辦企業(yè)靠的是人，人安身立命以德為重，為家講孝，為國講責；成就事業(yè)必須秉承天地人之道，遵天時、得地利、謀人和。 　　 　　作為中國特大型能源企業(yè)，近年來兗礦集團以建設責任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)為目標，牢固樹立和全面落實科學發(fā)展觀，把先進文化建設作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，立足“責任”，打造“四位一體”集團文化，靠文化興企，靠文化強企，讓先進文化成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。
　　2010年1月7日，82歲的著名學者歐陽中石先生在了解兗礦集團天地人和“責任文化”的創(chuàng)建后，欣然題詞“忠信仁愛、天地人和”。中石先生認為，兗礦多年來在忠于黨和國家、誠信立企、奉獻社會，關愛員工、建設人本、和諧企業(yè)等方面成效卓著。兗礦責任文化內(nèi)涵不僅具有鮮明的地域文化特色，而且充分體現(xiàn)了兗礦作為國有特大型企業(yè)主動肩負“報效國家、造福社會、關愛員工、促進和諧”的高尚情懷。
　　
　　文化定位――天地人和的“責任文化”
　　
　　兗礦集團始終認為，一個沒有文化創(chuàng)新力的企業(yè)，不可能具有市場競爭力和持久生命力。近年來，兗礦集團清醒地看到集團企業(yè)文化建設上存在的差距和不足，深刻認識到加強集團文化建設，打造核心競爭力，已經(jīng)成為企業(yè)一項亟待解決的重大課題。
　　兗礦集團感到：“天地人和”是中國傳統(tǒng)文化思想的精髓，是兗礦集團的發(fā)展之道：“責任”是企業(yè)生存發(fā)展的動力源泉，是國有企業(yè)的特有屬性，也是現(xiàn)代企業(yè)參與市場競爭的通行證，作為能源企業(yè)，靠大自然的賦予，必須秉承自然之道，走綠色高效節(jié)能環(huán)保新型能源企業(yè)發(fā)展之路。以“責任文化”為統(tǒng)領推進集團文化整合，既有鮮明的地域文化特色，又有深厚的歷史文化淵源，既符合當今時代發(fā)展的潮流，又體現(xiàn)了企業(yè)的終極價值追求，與打造責任型、創(chuàng)新型、和諧型企業(yè)一脈相承、相得益彰。
　　
　　文化路徑――集團文化的“五統(tǒng)一”
　　
　　作為單位眾多、產(chǎn)業(yè)多元、跨行業(yè)、跨所有制的兗礦集團，在責任文化的推進實施過程中，注意把握集團文化建設的規(guī)律，以使命、愿景、企業(yè)精神、核心價值觀、視覺識別系統(tǒng)(VI)的“五統(tǒng)一”推進責任文化創(chuàng)建目標實現(xiàn)。
　　“奉獻光熱、創(chuàng)造價值”的企業(yè)使命。作為素有“光和熱的故鄉(xiāng)”之稱的大型能源企業(yè)，兗礦集團奉獻的是由煤炭延伸出的綠色清潔能源，創(chuàng)造的是支撐社會發(fā)展巨大物質和精神財富：奉獻光熱、潤澤民生，創(chuàng)造價值、回報社會，深刻詮釋了其生存發(fā)展的意義和價值。
　　“和諧兗礦、追求卓越”的企業(yè)愿景。這是因為和諧兗礦，體現(xiàn)了兗礦人追求人與人、人與社會、人與自然和諧相處、良性發(fā)展的價值訴求；追求卓越，是兗礦人堅韌執(zhí)著、拼搏奉獻、勇于擔當、志存高遠精神的集中體現(xiàn)；“和諧兗礦、追求卓越”生動勾畫了兗礦未來發(fā)展的遠景目標。
　　“立責于心、公允至信”的核心價值觀。這是因為責任是誠信之基，是人類生存發(fā)展的動力之源泉，也是企業(yè)走向市場的通行證，立責于心則無愧天地，公允至信則成就偉業(yè)�！傲⒇熡谛�、公允至信”體現(xiàn)的是兗礦人責任擔當、客觀公正、履信踐行、一諾千金的核心價值追求，也是熔鑄于幾代兗礦人心靈深處的行為準則和道德操守。
　　“創(chuàng)新領先、合力致遠”的企業(yè)精神。這是因為創(chuàng)新是支撐企業(yè)發(fā)展的動力之源。面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有源源不斷地創(chuàng)新才能永葆生機與活力�！皠�(chuàng)新領先、合力致遠”是支撐兗礦30年發(fā)展的寶貴精神財富，也是支撐未來發(fā)展、打造百年基業(yè)的動力源泉。
　　推進視覺識別系統(tǒng)(VI)統(tǒng)一。以統(tǒng)一的標志、標識、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、組合規(guī)范、應用要素等，強化兗礦集團獨特的企業(yè)形象和品牌形象。
　　根據(jù)“五統(tǒng)一”要求，兗礦集團確立了責任文化建設的目標任務，即力爭用3年左右的時間，建立起適應時代發(fā)展，符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，以天地人和的“責任文化”為統(tǒng)領，以安全文化、管理文化、廉潔文化、美德文化“3+6”模式為支撐，具有兗礦特色的“凹位一體”的企業(yè)文化。其具體任務是從2009年到2012年，重點打好理念整合、管理創(chuàng)新、行為規(guī)范、視覺識別“四大戰(zhàn)役”，形成價值理念、行為規(guī)范、精細管理、視覺識別“四大體系”，實現(xiàn)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力、競爭力“三個明顯提高”。