初入國(guó)企 　　 　　國(guó)企是周濟(jì)譜眼中的“轉(zhuǎn)型期畸形兒”，他與之“斗爭(zhēng)”了25年。無(wú)論他當(dāng)東北第一家國(guó)有上市企業(yè)的老總，還是后來(lái)?yè)?dān)任中國(guó)華誠(chéng)、華夏證券和北京城鄉(xiāng)集團(tuán)老總的時(shí)候，他都執(zhí)拗地想把這些大大小小的“畸形兒”調(diào)理成“正常人”。
　　周濟(jì)譜并不像他當(dāng)年的同事馮侖、潘石屹一樣廣為人知。一來(lái)他很少對(duì)媒體說(shuō)話；二來(lái)身份不一樣，潘、馮都是意氣風(fēng)發(fā)的民營(yíng)企業(yè)家，而他一直在做國(guó)企，是一個(gè)“打理”國(guó)企的職業(yè)經(jīng)理人。但在中國(guó)地產(chǎn)圈和中國(guó)金融圈內(nèi)，他都?xì)v練多年。
　　他曾掌舵中國(guó)最大證券公司之一的華夏證券，更執(zhí)掌過(guò)電視劇《大雪無(wú)痕》的原型企業(yè)東北華聯(lián)集團(tuán)。他和國(guó)企分分合合。1980年代周濟(jì)譜走出機(jī)關(guān)搞國(guó)企，1995年放棄自己經(jīng)營(yíng)的國(guó)有上市公司東北華聯(lián)應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)萬(wàn)通集團(tuán)，1997年又回歸體制應(yīng)聘國(guó)有企業(yè)的老總。隨著中國(guó)國(guó)有企業(yè)的改革推進(jìn)，他也從一個(gè)國(guó)企干部進(jìn)化成為一個(gè)本土職業(yè)經(jīng)理人，成為中國(guó)第一代本土職業(yè)經(jīng)理人的代表性人物。
　　
　　回顧自己的商業(yè)生涯，周濟(jì)譜感慨萬(wàn)千，他恨自己生不逢時(shí)，不能到完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中搏殺，卻不斷與自己管理的國(guó)企體制作斗爭(zhēng)。他在總結(jié)國(guó)企改革的《商誡》一書中寫道：“我做的是國(guó)有企業(yè)，親身經(jīng)歷了和感受了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的全過(guò)程。深刻的體會(huì)是：國(guó)有企業(yè)，若不改革早晚得死，但是，率先推動(dòng)國(guó)企改革的改革者，就是找死。”
　　1985年，他從地方建委調(diào)到一家年虧損34萬(wàn)元、資產(chǎn)為零的國(guó)有企業(yè)當(dāng)負(fù)責(zé)人，從此開始了自己的國(guó)企生涯。次年，他靠5萬(wàn)元起家，做房地產(chǎn)。一年中就使企業(yè)扭虧，實(shí)現(xiàn)盈利100多萬(wàn)元。
　　80年代的許多國(guó)企遇到了同樣一個(gè)問(wèn)題，就是做國(guó)企必須學(xué)會(huì)應(yīng)付社會(huì)上的三教九流，黑道白道都得拜。周濟(jì)譜卻干了一件轟動(dòng)四平黑白兩道的大事，他果斷將81378部隊(duì)偵察連的12名轉(zhuǎn)業(yè)戰(zhàn)士一下子錄取到公司上班，經(jīng)吉林省公安廳批準(zhǔn)成立了一個(gè)經(jīng)警支隊(duì)。隊(duì)員可以佩戴槍支。他告訴隊(duì)員，碰見(jiàn)前來(lái)公司搗亂的流氓依法辦事，該出手時(shí)就出手，打勝一仗工資漲三級(jí)。
　　從此，四平人知道周濟(jì)譜不僅懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理，還很有魄力，他的名氣隨著企業(yè)的不斷發(fā)展也越來(lái)越大。
　　
　　在爭(zhēng)議中試水改革
　　
　　1992年，周濟(jì)譜的機(jī)遇來(lái)了，他決定“趕時(shí)髦”，對(duì)所在公司實(shí)施股改，成立了四平金龍集團(tuán)，成為東北地區(qū)最早發(fā)行股票的公司之一。這一年，中國(guó)證券市場(chǎng)剛剛創(chuàng)立，還沒(méi)有專門的證券管理部門和政策法規(guī)，國(guó)家體改委代管這方面業(yè)務(wù)。
　　股票發(fā)行的當(dāng)天，萬(wàn)人空巷，上百警察維持秩序。四平市一位分管副市長(zhǎng)搞不清楚定向募集股票和非法集資的關(guān)系，以為周濟(jì)譜在犯法，把他叫到辦公室詢問(wèn)情況。他一手拿著國(guó)務(wù)院的文件，一手拿著《股份制入門》講解了半天，方才打消了這位副市長(zhǎng)的疑惑。
