在全球范圍內(nèi)，娛樂、文化、媒體正在成為最有朝氣和潛力的新工業(yè)，文化知識(shí)產(chǎn)權(quán)正在成為發(fā)達(dá)國(guó)家新的利潤(rùn)之源。一部《泰坦尼克號(hào)》在中國(guó)產(chǎn)生的票房固然驚人，而其影響力卻更為深遠(yuǎn)――接受它的形象、文化和品位后，你將更容易接受尾隨而至的商品。文化傳播不僅成為商品進(jìn)入的先導(dǎo)，并且它本身就是一種高附加值的商品。
　　也許從來沒有哪個(gè)會(huì)議能將如此多的世界娛樂、媒體巨子一網(wǎng)打盡，因?yàn)闀?huì)議是在中國(guó)，而中國(guó)的文化市場(chǎng)是跨國(guó)公司尚未染指的不多的幾塊處女地，幾塊夢(mèng)之地。
　　讓我們看看他們的陣容及想法：
　　●邁克爾?艾斯納，迪士尼公司總裁，有“娛樂業(yè)的森林之王”之稱。他說，在中國(guó)60％以上的人對(duì)迪士尼的認(rèn)識(shí)，僅是一只米老鼠，其實(shí)我們的副產(chǎn)品還有很多很多未介紹到中國(guó)來�！爱�(dāng)然這中間有我們的問題，但中國(guó)在某些方面限制太多，比如賣片給中國(guó)，也有許多限制。”他希望能盡快將迪士尼的電視節(jié)目和其他迪士尼產(chǎn)品介紹到中國(guó)來。我們也許還不了解，僅迪士尼亞太消費(fèi)品部一年的銷售額就在50億美元以上，這些產(chǎn)品都是圍繞迪士尼各種文化形象而展開的授權(quán)使用產(chǎn)品，如文具、皮具、服裝、玩具等。
　　●李文，時(shí)代華納集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。時(shí)代華納早在1930年就與上海有聯(lián)系，當(dāng)時(shí)華納拍的電影已在上海放映。目前，華納已在出版中文雜志方面在上海設(shè)立了辦事處，在旅館開發(fā)方面亦有舉措，但華納遠(yuǎn)不滿足于這些。李文坦承在中國(guó)發(fā)展業(yè)務(wù)有限制，批一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照要兩三年。但他轉(zhuǎn)言，也要警惕文化霸權(quán)主義。他認(rèn)為中國(guó)在電影制片、音樂方面有天才，“我們應(yīng)該在這方面給他們機(jī)會(huì)，表達(dá)他們的文化，以創(chuàng)造更多的多樣性�！�
　　●米德爾多夫，貝塔斯曼股份公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官。貝塔斯曼已收購(gòu)了美國(guó)最負(fù)盛名的蘭登書屋，并與美國(guó)在線(AOL)合作建立網(wǎng)上服務(wù)公司。米德爾多夫說，要在中國(guó)取得一個(gè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照確實(shí)不容易，但未來的發(fā)展會(huì)越來越平坦。媒體產(chǎn)業(yè)需要適應(yīng)不同國(guó)家的發(fā)展要求，這意味著我們不會(huì)把純粹的德、法成功雜志簡(jiǎn)單地搬到中國(guó)，而要尊重中國(guó)文化，把中國(guó)的文化特色融入到企業(yè)中來。此外，貝塔斯曼更愿意扎扎實(shí)實(shí)地工作，把企業(yè)地方化。就像與上海合資的貝塔斯曼書友會(huì)，在短短幾年內(nèi)吸引70多萬會(huì)員，真正為讀者服務(wù)。
　　米德爾多夫指出：“下世紀(jì)企業(yè)發(fā)展的最大挑戰(zhàn)就是國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)，我們必須把它發(fā)展成為支柱產(chǎn)業(yè)的核心部分，其次便是發(fā)展亞洲業(yè)務(wù)，我們把目標(biāo)定到使亞洲的銷售額達(dá)到總額的10％～15％，并選擇中、日、韓為主要發(fā)展地區(qū)。在中國(guó)我們將鞏固發(fā)展書友會(huì)業(yè)務(wù)，把全球出版業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)帶入中國(guó)。目前公司挑選了15位華裔MBA擔(dān)任要職，這意味著與中國(guó)的合作將進(jìn)一步加強(qiáng)。”
　　●索尼美國(guó)公司總裁，代表索尼總裁出井伸之與會(huì)。由于索尼創(chuàng)始人盛田昭夫病危，原定出席論壇的出井伸之臨時(shí)取消了會(huì)議安排。但出井伸之對(duì)索尼在娛樂業(yè)的發(fā)展是非�？春枚彝度氲�，索尼一直堅(jiān)持把娛樂、游戲和高科技手段融為一體，并表示，挖掘中國(guó)的藝術(shù)天才，創(chuàng)造更多更好的娛樂業(yè)，以適應(yīng)中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)，是索尼的責(zé)任。
　　●托馬斯?雷德，讀者文摘聯(lián)合會(huì)公司董事長(zhǎng)。他早已放出話來，一旦中國(guó)允許《讀者文摘》進(jìn)來，準(zhǔn)備斥資1億美元投入。