階段目標規(guī)劃為：2010年啟動實施集團文化建設，制定下發(fā)《深入推進集團文化建設的實施意見》，編制《集團文化手冊》和《企業(yè)視覺識別系統(tǒng)應用規(guī)范》，推進企業(yè)使命、愿景、精神、核心價值觀和視覺識別系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。2011年深化集團文化建設，通過唱響企業(yè)歌曲、開展企業(yè)禮儀、征集企業(yè)小故事、開動媒體宣傳等活動載體和平臺，深入推進集團文化貫徹落實。抓好典型培育和推廣，建立企業(yè)文化運行、考核和測評機制，推動企業(yè)由傳統(tǒng)管理向文化管理轉變。到2012年基本完成從行業(yè)品牌、國家品牌到世界品牌的歷史性跨越，基本建成主業(yè)突出、核心競爭力強、文化品位高、國際化企業(yè)集團。通過卓有成效的集團文化建設，企業(yè)凝聚力進步增強，員工創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮，企業(yè)核心競爭力明顯提高，實現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調一致，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢和諧統(tǒng)一。
　　
　　文化落地――促進企業(yè)跨越發(fā)展
　　
　　安全文化――“三為六預”。安全是煤炭企業(yè)永恒的主題。安全為天，突出一個“預”字。安全管理重在預防，本質安全必須超前預控，實現(xiàn)人、機、物、環(huán)的本質安全。為此，兗礦集團確立了以“以人為本、安全為天、預防為主”和“預教、預測、預想、預報、預警、預控”為主要內(nèi)容的“三為六預”安全文化模式。兗礦集團建立了以井口、廣場、社區(qū)立體化的安全文化輻射陣地。另外，還建立了安全文化長廊，編印了《安全文化手冊》、《安全警句600條》，制作了具有安全文化內(nèi)涵的排版、燈箱等，以“警示不忘、警鐘常鳴”為主題，開展安全警示教育，舉辦安全專題展覽、安全文化演出、安全知識競賽、安全教育征文等，持續(xù)營造了良好的安全行為環(huán)境條件和濃厚的人文氛圍，推動了本質安全型礦井建設。
　　管理文化――“三自六精”。管理為“責”，突出一個“精”字。兗礦集團確立了以“自覺、自動、自優(yōu)”和“精心、精細、精確、精準、精益、精美”為主要內(nèi)容的管理文化模式。管理重在目標明確、責任落實。近年來兗礦集團引入軍隊管理理念，借鑒軍隊管理模式，實行全員軍訓教育，努力打造一支鋼鐵隊伍。在企業(yè)內(nèi)部推行經(jīng)營機制市場化，按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，用市場的手段提升企業(yè)經(jīng)營績效。同時，還開展“四大活動”，培育了市場意識，提高了勞動生產(chǎn)效率，增強了協(xié)同效應、應變能力，提升了企業(yè)經(jīng)營績效。
　　廉潔文化――“三廉六端”。廉潔為“氣”，突出一個“端”字。兗礦集團確立形成了以“學廉、思廉、勤廉”和“端心、端身、端言、端行、端責、端權”為主要內(nèi)容的“三廉六端”廉潔文化模式。兗礦集團確立的“清廉是和諧之本”、“威信來自勤廉”、“和諧源于正氣”等廉潔文化核心理念，通過媒體傳廉、讀書思廉、典型導廉、文藝唱廉、活動促廉，讓廣大黨員干部知榮明恥、規(guī)范言行，為深入推進廉潔文化建設提供了有力支撐。
　　美德文化――“三德六立”。美德為“魂”，突出一個“立”字。兗礦集團確立了以“重品德、樹公德、修職德”和“立仁、立義、立禮、立智、立信、立儉“為主要內(nèi)容的美德文化模式，旨在引導干部職工以德為先、崇尚和美，重視個人品德、社會公德和職業(yè)道德的修煉，并將其貫穿到個人成長和企業(yè)發(fā)展的全過程。兗礦集團舉辦大型榮辱觀教育展覽，編輯出版《中華傳統(tǒng)美德警句名言》，與國家煤礦安監(jiān)局聯(lián)合舉辦“尋找感動中國的礦工”活動，開展首屆道德模范評選，編印《文明新事匯編》，教育引導廣大職工群眾熱愛祖國，忠誠企業(yè)，以人為本，創(chuàng)業(yè)拼搏。在 “四位一體”企業(yè)文化框架指導下，集團所屬各單位積極開展實體文化建設，“三為六預”、“興隆鼎”、方圓文化、陽光預控等文化體系的構建，極大豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵。
　　兗礦責任文化的深入推進促進了企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。2009年，兗礦集團實現(xiàn)銷售收入4 45億元，上繳稅金57.66億元，利潤總額53.85億元，年末總資產(chǎn)995.32億元。今年一季度完成煤炭產(chǎn)量同比增長42.97％；銷售收入同比增長53.21％，利稅總額比去年同期翻番，其中利潤同比增長5.51倍。特別是積極主動地把握金融危機帶來的機遇，企業(yè)國際化建設邁出重大步伐，投資33.33億澳元收購菲利克斯公司，是中國在澳大利亞規(guī)模最大的收購交易；與澳大利亞鋁土礦資源公司(BRL公司)簽署《項目合作框架協(xié)議》，收購BRL公司8.5％的股權，并參與西澳鋁土資源開發(fā)。
　　安全工作創(chuàng)出礦區(qū)開發(fā)以來最好水平，連續(xù)安全生產(chǎn)1300多天，安全產(chǎn)煤1.3億多噸。礦區(qū)上下呈現(xiàn)出群情振奮、比學趕超、競相發(fā)展的良好局面。

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