(dǎo)下，美聯(lián)儲連續(xù)７次降息，即將基準(zhǔn)利率由５．２５％大幅削減至２％。此外，他還大規(guī)模注資，穩(wěn)定金融市場，避免美國經(jīng)濟(jì)因流動性不足而變得不可收拾。
　　危機(jī)還在持續(xù)，伯南克也全面加強(qiáng)了和保爾森的配合。正是在兩人默契合作下，美國金融市場開始了一場“世紀(jì)洗牌”。
　　在某種意義上，至少在國會議員眼里，對大蕭條有精深研究的伯南克，要比投行老總出身的保爾森可信度高了許多。這也跟美國的金融決策體系分工有關(guān)。美聯(lián)儲主席雖由總統(tǒng)提名，但具體決策不受政府影響。因此，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)重大變動時，美聯(lián)儲主席作用都是舉足輕重的。
　　但現(xiàn)在伯南克在政策上對布什政府亦步亦趨，讓一些挑剔者也產(chǎn)生質(zhì)疑，他到底是美聯(lián)儲主席，還是布什總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)顧問？
　　可以說，現(xiàn)在的伯南克表面果斷，其實(shí)也是在“摸著石頭過河”，并努力在通脹上行和經(jīng)濟(jì)衰退的兩大風(fēng)險夾擊下小心應(yīng)對。對于當(dāng)前高度敏感的市場來說，伯南克一招不慎，其帶來的影響將可能是災(zāi)難性的。
　　但換個角度看，此次金融危機(jī)是大蕭條以來最嚴(yán)重的一次――華爾街多家明星企業(yè)由此落馬，但美國股市雖多次暴跌，但至少到目前尚未崩盤――那么也可以說，伯南克并非一無是處，誤判雖偶爾有之，但總體應(yīng)對之策，還是有諸多值得稱道之處。
　　經(jīng)濟(jì)危機(jī)也往往造就傳奇。伯南克在進(jìn)入美聯(lián)儲前，曾被譽(yù)為“神童”，是一個造詣深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，他能否力挽狂瀾，在次貸危機(jī)中續(xù)寫格勞的傳奇，或許只有時間才能回答這個問題。但假如他真能做到這一步，用一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家的話，那他的歷史成就將可能超越格林斯潘，成為美央行行長中的“世紀(jì)人物”。
　　
　　MBA總統(tǒng)
　　
　　作為一個共和黨人，布什此前一直是自由市場的信徒。但這場愈演愈烈的金融危機(jī)，則將他原先奉為圭臬的市場放任主義原則擊得粉碎。在救不救華爾街問題上，他顯然也經(jīng)歷了一番“天人交戰(zhàn)”。
　　布什坦承：作為自由市場經(jīng)濟(jì)的擁躉，他的“天性”是反對政府干預(yù)，若企業(yè)做出了錯誤決策，就該接受懲罰退出競爭。
　　對于這場華爾街?jǐn)嚻鸬慕鹑陲L(fēng)暴，布什是深惡痛絕。但美國還不得不救華爾街。布什的理由是，現(xiàn)在情況特殊，如果沒有金融救援計劃，美國就可能面臨一場“持久且痛苦的經(jīng)濟(jì)衰退”。
　　形勢緊迫，布什也不得不走上經(jīng)濟(jì)決策的最前臺。為讓救市方案獲得通過，在十月初驚心動魄的一周，他幾乎是一天一個聲明。白宮官員更透露，為獲得一些議員支持，布什成了名副其實(shí)的“公關(guān)總統(tǒng)”，他幾乎是從早到晚打電話，游說強(qiáng)硬派議員放行該方案。
　　經(jīng)過隨后幾天的博弈、妥協(xié)和可能不便明說的政治交易，在救市法案問題上，布什最終取得了勝利。但從股市近期的劇烈下滑看，市場并沒有給救市法案投下信任票，經(jīng)濟(jì)衰退的陰影，則將伴隨布什走完任期的最后幾個月。
　　布什是哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)，也是美國歷史上第一位MBA總統(tǒng)。但對于他的經(jīng)濟(jì)政策，一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家則紛紛搖頭，認(rèn)為布什其實(shí)根本“不懂”經(jīng)濟(jì)。伊拉克戰(zhàn)爭和次貸危機(jī)，很可能成為這位ＭＢＡ總統(tǒng)留給美國歷史的兩大遺產(chǎn)；而他本人，則也很可能成為經(jīng)歷過兩次經(jīng)濟(jì)衰退的總統(tǒng)而載入史冊。

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