自從4月份新的醫(yī)改方案公布，新醫(yī)改如何推進(jìn)一直是各界關(guān)注的焦點(diǎn)。從國家基本藥物目錄的出臺(tái)，到公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的確立，每走一步似乎都步履蹣跚，而這還只是新醫(yī)改最簡單的開始。
　　基本目錄確立之后，如何確保各醫(yī)療機(jī)構(gòu)_定會(huì)按規(guī)定價(jià)格使用并且只用目錄規(guī)定的藥物，是個(gè)太棘手的問題。按已出臺(tái)的政策，要對基本藥物實(shí)行統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送，這必然摧毀在藥品生產(chǎn)廠家和醫(yī)院之間層層中間環(huán)節(jié)的生存空間，而在此之前，眾所周知正是這些有著高額利潤的中間環(huán)節(jié)拉高了藥價(jià)，他們有著巨大的操控醫(yī)藥市場的能量。推行藥品“三統(tǒng)一”必然遇到重重阻力。
　　按照新醫(yī)改的三年計(jì)劃，到2010年，國家基本藥物制度將初步建立，并推進(jìn)公立醫(yī)院改革試點(diǎn)。很多業(yè)內(nèi)人士對記者表示對此并不樂觀，因?yàn)樽枇��?shí)在太大。醫(yī)療從原來的市場化模式轉(zhuǎn)向公益性，整個(gè)醫(yī)療體系需要一個(gè)全新的運(yùn)作模式。
　　新醫(yī)改方案特別是基本藥物制度的設(shè)計(jì)在很大程度上借鑒了寧夏模式，寧夏一些專家也參與了制度起草。早在2006年，寧夏便開始推行藥品“三統(tǒng)一”。基本藥物目錄也和國家出臺(tái)的有很大重合。3年過去了，寧夏的藥品“三統(tǒng)一”基本已經(jīng)不存在障礙，為下一步的公立醫(yī)院改革打下了良好的基礎(chǔ)。把寧夏首府銀川作為一個(gè)醫(yī)改的樣本細(xì)細(xì)解剖，也許對目前眾多為醫(yī)改如何具體推行頭疼的省市有極佳的借鑒意義。
　　
　　艱難起步
　　　2005年，醫(yī)改市場化方向失敗，下一步將如何改尚無定論，藥價(jià)已經(jīng)虛高到病人吃不起藥，醫(yī)患關(guān)系更是劍拔弩張，看病難看病貴成為醫(yī)療中的痼疾。當(dāng)時(shí)為了解決看病難和看病貴的問題，寧夏回族自治區(qū)分管文教衛(wèi)生的副主席鄭小明領(lǐng)人調(diào)研。調(diào)查到底是什么原因造成了貴和難，以研究怎么從根本上解決問題。調(diào)研結(jié)果是找出了四難，三貴。難是因?yàn)榇逍l(wèi)生室名存實(shí)亡，鄉(xiāng)衛(wèi)生院破爛不堪，農(nóng)民沒有地方看病，基層醫(yī)院也缺少合適的醫(yī)生，病人看病不方便，大醫(yī)院太貴，百姓沒有錢，看不起病。把病人住院發(fā)票拿來分析，發(fā)現(xiàn)貴首先是藥貴，1萬塊錢有6000塊藥錢，其次是大型設(shè)備檢查費(fèi)貴，三是高值醫(yī)用耗材價(jià)格貴。
　　看病難可以通過加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和提高服務(wù)能力等方式解決。看病貴的問題，當(dāng)時(shí)全國很多地方都推行藥品招標(biāo)，寧夏亦然，但招的結(jié)果卻是越來越貴，因?yàn)槿绻�招�?biāo)的品種便宜，醫(yī)生不用，投標(biāo)企業(yè)把藥品改頭換面，便把價(jià)格大幅度提高，每家醫(yī)院有幾十家企業(yè)配送，醫(yī)院選擇余地非常大，而每家配送企業(yè)同樣可以供很多家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，所以便宜的好藥漸漸被擠出市場，看病貴的問題依然沒有解決。在新醫(yī)改方案出臺(tái)之前，看病貴還是個(gè)全國性的難題。
