在這個(gè)矛盾叢生的節(jié)點(diǎn)上，身居新浪幕后15年的段永基轉(zhuǎn)身離去。 　　 　　幕后人離去 　　 　　3月31日晚，新浪宣布：董事長(zhǎng)段永基離職，并辭去在董事會(huì)及薪酬委員會(huì)的職務(wù)。汪延出任代理董事長(zhǎng)。上述人事變動(dòng)立即生效。
　　2008年的春季是新浪的多事之春。以此看來，10天前免去張雨銷售總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理職務(wù)，由杜紅出任全國(guó)銷售總經(jīng)理，只能算作“變天之象”；而以銷售為主導(dǎo)的CEO曹國(guó)偉和內(nèi)容為主導(dǎo)的總編輯陳彤之間矛盾的白熱化，甚至有傳言稱新浪的內(nèi)容皇帝陳彤將離職，是“山雨欲來風(fēng)滿樓”；而董事長(zhǎng)段永基的離職才是那場(chǎng)終于下起來的“山雨”。
　　很長(zhǎng)時(shí)間以來，被稱為中關(guān)村村長(zhǎng)的段永基一直被置于爭(zhēng)議的中心，業(yè)內(nèi)對(duì)他的評(píng)價(jià)是“謀深似海，財(cái)技通天”。17年時(shí)問，他掌管下的四通從中關(guān)村老大逐漸進(jìn)入了現(xiàn)在步履蹣跚的局面。在四通全面強(qiáng)盛時(shí)期，與大型外企的合資公司就有18家，如果再算上類似對(duì)新浪的運(yùn)作，四通的投資是一個(gè)長(zhǎng)長(zhǎng)的清單。不過迄今為止，新浪是段永基最為成功的投資。
　　凌志軍在他的《中國(guó)新革命》一書中對(duì)段永基有如此描述，“他身材中等，體格并不強(qiáng)壯，頭腦異常敏捷，既熱情又冷酷，既講義氣又好權(quán)術(shù)�！倍�段永基在新浪幕后的15年也明顯地體現(xiàn)了這種特征。
　　段永基早年曾經(jīng)以新浪是四通最為成功的投資項(xiàng)目而自豪，他在為《新浪模式》一書作的序中寫道：“王志東本人沒有留過洋，讀書、辦公司，戀愛、結(jié)婚都在中關(guān)村，卻在而立之年創(chuàng)造了新浪奇跡。這是四通的驕傲，也應(yīng)當(dāng)是中關(guān)村的驕傲，甚至是當(dāng)代中國(guó)知識(shí)分子的驕傲�！�
　　
　　互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候，2001年新浪的創(chuàng)始人王志東出局，當(dāng)年6月28日在北京的長(zhǎng)安論壇上，段永基以投資人的身份作出了評(píng)判：“是我們拿著上千萬的錢，給王志東打名聲�！�
　　曾任四通集團(tuán)副總裁的中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人李玉琢在自己的書中簡(jiǎn)單提到王志東和段永基的事情：為了吸引王志東等人的加盟，四通集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層慷慨應(yīng)諾。但是，年輕的王志東并不了解四通和他的領(lǐng)導(dǎo)人。這些年輕人懂技術(shù)，但是他們不懂權(quán)力斗爭(zhēng)。2001年6月，段永基一套熟練的“太極拳”就把王志東推出了新浪網(wǎng)。
　　新浪走馬燈似的換CEO，十年中發(fā)生五次CEO變換：依次是沙正治，王志東，茅道臨，汪延，曹國(guó)偉。在此幕后，段永基對(duì)新浪管理層的進(jìn)出，有極強(qiáng)的控制力。
