春天的氣息漸濃，但對于曾經(jīng)風(fēng)頭一時無二的社交網(wǎng)站MySpace的員工來說，這個冬天還遠沒有結(jié)束――他們甚至看不到任何希望。 　　1月12日，剛剛上任的CEO邁克?瓊斯就宣布裁員近五百人，幅度達到50%，同時還宣布，新聞集團正在考慮分拆或出售MySpace。就在同一天，其中國辦事處也裁員三十多人，總裁魏來也在其列，公司只剩下十人左右。更糟糕的是，作為MySpace核心業(yè)務(wù)的MySpace音樂公司在美國訪問量下降了47%，其總裁霍爾特據(jù)稱也會在近期離職。
　　和MySpace形成鮮明對比的是，他們曾經(jīng)的競爭對手Facebook總裁馬克?扎克伯格被評為了2010《時代》周刊年度人物，而且，F(xiàn)acebook現(xiàn)在擁有接近六億用戶，剛剛獲得了高盛5億美元投資，市場估值超過五百億美元。如果時光倒流，6年前，MySpace的創(chuàng)始人德沃夫和安德森一定不會相信，當年自己嫌7500萬美元收購價太貴的Facebook，今天已經(jīng)遠遠超過自己。畢竟，當年被新聞集團看好且收購的社交網(wǎng)絡(luò)，可是MySpace。
　　2008年12月是個分水嶺：Facebook獨立用戶訪問量超過MySpace，此后，F(xiàn)acebook的曲線一路急速上揚，而MySpace則是平緩下跌。如今已是積重難返。
　　MySpace和Facebook的雙重命運，其實早有跡象。在美國，幾乎每個青少年都會選擇加入某個社交網(wǎng)站。選擇MySpace曾是酷的象征，那里容許你自己設(shè)計頁面，加入音樂，用五顏六色的裝飾來宣揚自己的與眾不同。但問題隨之而來，年長一點的人不會喜歡這種風(fēng)格，太輕浮了。相比之下，F(xiàn)acebook簡潔的藍白色更加清爽。而且，一個更重要的原因是，被設(shè)計過度的MySpace主頁載入時間太長，F(xiàn)acebook卻可以在很短時間內(nèi)打開。
　　在被新聞集團以5.8億美元收購后，MySpace開始了墮落之路。首先，在并入一家上市商業(yè)公司后，盈利是最重要的目標，因此，MySpace開始引入大量粗糙的廣告，而且這些廣告也讓他們的網(wǎng)站載入速度變得更慢。德沃夫曾無奈地說，“我們關(guān)注的是利潤，而Facebook重視用戶體驗�！钡拇_，扎克伯格即使在急需錢的創(chuàng)業(yè)初期，也堅定地拒絕了低質(zhì)廣告的進入，因為Facebook更關(guān)心的是提供給用戶真正好用并且有價值的服務(wù)。在MySpace幾經(jīng)反復(fù)最終又選定以音樂娛樂為主打品牌，繼續(xù)依靠廣告來支撐自己的同時，F(xiàn)acebook已經(jīng)穩(wěn)步建立起了一個完善的生態(tài)系統(tǒng)，將自己打造成一個平臺，通過應(yīng)用和人際關(guān)系的拓展來掙取利潤，與用戶雙贏。
　　兩者的用戶群體與擴張渠道也注定了今天的結(jié)局。被新聞集團收購后，主管MySpace的鄧文迪選擇了明星策略，讓各界明星進駐MySpace。一開始，這可以吸引那些年紀不大又容易被偶像蠱惑的粉絲，但是，明星和粉絲的關(guān)系永遠不可能是真正的“社交”，而更像一種追隨與被追隨的關(guān)系，他們之間不可能建立起真正的友誼，這張網(wǎng)隨時可能會被戳破。與MySpace相比，F(xiàn)acebook可謂穩(wěn)扎穩(wěn)打，他們從校園起步，從哈佛擴展到常青藤聯(lián)盟再到全世界，這里的友誼關(guān)系相對更真實、也更堅固。Facebook也有名人的頁面，但大多數(shù)人來這里，都是為了和現(xiàn)實中的朋友溝通。得益于這種戰(zhàn)略，他們的用戶群體平均素質(zhì)也要高于MySpace。而且，這種用戶網(wǎng)絡(luò)越來越多地和他們的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)重合起來，所能激發(fā)出的能量要遠高于MySpace。
　　這也許是MySpace的最大失誤，在定位上，它就已經(jīng)輸給了Facebook。當后期它開始示弱，轉(zhuǎn)向成為提供音樂和娛樂文化的平臺時，不管是戰(zhàn)略上還是心理上，它就已經(jīng)不再是Facebook的對手。

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