　　在不斷的摸索中，寧夏提出了“三統(tǒng)一”，即統(tǒng)一招標(biāo)、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一配送。招標(biāo)只招廠家不招商家，使藥價(jià)大幅度降低，藥品實(shí)行一品一規(guī)，杜絕了藥品改頭換面商品名眾多的情況；配送實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)，通過招標(biāo)選出了兩家配送企業(yè)，其它企業(yè)一律不準(zhǔn)向醫(yī)療機(jī)構(gòu)供藥，醫(yī)療機(jī)構(gòu)只能從規(guī)定的配送企業(yè)進(jìn)藥，不能從任何其它渠道進(jìn)藥，配送企業(yè)明確劃分配送范圍，不能跨區(qū)域配送。應(yīng)該說，理論上，這是一套近乎完美的方案，但執(zhí)行起來卻遭遇了幾乎壓垮改革的困難，因?yàn)椤叭�統(tǒng)一”觸碰了太多的利益群體。
　　2006年5月底，寧夏一級基本藥物目錄出臺(tái)，因?yàn)閷幭泥l(xiāng)村一年的用藥量才有8000萬元，所以對市場沖擊不是很大。當(dāng)時(shí)藥價(jià)降價(jià)幅度達(dá)48％，達(dá)到了預(yù)期效果。12月供二級醫(yī)院使用的二級目錄出臺(tái)，2007年8月，三級目錄確定。至此，活躍在醫(yī)藥市場中間環(huán)節(jié)的2.7萬名從業(yè)人員全部喪失了利益空間。且不說拼命掙扎的這些中間環(huán)節(jié)從業(yè)人員，一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)也以配送不到位為由，擅自采購其它藥品，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長自己私人開有藥房，自然不愿意用配送的藥。
　　改革伊始，醫(yī)療機(jī)構(gòu)和配送企業(yè)都出現(xiàn)很多不適。
　　作為銀川最大的�？漆t(yī)院，銀川市婦幼保健醫(yī)院負(fù)責(zé)人告訴記者，婦產(chǎn)科、兒科適用的藥在目錄中本就很少，量已經(jīng)很少了，如果配送再出問題，就會(huì)無藥可用。那時(shí)一個(gè)很深的體會(huì)就是找不上藥。讓病人出去買又違反處方法的規(guī)定。醫(yī)院只能不斷給醫(yī)生、臨床解釋。
　　銀川市所屬唯一一家三級甲等醫(yī)院銀川市第_人民醫(yī)院，2006年底開始推行“三統(tǒng)一”。分管業(yè)務(wù)的副院長杜秦川告訴記者，剛開始運(yùn)行時(shí)，感覺一些臨床醫(yī)生不太理解。很多原來用習(xí)慣的藥全都沒有了，病人吃習(xí)慣的藥也沒有了。有醫(yī)生找藥劑科，找醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，問什么藥都沒有是怎么回事。有一段時(shí)間連VE都供不上，因?yàn)樘�便宜，利潤太低，沒有廠家愿意供貨。
　　作為銀川現(xiàn)在五家配送企業(yè)中最大的一家，中國醫(yī)藥控股公司寧夏分公司也是銀川實(shí)行“三統(tǒng)一”后的第一家配送企業(yè)，負(fù)責(zé)人申祖援告訴記者，剛開始他們非常難，他們做了50年醫(yī)藥配送，原來都是自由采購自由銷售，“三統(tǒng)一”后，只能從定點(diǎn)中標(biāo)企業(yè)購藥，而那些中標(biāo)的企業(yè)，有很多因?yàn)橹袠?biāo)后核算覺得利潤太小，直接廢標(biāo)了，像第一批招標(biāo)的VC針劑，中標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)7分錢一支，這根本不可能有利潤。每次招完標(biāo)都有幾十上百家藥廠不來簽合同書。有的藥廠并不把寧夏市場放在眼里，整個(gè)寧夏市場份額可能就頂北京一個(gè)大醫(yī)院。當(dāng)時(shí)配送企業(yè)聯(lián)系廠家的時(shí)候，對方干脆關(guān)掉手機(jī)，失去了蹤影。所以總會(huì)出現(xiàn)有藥采購不到，無法給醫(yī)療機(jī)構(gòu)供貨的情況。
　　國藥控股在寧夏一年差不多5億的配送量，這至少需要1.5億流動(dòng)資金，而當(dāng)時(shí)他們經(jīng)過一次集資才有8000萬流動(dòng)資金，周轉(zhuǎn)非常困難。而政府測算規(guī)定的3％的配送率，使這個(gè)包袱很重的老國企面臨虧損。去年3月份，16家醫(yī)院沒有及時(shí)回款，這幾乎是配送企業(yè)不可承受之重。配送率自然很低，也造成一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床斷藥。配率最低的時(shí)候僅僅20％。醫(yī)療機(jī)構(gòu)告狀，說春節(jié)長假?zèng)]有藥。
