華遠(yuǎn)集團(tuán)任志強(qiáng)愛放炮是出了名的，但在北京地產(chǎn)圈，卻有這樣一個(gè)人，能讓任志強(qiáng)“循規(guī)蹈矩”。今年10月份廣州佛山的一個(gè)會(huì)議上，任志強(qiáng)、馮侖到了現(xiàn)場，任志強(qiáng)做了一個(gè)中規(guī)中矩、緊扣主題的發(fā)言。其實(shí)，在發(fā)言之前，任志強(qiáng)早被打了“預(yù)防針”。讓他“少放炮”的這個(gè)人，就是北京首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光。
　　2004年博鰲地產(chǎn)年會(huì)上，任志強(qiáng)準(zhǔn)備抨擊一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目，劉曉光用委婉的口氣說，“咱們不是說好不批評(píng)別人么！”任的話語就此變得和緩，甚至頗帶委屈地辯解，“我又沒有點(diǎn)他們的名字。”業(yè)內(nèi)人士指出，能讓任志強(qiáng)收聲者，唯劉曉光一人。對(duì)劉曉光，任像是對(duì)待兄弟一樣，態(tài)度極為誠懇。
　　當(dāng)問及為何任志強(qiáng)對(duì)他如此不同時(shí)，劉曉光說，多少年的兄弟感情。而后又笑著調(diào)侃，首創(chuàng)是華遠(yuǎn)的大股東之一。
　　劉曉光，被業(yè)界稱為“地產(chǎn)行業(yè)的金融學(xué)家”。劉曉光的故事，在某種程度上，更像是小人物在命運(yùn)的大潮中不甘寂寥。1955年出生的劉曉光，當(dāng)過兵，也當(dāng)過工人，上過大學(xué)，當(dāng)過官，也下過海。1995年至今，劉曉光一直是首創(chuàng)集團(tuán)的領(lǐng)頭人，作為一家典型的國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，他卻以在國際資本市場“長袖善舞”而聞名。
　　現(xiàn)在的劉曉光，一直在探索自己的地產(chǎn)模式，奧特萊斯項(xiàng)目應(yīng)該是他非常得意的作品，以奧特萊斯名牌折扣店為龍頭，設(shè)有現(xiàn)代綜合商業(yè)群、濕地公園、高爾夫等特色地產(chǎn)。劉曉光認(rèn)為，首創(chuàng)未來5-10年要走的就是地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)聯(lián)姻的轉(zhuǎn)型之路。
　　當(dāng)然，對(duì)劉曉光來說，這是個(gè)值得享受的過程，“一個(gè)偉大的商業(yè)構(gòu)想得到實(shí)現(xiàn)之后，可能跟愛情和自由一樣更加可貴”。
　　為此，他也付出了代價(jià)。
　　
　　一代人的征程
　　1995年，是劉曉光命運(yùn)的拐點(diǎn)。那一年，組織上指派他去完成一項(xiàng)整合國有資產(chǎn)的重要任務(wù)。這個(gè)攤子的資產(chǎn)有97億，分散在170個(gè)公司，讓劉曉光難受的是：他接手這個(gè)企業(yè)的時(shí)候，賬面上有一億多現(xiàn)金，最難的時(shí)候，只有300多萬現(xiàn)金，工資都發(fā)不出。
　　其實(shí)劉曉光的命運(yùn)也是那一代人的命運(yùn)。
　　那個(gè)年代，棄官從商是一種趨勢。據(jù)《中華工商時(shí)報(bào)》的統(tǒng)計(jì)，僅僅92年全國就有10萬黨政干部下海經(jīng)商，其中最為知名者，是中共元老薄一波之子、時(shí)任北京市旅游局局長的薄熙成，辭職下海，創(chuàng)辦了一家酒店管理公司。