　　2003年5月出任新浪首席執(zhí)行長(zhǎng)、董事兼總裁的汪延，在任期間，其管理風(fēng)格以柔和著稱。他也沒有給新浪的業(yè)績(jī)帶來多大起色，除了網(wǎng)絡(luò)新聞繼續(xù)保持中國(guó)網(wǎng)媒第一的品牌外，游戲、無線增值業(yè)務(wù)、城市頻道一一被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。
　　新浪的股東對(duì)管理層有所調(diào)整的時(shí)候，理由都一樣，業(yè)績(jī)不佳，汪延離去前新浪發(fā)布的季度財(cái)報(bào)顯示，凈利潤(rùn)下降了32％。這一次，段永基沒有展現(xiàn)出當(dāng)年對(duì)王志東那種冷酷。2006年5月10日，作為新浪創(chuàng)始人的汪延正式宣布離職，“升遷”為副董事長(zhǎng)，相比于王志東當(dāng)年的離去，汪延的離去波瀾不驚。
　　而接替汪延的，是曹國(guó)偉。在那次新聞發(fā)布會(huì)上段永基又出現(xiàn)了，他表示，“從曹國(guó)偉在過去七年來所展現(xiàn)出的卓越領(lǐng)導(dǎo)能力和執(zhí)行能力上看，我對(duì)新浪的未來充滿信心�！�
　　與新浪歷任CEO不同的是，曹國(guó)偉是第一個(gè)從CFO出身的，他在1999年9月加入新浪。與新浪三任CEO共事將近7年。段永基則形容他為“理性且喜歡用數(shù)字說話的人”。
　　業(yè)內(nèi)有一個(gè)說法，新浪的CEO很難逃脫兩年的宿命，而在曹國(guó)偉出任新浪CEO兩年期滿的節(jié)點(diǎn)上，段永基宣布離去。
　　段永基謝幕新浪，汪延歸來。問題的核心是段永基走了，新浪的故事還要繼續(xù)。
　　
　　困境中的突圍
　　
　　有媒體報(bào)道稱，曹國(guó)偉剛?cè)蜟EO的2006年新浪年度員工大會(huì)上，段永基用了不到三分鐘的時(shí)間談了兩個(gè)問題：一是新浪邊緣化問題，二是新浪持續(xù)創(chuàng)新的問題。當(dāng)時(shí)臺(tái)下坐著曹國(guó)偉，還有汪延。
　　曾出任過新浪執(zhí)行副總裁的周錨先生告訴記者，“新浪的大股東大多都一心多用，比如姜豐年，喜歡足球，而其他的股東，每個(gè)人的名字前，都可以加上很長(zhǎng)的定語，身兼多職”。
　　新浪忙碌的股東們?cè)谶m當(dāng)?shù)墓?jié)點(diǎn)上會(huì)看一下財(cái)務(wù)報(bào)表，但事實(shí)可以證明，他們沒有耐心，當(dāng)他們看不到高的增長(zhǎng)點(diǎn)的時(shí)候，CEO的下課變得理所當(dāng)然。這點(diǎn)從新浪頻繁的人事變動(dòng)中可以得到印證。而段永基，被媒體問及新浪CEO如此動(dòng)蕩的現(xiàn)狀時(shí)，回答：“這很正常。”
　　CEO走馬燈似的換來換去，但新浪有一點(diǎn)沒變，那就是“廣告+內(nèi)容”的銷售策略沒變，這點(diǎn)我們可以從數(shù)字對(duì)比中得到印證。
　　2007年第四季度財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示：新浪的第四季度總營(yíng)收7070萬美元，新浪廣告收入占總收入比重進(jìn)一步上升至71％；搜狐的總營(yíng)收人為6530萬美元，非廣告收入達(dá)到48％；網(wǎng)易總營(yíng)收8528萬美元，非廣告收入占84％。
　　如果拿2001年三大門戶的財(cái)務(wù)報(bào)表再做一個(gè)類比，我們就能看到當(dāng)時(shí)新浪有著遙遙領(lǐng)先的位置，而不像今天這樣險(xiǎn)象環(huán)生：2001年度新浪的總營(yíng)收為2474萬美元，廣告收入占84％；搜狐的總營(yíng)收為1300萬美元，廣告收入占71％；網(wǎng)易的總營(yíng)收為314萬美元，廣告收入占50％。
