2011年8月，深圳南山區(qū)高新技術產業(yè)園內，陸陸續(xù)續(xù)傳出一些消息，說騰訊已投資了民營快遞公司順豐，并獲得了后者的倉儲及快遞服務支持。自去年以來，騰訊已連續(xù)投資了多家公司，順豐是最新傳言中的一個。當眾人都在猜測騰訊的收購意圖時，騰訊卻一直不言語，它在不動聲色地下著一步暗棋。
　　為了這盤棋，今年5月30日，騰訊對自己的內部組織架構進行了大調整：原有的電子商務部被電子商務業(yè)務線所取代。新的電子商務線也被分為電商運營部、電商平臺部、虛擬服務電商部、生活服務電商部和電商研發(fā)部五個部門。現(xiàn)在，棋局已經明朗，它是電子商務。
　　這個新業(yè)務線的辦公地點，是緊挨著騰訊大廈的大族激光大廈。大廈的2―6層早已粉刷一新，擺放著嶄新的辦公桌和電腦。不過，大部分辦公桌現(xiàn)在還都沒有主人，因為一些部門如電商平臺部，對騰訊而言也是完完全全的新事務，除了來自騰訊內部的幾個“官”，其他的“指揮官”及“士兵”，全都要從外部招聘。
　　正是這些新招進來的員工，從招聘官口中聽到了騰訊已投資順豐的“消息”。事實上，這也僅是騰訊高層向他們釋放的一個“利好”。更多的利好還在陸續(xù)釋放，比如“騰訊董事會已下達決議，將舉全公司的人力物力來做電子商務，今后電子商務方面的投資將不設限”。據(jù)說，僅新設立的電商平臺部手里握有的可投資額度就高達95億元。
　　8月19日，騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光在派代網年會上更是宣布，今年年底騰訊將正式推出新的大型B2B2C電商平臺，騰訊已投資的B2C企業(yè)都將融入這個新平臺，而且還會陸續(xù)注入新的B2C企業(yè)和品牌廠商資源。
　　“騰訊將電商當做自己未來的轉型，對這一塊的投入將超過以往所有投入，力度等同于二次創(chuàng)業(yè)�！闭诿τ谡斜I馬的騰訊高管們，不斷將公司的決心告訴所有合作伙伴及新員工，6年后，對于電子商務他們不再小打小鬧。
　　
　　野心
　　事實上，與順豐的曖昧，也只是證明企鵝野心的一環(huán)。
　　公開資料顯示，作為國內最大民營快遞公司，順豐2010年的銷售額為120億元，擁有8萬名員工、18架貨運飛機。同基本都是網購訂單的“四通一達”（申通、圓通、中通、匯通和韻達）相比，順豐的收入是后者的好幾倍，但其電子商務包裹，卻只占整體業(yè)務量的8%。
　　順豐至今沒有回應與騰訊合作的消息。騰訊高級執(zhí)行副總裁吳宵光也承認，他們今年確實同所有中國出名的快遞企業(yè)，包括順豐都進行了洽談，至于雙方是否合作，他并沒有正面給出答復，只是意味深長地說：“對新成立的平臺，未來我們在考慮提供統(tǒng)一的物流服務，這一塊當然也希望集合社會上的優(yōu)質資源�！�
　　對電子商務行業(yè)，快遞是商品到達消費者的最后一公里，但這一公里卻因為種種原因，成為制約中國網購的短板。所以，今年1月，阿里巴巴的馬云宣布將投資100億元，打造一個開放的物流平臺，京東商城CEO劉強東也不遺余力宣稱，去年融到的1.5億美元中的一半都得投放到物流上去。
　　如果真的與順豐結盟，無疑是騰訊鞏固其電商同盟的興奮劑。據(jù)知情人士透露，以順豐的規(guī)模和地位，騰訊投資順豐的資金額度，估計是所有投資項目中最大的。
　　“3Q大戰(zhàn)”之后，作為中國互聯(lián)網盈利最多的公司，騰訊也開始反思并表明態(tài)度，公開以開放平臺戰(zhàn)略改變自身形象。更嚴肅的問題是騰訊發(fā)現(xiàn)了自己潛在的最大危機：今年二季度，QQ最高同時在線賬戶數(shù)比一季度下降0.4%，這是其2004年上市以來的頭一遭。