　　“他們是中國現(xiàn)代企業(yè)制度的試水者，和之前的企業(yè)家相比，他們應(yīng)該是中國最早具有清晰、明確的股東意識(shí)的企業(yè)家代表�！必�(cái)經(jīng)觀察家牛文文這樣評(píng)價(jià)“92派”。劉曉光“下�！焙�，將體制內(nèi)存量資產(chǎn)進(jìn)行市場化運(yùn)營，在極其復(fù)雜的時(shí)政背景、市場環(huán)境下重構(gòu)了“首創(chuàng)系”。
　　剛接手首創(chuàng)集團(tuán)時(shí)，全集團(tuán)6000多員工沒有資金，步履維艱，劉曉光喜歡用“慘到什么程度”來渲染這段經(jīng)歷。即便如此，劉曉光還是從一家銀行借到了1000萬。臨了，那家銀行的負(fù)責(zé)人送劉曉光一句話：“好自為之”。這句告誡至今讓劉曉光念念不忘。
　　“機(jī)制不靈的國企遲早要死，遲早的問題。要不死，也像個(gè)瀕臨滅絕的保護(hù)動(dòng)物�！眲�曉光說。
　　新官上任三把火，針對(duì)國企體制的弊端，劉曉光開出的第一個(gè)藥方就是改制。“改制后，我們提出來，只要是虧損的企業(yè)，就立即消滅�！睆�1997年到1999年，兩年之內(nèi)，首創(chuàng)集團(tuán)消滅了下屬的8個(gè)企業(yè)。
　　“當(dāng)時(shí)有些人要上街，我說你敢上街，我就告你，為什么我告你呢，我給了你2000萬的資本金，你沒給我掙錢，虧了，你還告我？我先告你得了�！眲�曉光強(qiáng)調(diào)，“我們提出來虧損一個(gè)消滅一個(gè)，虧損就消滅，這也是我們的機(jī)制。”
　　在劉曉光對(duì)首創(chuàng)進(jìn)行大刀闊斧的改制之時(shí)，同為92派的萬通六君子在海南撈到第一桶金后，也陷入了痛苦的窠臼，因?yàn)楦髯詢r(jià)值觀的不同，分了家。而同為92派的中誠信的毛振華，那一年也不是很順暢，中紀(jì)委對(duì)毛振華進(jìn)行了調(diào)查，盡管全身而退，但對(duì)他的影響很大，“在中國做商人，太不安全，模糊的東西太多�！�
　　同時(shí)踏上征程的，劉曉光不是第一個(gè)，也不是最后一個(gè)，在那個(gè)“野蠻生長”的年代（馮侖語），萬科王石稱他為“地產(chǎn)元帥，學(xué)習(xí)的榜樣”，順馳的孫宏斌稱他“敢為天下先”。劉曉光是如何贏得這些評(píng)價(jià)的？
　　
　　金融家之旅
　　劉曉光認(rèn)為，強(qiáng)大的政府背景確實(shí)讓首創(chuàng)集團(tuán)從創(chuàng)業(yè)之初就占盡了資源優(yōu)勢，“血管里的血特別紅”。但這似乎不能說明什么，劉曉光喜歡說的一句話是，“市場上見高低”。
　　2003年6月19日，首創(chuàng)置業(yè)香港上市。那一年，SARS肆虐，北京、香港恐懼籠罩，人人自危，愁云慘霧造成的經(jīng)濟(jì)蕭條令人憂心。劉曉光做了一個(gè)決定，他要逆市啟動(dòng)首創(chuàng)置業(yè)H股上市。盡管不久前，孫宏斌的順馳和潘石屹的SOHO中國剛剛折戟而歸。
　　劉曉光將他的想法告訴了主承銷商匯豐銀行，他們的建議是此時(shí)不要來香港，最好是7月份上市。但劉曉光主意已定。
　　2003年5月22日，劉曉光帶著首創(chuàng)置業(yè)總裁唐軍、副總何光，輕裝簡從直飛香港，當(dāng)時(shí)飛機(jī)場冷冷清清，他們測體溫后登機(jī)。飛機(jī)上僅有7名乘客，每人戴兩層口罩，大家緊張得連水都不敢喝，生怕一摘口罩感染SARS，又渴又餓到了香港。