　　第二年，他又干了一件“離譜”的事，他策劃并實(shí)施了四平金龍集團(tuán)和東北第一家上市公司東北華聯(lián)集團(tuán)的合并，這是繼寶安收購(gòu)延中(又稱“寶延風(fēng)波”)之后，中國(guó)證券史上的第二起上市公司并購(gòu)。由于完全沒(méi)有慣例，沒(méi)有任何規(guī)則，也不知道這樣干是不是合法，證監(jiān)會(huì)派專員到四平取證調(diào)查，最后證監(jiān)會(huì)副主席陳耀先批示：“僅此一舉，下不為例，擇機(jī)上市”。
　　1993年，四平金龍和東北華聯(lián)合并后，周濟(jì)譜從四平到了長(zhǎng)春，成為東北華聯(lián)的第二任總裁。東北華聯(lián)的故事日后成為電視劇《大雪無(wú)痕》的原型。和中國(guó)所有早期上市公司一樣，這家以經(jīng)營(yíng)商業(yè)為主的國(guó)有企業(yè)通過(guò)上市募集了巨額資金，但不知道如何運(yùn)用這筆資金。買國(guó)債、還貸款、借錢給民營(yíng)企業(yè)是三種基本的“投資”方法。
　　等周濟(jì)譜上任時(shí)，東北華聯(lián)原先的家底實(shí)際已經(jīng)被揮霍一空，借了3億多元給 。民營(yíng)企業(yè)開發(fā)房地產(chǎn)，根本要不回來(lái)。他上任一周后，財(cái)務(wù)總監(jiān)拿著報(bào)表，嗓音沙啞地告訴他，當(dāng)月已經(jīng)開始虧損了。一個(gè)月后，他決定在內(nèi)部進(jìn)行一次暴風(fēng)驟雨式的改革，這也讓他第一次嘗到了在國(guó)有企業(yè)搞改革的滋味。
　　在試圖追究以往領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題之時(shí)，改革措施遭到元老派強(qiáng)烈抵制，他拂袖而去來(lái)到萬(wàn)通集團(tuán)任副總裁，轉(zhuǎn)戰(zhàn)北京。
　　此舉，讓周濟(jì)譜成了吉林大小媒體報(bào)道的焦點(diǎn)，因?yàn)樗�放棄廳級(jí)干部身份下海，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)氛圍濃厚的東北這被認(rèn)為是個(gè)不得了的大事。
　　
　　決心走職業(yè)經(jīng)理人之路
　　
　　他到萬(wàn)通之時(shí)，名震業(yè)界的“六君子”正在鬧分家，公司實(shí)際已經(jīng)癱瘓。他每天馬不停蹄地奔赴全國(guó)各地，處理萬(wàn)通的遺留項(xiàng)目，大伙給他取了一個(gè)綽號(hào)叫“項(xiàng)目老中醫(yī)”。
　　1995年下半年，潘石屹和馮侖等人正式“分手”。在保利大廈二樓萬(wàn)通總部分完家后，潘石屹熱情邀請(qǐng)當(dāng)時(shí)主管萬(wàn)通各地項(xiàng)目開發(fā)的副總周濟(jì)譜加盟他新成立的SOHO中國(guó)有限公司，再創(chuàng)立一個(gè)監(jiān)理公司，一同打天下。
　　當(dāng)時(shí)萬(wàn)通還保留江湖的習(xí)氣，每個(gè)老總都有個(gè)綽號(hào)。潘石屹為人精明，被哥們刻薄地稱為“潘老財(cái)”，他期望善于擺平爛項(xiàng)目的“老中醫(yī)”周濟(jì)譜搞項(xiàng)目開發(fā)，他搞資本運(yùn)作。
　　當(dāng)潘石屹來(lái)邀請(qǐng)周濟(jì)譜的時(shí)候，周濟(jì)譜已經(jīng)想明白自己下半生只會(huì)是走職業(yè)經(jīng)理人的道路，因?yàn)樽约簺](méi)冒險(xiǎn)精神，與生俱來(lái)的保守性格決定了他與“潘老財(cái)”不是一路人，他婉拒了潘石屹的邀請(qǐng)，決心走自己的職業(yè)經(jīng)理人之路。
　　萬(wàn)通當(dāng)時(shí)欠紡織部下屬的中國(guó)華誠(chéng)集團(tuán)一筆借款，中國(guó)華誠(chéng)沒(méi)能向萬(wàn)通要回錢，但要了周濟(jì)譜這個(gè)人。周濟(jì)譜也因此又回歸國(guó)有企業(yè)。
　　進(jìn)入華誠(chéng)第一天，周濟(jì)譜依然以職業(yè)經(jīng)理人自居，他在華誠(chéng)總裁辦公會(huì)上放言；“不是我需要華誠(chéng)，而是華誠(chéng)需要我，無(wú)論什么爛項(xiàng)目，我很快幫你調(diào)整好�！�
　　周濟(jì)譜在華誠(chéng)集團(tuán)擔(dān)任副總裁，兼任下屬上市公司岳陽(yáng)恒立董事長(zhǎng)。這是一家生產(chǎn)汽車空調(diào)的企業(yè)，當(dāng)時(shí)占這個(gè)市場(chǎng)近80％的份額。1999年初，華誠(chéng)集團(tuán)董事會(huì)突然宣布張鷗辭去總裁職務(wù)，任命一名女性擔(dān)任公司總裁。周濟(jì)譜獲知此消息后，當(dāng)天趕回北京，當(dāng)著所有董事會(huì)成員的面宣布辭職。臨走時(shí)，他對(duì)那位新任的女總裁說(shuō)“我是職業(yè)經(jīng)理人，辭職不是針對(duì)你，只是繼續(xù)留任副總裁，我說(shuō)服不了自己。”
　　離開華誠(chéng)之后，周濟(jì)譜馬不停蹄到中經(jīng)信出任董事長(zhǎng)一職。其實(shí)，這時(shí)周濟(jì)譜是在賭口氣，寧可站著死也不跪著生。中經(jīng)信的一年多里，他基本是在調(diào)整自己蓄勢(shì)待發(fā)。2000年初，周濟(jì)譜調(diào)任華夏證券董事長(zhǎng)兼黨委書記。
　　
　　入主華夏與改革敗北
　　
　　當(dāng)年，他人主華夏時(shí)，這家中國(guó)證券龍頭企業(yè)外表光芒四射，但內(nèi)部已腐爛不堪。這是一家集所有國(guó)企頑癥于一身的企業(yè)，而且盛產(chǎn)國(guó)有企業(yè)的“土特產(chǎn)”――匿名信，周濟(jì)譜的兩位前任董事長(zhǎng)都是被匿名信告倒的，他作為第三任董事長(zhǎng)，也未能擺脫匿名信的困擾。
　　華夏證券的家底之爛，從“瓦良格”號(hào)事件就可以看出。周濟(jì)譜的前任和一個(gè)香港商人合作耗資5.8億元從烏克蘭購(gòu)買了一艘航空母艦，原打算將這個(gè)現(xiàn)代化的作戰(zhàn)平臺(tái)改建成超豪華海上郵輪，運(yùn)到澳門，建立一個(gè)海上賭場(chǎng)。航空母艦歸國(guó)途中，在達(dá)達(dá)尼爾海峽被土耳其政府扣留，引發(fā)嚴(yán)重的外事糾紛和華夏證卷內(nèi)部的人事危機(jī)。
　　當(dāng)時(shí)華夏還拆借了二十多億投資房地產(chǎn)項(xiàng)目，雖然投資方向沒(méi)錯(cuò)，但是，由于企業(yè)自有資金不足，挪用保證金不可避免，歸還保證金又沒(méi)有資金來(lái)源，只能高息攬存，企業(yè)面臨嚴(yán)重的債務(wù)危機(jī)。
　　他一狠心，就把華夏這座廟的“敗梁爛柱”給拆了，一口氣砍掉13個(gè)省級(jí)分公司，僅管理費(fèi)一項(xiàng)每年節(jié)省近一億元，給華夏止血。但好景不長(zhǎng)，被擺平的各地老總們只用了半年時(shí)間，就通過(guò)民意測(cè)評(píng)和匿名信把他給“擺平”了。2004年，他和總經(jīng)理趙大建雙雙下課。
　　
　　不動(dòng)舊有的利益格局
　　
　　三年前，他調(diào)任北京城鄉(xiāng)集團(tuán)任董事長(zhǎng)、黨委書記。當(dāng)時(shí)，他的前任和多名屬下剛剛被雙規(guī)和逮捕。公司內(nèi)部千瘡百孔。他吸取了以往國(guó)企改革的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，城鄉(xiāng)集團(tuán)的改革只調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，不去涉及人員調(diào)整和利益再分配，讓每一名職工都能夠充分享受改革的成果。去年企業(yè)利潤(rùn)一舉突破了億元大關(guān)，他也因此被評(píng)為“2007中國(guó)企業(yè)最具創(chuàng)新力十大領(lǐng)軍人物”。
　　20多年來(lái)，周濟(jì)譜不斷挑戰(zhàn)國(guó)有企業(yè)的舊體制，希望能推動(dòng)中國(guó)的國(guó)企改革，如今55歲的他，最大的愿望就是看到國(guó)企的成功改制，最大的遺憾就是對(duì)國(guó)企改革者沒(méi)有一個(gè)公正、客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
　　“如果沒(méi)有一個(gè)客觀、公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，相信沒(méi)有后來(lái)者再愿意趟國(guó)企改革這池‘渾水’�！�

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