“可口可樂在飲料中加了點果汁，偷了我一個‘源’字，現(xiàn)在我在果汁里面加點兒碳酸，要回來一個‘樂’字�！� 　　 　　這兩年來，朱新禮著實煩心。連他的朋友，某雜志的社長也以“朱新禮的兩次哭泣”為題，描述了匯源小姐和洋先生可口可樂婚嫁不得的委屈和傷心。出售案被商務部叫停后，這位社長說， “以我對朱的了解，這個鐵打的男子漢又得找個沒人的地方去大哭一場了。”
　　所幸，那篇文章是去年3月所作，時隔一年，再次現(xiàn)身的朱新禮，精神氣兒全然不同。
　　2010年3月26日，朱新禮滿面春風地宣布，投入50億元進軍碳酸飲料市場，“可口可樂在飲料中加了點果汁，偷了我一個‘源’字，現(xiàn)在我在果汁里面加點兒碳酸，要回來一個‘樂’字�！�
　　他甚至在發(fā)布會上跟媒體開玩笑，你們是不是要問我還賣不賣豬?語出他的名言：把企業(yè)當兒子養(yǎng)，當豬賣�，F(xiàn)場記者撲哧一笑，朱新禮也在閃光燈下抿著嘴，憨厚地微笑。
　　朱新禮原是山東省沂源東里工業(yè)集團總經(jīng)理，后任沂源縣外經(jīng)委副主任。1992年，他辭職下海創(chuàng)立山東淄博匯源食品飲料有限公司。一年后，第一批濃縮蘋果汁生產(chǎn)出來，為了找市場，他背著煎餅去德國參加食品展。“沒錢吃飯，就在賓館里啃煎餅�！�500萬美元合同，就這樣被他帶回。經(jīng)過16年的商海沉浮，至2008年時，匯源果汁成為中國果汁業(yè)營業(yè)額最大的公司。
　　2008年9月，可口可樂全資子公司提出收購匯源果汁。在朱新禮看來，有可口可樂的強大資金和渠道支持，專注做好自己的上游產(chǎn)業(yè)，這是很美好的一樁聯(lián)姻。
　　新聞一經(jīng)發(fā)布，引起軒然大波。各界對匯源出售案的反響之強烈，超出了朱新禮的想象。有激動的網(wǎng)友直斥他為“賣國賊”。他把自己關了三天三夜，在小山溝里發(fā)木，不理解為什么一下子成了罪人，“李嘉誠賣得企業(yè)，為什么我賣不得?”
　　2009年3月18日，中國商務部搬出《反壟斷法》否決了這次收購，擔心可口可樂可能壟斷中國的碳酸飲料市場。消息公布后，匯源股價大跌，朱新禮的身價縮水了33億港元。
　　由于為可口可樂并購做準備，匯源從2008年開始將業(yè)務重心轉(zhuǎn)向上游。并購案遭叫停后，不得不把已經(jīng)“潰不成軍”的銷售團隊重新集結。2009年上半年，匯源凈利潤同比下降近九成。
　　而后，朱新禮閉門修煉，在內(nèi)部進行“亮劍”行動。 一個多次采訪過他的記者對《中國周刊》說，就連他的手機號都悄然無息地換掉了。
　　一年后，3月26日，沉寂已久的朱新禮再露面。他像原來一樣，拍拍他認識的記者肩膀，像遇到了老朋友。他感嘆，“匯源能存活下來，最主要的因素還是人，人的性格，不怕失敗、不怕挫折的性格。”
　　這種性格實際上已是一種習慣。好像每天10點，匯源的出操時間，只要在北京，他總會出現(xiàn)在員工的跑步隊伍中。
　　投巨資，進入一個新領域，對匯源而言也是新一輪“跑步”的開始。匯源與可口可樂這位“前度情人”兼中國碳酸飲品龍頭正式展開競賽。在碳酸飲料市場萎縮，連可口可樂、百事可樂也調(diào)低了碳酸飲料比例的背景下，朱新禮大舉進軍這一市場的舉動，又出乎了一些人的預料。
　　饒有趣味的是，朱此次露面，外界詢問他的焦點之一仍為并購問題。有消息傳出，匯源再度尋求新的售股對象。對此，朱新禮并未給出正面答復。他更愿意回顧一點歷史：“可口可樂并購匯源，可以說是匯源最大的一筆招商引資，但想不到煮熟的鴨子最后還是飛走了�！�
　　他語氣中的遺憾之情還在，不過，他似乎已從出售失敗的陰影中走了出來。

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