　　沒有人搭理他們，到港后打電話與人聯(lián)系約談，別人避之唯恐不及，有的說：“你別來，來也不見，你就是戴著口罩也不見�！币恍┖眯牡娜藙t勸劉曉光返回，因?yàn)樗�有的地產(chǎn)商都已打道回府了。
　　他只好利用原有的海外人脈關(guān)系自己工作，將香港沉寂的資本市場攪起微瀾。一些投資機(jī)構(gòu)開始蠢蠢欲動(dòng)，認(rèn)可北京市場，認(rèn)可首創(chuàng)置業(yè)。5月29日劉曉光從港返京。剛一天時(shí)間，5月31日，匯豐銀行來電，讓他們即刻返港，市場發(fā)生變化，開始復(fù)蘇。
　　提起首創(chuàng)置業(yè)海外路演的經(jīng)歷，劉曉光不由得感慨：“大鼻子不認(rèn)中國地產(chǎn)�！� 外國投資者大概是這樣一種人：你有本事，可以拿走我200億的投資，但你要想騙我200萬，沒門�！巴鈬�投資者的錢不好拿啊�！眲�曉光感嘆。2003年6月6日，劉曉光率領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)赴英國路演，見了99個(gè)基金經(jīng)理，開了40多個(gè)會(huì)。
　　談到路演面對(duì)的各種提問，劉曉光用“尖銳、刁鉆、苛刻、突然”來概括。他見了《華爾街日?qǐng)?bào)》、CNN等全球主要財(cái)經(jīng)媒體，每一個(gè)記者都向他提出不同的問題。提問最多的就是中國房地產(chǎn)“泡沫”問題。有的說：“你怎么說北京房地產(chǎn)沒有泡沫，連朱總理都說有泡沫，你能說朱總理說的不對(duì)？”有的問：“你在首創(chuàng)置業(yè)任董事長，你個(gè)人占多少股？”劉曉光說：“沒有。”“那你怎么可能好好干呢？當(dāng)你個(gè)人沒有利益時(shí)，怎么會(huì)給股東帶來利益？”
　　天有不測風(fēng)云，雖然路演中的一些問題他們提前做了準(zhǔn)備，但周正毅事件是誰也沒有料到的。“上海地產(chǎn)”周正毅的泄底，令香港證監(jiān)會(huì)大為光火，也令不少投資者對(duì)內(nèi)地地產(chǎn)股起了戒心，認(rèn)為內(nèi)地企業(yè)在騙香港人的錢，同時(shí)也對(duì)首創(chuàng)置業(yè)提出更多的質(zhì)疑。
　　歷經(jīng)重重波折，6月19日，首創(chuàng)置業(yè)以每股1.66元正式掛牌交易，北京市政府官員及首創(chuàng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)專程來到現(xiàn)場祝賀。上市后的起起落落，劉曉光坦言經(jīng)歷了一次與狼共舞的洗禮。
　　在香港股市的逆勢而行，劉曉光過往的經(jīng)歷多多少少給了他一些自信。
　　1993年，身為北京市計(jì)委副主任的劉曉光，受北京市政府的委派，主持“ING北京投資基金”在香港上市，當(dāng)時(shí)他穿著北京企業(yè)生產(chǎn)的紅都牌西裝到香港出差，聽見有人叫他“大陸表叔”，心里很不是滋味。他當(dāng)即叫幾個(gè)屬下湊了錢，買了一套新西裝，連鞋子也換了。不過他很快發(fā)現(xiàn)路人的目光又移到了他的領(lǐng)帶、襯衣和襪子上。
　　“當(dāng)時(shí)覺得很難堪，”劉曉光說。不過，香港人異樣的目光只是讓他覺得尷尬，更難受的是：“那時(shí)我們對(duì)國際資本市場幾乎一無所知，也不了解國際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估、法律……根本無法用國際通用的規(guī)則對(duì)話交流，只能邊干邊學(xué)�！�
　　到了1994年，ING北京投資基金上市前夕，劉曉光住在香港酒店23樓，望著燈火通明的香江維多利亞港，跳樓的心都有了，“上市資金即將用完，而融資計(jì)劃到最后一天尚有1000萬元未募集到。如果失敗了，意味將損失2400多萬元各種費(fèi)用，回去如何交代？但最后成功了，為北京融到5.4億港幣產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金�！�
　　多年后，劉曉光對(duì)記者坦陳這件往事，認(rèn)為這是他從商以來遭遇的最大一次挫折。經(jīng)此一役，劉曉光成為第一個(gè)把中國城市價(jià)值推薦到國際融資平臺(tái)和國際基金面前的城市運(yùn)營商，也是第一個(gè)成功引進(jìn)國際基金的人。
　　
　　江湖地位
　　經(jīng)過潛心經(jīng)營，劉曉光在京城商界擁有了很高的威望。劉曉光在圈內(nèi)人緣也一直不錯(cuò)，是“老大哥的形象”，某京城高端地產(chǎn)俱樂部人士這樣評(píng)價(jià)他。
　　關(guān)于劉曉光，一直有一個(gè)讓業(yè)內(nèi)津津樂道的傳說：大學(xué)期間，擔(dān)任班長的劉曉光常常闊綽地拿著打工賺來的錢請(qǐng)大伙兒吃飯。在物質(zhì)匱乏的年代如此“奢侈”顯然有些另類，而劉曉光同班一個(gè)女生更是將他歸為紈绔子弟之列。直到有一天，這位女生看到劉曉光那簡單整齊的家和多年來都靠他照顧的癱瘓?jiān)诖驳哪赣H，她才真正覺得這是一個(gè)寬厚并且可以依賴的男人，這個(gè)女生后來成了劉曉光的妻子。
　　另一個(gè)細(xì)節(jié)就是阿拉善的成立，我們也可以窺見劉曉光的影響力。
　　2003年10月，身處阿拉善沙漠的劉曉光下決心要為治沙做一些實(shí)事的時(shí)候，也許正是這種性情的推動(dòng)，他才可以一個(gè)個(gè)打電話、一個(gè)個(gè)游說，號(hào)召起了80位企業(yè)家和他一起來做阿拉善這個(gè)“偉大的事業(yè)”。
　　行內(nèi)人眼中的劉曉光，安靜如棋手。
　　2004年的博鰲論壇是大腕到得最多的一屆，搞得風(fēng)生水起，高潮不斷。除了京城四少全齊，劉曉光、王石、孫宏斌、富力老板李思廉、復(fù)地的范偉等都去了。最高潮的一幕――孫宏斌舌戰(zhàn)群儒，則多虧了劉曉光的主持和嗆火。作為業(yè)內(nèi)公認(rèn)的大哥，劉曉光提起問題來哪個(gè)人都很給面子。
　　他的問題是：“2004年你最難的是什么？”老孫老實(shí)地回答�！叭卞X�！钡�隨即又口出狂言，“宏觀調(diào)控讓我們把目標(biāo)從100億上調(diào)到120億。”王石按捺不住憤慨，說了句“我們中國有些人把厚黑學(xué)學(xué)得太多了，睜著眼睛說瞎話”。
　　同為92派的毛振華所感慨的不安全，劉曉光也曾遇到。但整個(gè)事件的過程中，劉曉光的好人緣可窺一斑。
　　2006年，劉曉光“配合有關(guān)部門調(diào)查劉志華一案”后，一位熟悉他的人士驚呼：“歷史再次重演�！边@個(gè)歷史并不僅僅指劉志華、王寶森兩任北京市副市長因?yàn)椤吧�活腐化墮落”而落馬，該人士更想說明的是，劉曉光在兩次案件中均受到牽連。
　　1995年，時(shí)任北京市計(jì)委總經(jīng)濟(jì)師、副主任的劉曉光是一名頗受器重、仕途光明的年輕干部。但王寶森案發(fā)不久，劉即被調(diào)任重建首創(chuàng)集團(tuán)。
