很多企業(yè)的繼承者都明確表示不喜歡自己被稱為“富二代”,也是因為“富二代”這個詞匯被社會輿論賦予了太多的貶義�！案欢�代”面臨的壓力也很大,因為他們也想有所作為,不想被看做是寄生的一代。
　　
　　 “富二代”是當今社會輿論關(guān)注的焦點,諸如針對富二代辦培訓班,富二代開車撞人,富二代網(wǎng)上征婚的等各類報道屢屢見諸報端。很多人發(fā)出了疑問,所有的富二代都這么不成器嗎?富二代到底是一個怎樣的群體?
　　接力中國青年精英協(xié)會(下稱“接力中國”)理事長陳豪曾這樣向筆者表述:“任何一個階層、一個群體,都會有人積極向上,有人萎靡頹廢,但我身邊就有一群積極向上的‘富二代’�！�
　　 “接力中國”是一個匯聚中國的青年精英分子,包括青年企業(yè)家、民企接班人,以及社會各界的杰出代表的組織,其中“富二代”占很大的比例。目前協(xié)會已經(jīng)擁有100多名會員,協(xié)會2008年5月在香港注冊成功,掛靠在上海市楊浦區(qū)工商聯(lián)青年工作委員會之下。“接力中國”曾經(jīng)與上海青年家園民間組織服務(wù)中心發(fā)布過一項《關(guān)于“富二代”群體的調(diào)研報告》,報告全面解析了當前“富二代”的生存和發(fā)展狀況,并針對這個特殊青年群體提出相應(yīng)的工作對策和建議。
　　
　　與父輩理念上存明顯差異
　　王鑫新從加拿大留學歸來后就準備從事金融投資行業(yè),“因為在國外學的就是金融和經(jīng)濟專業(yè),自己也希望學以致用�！蓖貊涡绿寡�,雖然父親非常希望自己去家族的公司上班,但他對父親從事的房地產(chǎn)行業(yè)沒有興趣。
　　從調(diào)查報告來看,“富二代”對父輩的事業(yè)有著自己的看法,他們認為,“改革開放營造了良好的大環(huán)境”、“機遇”、“正確的管理理念”是決定父輩成功最重要的三個因素。在訪談中,絕大部分人把父輩成功的因素歸結(jié)于吃苦耐勞這一因素。
　　王鑫新也表示,他非常認同父親的成功之路,而且有很多值得自己借鑒之處,但他并不希望自己“沿著父親的老路走下去”。正如報告中所提及的,當被問及“決定自己未來的成功和父輩的成功的因素是否有所不同”時,72%的受訪者認為是不同的。被問及“和父輩成功模式的不同點”的時候,選擇“投資環(huán)境和背景發(fā)生了變化”最多,其次是“時代不同導(dǎo)致經(jīng)營理念的不同”,排在第三位的是“更多的技術(shù)投入”;在“最大的不同點”的選擇上,“經(jīng)營理念的不同”排在第一位,在“次要的不同點”的選擇上,“投資環(huán)境的變化”排在第二位。
　　調(diào)查也發(fā)現(xiàn):49%的受訪者不贊同父輩的經(jīng)營理念,但是能夠和他們有效地溝通;44%的受訪者基本贊同父輩的經(jīng)營理念;持“非常贊同”和“非常不贊同”觀念的各占4%和3%。
　　王鑫新告訴筆者,如今的大部分“富二代”都有海外學習的經(jīng)歷,他們與父輩相比,掌握了更多的知識,既能夠清楚地明白父輩取得成功的條件,也能冷靜地看到自己相對于父輩和同齡人所具有的獨特優(yōu)勢。
　　
　　經(jīng)歷過危機的考驗
　　2008年,金融危機襲來,對于剛剛掌權(quán)不久的“富二代”企業(yè)家們也是一場不小的考驗。中國第一代民營企業(yè)家是在中國加入WTO之前成長起來的,而富二代面臨的環(huán)境與第一代完全不同。
