推薦理由 　　讓任何人都能夠?qū)⑵涔�益之心簡便地轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的行動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)公益效率的最大化，已成為一股新的潮流�；�于這一潮流，本書首次提出“基于能力與價(jià)值實(shí)現(xiàn)”的公益模式。
　　
　　對(duì)于郭美美事件，民眾如此憤怒與不滿，表明效率低下、機(jī)制不透明且有貪腐行為的公益組織以往的做法已經(jīng)難以為繼，傳統(tǒng)公益已經(jīng)到了一個(gè)瓶頸階段。
　　愛因斯坦曾說，這個(gè)世界最缺乏的，是力量與善意的結(jié)合；在公益領(lǐng)域，善意與力量也并未實(shí)現(xiàn)十分有效的結(jié)合。郭美美事件以戲劇化的方式凸顯了這一問題，并促使每個(gè)人深思。讓善意能夠善行且能行之久遠(yuǎn)，正是公益轉(zhuǎn)型思考的著眼點(diǎn)。在本書中，商業(yè)思想與文化創(chuàng)新的民間研究者張兵武為我們展現(xiàn)了一個(gè)注重可持續(xù)發(fā)展的新公益時(shí)代――越來越多的人已意識(shí)到捐錢捐物、填支票等傳統(tǒng)公益慈善之不足，前瞻社會(huì)發(fā)展之所缺，發(fā)現(xiàn)不足、持續(xù)改善，開辟新路徑，建立起善意―能力―資源―組織―執(zhí)行―效果的高績效運(yùn)行鏈。如英國搖滾歌手波諾的“紅色計(jì)劃”，讓消費(fèi)者在購物的過程中實(shí)施捐贈(zèng)，不必另外投入時(shí)間與費(fèi)用；美國的一個(gè)計(jì)算機(jī)工程師做了一個(gè)在線測驗(yàn)網(wǎng)站 “免費(fèi)的大米”，答對(duì)一道題就可以給聯(lián)合國世界糧食計(jì)劃署捐出10粒大米，參與起來很簡單，只要?jiǎng)觿?dòng)鼠標(biāo)就可以。這個(gè)網(wǎng)站的成就很大，誕生一年之后就可以做到每天讓全球可能因饑餓而死去的人當(dāng)中的一半得救。
　　從能力或價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求出發(fā)是建立可持續(xù)公益模式行之有效的解決方案。這一模式意味著個(gè)人、企業(yè)、社會(huì)組織不必習(xí)慣性地從紅十字會(huì)這樣定于一統(tǒng)、人人皆知且具有強(qiáng)大身份背景的公益工程尋找切入點(diǎn)，而是可以從本身的能力優(yōu)勢、興趣愛好、現(xiàn)實(shí)需求、發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，設(shè)計(jì)、創(chuàng)意、經(jīng)營更個(gè)性化的公益項(xiàng)目；這一模式也意味著更為可控、透明、公正與高效的公益前景。
　　
　　《公益之癢
　　――商業(yè)社會(huì)中如何做公益》
　　張兵武 著
　　北京大學(xué)出版社2011年4月版
　　
　　書摘
　　英國人湯姆?海德菲爾德有點(diǎn)神，13歲時(shí)他做了一個(gè)足球網(wǎng)站，17歲那年以4000萬美元賣給了ESPN，后來考上了哈佛大學(xué)。
　　2007年夏天，23歲的海德菲爾德在坦桑尼亞遇到一名叫哈米斯?馬爾博的非洲科學(xué)家。哈米斯告訴他自己計(jì)劃在非洲大規(guī)模種植8種能驅(qū)蚊的植物，阻止瘧疾在人群與蚊子之間的傳播，從而控制瘧疾的發(fā)病率。此前的旅行里，海德菲爾德在非洲遇到的每個(gè)人幾乎都曾有一個(gè)孩子死于瘧疾這種早被證明易于防治的疾病。在非洲，每天有3000個(gè)孩子因此喪生�；氐焦�佛之后，海德菲爾德做了一個(gè)以瘧疾為主題的社交網(wǎng)站MalariaEngage.省略不只是一個(gè)籌款工具，它更重要的作用是將潛在的捐助者與在非洲研究瘧疾的科學(xué)家和醫(yī)學(xué)專家直接連接起來，他們可以直接對(duì)話，交換創(chuàng)意、智慧和經(jīng)驗(yàn)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。”
　　你會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人除了發(fā)揮能力滿足自己的需求之外，還希望所做的事情具有更大的意義，或者成為更有價(jià)值的事情的一部分，哪怕是微不足道的一部分。我們希望自己是塑造正義和環(huán)境可持續(xù)發(fā)展世界中的一分子，成為所有人能分享的快樂世界的一分子――我們的每一次選擇，都是一次愿望表達(dá)。

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