8300萬年度新聞人物 　　一個“管理松散”的群體,卻有著驚人的毅力與韌性。量力而行、行則必精,一群年輕人,用行動告訴世人――時尚乃內(nèi)外兼美,公益即時尚。 　　
　　青年白領(lǐng)公益組織
　　趙山君,23歲,畢業(yè)于北京交通大學。2005年,與同學共同創(chuàng)建“SUNNYMONDAY策劃社”,免費為公益團體、企事業(yè)單位策劃慈善活動、文案;并以先進的合作理念,致力于聾兒康復(fù)。至今,這個以年輕人為主的公益團體已幫助數(shù)十名聾兒恢復(fù)聽覺。
　　
　　在多元化的時代,同種事物以不同角度審視,亦有著不同的意義。所以,所謂“時尚”,不僅僅是拿著相機45度仰視自拍,也不僅僅是阿瑪尼設(shè)計的三件套。有一種時尚,是每個人都可以擁有,又能夠做到的。比如,比爾蓋茨捐出數(shù)百億身家;比如,少開一天車,坐地鐵時為老人讓個座――公益,正成為越來越多人所追尋的新興時尚。
　　SUNNY MONDAY便是由一群追尋“時尚”的年輕人組成的公益組織。不同于國內(nèi)其他的“草根”NGO組織,SUNNY MONDAY沒有繁瑣的規(guī)定,沒有公共資金,甚至沒有絕對的“領(lǐng)導(dǎo)者”�！捌鋵嵨覀兪且粋�很‘松散’的組織,甚至連開會的地點都是通過短信投票決定的�！盨UNNY MONDAY的創(chuàng)始人,趙山君如是說。
　　
　　妙手偶得,“三不學生”創(chuàng)團隊
　　
　　趙山君是山西人,今年23歲,2005年考入北京交通大學,主修汽車熱能。上學時,趙山君自詡為“三不學生”――不聽講,不玩游戲,不談戀愛�！吧险n時總想著自己感興趣的事情;對游戲沒什么興趣;比較死板,不浪漫……”那么,趙山君將大好青春“揮霍”在哪里了呢――“參加公益活動。”
　　入學伊始,趙山君便積極參與校內(nèi)大小公益組織的活動�！拔夷赣H說,我這個人從小就富有愛心,呵呵,大了也閑不住�！彪S著活動的日益增多,趙山君卻漸漸發(fā)現(xiàn)了弊端:“我發(fā)現(xiàn)許多‘草根’組織所舉行的活動,都具有兩方面不足:一是影響力小,參與性不強,二是我們的公益資源信息缺乏合理配置�！壁w山君舉了一個很簡單的例子:“比如,我們舉辦一場活動,10個人每人捐一本書給10名西部貧困學生。如果我們不清楚受捐對象的信息,很有可能是一個孩子收到了10本書,而其他九個孩子沒書看�！�
　　“我們能不能做一個在捐助方與受捐方中間協(xié)調(diào)的公益組織呢?”在一堂實踐課的講堂上,趙山君突然迸發(fā)出“奇思妙想”。在與朋友的反復(fù)研討后,他們決定付諸行動。2005年,趙山君26名志同道合的同學,創(chuàng)建了“SUNNY MONDAY策劃社”,這就是現(xiàn)在“SUNNY MONDAY”的雛形。
　　
　　專業(yè)的事,交給專業(yè)的人去做
　　
　　“SUNNY是陽光,MONDAY是星期一,代表一周的開始,也代表上班族。”
　　對于“公益”,趙山君有著自己的理解:“我覺得公益的參與方,應(yīng)該是大眾;獲利者,也應(yīng)該是大眾�！痹谮w山君眼中,少開一天車與捐款100萬,是同樣的公益價值,盡管效果不盡相同。當看到許多公益組織因為“錢”的問題而名譽掃地,甚至黯然解散時,他決定“讓SUNNY MONDAY走不同的管理路線�！�
　　SUNNY MONDAY的組織結(jié)構(gòu)非常松散:大家主要依靠網(wǎng)絡(luò)、手機聯(lián)系;只要是富有愛心的人,都可以加入其中;具體活動的策劃往往是在餐桌前討論拍板的……“與松散的組織形式相比,我們在涉及‘錢’的問題上,是十分嚴謹?shù)摹?趙山君笑著說:“我一直信奉‘專業(yè)的事,交給專業(yè)的人去做’。盡管SUNNY MONDAY的目地是為企業(yè)、個人策劃公益活動,但我們從不接觸錢――我們不懂,便交給專業(yè)的第三方去做,這樣捐獻者放心,我們安心�！�
　　
　　一次偶遇,一生不解緣
　　
　　“我們不單單向捐贈方闡明這筆錢花在哪兒了,還要向捐贈方說明為什么要花在這兒,花在這兒有什么意義�！闭怯捎赟UNNY MONDAY透明的操作制度,吸引到了一些“重量級選手”與其合作�！�2007年,我們與‘捐獻時間’公益網(wǎng)站和央視合作,做了一期為十幾個聾兒裝配人工耳蝸的公益活動�！�
　　趙山君坦言:“雖說很早就開始接觸公益,并一直堅持在做,但是直到我親手抱起一個聾孩子,看著他亮晶晶的眼神,聽著他含糊的發(fā)音――才突然明白了我的使命!”