　　為此，劉曉光大膽在首創(chuàng)集團(tuán)這家國企內(nèi)引入激勵(lì)機(jī)制。劉曉光曾告訴媒體，穩(wěn)定人才一靠政治思想工作，二是有一定的物質(zhì)待遇，否則很可能維持不住。
　　在劉曉光“配合調(diào)查劉志華案”后，北京的地產(chǎn)商都沉默不語。
　　時(shí)隔兩年，劉曉光對(duì)記者感慨，“我覺得這可能是歷史的必然，就跟火車軌似的，總要有枕木，列車才能真正地跑起來。此外，正好這一代人出于這個(gè)歷史階段，他們所做的艱辛努力，可以為未來奠定基礎(chǔ)�！�
　　而馮侖也曾感慨說：“歷史就是要委屈一些人，它讓你死，你就死了，這就是歷史的代價(jià)。”經(jīng)此波折后，劉曉光不改初衷，采訪中，他口中出現(xiàn)頻率最高的詞就是股權(quán)多元化和產(chǎn)權(quán)清晰化。在他看來，歷史就是這樣前行的，總得有人去推動(dòng)。
　　
　　我的成功與失敗
　　記者：你如何界定成功？
　　劉曉光：覺得有成功的地方，也有不成功的地方。成功的，一個(gè)是企業(yè)從開始創(chuàng)業(yè)到今天，盤子越來越大，競爭力也越來越強(qiáng)；再一個(gè)就是上市公司和大的中外合資企業(yè)，企業(yè)能夠向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，這個(gè)是成功的地方。
　　記者：那你覺得不成功的地方是？
　　劉曉光：我錯(cuò)失了很多重大的商業(yè)機(jī)會(huì)，比如中信證券的入股機(jī)會(huì)。那時(shí)候的5億股，到現(xiàn)在會(huì)增長成300、400億，當(dāng)時(shí)我投資了另外一個(gè)公司――南方證券，但后來南方證券倒閉了。那個(gè)時(shí)候的中信證券很小，南方證券很大。這是比較痛苦和失敗的。
　　我還錯(cuò)失了一個(gè)很重要的歷史機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)想改變首創(chuàng)集團(tuán)所有制結(jié)構(gòu)。美國的黑石、KK都來談過。我們失敗了，原因是首創(chuàng)集團(tuán)的幾個(gè)上市公司的價(jià)格，后來國家發(fā)了一個(gè)通知，證監(jiān)會(huì)和國資委要求上市價(jià)格必須是上市公司的市值乘以90%。國際私募不接受這個(gè)價(jià)格，就停下來了。
　　記者：你怎么看中國企業(yè)的成長問題？
　　劉曉光：中國的公司要想成長，一定是股權(quán)多樣化、產(chǎn)權(quán)清晰化。一個(gè)多元化、國際化的公司，它的底蘊(yùn)、它的發(fā)展前景、它的治理結(jié)構(gòu)、它的市場占有程度肯定要比一般的強(qiáng)。
　　記者：我們一直在談產(chǎn)權(quán)清晰化、股權(quán)多樣化，但是在這個(gè)過程中，產(chǎn)權(quán)這一塊，國退民進(jìn)，民進(jìn)國退，在不同的時(shí)期都是關(guān)鍵詞，一直在搖擺，你對(duì)這一塊，潛在的危險(xiǎn)怎么看？
　　劉曉光：在這個(gè)偉大的歷史變革過程中，肯定有它不如人意的地方，肯定是要一步一步地往前走，我相信一定能往前走，這可能就需要中國的企業(yè)改革力度，包含著中國的企業(yè)精神、法制環(huán)境的完美，這肯定有一個(gè)歷史過程。

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