當(dāng)60年代生人還秉承著"三年為奴"，"一步一個(gè)腳印"的工作態(tài)度爬升至企業(yè)的中高管理層時(shí)，來(lái)勢(shì)洶洶的80后已經(jīng)帶著高學(xué)歷和高姿態(tài)殺入職場(chǎng)，展開(kāi)職業(yè)生涯的"三級(jí)跳"。
　　
　　有人曾經(jīng)這樣風(fēng)趣地比喻60、70和80后員工的不同。"60年代的員工是頭低頭；70年代的員工是背靠背；80年代的員工則是臉貼臉。"
　　在剛剛出爐的《2006中國(guó)最具影響跨國(guó)企業(yè)研究報(bào)告》中，凸現(xiàn)出一個(gè)不同于以往任何時(shí)代的新特征，那就是今天大部分在跨國(guó)企業(yè)就業(yè)的員工，大部分是28歲以下、中國(guó)獨(dú)生子女一代的人才。
　　零點(diǎn)研究咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)袁岳指出，這些"80后"人才對(duì)于職業(yè)關(guān)系的要求、職場(chǎng)發(fā)展的要求和多子女一代有相當(dāng)大的不同。他們可塑性強(qiáng)，崇尚自由、以自我為中心、興趣涉獵廣泛、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、自信卻又容易迷失。
　　安利、麥當(dāng)勞、通用電氣、可口可樂(lè)以及諾基亞公司的高管無(wú)一例外地指出，"80后"是職場(chǎng)特征鮮明的一代。他們接受過(guò)良好的教育，目標(biāo)明確，自信進(jìn)取、敢于表達(dá)。但或許是目標(biāo)太過(guò)明確，對(duì)阿曼尼(A！Money)的過(guò)度崇拜，讓"80后"把時(shí)間一再壓縮，他們希望成功得快一點(diǎn)，再快一點(diǎn)。一旦達(dá)不到預(yù)期，又往往容易放棄。
　　和高管們對(duì)"80后"的抽象評(píng)價(jià)大相徑庭，"80后"對(duì)自我的評(píng)價(jià)和要求卻異常具體。一位還在高校就讀的"80后"直言，個(gè)人和公司實(shí)際上是一種雙向選擇。"我在你這個(gè)平臺(tái)上可以學(xué)到東西，同時(shí)，我又能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。大家有共同的價(jià)值觀。"
　　一位曾經(jīng)在通用電氣就職，爾后又跳槽到一家知名咨詢公司的80后是這樣描述自己對(duì)企業(yè)的觀感的---增值。"在一家企業(yè)自己的工資能夠不斷上漲，或者說(shuō)即使不在這家公司做了，但這段經(jīng)歷要足以使我的下一份工作工資上漲。我們不再是不要回報(bào)的一代。"
　　也有"80后"從純粹精神的角度提出了對(duì)公司的要求，那就是"快樂(lè)崇拜"。"大家一起吃飯，一群年輕人，哪怕再辛苦也愿意！還要有發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解的自由，如果在一個(gè)壓抑的環(huán)境下不讓亂說(shuō)話很沒(méi)意思。如果做得不開(kāi)心，我會(huì)毫無(wú)疑義選擇離開(kāi)，哪怕下家還沒(méi)選好，我只在乎自己是不是開(kāi)心，而這個(gè)開(kāi)心表現(xiàn)在很多方面。"
　　跨國(guó)企業(yè)為了適應(yīng)"80后"的創(chuàng)新精神，在企業(yè)的管理上也推出了不少"時(shí)髦"的舉措。但這些被高管們津津樂(lè)道的方式和渠道，卻并沒(méi)有得到"80后"的認(rèn)可，他們給出的評(píng)價(jià)是"這些方法的共同特點(diǎn)是有效但都沒(méi)用，這些是改善但并不是改變"。這個(gè)結(jié)果多少讓人有些錯(cuò)愕。
　　麥當(dāng)勞公司利用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)聊天室，鼓勵(lì)員工說(shuō)真話。安利也建立了一個(gè)實(shí)名網(wǎng)站供員工自由交流。兩位企業(yè)的高管認(rèn)為從中獲取不少有益管理的信息。而"80后"認(rèn)為這樣的方式與國(guó)情不符，與國(guó)人的性格相左，基本上不具有什么吸引力。"東方人和西方人不同，東方人不善于表達(dá)自己也不善于說(shuō)真話表達(dá)自己，尤其是我們這一代，聽(tīng)的歌都是唱得含糊不清的，我們喜歡用一個(gè)字酷或爽表達(dá)自己的情緒，這是聊天和網(wǎng)站無(wú)法傾聽(tīng)到的真實(shí)的東西。"
　　諾基亞公司淡化等級(jí)觀念的虛擬團(tuán)隊(duì)做法讓"80后"比較心儀。每個(gè)人負(fù)責(zé)一部分，大家一環(huán)接一環(huán)，一起成功一起失敗，以前很牢的架構(gòu)被沖破了，等級(jí)觀念也沒(méi)有了，個(gè)人價(jià)值與項(xiàng)目成功同時(shí)體現(xiàn)。
　　很顯然，面對(duì)這樣一群求異求變的"新新人類(lèi)"，相當(dāng)數(shù)量的跨國(guó)公司還未對(duì)他們的要求和發(fā)展顯現(xiàn)出足夠的重視。"80后"對(duì)企業(yè)的預(yù)期與企業(yè)對(duì)"80后"的需求還有著不小的落差。如何彌合兩者之間的間隙，是"80后"與跨國(guó)企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。

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