www.日本精品,久久中文视频,中文字幕第一页在线播放,香蕉视频免费网站,老湿机一区午夜精品免费福利,91久久综合精品国产丝袜长腿,欧美日韩视频精品一区二区

【牛根生的靠山】牛根生

發(fā)布時間:2020-03-30 來源: 短文摘抄 點擊:

  牛根生和他的蒙牛找到中糧集團作靠山,這是進步,還是退步?      牛根生終于找到寧高寧這個大靠山了,表面上看,這似乎是一件可喜可賀的大好事。   自從三聚氰胺事件以來,牛根生和他的蒙牛一直江河日下,原因無他,乃是消費者再也不相信老牛那些站在高處激情飛揚的假話,F(xiàn)在好了,超大型國有企業(yè)中糧集團來了,在寧高寧和牛根生“簡單的三次見面”之后,中糧集團成了蒙牛的控股大股東,也就是說,作為私人企業(yè)的蒙牛從此灰飛煙滅,代之而起的,則是一家頂著國字號的新蒙牛。
  
  按照牛根生這么多年的內(nèi)心風(fēng)景,這種結(jié)果應(yīng)該是他夢寐之所求。所以牛根生會反復(fù)強調(diào),蒙牛此次接受中糧集團控股,并不是缺錢。我猜測,其潛臺詞,老牛應(yīng)該是想給蒙牛正名,用國家主義和國有體制的名義,來給蒙牛正名,并期待用這樣的制度性變化,來引導(dǎo)蒙牛最終走出品牌陰影。
  這個時候,如果繼續(xù)批評牛根生所謂“金蟬脫殼”,或者是“三十六計走為上策”,都無實際意義。即使我們看到,牛根生借著此次并購,成功將所持蒙牛乳業(yè)3.13%股份全部出售,套現(xiàn)約9.55億港元,并言之鑿鑿地說,要將這些資金全部用于慈善和公益事業(yè);即使我們看到,寧高寧反復(fù)強調(diào),未來蒙牛的經(jīng)營管理,還是以牛根生團隊為主。我固執(zhí)地認為,一個至今都沒有在三聚氰胺事件中接受必要審判的企業(yè)家,不會有太多的人繼續(xù)相信他的慈善之心和公益之心;一個至今在三聚氰胺事件中都沒有認真懺悔的管理團隊,也不會有太多的人相信他們一定就會成為優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人。
  是的,這些都不是一個成熟的消費者必須牢牢揪住不松手的問題,更重要的問題在于,經(jīng)過此次并購,蒙牛真的就能走出品牌陰影嗎?
  相關(guān)的追問至少有兩個方面。其一,在市場意識熏染30年之后,今天還有幾個消費者會把品牌和國營這個陳舊的詞匯聯(lián)系在一起,的確是個問題;其二,國有企業(yè)究竟有沒有制造大品牌的能力?學(xué)過經(jīng)濟史的人應(yīng)該知道,無論是哪一個國家的國有企業(yè),總體上講,都是奔著企業(yè)規(guī)模和市場份額而去,很少有國有企業(yè)會在品牌建設(shè)上下功夫。道理很簡單,因為品牌關(guān)乎價值和附加值,關(guān)乎核心技術(shù),更關(guān)乎人性需求,而國有企業(yè)因為國家主義的緣故,往往只關(guān)注宏大敘述,忽略生活細節(jié)。
  20世紀的前蘇聯(lián)就是國有企業(yè)發(fā)展至上的典型樣板,整個國家看不到一家私人企業(yè)的影子。依靠這種體制,蘇聯(lián)人可以將宇宙飛船空間站送到太空,可以在月球上留下蘇聯(lián)人的腳印,甚至可以將蘇聯(lián)軍隊的裝備武裝到牙齒,但卻造不出一臺有品牌效應(yīng)的電視機,也造不出一輛有品牌效應(yīng)的汽車,更讓人不可思議的是,國有化程度如此高邁的蘇聯(lián)人,甚至連一塊有品牌效應(yīng)的面包,一張有品牌效應(yīng)的奶酪都沒有。