　　而作為唯一受惠方的百姓，開始對此也不能理解。一些人想要的藥買不到，和醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)生沖突，有個(gè)別人甚至去砸醫(yī)院的窗戶。一些老人吃慣某種藥，忽然買不到了口離退休干部中一些級別很高的人直接把狀告到了省一級。醫(yī)院更是怨聲載道。政府部門只能不斷出面協(xié)調(diào)督導(dǎo)，衛(wèi)生局工作量驟增。
　　執(zhí)行難、配送難、回款難，每一難都足以摧毀藥品“三統(tǒng)一”進(jìn)程�！巴ㄟ^3年努力，可以說新模式才初步建立起來，現(xiàn)在已經(jīng)比較順了。2007年和2008年每月都要把院長找來開會(huì)�！�三統(tǒng)一’不僅推進(jìn)非常艱難，而且不斷出現(xiàn)反復(fù)�！便y川市衛(wèi)生局長田豐年如是說。
　　
　　政府如何主導(dǎo)
　　
　　新醫(yī)改把衛(wèi)生事業(yè)定性為公益性，和市場化改革最大的不同就是，所有的改革都要由政府主導(dǎo)完成。政府主導(dǎo)首先需要政府對改革強(qiáng)力推進(jìn)。新醫(yī)改是還利于民，除了保證老百姓的利益，其它相關(guān)方方面面的利益 都被損害了，政府是百姓利益唯一的代言人�！爸饕�領(lǐng)導(dǎo)只要決心有一點(diǎn)點(diǎn)動(dòng)搖，是推不到今天的，趴在這個(gè)利益鏈條上的人太多了口醫(yī)改的難度不僅僅是錢的問題，更難的是決心和信心問題�！碧镓S年感慨到。
　　剛開始，很多人以為推進(jìn)“三統(tǒng)一”不過是一陣風(fēng)，很快就刮過去了，所以并不重視。沒想到，3年來，在寧夏，在銀川，“三統(tǒng)一”的規(guī)定就是高壓線，誰碰觸都會(huì)付出代價(jià)。寧夏回族自治區(qū)共有5個(gè)地級市，去年因配送問題就有兩個(gè)市的衛(wèi)生局長被免職。16個(gè)院長因?yàn)闆]有及時(shí)回款受到黃牌警告，如果再出現(xiàn)一次也會(huì)被免職。如果醫(yī)院或鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院使用非中標(biāo)的藥品，院長同樣會(huì)被撤職。田豐年告訴記者，已經(jīng)撤了好幾個(gè)院長了。3年間，寧夏前前后后處分的、加上撤職的院長有上百個(gè)，從衛(wèi)生院到衛(wèi)生局都有。自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)說，要用鐵的手段推這個(gè)政策，這樣才能推得下去。自治區(qū)層面壓力很大，推了3年，自治區(qū)書記為“三統(tǒng)一”做了幾次批示。
　　從省一級來推，抗壓能力較強(qiáng)，方向找準(zhǔn)了，規(guī)則制定好了，就一定要堅(jiān)定不移地執(zhí)行，這可能是寧夏推行“三統(tǒng)一”成功的根本。而對很多地方來說，這一點(diǎn)可能是最難的。
　　“我們招標(biāo)的時(shí)候，多少人說話啊�！碧镓S年回憶，“我們采取了很多措施，把能想的辦法都想盡了，以盡可能避免人為因素的干擾。所有人手機(jī)都收了。當(dāng)時(shí)抽專家，我們根據(jù)不同目錄層次抽不同的專家。全區(qū)組織了500人的專家?guī)�。中�?biāo)結(jié)果第一時(shí)間公布，使關(guān)系廠家根本沒有機(jī)會(huì)找人�！�
　　“‘三統(tǒng)一’推行到現(xiàn)在，規(guī)范了醫(yī)藥購銷行為，把趨利購銷模式完全斬掉了，建立了新的模式。也規(guī)范了醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品采購行為和醫(yī)生的執(zhí)業(yè)行為�！碧镓S年說。截至2008年12月底，銀川市388家執(zhí)行藥品“三統(tǒng)一”政策的醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)定目錄藥品申購率平均達(dá)到100％，合同履約期內(nèi)60日回款率達(dá)到100％，三方行政合同簽定率100％。