　　當(dāng)然，給新浪帶來壓力的，不僅僅是網(wǎng)易和搜狐，還有后起之秀，百度和騰訊。
　　對(duì)于盈利模式單一的問題，新浪的幾任CEO也在做多方嘗試，但均未有重大突破。除媒體內(nèi)容銷售之外，其他產(chǎn)品均無法對(duì)新浪網(wǎng)的收入提供足夠的貢獻(xiàn)。目前，新浪急欲改變“廣告+內(nèi)容”的銷售策略。這是新浪最重要的命題。
　　曹國(guó)偉作為一個(gè)CEO，給所有的股東呈現(xiàn)一份好看的財(cái)務(wù)報(bào)表，這是他份內(nèi)的事情，無可厚非。自上任以來，曹國(guó)偉一直堅(jiān)持從財(cái)務(wù)角度看新浪。認(rèn)為不能始終將雞蛋放在“內(nèi)容+廣告”這一個(gè)籃子里，堅(jiān)持開發(fā)新的業(yè)務(wù)。
　　在一時(shí)半會(huì)找不到更好的盈利模式的狀況下，曹國(guó)偉選擇了對(duì)新浪進(jìn)行漸進(jìn)式的改革，這種改革的一個(gè)體現(xiàn)就是博客和播客在主頁面中的凸顯，而這無疑觸動(dòng)了陳彤堅(jiān)持了11年的新浪新聞臉。由此引發(fā)的兩人沖突，也成為段離去的一個(gè)注腳。
　　
　　新浪的新長(zhǎng)征
　　
　　近幾年，段永基已經(jīng)不再認(rèn)為新浪是最有價(jià)值的投資了。自2003年以后，他就開始減持新浪的股票。資料顯示：“在2003年2月至2004年2月的一年時(shí)間里，作為新浪前最大股東的四通電子先后15次在納斯克達(dá)套現(xiàn)，共獲得1.47億美元�！倍斡阑�曾在公開場(chǎng)合下宣稱，他投資新浪股票的目的就是為了獲利。
　　一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者，“段永基在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上離開，理由簡(jiǎn)單，新浪本來就是段永基無心插柳的一個(gè)項(xiàng)目，但這個(gè)項(xiàng)目為其帶來了豐厚的收益，作為一個(gè) 投資人。資本與收益到了一定比例的時(shí)候轉(zhuǎn)身離去很正常。”
　　4月1日。愚人節(jié)，段永基宣布謝幕后的一天。新浪的主頁改版了。博客和播客這兩個(gè)欄目被凸顯，更多用戶原創(chuàng)性的內(nèi)容被提到了首頁。而在2月26日新浪宣布房產(chǎn)和家居頻道外包。再之前，新浪將汽車頻道劃歸銷售部。
　　在幾大門戶的博客戰(zhàn)役中，新浪的名人博客突出重圍，取得優(yōu)異成績(jī)。如此看來，新浪此次改版把博客和播客放在如此重要的位置，可以理解。業(yè)內(nèi)人士方興東告訴記者，“新浪在博客這一戰(zhàn)上，首席執(zhí)行官曹國(guó)偉在戰(zhàn)略上起到了重要作用�！�
　　曹國(guó)偉對(duì)新浪突出的貢獻(xiàn)有二，一是在阻止盛大收購(gòu)方面為新浪作出了巨大的貢獻(xiàn)，二是新浪名人博客的推出。業(yè)界對(duì)其的評(píng)價(jià)是比較內(nèi)向，但做事“很有譜”，全面而能干，目前在新浪處于主導(dǎo)地位。
　　曹國(guó)偉的改版動(dòng)了以往新浪總編輯陳彤堅(jiān)持了11年的新浪的那張“臉”。這張臉堅(jiān)守十年，成為新浪的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
