因為Google，索尼愛立信又有了爭霸之心，只不過是回到初創(chuàng)時期的中高端精品戰(zhàn)略上，而且只在安卓陣營。 　　 　　2001年，索尼與愛立信雙方?jīng)Q定各出資50%，成立索尼愛立信。以電信起家的愛立信，在GSM手機市場發(fā)展初期，不僅比諾基亞更早開發(fā)出輕薄短小機種，1996年更與諾基亞、摩托羅拉同為全球手機前3大廠商。
　　而索尼又擁有豐富的設(shè)計和娛樂影音資源，所以成立之初，雙方原本樂觀地以為在第一年即可出現(xiàn)盈利。誰知成立后第二季度出現(xiàn)盈利后，隨即進入長達5個季度的虧損。
　　因為成立六個月之后，索尼愛立信才推出了六款以“索尼愛立信”為品牌的手機，而此后長達一年之久的時間之內(nèi)基本沒有新產(chǎn)品推出。在大眾策略為王的時代，這樣的表現(xiàn)根本撐不起一個巨頭的表現(xiàn)。
　　以至于當(dāng)時還有人討論，索尼與愛立信何時分手。2003年，兩家再次分別投資3億美元，以延續(xù)這項合作。轉(zhuǎn)機出現(xiàn)自索尼的井原勝美手里。他了解到公司資源不能與諾基亞及摩托羅拉等大公司相比，所以想出了一個“聚焦”的主意。
　　井原勝美的“聚焦”是放在多媒體領(lǐng)域，當(dāng)時彩色屏幕、易于使用、設(shè)計新穎、藍(lán)牙技術(shù)等功能的手機產(chǎn)品，正在成為手機市場的新寵，于是他調(diào)集公司資源，先集中攻取某些功能的手機。
　　索尼愛立信母公司索尼雖不擅長通信業(yè)務(wù)，但卻擁有豐富的消費性電子運營經(jīng)驗，對索尼愛立信推廣產(chǎn)品具有推波助瀾之效。2003年年中至2004年，井原勝美抓住照相手機發(fā)展的先機。2005年下半年之后，他又抓住音樂手機熱潮。過去，索尼的Walkman曾是紅極一時的隨身聽產(chǎn)品，井原勝美將Walkman打造成“隨身”概念的產(chǎn)品手機結(jié)合，成為索尼愛立信出貨量增加的重要推動力。
　　咸魚翻生的索尼愛立信，從中高端手機建立口碑后，自2005年開始，又走向了一條產(chǎn)品線布局的道路，他們連續(xù)推出多種產(chǎn)品推出全系列產(chǎn)品，希望能涵蓋高、中、低端不同領(lǐng)域的市場。
　　以中國市場為例，索尼愛立信半年就發(fā)布16款全新手機產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋了各個價位區(qū)間。站穩(wěn)了腳跟，索尼愛立信的目標(biāo)自然是諾基亞和摩托羅拉。當(dāng)時不斷有跡象表明，2007年，這家公司打算以相當(dāng)大量的機海戰(zhàn)術(shù)來與諾基亞一決勝負(fù)。
　　當(dāng)然，災(zāi)難就在那個時候埋下了。沒有能力和意愿對低端大量投入的情況下，2008年，索尼愛立信的市場占有率卻大幅下滑，全球第4名的位置也被LG搶走。他們手機平均售價，雖然因為經(jīng)濟不景氣下降到191美元，但依然是全球五大手機廠商中價格最高的，比價格最低的諾基亞高66美元、比三星高45美元。
　　這使得他們在精品iPhone橫空誕生后，日子過得異常難受。2008年第三季度開始，索尼愛立信陷入了連續(xù)6個季度虧損的泥潭，2009年全年虧損高達11.8億元。
　　當(dāng)然，與摩托羅拉一樣，Google的安卓成了索尼愛立信的救星。同樣是在安卓發(fā)力的2009年，索尼愛立信的第一款安卓手機X10上市，當(dāng)時的CEO伯特?諾德博格還辯稱，是谷歌最初找到了索尼愛立信，希望為其制造首款智能手機Nexus One，但被索尼愛立信拒絕，理由是怕影響到自己的品牌。
　　然而到了2011年世界移動大會舉辦前夕，伯特?諾德博格語氣卻發(fā)生了變化，他們想坐基于安卓手機的頭把交椅，今年，他們打算投入市場的安卓手機，將達到去年的兩倍。理由自然是區(qū)區(qū)4款采用Android系統(tǒng)的手機，就保證了索尼愛立信全年盈利。
　　因為Google，索尼愛立信又有了爭霸之心，只不過是回到初創(chuàng)時期的中高端精品戰(zhàn)略上，而且只在安卓陣營。

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