　　北京正略鈞策管理咨詢有限公司創(chuàng)始人趙民表示,面對金融危機,“富二代”除了要依靠自己的聰明才智,還要善于運用公司的力量和集體的智慧來應(yīng)對這場危機。因為中國民營企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)集中度很低的行業(yè),很容易產(chǎn)生短期競爭的策略,這對于中國市場和長期競爭都是十分不利的,只有適應(yīng)現(xiàn)有的競爭規(guī)則才能更好發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的優(yōu)勢。
　　趙民認為,很多企業(yè)的“富二代”在接班后就面臨一個重要的問題。上一代的產(chǎn)業(yè)比如紡織、機械加工等產(chǎn)業(yè),已經(jīng)不具有可持續(xù)性發(fā)展的時候,“富二代”接手就要認真考慮產(chǎn)業(yè)升級的問題。
　　許景偉大學畢業(yè)后在南京從事了幾年的起重機整機銷售工作,父親創(chuàng)辦的是一家專門生產(chǎn)起重機配件的企業(yè)。2008年,許景偉從父親手里接管了企業(yè)。“當時訂單非常多,我把心思都用在了生產(chǎn)上,也沒考慮轉(zhuǎn)型的問題。”許景偉坦言,企業(yè)欣欣向榮的景象讓他放松了警惕,2008年10月,因為鋼材的價格不穩(wěn)定,導(dǎo)致了訂單的減少,他甚至還放棄了一些訂單。
　　在金融危機中,許景偉曾感覺自己的壓力非常大。從前,許景偉負責生產(chǎn)就可以了,工廠沒了訂單,他只好跟業(yè)務(wù)員一起出來推銷產(chǎn)品。面對經(jīng)濟不景氣的狀況,許景偉最終聽從了父親的建議,升級設(shè)備,開始生產(chǎn)市場上更加緊缺的起重機零件。
　　在與金融危機的較量中,許景偉覺得自己受益最大的就是心態(tài),在經(jīng)受了鍛煉之后,他自身和企業(yè)的抗風險能力都更強了。
　　
　　創(chuàng)業(yè)瞄準新興產(chǎn)業(yè)
　　洪碧波喜歡去世界各地旅游,看到國外很多的精品酒店非常受歡迎的時候,她就想到了融入自己的創(chuàng)意在中國也開一家精品酒店。
　　 “中國人隨著生活條件越來越好,希望可以看到新鮮的東西,我們的經(jīng)濟條件也已經(jīng)允許我們?nèi)�擁有更多東西�！蓖ㄟ^考察,洪碧波認為精品酒店一定會成為中國酒店業(yè)中的亮點,于是,上海鴻酒店就這樣做了起來。
　　洪碧波為鴻酒店傾注了自己的全部,她自己設(shè)計、自己監(jiān)工,在酒店的管理、采購、招聘、宣傳、銷售等方面無不親歷親為。有了這些努力,鴻酒店成功運營也就不在話下,洪碧波說,父親當初并不理解自己的想法,甚至認為她的想法太超前了,面對新興的產(chǎn)業(yè),她認為一定要抓住機會。
　　像洪碧波一樣善于把握這種機會的“富二代”不在少數(shù)。許濤芳就是在留學期間發(fā)現(xiàn)了新加坡的孕婦不少都購買專門的防輻射孕婦裝,于是在學成回國后,向從事傳統(tǒng)服裝業(yè)的父親建議進軍防輻射服裝領(lǐng)域。雖然父親并不覺得是個好機會,但許濤芳堅持要嘗試,最后父親勉強同意,成立了上海添香實業(yè)有限公司。幾年后的事實證明,添香公司的產(chǎn)品幾乎壟斷了防輻射服市場。
　　
　　希望跳出父親的光環(huán)
　　從2005年回國創(chuàng)業(yè),到如今旗下?lián)碛?家公司,周戈覺得自己始終沒有繞開父親的影響。
　　周戈的苦惱在于他覺得父親對他的干預(yù)越來越多�！皠傞_始的時候,我希望他能干預(yù),可惜他不來”,可就在周戈公司快速發(fā)展的時候,父親開始參與公司的運營。父親的一些創(chuàng)意過于大膽,這讓周戈感到恐慌,他覺得公司發(fā)展太快,經(jīng)不起一場資金風暴的洗禮,所以他寧愿求穩(wěn)。