　　而此前3月20日新浪的人事變局僅僅是曹國(guó)偉陳彤之間矛盾的一個(gè)引爆點(diǎn)。這一天，一封新浪內(nèi)部流傳出來的郵件顯示，新浪將對(duì)全國(guó)銷售部門組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從3月20日起，撤銷銷售總經(jīng)理以及華南分公司總經(jīng)理職務(wù)設(shè)置，同時(shí)免去張雨銷售總經(jīng)理兼華南分公司總經(jīng)理職務(wù)，公司將另行安排張雨的工作。
　　而張雨在新浪供職8年，是業(yè)界公認(rèn)的網(wǎng)絡(luò)廣告銷售專家，新浪銷售團(tuán)隊(duì)的締造人，與陳彤私交甚密，目前新浪網(wǎng)“內(nèi)容+廣告”這種主要收入來源模式的確立，與這兩人有莫大的關(guān)系。
　　張雨離職事件發(fā)生后，陳彤離職傳聞開始沸沸揚(yáng)揚(yáng)，對(duì)此，方興東告訴記者，“傳言到了這個(gè)地步，顯然不可能是無事生非�！�
　　看起來，陳彤居功至偉、而且也被時(shí)間證明了的新浪發(fā)展模式，正在發(fā)生著漸進(jìn)式的改變。但在離職傳言爆發(fā)后，陳彤表達(dá)了自己的委屈，他對(duì)媒體稱，“自己在公司發(fā)展思路上，與CEO曹國(guó)偉有著完全一致的看法�！�
　　正在各方矛盾似乎難以化解的節(jié)骨點(diǎn)上，段永基離去，而汪延的出現(xiàn)，或許可能帶來轉(zhuǎn)機(jī)。汪延當(dāng)年離職的時(shí)候，就有媒體評(píng)論說，“好脾氣和謙和個(gè)性的汪延離職后意味著新浪派系斗爭(zhēng)中的平衡因素被打破，新浪的董事會(huì)可能會(huì)再次隨之而動(dòng)�！�
　　汪延是新浪歷史上第一位任董事長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)者，他也是前任管理層，對(duì)新浪充滿感情。此前三位董事長(zhǎng)分別是姜豐年、吳征、段永基，這些董事長(zhǎng)均代表投資方，不是創(chuàng)業(yè)者。在新浪歷史上，管理層與董事會(huì)之間的意見不同曾數(shù)次讓新浪大傷元?dú)�，�?chuàng)始人王志東出局就是其中一個(gè)典型。業(yè)界有人認(rèn)為，汪出任董事長(zhǎng)有望解決新浪這一歷史性困境。
　　因此，段永基離開新浪的消息被業(yè)界看作為新浪的利好消息，資深互聯(lián)網(wǎng)人士謝文認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)公司核心管理者應(yīng)該是以互聯(lián)網(wǎng)為事業(yè)的人，而不是段永基這樣的投資人士�！�
　　周錨告訴記者，“在新浪的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面，只有兩個(gè)人會(huì)把新浪當(dāng)成事業(yè)做，一個(gè)是王志東，另外一個(gè)就是汪延�！�
　　汪延在接受媒體采訪時(shí)表示：新浪作為新媒體運(yùn)營(yíng)商，今后將在兩個(gè)維度上拓展，第一個(gè)維度是向多平臺(tái)多終端方向拓展，包括手機(jī)、PDA、電視等終端。第二個(gè)維度是挖掘新的內(nèi)容表現(xiàn)與產(chǎn)生模式，其中包括播客、博客，新浪空間等。
　　在段永基離去后，汪延和曹國(guó)偉如何帶領(lǐng)盈利模式單一、不斷被邊緣化的新浪走出新路，將備受關(guān)注。

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