　　政府的主導(dǎo)作用不僅表現(xiàn)在對改革的強(qiáng)力推進(jìn)，同時(shí)表現(xiàn)在對問題的疏導(dǎo)。舊的東西撤掉了政府的手一定要能伸進(jìn)去。
　　鄉(xiāng)村和社區(qū)，政府的手已經(jīng)伸了進(jìn)去�！盎鶎有l(wèi)生定位就是公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療，就干這兩樣。目前銀川共有46個(gè)衛(wèi)生服務(wù)站，3個(gè)衛(wèi)生服務(wù)中心，一個(gè)站大約服務(wù)2萬居民，包括所有的流動(dòng)人口，都是一樣待遇。”銀川市衛(wèi)生局基層與公共衛(wèi)生處處長湯齊生告訴記者。在星光華、益康等社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，記者看到服務(wù)站的工作人員正在補(bǔ)充站內(nèi)人口健康檔案，以便對輻射范圍內(nèi)每個(gè)人的健康狀況了如指掌，真正做到預(yù)防為主，治療為輔。所有的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站實(shí)行統(tǒng)一管理，除了場地大小不同，每個(gè)站的設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容完全相同，像連鎖店一樣。
　　目前銀川在6個(gè)區(qū)縣中的5個(gè)做人人事有基本醫(yī)療服務(wù)試點(diǎn)，病人看一次病僅1塊錢，藥品不收費(fèi)�！捌鋵�(shí)并沒有增加財(cái)政投入，只是變了一下新農(nóng)合的支付方式，從新農(nóng)合基金里面抽了一部允用來買藥了�！碧镓S年說。
　　但公立醫(yī)院還有待進(jìn)一步改革。“藥費(fèi)收入是醫(yī)院三大收入之一，實(shí)行‘三統(tǒng)一’之后，現(xiàn)在實(shí)際上各個(gè)醫(yī)院很困難，藥品總收入下降，說明醫(yī)院流動(dòng)資金減少�，F(xiàn)在兩家醫(yī)院負(fù)增長，兩家醫(yī)院呈個(gè)位數(shù)增長。原來醫(yī)院收入都是兩位數(shù)往上翻。我們是想讓醫(yī)院由現(xiàn)在的收入增長型轉(zhuǎn)入成本控制型，但目前醫(yī)院困難重重，院長們可能是敢怒不敢言，院長有院長的難處，政府拿掉藥這塊后，一定同時(shí)要伸手進(jìn)來。這樣醫(yī)院才能實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。不能怪公立醫(yī)院，原來就給了醫(yī)院一個(gè)趨利機(jī)制，它能不趨利嗎?不能讓醫(yī)院體現(xiàn)公益性，它只是政府實(shí)現(xiàn)公益性的載體。這是下一步改革要解決的問題。國家下一步也會(huì)面臨這個(gè)問題，只是各地可能存在差異性。我們推到這個(gè)程度，下一步就期待著公立醫(yī)院改革，不改醫(yī)院非常困難�！�
　　田豐年告訴記者，銀川已經(jīng)剝離了醫(yī)院的離退休人員，減輕醫(yī)院負(fù)擔(dān)。重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)，今年政府已經(jīng)投了幾百萬。最頭疼的醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備采購則納入政府審批范圍。但若要推動(dòng)公立醫(yī)院改革，銀川市6家市屬公立醫(yī)院原有的共6.8億債務(wù)是最大的問題，這個(gè)目前還沒找到好的解決辦法�！拔也荒芾斫�，公立醫(yī)院改革就是給一個(gè)新程序，老問題不解決，新程序沒法運(yùn)行。舊的債務(wù)就是老問題。”
　　做過多年醫(yī)院院長的田豐年告訴記者，如果不解決醫(yī)院問題，只是單純地降低藥價(jià)病人，看病總體花費(fèi)不會(huì)降低多少，因?yàn)獒t(yī)院總會(huì)有辦法把收入搞上去，比如提高醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用。現(xiàn)在銀川藥品價(jià)格平均下降了40％多，而百姓看病費(fèi)用只下降了約10％，如果不解決醫(yī)院的發(fā)展問題，醫(yī)療費(fèi)用和藥品下降肯定不會(huì)是等比例的。