　　投行高盛也適時發(fā)表報告稱，騰訊未來營業(yè)額增長將放緩，畢竟中國網民人數(shù)已經出現(xiàn)了增速放緩的趨勢，并預言QQ遲早會遇到瓶頸。如今QQ用戶已經發(fā)展到了拋物線的頂端，騰訊必須提早做好準備，應對變局。
　　另一份來自中國互聯(lián)網數(shù)據(jù)中心的調查則顯示，中國網絡游戲的消費支出占所有互聯(lián)網支出的比例，將從2011年的32.9%下降到2013年的23.9%。在目前騰訊的營收來源中，網絡游戲收入占比40%以上，一旦未來盈利下降，騰訊的高市值也會跟著下降。
　　騰訊高級資深副總裁吳宵光早就意識到這個問題的嚴重性，大環(huán)境的變化，讓他覺得騰訊必須找到盈利新方向。
　　目標很快就聚焦到B2C上。大摩近日發(fā)布的報告稱，未來三年中國B2C電子商務市場的年增長率將達到70%至75%。中國互聯(lián)網的另兩座大山，已投資了百麗和齊家網的百度，剛剛投資了樂淘網；已分拆淘寶商城為獨立公司的阿里巴巴，早就在深耕這個市場。
　　從去年年底開始，派代網分析師李成東就感受到了企鵝的焦慮，“早在今年的大投資前，騰訊就經常來與我們溝通，哪一家網站適合投資。”派代網是目前中國電子商務最為有名的交流平臺，并對中國多家網購網站的運營及銷售進行過研究。
　　
　　轉型
　　對于去年以來騰訊的種種大手筆，包括投資順豐的傳言，李成東絲毫不感到驚訝。今年年初，好樂買正準備第三輪融資時，有數(shù)十家風投登門造訪，兩個多月后，原本一家知名創(chuàng)投已經接近成為好樂買的新股東，然而，就在臨近交易敲定前，一個不速之客突然出現(xiàn)。好樂買總裁李樹斌接到了騰訊總裁劉熾平打來的電話，后者直率地表達出對好樂買的興趣，并希望能夠進行正式的商業(yè)談判。
　　在隨后的談判中，馬化騰親自出面，他帶來的除了誠意外，還有騰訊在電子商務領域新的構想，這些都打動了李樹斌及好樂買的另一位創(chuàng)始合伙人魯明。他本人后來也毫不諱言，“騰訊有一個亞馬遜的夢想，它把電子商務業(yè)務當做是未來最重要的收入來源�！�
　　“所有騰訊投資的這些公司，都是既可以帶來錢又可以帶來流量的�！� 李成東盤點騰訊投資的目標，鞋業(yè)類的好樂買，IT數(shù)碼類的易訊，線上旅游的藝龍，手機購物的買賣寶，團購網站F團等，“它們不是細分行業(yè)的佼佼者，就是很有成長潛質的新勢力”。
　　事實上，騰訊在2005年起就推出了拍拍網，但拍拍網從來就沒有為騰訊帶來過計劃中的收益。6年后，騰訊的再次發(fā)力，卻以開放平臺策略為主。吳宵光說騰訊選擇的合作伙伴，必須是雙方能夠業(yè)務互補，比如投資藝龍網，就可以作為“QQ旅游”業(yè)務的補充。
　　再比如投資媽媽網，騰訊并沒有希望這家網站立刻轉型為電商社區(qū)，而是讓其保持媒體平臺的身份，為小商家提供咨詢服務。投資易訊網也如此，在這塊B2C成長最快的細分市場上，他們找到的是一家有一定市場規(guī)模，資本背景又不太復雜的網站。這樣，騰訊才易將眾多合作資源融入年底推出的新B2B2C平臺。
　　來自易迅網的統(tǒng)計，也證明了小企鵝的確能給這些伙伴帶來效益。在騰訊注資后，易迅網與去年相比客戶已經增加了30%至40%，其中大部分還都已經使用騰訊的QQ賬號直接登錄易迅網下了訂單，相比騰訊投資之前，網站的訂單量已劇增了10倍之多。
　　這種局面也是騰訊樂于看到的。吳宵光透露，在電子商務線成立后，騰訊規(guī)劃了三個產品，第一個是即將推出的B2B2C大型網購平臺，騰訊將在每個垂直領域都選擇一個投資對象，同時吸引各類優(yōu)質品牌商加盟，騰訊將對它們給予全力的資金和用戶流量支持；第二個是社區(qū)化平臺，這有些類似于Facebook上的網店，騰訊將自身微博和QQ空間上粉絲的分享變成購物；第三個是無線電子商務平臺，騰訊將開發(fā)智能手機和平板電腦上的購物應用。