　　比如在關(guān)于一個地產(chǎn)項目要不要轉(zhuǎn)讓的問題,父子倆爭論了無數(shù)次,幾乎每一次爭論最后都不歡而散。周戈旗下的休閑山莊等子公司是父親成立的,但并沒有真正運作,周戈把有山有水的山莊開發(fā)成了旅游度假區(qū)。
　　父親在外出旅游時發(fā)現(xiàn)了一種能夠漂浮在水上的旅館,回來后就設(shè)想在山莊的湖面上建水上旅館。周戈表示反對,因為他覺得旅館項目并不能帶來多少利潤,但在父親看來,這種新型的旅館更能夠吸引游客入住山莊。最后,水上旅館建成了,但因為房屋空間小,并不能帶來舒適感,導(dǎo)致游客的入住率很低。
　　 “百善孝為先”,這是周戈的理念,所以在父親決心投資水上旅館時,他并沒有堅決反對,“這個項目我也沒有信心說服老爸,所以他如果決定了,我就會傾盡全力去做,哪怕是錯誤的,但有的事情我就得堅持自己的意見”。
　　這個項目萬事俱備,只欠啟動之時,有其他公司提出了收購意見,因為公司面臨著還貸的壓力,學經(jīng)濟學專業(yè)的周戈經(jīng)過計算發(fā)現(xiàn),賣掉項目的利潤足可以盤活集團公司的資金流,于是周戈希望賣掉項目還貸。
　　但父親希望周戈把項目做起來,他覺得這樣做除了利潤會更高外,還能夠打造提升公司品牌的平臺。周戈覺得這樣做的風險太大,“老爸怪我膽子太小,對公司運營的把握不夠宏觀,而我考慮的是房地產(chǎn)市場的波動很大,萬一房子建好后遇到價格低谷,我的銀行還貸將成為很大的問題”。
　　周戈告訴筆者,他非常希望父輩能夠理解二代創(chuàng)業(yè)者們的決心,讓他們能夠有選擇權(quán),獨立創(chuàng)業(yè)。
　　
　　最大壓力是家族企業(yè)的傳承
　　很多企業(yè)的繼承者都明確表示不喜歡自己被稱為“富二代”,也是因為“富二代”這個詞匯被社會輿論賦予了太多的貶義。近日,熱衷慈善的富豪陳光標稱,60?以上的“富二代”是敗家子。財富并沒有使他們成為對社會有用的人,他們中有的人甚至吃喝嫖賭,危害社會。這些財富事實上是害了他們。沒有辛勤勞動創(chuàng)造、輕而易舉獲得的財富往往很難珍惜,也很難守得住。
　　而且有調(diào)查顯示,美國的家族企業(yè)到第二代能夠存在的只有30%,到第三代還存在的只有12%,到第四代及四代以后依然存在的只剩3%。
　　很多家族企業(yè)的二代傳人都對此表示不以為然。在“接力中國”這個群體中,很多家族企業(yè)的二代都在努力地證明自己。趙鑫就是其中一個。作為獨生子,父親是希望趙鑫能夠回去接班的,但趙鑫首先想到的是到上海鍛煉一下自己。
　　2007年回國的趙鑫,懷揣著父親給的一筆資金來到了上海。在上海人生地不熟的趙鑫加入了“接力中國”,從此,對城市和環(huán)境并不熟悉的他身邊有了一群志同道合的朋友,他們感受最深刻的就是時刻面臨著家族企業(yè)傳承的壓力。
　　趙鑫來到上海后就成立投資公司,主要從事媒體方面的投資,而他的家族所從事的是房地產(chǎn)行業(yè),他發(fā)現(xiàn)需要學習的東西太多。這時候,父親給了他具體的指導(dǎo),“包括應(yīng)該怎么注冊,包括與人相處,他還介紹他的朋友圈,我也在公司的總體發(fā)展方向等方面向他請教”。
　　趙鑫坦言,“富二代”面臨的壓力也很大,因為他們也想有所作為,不想被看做是寄生的一代。他說:“投資的錢是父輩給的,投資的壓力很大,因為資金要用好,我的經(jīng)驗也不夠,所以任何事情都很小心,我和父親之間也是運用商業(yè)運作的形式在使用他的資金,我使用的每一分錢都要交利息的,和銀行貸款一樣�！�

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