  中國60年的企業(yè)史,事實上也是一部國有企業(yè)制度失敗的歷史。最著名的事件,當(dāng)屬上個世紀50年代的公私合營運動。1956年,共產(chǎn)黨第一次推行公私合營制度,用一種行政強力的方式,將私人的產(chǎn)權(quán)整合到國有企業(yè)體制中,從而引發(fā)了計劃經(jīng)濟形態(tài)的大躍進、三年“自然災(zāi)害”、人民公社,最終致使國民經(jīng)濟淪落到崩潰的邊緣。
  而在具體企業(yè)的層面,我們最深刻的記憶則是諸多有一定積累的私人企業(yè)徹底消失,諸多老字號土崩瓦解。比如著名的三聯(lián)書店,就是在公私合營的潮流中被人為中斷,直到上個世紀80年代才重新開張。國有企業(yè)制度不僅破壞了三聯(lián)書店的私人產(chǎn)權(quán),更破壞了這家企業(yè)的文化傳承。
  很不幸,我在中糧集團豪邁的戰(zhàn)略架構(gòu)里,同樣只看到豪邁的氣勢,巨大的規(guī)模,夸張的份額,還是看不到被成熟的消費者誠心接受的品牌。
  事實上,這正是寧高寧的思路核心,自他接手中糧集團以來,就一心為打造中糧“全”食品產(chǎn)業(yè)鏈做各種努力和嘗試。放眼望去,中糧集團的格局和規(guī)模何其之大!集團擁有中糧糧油、中國糧油、中國食品、地產(chǎn)酒店、中國土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展、金融等9大業(yè)務(wù)板塊,擁有中國食品(00506.HK)、中糧控股(00606.HK)兩家香港上市公司,中糧屯河(600737.SH)、中糧地產(chǎn)(000031.SZ)和豐原生化(000930.SZ)3家內(nèi)地上市公司,現(xiàn)在,寧高寧又一口氣喝下了牛根生的“蒙!,這或許應(yīng)該叫做“中糧乳業(yè)”。“蒙!钡募用耍谥屑Z集團總的戰(zhàn)略來看,不過是朝著“全產(chǎn)業(yè)鏈”的目標(biāo),往前走了一步。
  顯然,所謂的品牌建設(shè),并不是寧高寧的重點。
  出現(xiàn)這種局面,當(dāng)然還是與國有企業(yè)的制度有關(guān)。有幾個老生常談的概念還是要反復(fù)提起,比如沒有清晰產(chǎn)權(quán)制度的企業(yè),注定一朝天子一朝臣,沒有長遠眼光。我記得當(dāng)年中海油的老板衛(wèi)留成先生,他在企業(yè)里工作的時候,可以說是運籌帷幄,但一旦調(diào)任當(dāng)了封疆大吏,中海油還會沿著他的思路發(fā)展么?我還記得中鋁集團的肖亞慶,對世界鋁業(yè)形勢可以說是了如指掌,志存高遠,隨著他升遷進了中南海,中鋁集團難道就沒有損失么?我甚至惡意地推測一下,既然寧高寧如此卓越,誰敢保證下一步他不會走上衛(wèi)留成和肖亞慶所走過的仕途之路呢?
  這正是國有企業(yè)的弊端之所在!現(xiàn)代企業(yè)制度之所以放之四海而皆準(zhǔn),是因為它始終堅持穩(wěn)定的企業(yè)家產(chǎn)權(quán)制度,公開透明的公司組織架構(gòu),以及基于自由競爭的市場環(huán)境。而國有企業(yè)制度必然依靠壟斷為發(fā)展方法論,注重規(guī)模,忽略品牌,不在核心技術(shù)上發(fā)力,因此也不會形成可持續(xù)發(fā)展的能力。還有其他如腐敗問題、人事糾紛問題,所謂一地雞毛,正是所有國有企業(yè)揮之不去的困境。
  這真是一個很有歷史意義的商業(yè)并購事件!牛根生和他的蒙牛本來只是陷在商業(yè)倫理的泥潭之中,情急之下,把國有企業(yè)制度和寧高寧當(dāng)成了靠山。這究竟是一種進步,還是一種退步?歷史知道,時間知道,也許只有當(dāng)事人不知道,或者不愿意知道。

相關(guān)熱詞搜索:靠山 根生 牛根生的靠山 鄭俊懷 牛根生談資本運作

版權(quán)所有 蒲公英文摘 www.newchangjing.com