　　三個產品中，第一個平臺顯然是重中之重，這一塊由新組建的電商平臺部具體負責運營。為了這個新平臺能夠初戰(zhàn)告捷，騰訊甚至沒有把運營了6年的拍拍網納入，而是另起爐灶成立新的品牌形象來運營。目前，這個部門涉及的產品主要有QQ會員、QQ空間、QQ秀等明星產品，這些都是騰訊當初賴以發(fā)家的基石。
　　電商平臺部總經理顧思斌，來自騰訊互聯(lián)網市場部。此前，顧思斌的頂頭上司也是吳宵光。騰訊成立之前，吳宵光就與馬化騰同是CFido的站友，是公司的元老級人物。從2005年起，吳就擔任互聯(lián)網業(yè)務系統(tǒng)執(zhí)行副總裁，全面負責騰訊最賺錢的互聯(lián)網增值業(yè)務�，F(xiàn)在，騰訊讓這對最會賺錢的老上下級來主政新的電商業(yè)務，也是想給外界傳遞一個信息：“二次創(chuàng)業(yè)”做電商的騰訊這次要玩真的了。
　　
　　挑戰(zhàn)
　　資深互聯(lián)網分析人士謝文卻認為，騰訊以投資來做新平臺的做法，代表了一種實用主義，等同于用資金獲“盟友”，并沒有任何互聯(lián)網意義上的創(chuàng)新�！膀v訊用自己的資金、用戶和流量，確實會賺一些錢，但絕不會給整個市場帶來顛覆性的改變。”謝說。
　　6年后再出手，吳宵光說騰訊的優(yōu)勢還是那幾億用戶的行為數(shù)據(jù)：“這些數(shù)據(jù)可以深度挖掘，提供給各類合作伙伴和品牌商，讓他們在經營上作出最優(yōu)選擇。”
　　然而，他的說法更像是指阿里的淘寶網和淘寶商城：淘寶的在線商品數(shù)量多達11億件，去年淘寶開發(fā)出數(shù)據(jù)魔方業(yè)務，甚至可以細化到哪些省份和地區(qū)的人，最喜歡哪一類的鞋。
　　 相反，騰訊的用戶數(shù)據(jù)卻偏于社交和聊天，無論是QQ客戶端、QQ空間還是騰訊微博，與網購相關的數(shù)據(jù)都少之又少。吳宵光也承認，電商平臺部還需要解決很多問題，如何整合現(xiàn)有已投資網站，同時又能吸引更多品牌商，騰訊還得自己摸索。目前，他們比較清晰的是，將會做一個Shopping Mall的模式，類似商業(yè)地產租賃，讓各類商家來這里開店。
　　這個模式最典型的就是淘寶商城――目前已有5萬多家商鋪、數(shù)千家品牌商進駐。這意味著騰訊的“copy”，會遇到一個最大的麻煩，一個已經擁有各類資源和同樣不缺資金的淘寶商城，以及其背后做了12年電子商務經驗的阿里巴巴。
　　淘寶商城總裁張勇曾直言，他們負責各商品品類的員工，大多都來自于傳統(tǒng)的零售行業(yè)，因而他們開發(fā)的很多消費活動，更易于讓消費者接受。而這些有背景的人員，騰訊都還要想辦法招攬。人力資源還只是其中一面，對習慣于做軟件和游戲的騰訊而言，要做好電子商務，騰訊需要改變的思維則更多。作為電商平臺的一把手，顧思斌就曾感慨，“騰訊有點內斂，這和公司文化有關，我們不喜歡向外界描述自己的想法、溝通我們的思路�，F(xiàn)在我們要把想法往外講，因為服務的對象需要了解。”
　　這樣的感慨也基于一個無奈現(xiàn)實，熱衷于工程師文化的騰訊，并不利于應該擁有熱鬧氣質的賣場氛圍。除了不斷投入資金，以整合物流和倉儲的服務商，來幫助來此開店的商家提升服務水平，騰訊還必須想明白，用戶究竟需要什么樣的互聯(lián)網購物場景，購物的需求是什么，如何提供一個良好的閉環(huán)購物體驗。
　　這些問題，不僅做了多年的淘寶正在思考，其他的互聯(lián)網巨頭百度、盛大也在思考，并虎視眈眈。在這樣一個巨頭四處攻城拔寨做網購的時代， 善于模仿的企鵝帝國的對手真的很強。

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