　　●雷石東，維亞康母公司董事長(zhǎng)。著名的派拉蒙電影公司(《泰坦尼克號(hào)》即該公司與默多克旗下的�？怂构竞吓�)、西蒙?舒斯特出版公司、MTV電視網(wǎng)均在維亞康母旗下。如果維亞康母真能如其9月7日宣布的那樣與哥倫比亞廣播公司合并，該公司將取代迪士尼而成為全球第二大娛樂傳播公司，僅次于時(shí)代華納。雷石東指出，當(dāng)人類邁入新世紀(jì)之時(shí)，國(guó)際傳媒公司都把注意力集中在亞洲，特別是中國(guó)。作為一家娛樂公司，維亞康母一貫秉承的原則是尊重文化的多元性和差異性，我們最近在北京同中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦的CCTV－MTV音樂盛典就是一個(gè)很好的例子�！拔蚁嘈胖袊�(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持強(qiáng)勁、穩(wěn)定的增長(zhǎng)勢(shì)頭。這對(duì)娛樂業(yè)在中國(guó)的發(fā)展無疑是一個(gè)好兆頭。隨著人們生活水平的提高，對(duì)娛樂的需求將大幅度增長(zhǎng)�！�
　　由于看到中國(guó)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的巨大潛力，維亞康母將很快開通MTV中文網(wǎng)站。這是專為中國(guó)的音樂愛好者開設(shè)的一個(gè)網(wǎng)站。
　　●施朗然，新聞集團(tuán)中國(guó)首席代表。默多克的新聞集團(tuán)不久前在中國(guó)設(shè)立了第一個(gè)辦事處，并與《人民日?qǐng)?bào)》合作建立了中文網(wǎng)站，還在天津建立了一家合資企業(yè)，從事電視節(jié)目后期制作。它擁有股份的的香港鳳凰衛(wèi)視在中國(guó)擁有數(shù)千萬觀眾。施朗然說，新聞集團(tuán)正在耐心地等待合適的時(shí)機(jī)介入更廣范圍的中國(guó)媒介市場(chǎng)。目前世界娛樂業(yè)跨行業(yè)聯(lián)合兼并的趨勢(shì)日漸明顯，各大公司都在積極尋求與中國(guó)的傳播媒介和娛樂業(yè)建立伙伴關(guān)系，共同制作和發(fā)行本地節(jié)目。
　　這些跨國(guó)媒體的年?duì)I業(yè)額動(dòng)輒幾十億甚至上百億美元，并且正與軟件公司、通訊公司、網(wǎng)絡(luò)科技公司發(fā)生著大規(guī)模的交融、重組。微軟和IBM就是網(wǎng)上音樂市場(chǎng)的有力競(jìng)爭(zhēng)者。我想，在21世紀(jì)，以提供文化消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)為中心，融娛樂、媒體、IT、通訊、電子等多種門類為一體的“大文化時(shí)代”或說“C中心時(shí)代”(Culture，文化)必將來臨。現(xiàn)在大家都在談“3C一體化”或“4C整合”，不該忘了“Culture”這個(gè)中心啊!
　　李文講道，文化是一種創(chuàng)造性活動(dòng)，但關(guān)鍵在推廣。以《財(cái)富》雜志為例，它最有影響的創(chuàng)舉就是對(duì)美國(guó)和世界大型企業(yè)進(jìn)行排序�！敦�(cái)富》雜志內(nèi)設(shè)許多部門，其中會(huì)議部是重要部門之一，會(huì)議部每年都要舉辦幾種大型會(huì)議，諸如《財(cái)富》500強(qiáng)首席執(zhí)行官(CEO)論壇、《財(cái)富》500強(qiáng)首席財(cái)政官(CFO)論壇、《財(cái)富》500強(qiáng)首席信息官(CIO)論壇、《財(cái)富》增長(zhǎng)公司論壇、《財(cái)富》500強(qiáng)全球論壇、《財(cái)富》金融服務(wù)峰會(huì)、《財(cái)富》因特網(wǎng)戰(zhàn)略會(huì)議等�！敦�(cái)富》還有調(diào)查、重印、專刊等多種服務(wù)產(chǎn)品。
　　文化市場(chǎng)的開放問題，一直是世界貿(mào)易中的爭(zhēng)論焦點(diǎn)。但不可回避的是，由于WTO成員國(guó)已簽訂了“信息產(chǎn)品零關(guān)稅協(xié)議”和“電信投資自由化協(xié)定”，各國(guó)文化市場(chǎng)的開放是遲早的事。目前只是在信息產(chǎn)品的界定范圍和開放時(shí)間早晚方面還有爭(zhēng)議。這兩個(gè)協(xié)議加上知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的國(guó)際公約，無疑有利于發(fā)達(dá)國(guó)家挺進(jìn)發(fā)展中國(guó)家的文化市場(chǎng)，可以說他們已經(jīng)定好了游戲規(guī)則。
　　中國(guó)的文化市場(chǎng)，想“堵”住跨國(guó)公司恐怕是很難的，信息就像氧氣一樣，難以控制其流動(dòng)。事實(shí)上，跨國(guó)公司已在用各種形式進(jìn)行文化滲透。因此，我們既要在談判中最大限度地堅(jiān)持有利于自己的游戲規(guī)則，更要抓緊不多的時(shí)間，盡快促進(jìn)本土文化產(chǎn)業(yè)的繁榮與發(fā)展。只有我們自己的文化巨人站起來了，才能真正有助于抵御外來文化風(fēng)暴。
　　應(yīng)邀參加財(cái)富論壇的一位中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)不無焦急和憂慮地說：“要形成跨產(chǎn)業(yè)、跨地區(qū)、跨部門乃至跨所有制的中國(guó)自己的文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，我們的觀念還要有突破。觀念不突破，資源就難以在流動(dòng)中達(dá)到優(yōu)化。文化產(chǎn)業(yè)，想是想，難啊!”□

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