　　趙山君和SUNNY MONDAY的伙伴們覺得:通過人工耳蝸或助聽器,加上以后天的語言訓(xùn)練,完全可以改變一個聾兒的命運――這是立竿見影的、也是力所能及的公益!“于是,我們將幫助聾兒恢復(fù)聽力作為我們的一項事業(yè)。這件事沒有‘承包’,是我們‘完全獨立的事業(yè)’�！�
　　借助央視平臺,SUNNY MONDAY在2007年策劃了一系列活動,參與所有項目的運行與合作。期間,不但分文未取,并保證了資金的高度透明,趙山君還墊進去幾千元錢�！爱敃r我還沒畢業(yè),在一家企業(yè)打工,一個月也有兩三千的收入。當?shù)谝粋�孩子去天津做手術(shù)時,我墊付了一些雜費。結(jié)果,那個月的上半月我吃方便面,下半月只能吃饅頭,但心里還是美滋滋的……我發(fā)現(xiàn),我已經(jīng)離不開這些孩子了�！�
　　
　　打破慣例,為孩子們創(chuàng)業(yè)
　　
　　中國的“草根”公益組織往往存在一個慣例:第一年風風火火,第二年無以為繼,第三年作鳥獸散�！霸S多草根公益組織擁有創(chuàng)造力,擁有強大的人力,往往在初期耗費了太多的熱情與智慧――韌性與耐力不足�！壁w山君說:“SUNNY MONDAY就是要打破這個怪圈�！�
　　“事前謹慎,事中效率,事后負責”,是SUNNY MONDAY做事的一貫作風�！拔覀兪紫纫獙ψ约旱哪芰τ袀�完全的認識,超出自己能力范圍的事,與其勉強做成,不如在自己的能力范圍內(nèi)將一件事做到最好!”趙山君說:“所以,SUNNY MONDAY自己的活動僅限于聾兒康復(fù)�！�
　　“每當我們策劃活動時,首先會吸納所有人的意見,并以商業(yè)的眼光進行審核,比較各種可行性,如果把握不大的提案,我們寧可放棄不做。”也許,正是由于這種“慢工出細活兒”,讓SUNNY MONDAY在成立4年后,不單每次活動都組織得有聲有色,組織內(nèi)部也一直保持著高昂的熱情與活力。“公益,是一輩子的事,與生命一樣,不能透支。”
　　2009年7月,由SUNNY MONDAY策劃的“愛耳夏令營”開營。來自全國各地的數(shù)十位聾兒與父母一起齊聚北京。父母們接受專家的康復(fù)培訓(xùn),志愿者們領(lǐng)著小朋友逛鳥巢,看水立方,暢游北京。
　　趙山君曾擔心第一次參加活動的志愿者會照顧不好孩子,但幾天下來,他發(fā)現(xiàn),“我們這些健全人,與這些聾兒溝通起來,沒有絲毫的困難――只要你彎下腰,只要你能讀懂孩子眼中的話�！�
　　同許多“有志青年”一樣,趙山君在畢業(yè)后,選擇了獨立創(chuàng)業(yè)�！拔乙獎�(chuàng)業(yè),因為我要使自己強大,這樣才能去幫助更多的孩子�！爆F(xiàn)任雨楓書館執(zhí)行店長的趙山君,同樣將“公益”的理念溶入到商業(yè)中�！懊總�會員都是一顆種子,將公益的理念帶到他(她)的生活圈子中�！壁w山君自信地說:“SUNNY MONDAY就是要讓更多的人知道,不用‘苦哈哈的’,公益也可以很時尚!”

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