　　
　　政策的平衡點(diǎn)
　　
　　寧夏“三統(tǒng)一”的制度設(shè)計(jì)很完善，具備極強(qiáng)的可操作性。寧夏自治區(qū)層面共出臺(tái)了《自治區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)中標(biāo)藥品采購使用管理暫行辦法》、《自治區(qū)衛(wèi)生廳醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品統(tǒng)一配送與使用檢查辦法》等20多個(gè)政策法規(guī)，事元巨細(xì)，對“三統(tǒng)一”涉及的所有問題都有詳細(xì)規(guī)定，面面俱到。之所以設(shè)計(jì)得如此細(xì)致，是想最大程度上控制人為因素和二次公關(guān)，不留一點(diǎn)縫隙，使政策不致在實(shí)施中變形�？梢哉f，政府可以強(qiáng)力推進(jìn)，很大程度上也得益于制度設(shè)計(jì)的完善細(xì)致。
　　藥品招標(biāo)實(shí)行一廠一品一規(guī)，不像過去，一個(gè)藥品三個(gè)廠家中標(biāo)，那結(jié)果會(huì)是廠家再到醫(yī)院公關(guān)，相當(dāng)于給醫(yī)院留下了空間，現(xiàn)在沒有空間了。中國郵政物流、中國醫(yī)藥集團(tuán)兩家國企和三家民營企業(yè)共五家配送企業(yè)，配送區(qū)域劃分得非常清楚，配送機(jī)構(gòu)之外的任何企業(yè)都不能給醫(yī)院配送藥品。每個(gè)區(qū)域有一家主配，一家副配企業(yè)，只有主配配不上時(shí)，才能讓副配供貨。所有這些都是想把中間環(huán)節(jié)壓縮掉，并規(guī)范企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)行為。
　　在“三統(tǒng)一”最初推行中，正是因?yàn)樵敿?xì)的極具操作性的設(shè)計(jì)，才把所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)和中間環(huán)節(jié)的后路斷掉了，使“三統(tǒng)一”的實(shí)現(xiàn)成為可能。但另一方面，當(dāng)“三統(tǒng)一”基本理順之后，過細(xì)的規(guī)定往往會(huì)導(dǎo)致一些問題。
　　一種藥只招一個(gè)廠家，潛在風(fēng)險(xiǎn)就是藥廠萬一停產(chǎn)，配送企業(yè)將很被動(dòng)。目前補(bǔ)標(biāo)機(jī)制還不夠完善，如果一個(gè)廠家不生產(chǎn)了。還不能做到馬上補(bǔ)標(biāo)。
　　還有像三精片、阿莫西林、小可丸等，目前成本價(jià)已經(jīng)高于3年前的中標(biāo)價(jià)了，需要及時(shí)調(diào)整中標(biāo)藥價(jià)。
　　配送率3％，經(jīng)過配送企業(yè)改制或控制成本等目前一家配送企業(yè)已經(jīng)基本都不虧損，但配送企業(yè)表示，他們的利潤很低，不能支持?jǐn)U大再生產(chǎn)。目前醫(yī)藥配送行業(yè)全國平均水平一般利潤率在6％～8％。
　　一個(gè)更嚴(yán)重的問題是，可能造成品種不能正常代理。每個(gè)外地中標(biāo)企業(yè)一般來說不愿意把攤子鋪得過大，不會(huì)同時(shí)把藥品提供給五家配送企業(yè)，而是選擇一家作為自己在寧夏地區(qū)的總代理。為了各自企業(yè)的利益，目前五家配送企業(yè)之間代理品種互相封鎖。配送企業(yè)之間不能實(shí)現(xiàn)代理共享，后果就是，很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)要某種藥需要政府出面協(xié)調(diào)。在采訪中，配送企業(yè)表示，希望能把配送區(qū)適當(dāng)放開，實(shí)現(xiàn)競爭互補(bǔ)。
　　目前寧夏“三統(tǒng)一”政策已略有松動(dòng)，比如耗材一個(gè)品種可以選一個(gè)到三個(gè)廠家。在壟斷和競爭之間找到平衡點(diǎn)，可能是決定藥品“三統(tǒng)一”成敗的重要細(xì)節(jié)。

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